Strauss Zelnick

Adam Mendler在2024年4月10日發佈的Thirty Minute Mentors訪談開場時說，他原籍波士頓，10歲時母親去世，他和兄弟姐妹遷到新澤西州新澤西州新澤西州是美國東部瀕臨大西洋的一個州，與紐約州、特拉華州和賓夕法尼亞州相鄰，哈得孫河和特拉華河分別構成其東北和西部邊界；首府為Trenton，最大城市為Newark。該州是最初的13個殖民地之一，1787年12月18日成為第3個批准美國憲法的州；2020年人口普查（2020年4月1日）人口為9,288,994人（約928.9萬人）。點擊查看完整詞條，由一對長輩親屬夫婦（原話為“your aunt and your uncle”）撫養長大。他回應說：“You captured, certainly, at least some of the tragedy of my childhood.”（你說到的，確實至少是我童年不幸的一部分。）⁠[1]

他在同一次訪談中說，除了母親在他10歲時突然去世，父親其後也離開了這個家，他覺得自己失去了“my first family”（最初的家庭）。他說，面對這樣的遭遇有兩條路，一條是覺得自己是受害者，另一條是決心越過這些難關；他當時認定只要自己事事做到完美，壞事就不會再發生，因而覺得必須在每件事上都做到最好。⁠[1]

他說，10歲到18歲之間自己並沒有把這種想法付諸多少行動，以為想要什麼就會得到什麼；他形容自己在高中、大學和研究生階段是“kind of a smartass”（有點自作聰明），說話尖刻。⁠[1]

他在2026年的David SenraDavid SenraDavid Senra 是 Founders 播客的創辦人和主持人，通過閱讀企業家傳記討論創業、經營和個人決策。他於2016年開始製作節目，2022年與 Colossus 合作，並於2025年推出同名長篇對談節目 David Senra。點擊查看完整詞條訪談中說，自己成長時讀了大量傳記，很在意成功，包括政治上的成功；他想找出成功者最共同的一點，得出的唯一答案是這些人知道自己要什麼。⁠[2]

他回憶，自己沒有被Harvard College錄取，這才明白必須真正下苦功；Wesleyan University是唯一錄取他讀本科的學校，他入學後生平第一次拼命用功，成績很好。⁠[1]

Wesleyan University的活動公告稱他為1979屆校友，在該校取得英語與心理學文學學士學位；Take-Two Interactive的官方簡歷同樣寫明他持有該校文學學士學位。⁠[3][4]

他持有Harvard Law School的法律博士（JD）學位和Harvard Business School的工商管理碩士（MBA）學位，兩所學院均屬Harvard UniversityHarvard UniversityHarvard University（哈佛大學）是位於美國馬薩諸塞州的私立研究型大學，1636年由馬薩諸塞灣殖民地議會批准設立，1639年以早期捐助人 John Harvard 命名。學校以劍橋、波士頓 Allston 和 Longwood 為主要校區，設 Harvard College、本科以外的專業與研究生學院及 Radcliffe 高等研究院。學校由 Harvard Corporation 與 Board of Overseers 兩個治理機構共同履職；截至2026年10月，校長為 Alan M. Garber。2025財年末捐贈基金規模為569億美元。點擊查看完整詞條；The New York TimesThe New York TimesThe New York Times（紐約時報）是在紐約市出版的美國晨報，1851年創刊，由The New York Times Company出版。點擊查看完整詞條在2004年1月的報道中稱他畢業於Harvard Law School，取得商學與法學雙學位。他在David Senra訪談中說自己1983年畢業。⁠[4][5][6][2]

他說自己研究生階段的論文寫的是電子娛樂業的歷史，從1895年該行業發端寫到他畢業之時，涉及錄音的起點（蠟筒唱片和自動鋼琴）與電影的開端；他稱自己“always been a futurist”（一向是個未來主義者），又說走出研究生院時的目標是執掌一家電影製片廠。⁠[2]

他說，畢業前自己僅有的商業經驗是暑期工作。⁠[1]

他畢業後的第一份全職工作在Columbia Pictures。他回憶，那是一個很初級的職位，也是他在娛樂業得到的唯一錄用，同學們多去了諮詢和金融機構，他卻接受了一份薪水不高的銷售工作；他負責國際電視發行，即把影視節目賣給免費電視臺，他稱這是發行鏈條上的“the last stop”（最後一站）。他在2025年接受LEADERS雜誌採訪時說，當時得到的最接近這一志向的工作機會在Columbia Pictures Television。⁠[1][2][7]

他說，1983年的“new media”（新媒體）指家庭娛樂（當時即錄像帶發行）和付費電視；自己屬於一小批剛被招進這一行的商學院畢業生，公司要找人負責新媒體時，挑的是“the least valuable executive”（最不值錢的那位高管），“And that was me.”（那就是我。），於是他在本職之外兼管新媒體，他說這是自己遇到的最好的事。⁠[2]

他說自己想出辦法讓所在部門的收入在6個月內翻了一番，隨後成為Columbia Pictures最年輕的副總裁；他又說，上司升職後提拔了他。Take-Two Interactive的官方簡歷所列職務是國際電視業務副總裁（Vice President, International Television）。LEADERS雜誌的編者按把這一職務寫作“Vice President of International Television Sales”（國際電視銷售副總裁）。⁠[2][1][4][7]

他離開Columbia Pictures加入Vestron。他說Vestron當時是最大的獨立家庭娛樂公司，有意發展成多元化娛樂公司並開辦電影製片業務；到任大約9個月後他升任總裁：“I was now president of a public entertainment company, and I was 29, 3 years out of school.”（我成了一家上市娛樂公司的總裁，當時29歲，畢業才3年。）⁠[2]

Take-Two Interactive的官方簡歷寫明他在Vestron Inc.任職三年，升至總裁兼首席運營官；SALT的講者介紹稱其中兩年任該職。⁠[4][8]

UPI在1988年3月28日的報道寫他是Vestron 30歲的總裁，寫到這家設在Stamford的公司以Vestron Video起家，靠低價買入影片的錄像帶版權發展起來，目標是成為美國美國美國是位於北美洲、實行聯邦制的國家，由50個州、作為合眾國政府所在地的哥倫比亞特區以及波多黎各、關島等屬地組成，首都為華盛頓哥倫比亞特區。1776年7月4日，大陸會議通過《獨立宣言》。2020年人口普查（2020年4月1日）全國常住人口為331,449,281人（約3.31億人）；眾議院435個議席依據人口普查結果在各州之間分配。點擊查看完整詞條主要的獨立電影製片公司；公司上一年發行的Dirty Dancing成本不到600萬美元，票房收入超過6200萬美元，600萬美元也是Vestron為一部影片所定的投入上限。他在報道中說：“Early 1986 we realized what was happening in the video marketplace.”（1986年初我們看清了錄像帶市場正在發生什麼。）又說：“The film business’s problem, in my opinion, is expensive films that don’t work.”（在我看來，電影業的問題是花了大錢卻不成功的影片。）⁠[9]

他說，Vestron的主業是把影片製成錄像帶、經錄像帶出租店發行，起初靠購買他人的內容；他到任時新設的電影部門還沒有拍出任何影片，團隊已經在位，他接手負責該部門並開始拍片。他說自己批准投拍的第一部影片成了大熱門，又說自己批准的Dirty Dancing是當時票房最高的獨立電影。⁠[2][9]

在Vestron兩年後，他開始擔心它的商業模式。他說：“You can never have a competitive advantage in the entertainment business through distribution only.”（在娛樂業，單靠發行永遠不可能取得競爭優勢。）他認為先行者可以從發行起步，但必須馬上進入製作——他說這也是NetflixNetflixNetflix 是美國娛樂公司，提供流媒體劇集、電影、遊戲和直播節目，總部位於加利福尼亞州洛斯蓋圖斯。公司1997年創立，從在線 DVD 租賃發展為國際訂閱娛樂服務，並經營原創內容、廣告及線下體驗業務。點擊查看完整詞條自己製作內容的原因——而Vestron的資本不足以支撐一家多元化的影視製作公司，於是31歲的他開始另找工作。⁠[2]

Music Business Worldwide寫他1989年至1993年任20th Century Fox總裁兼首席運營官；The New York Times在2007年4月的報道寫道，他32歲開始擔任這一職務，任職四年，至1993年離開；Take-Two Interactive的官方簡歷稱他任總裁兼首席運營官四年，掌管該公司全球電影與發行業務的各個方面。⁠[10][11][4]

他講述，招他進Fox的是新任製片廠董事長——一位曾為Vestron拍片、從未在大製片廠工作過的獨立製片人，背後有Barry DillerBarry DillerBarry Diller是美國媒體與互聯網企業家，曾任Paramount Pictures與Fox, Inc.董事長兼首席執行官並創建Fox電視網，後執掌IAC（2026年更名People Incorporated）與Expedia，現任兩家公司董事長兼高級執行官。點擊查看完整詞條和Rupert MurdochRupert MurdochRupert Murdoch是媒體企業家、News Corp與Fox Corporation名譽董事長，也是Theranos投資案中獲判賠償的投資人。點擊查看完整詞條支持。他說Barry Diller當時是Fox的首席執行官，Rupert Murdoch的News Corp是所有者；他後來得知，Barry Diller曾要求這位董事長找一個懂經營的人做搭檔。⁠[2]

他說自己當時打電話向這位董事長道賀，對方問他願不願意來Fox工作；他去了洛杉磯，週五早上兩人共進早餐，當天上午他就去見了Barry Diller和Rupert Murdoch。他回憶，Barry Diller問了許多尖銳的問題，Rupert Murdoch幾乎沒有發問；他走出辦公室時，人力資源負責人迎上來問他是否願意接受，他當場簽了合同。他負責電影製作，以及全球電影和電視節目的家庭娛樂發行。⁠[2]

他說Fox在此期間從票房墊底升到第一。⁠[2]

他說自己為Barry Diller工作了四年，是後者教會了他娛樂業。他形容兩人的討論是帶著火氣的激烈辯論：“he’s right 99% of the time. But 1% of the time I’m actually right.”（他99%的時候是對的，但有1%的時候對的是我。）他說當時自己剛結婚、有一個孩子、揹著房貸，必須保住工作，但他明白這種爭論是對方的方法，並不針對個人，退讓不爭的人就出局了。他說此後一直同Barry Diller保持往來，每年一起吃幾次午飯。⁠[2]

他回憶，每週一有一次由Rupert Murdoch、Barry Diller和各部門負責人參加的總裁會議，他比與會者中第二年輕的人還小10到15歲，卻是會上爭辯最多的人；一位主管電視業務的女同事說他像小孩子玩的充氣不倒翁小丑，被打倒了又彈回來。他說自己並非天性好辯，本性更傾向合作。⁠[2]

他說自己從Rupert Murdoch那裡學到的東西來自另一個時刻：在他任內，公司負債過高，債務安排涉及約150家銀行並帶有交叉違約條款，Rupert Murdoch面臨失去整個企業的風險；他陪同後者參加了幾場面向銀行的路演，對方始終鎮定，只盯住要達成的結果。⁠[2]

他說自己是在Fox期間讀了How to Win Friends and Influence People一書。他形容此前的自己缺乏安全感、時刻焦慮，只在意別人怎麼看自己，為此險些在Fox失敗；這本書讓他的生活“upside down”（徹底翻轉），他轉而去想怎樣為別人效力。⁠[2]

他說在Fox兩年左右後自己看清了電影業的經濟結構很差：按他的講法，1955年的同意令把發行與製作拆開後，電影業從創作人才都在公司領薪的“studio system”（製片廠制度）變成人才逐個項目競價的“boutique system”（精品店制度），影片成功時人才拿走大部分價值，失敗時成本全由製片廠承擔。他說自己在ForbesForbesForbes 是美國商業媒體品牌，1917年由 B.C. Forbes 創辦《Forbes》雜誌起家，以 Forbes 400、全球億萬富豪榜、30 Under 30 等榜單聞名，旗下有 Forbes.com、ForbesLive 活動和遍佈81個國家的授權版。2014年起由香港投資集團 Integrated Whale Media 持有多數股權；2021年曾計劃經特殊目的收購公司在紐約證券交易所上市，2022年終止。總部位於新澤西州澤西城。點擊查看完整詞條雜誌上讀到Warren BuffettWarren BuffettWarren Buffett是美國投資人，1965年取得Berkshire Hathaway控制權，1970年起任董事長兼首席執行官，2026年1月1日將首席執行官職務交給Greg Abel，同年9月18日轉任榮譽董事長並留任董事。點擊查看完整詞條的一句話，大意是聲譽卓著的管理層遇上名聲不佳的行業，保全下來的是行業的名聲。⁠[2]

他由此得出結論：自己想執掌電影製片廠的志向，本該放在1927年去實現；而相當於20世紀20年代電影業的行業，是電子遊戲。他說自己並不是電子遊戲業的先行者，而且這在當時的好萊塢是很不受歡迎的看法：1982年，Warner Communications旗下的一家遊戲公司用5周做出一款根據熱門電影改編的遊戲，卡帶產量超過了遊戲機的數量，結果慘敗，他記得Warner Communications為此減記了4億美元。⁠[2]

他說自己去找Rupert Murdoch，提出下一個大行業是電子遊戲，Fox應當進入；對方答應出資讓他在本職之外去辦一家遊戲公司。他提出這是一項創業，希望持有其中一部分股權，Rupert Murdoch當即回絕。他解釋說，除了公眾股東，Rupert Murdoch在自己的企業裡不設合夥人。⁠[2]

離開Fox後，他出任Crystal Dynamics總裁兼首席執行官，官方簡歷稱該公司是互動遊戲軟件的製作與發行商。Music Business Worldwide把這段任期寫作1993年至1995年，他在該刊的訪談中說是自己說服硅谷為這家初創公司出資的；The New York Times在2007年寫道他在這家電子遊戲初創公司待了一年多一點。⁠[4][10][11]

他回憶，被Rupert Murdoch拒絕後不久，一位獵頭來電，說硅谷有一家尚無收入、在做最先進電子遊戲的初創公司。他說：“I took a 95% pay cut”（我降薪95%），把全家從洛杉磯西區的房子搬進一處即將拆除改建高爾夫球場的出租屋。他說自己想創建一些東西、想要股權，但最主要的動力是站到媒體與娛樂業的最前沿，而這一前沿由技術驅動。⁠[2]

他說這家公司由Kleiner PerkinsKleiner PerkinsKleiner Perkins成立於1972年。1977年，Frank Caufield和Brook Byers加入Eugene Kleiner、Tom Perkins所在的機構，形成Kleiner Perkins Caufield & Byers名稱。點擊查看完整詞條出資支持兩位有遊戲公司背景的女性創辦，她們需要一位來自娛樂業的首席執行官，於是聘了他；他為公司談成發行協議並募集了大量資本。他評價Crystal Dynamics“very successful. Not hugely successful, but it still exists today”（很成功，說不上極其成功，但至今仍在）。⁠[2]

他說自己當時其實還沒有準備好創業：錢不多，孩子還小。在他看來，人生有兩個適合創業的階段，一是一無所有、沒有任何責任的時候，二是已經有了一些保障之後，而他恰好處在中間，有責任而無保障，情緒上很艱難。⁠[2]

Take-Two Interactive的官方簡歷寫明，他1994年至1998年任BMG北美業務部門的總裁兼首席執行官；The New York Times也把他加入BMG的時間記為1994年。Music Business Worldwide則寫他1995年由Michael Dornemann招入，出任BMG North America總裁兼首席執行官，同一篇文章又引他本人的話說自己是1994年底到任的。Advertising Age在2004年寫道，他37歲時成為一家大型音樂公司的總裁。⁠[4][11][10][12]

他說自己是被招去扭轉一家大型唱片公司的；他此前從未做過音樂，接受這份工作的條件之一，是BMG在他到任前就同意他可以在公司內部開辦一個電子遊戲部門。⁠[2]

Music Business Worldwide在2019年的訪談文章中寫道，他接手時BMG在美國的市場份額排在倒數第二，北美業務虧損；他保留了Arista和BMG Direct，關閉或出售非核心部門，壓縮固定開支，並與Bob Jamieson和Jack Rovner一起重建RCA。文章寫到RCA把重心放在Dave Matthews身上，其後又吸引來The Verve Pipe等藝人；他說自己引入Warner和Sony的產品擴大BMG Direct，使其在直銷領域很快從第二位升至第一位。他說，BMG在美國的市場份額從六家公司中的第五位升到五家中的第二位，在他任職的六年裡有五年在利潤、市場份額和格萊美獎上創下紀錄。⁠[10]

The New York Times在2004年寫道，他把BMG的音樂部門在五大音樂公司中從第五位帶到第二位；他接管陷入困境的唱片俱樂部的經營後，靠嚴格控制成本在一年內使其利潤翻倍；BMG的專輯銷量份額從他1994年接手時的14%升至2000年的20%。⁠[6]

他在2018年的一次播客訪談中說，在一家德國公司工作時自己學了德語，但沒有學過意大利語。⁠[13]

1998年他成為BMG全球負責人。Take-Two Interactive的官方簡歷稱，他任總裁兼首席執行官的BMG Entertainment是一家年收入47億美元、擁有200多個唱片廠牌、在54個國家開展業務的音樂與娛樂公司。⁠[10][4]

Music Business Worldwide的訪談文章寫道，他說當時最大牌的藝人是Whitney Houston、鄉村音樂藝人和Notorious B.I.G.，並稱Clive Davis主持的Arista是BMG的“crown jewel”（王冠上的寶石）；他把留住和激勵人才視為這段任期的主要成績，提到的人有Jack Rovner、Bob Jamieson、Clive Davis、L.A. Reid、Babyface、Jive的Clive Calder、Joe Galante和Tim DuBois。採訪者在提問中提到，Doug Morris曾被引述稱讚他到那時為止做得“terrific job”（非常出色）。⁠[10]

他對自己處理Clive Davis離任一事表示遺憾。文章寫道，Bertelsmann設有強制退休年齡，Clive Davis到了這一年齡，他受命執行接班計劃，事情在媒體上鬧得很難看；他說自己由此學到：“age has no place in the discussion, whatsoever”（年齡根本不該成為討論的內容）。⁠[10]

談到數字化，他說自己1994年底到任時唱片業在條件接收軟件（DRM）上確有難題；BMG公開表示擁抱數字發行，但整個行業沒能推出合法的替代服務，使盜版隨Napster等服務壯大：“We as an industry lost sight of the fact that we were leaving the consumer behind.”（我們這個行業忘了一點：我們把消費者甩在了後面。）他說盜版對BMG的衝擊主要發生在他離開之後，又說行業在數字化上的失敗也是他自己的失敗。⁠[10]

Music Business Worldwide在2018年11月的文章中寫道，是他和同事J Moses說服BMG的所有者開辦了電子遊戲部門BMG Interactive。他在David Senra訪談中說，自己聘J Moses來搭建這項業務，模式是與外部開發商簽約，再用BMG遍佈全球、原本銷售唱片的各地辦事處發行遊戲，無須增加管理費用；他說當時BMG年收入約50億美元，投入這個項目的資金約4000萬美元，他主要精力在唱片業務上，這只是一個很小的“skunk works”（內部創新）項目。他說J Moses如今是Take-Two Interactive的董事，該公司官網的董事會名單也列有J Moses。⁠[14][2][15]

他形容當時的電子遊戲生意介於玩具和唱片之間：是一門“top 10 business”（靠前十名作品的生意），銷售大多集中在第四季度，卡帶尚未完全被光盤取代，庫存問題很麻煩；他說自己那時已知道這一行正在轉向光盤，但無法預見光盤之後的變化。⁠[2]

他講述，團隊做出一批作品、其中一些已經完成並準備發行時，Bertelsmann新任首席執行官Thomas Middelhoff認定電子遊戲是糟糕的行業，要他把整個部門剝離。他請求先把已經完成的作品發行出去，再視結果決定，對方只讓他賣給出價最高的人。Music Business Worldwide寫道，1998年3月BMG按Bertelsmann的指示同意把BMG Interactive賣給Take-Two Interactive，交易包括其員工和Grand Theft Auto系列的全部權利；文章引他的話說：“I couldn’t have protested more but, at the end of the day, I had a boss.”（我已經竭力反對了，但說到底，我上面還有老闆。）⁠[2][14]

關於價格有幾種說法。Music Business Worldwide引Sam Houser的話稱交易總對價為900萬美元，又引他本人的話：“we sold BMG Interactive for a penny, essentially”（我們基本上是以一分錢賣掉了BMG Interactive）。他在David Senra訪談中的講法是：買方是一家市值約1億美元的小型上市公司，以自身20%的股票即約2000萬美元作價；他向Thomas Middelhoff建議繼續持有這些股票，這些股票後來在公開市場上賣得1400萬美元。⁠[14][2]

他說，一個月後這家買方公司把BMG團隊完成的第一部作品推向市場，公司是Take-Two Interactive，作品是Grand Theft Auto。Music Business Worldwide的文章則寫道，BMG Interactive的首部作品Grand Theft Auto在1997年底已經發行。⁠[2][14]

被問到當時是否惱火，他說自己不容易動怒：公司不是他的，他是領薪水的僱員，上司有權做這樣的戰略決定，儘管他知道這是個愚蠢的決定。⁠[2]

The New York Times在2004年的報道寫道，他在2000年底、即2001財年過半時卸任，該財年BMG的音樂部門虧損3億美元；他曾與Thomas Middelhoff在BMG同Napster結盟一事上發生衝突，他不認為Napster能成為一項有分量的生意。他說：“I didn’t like what Thomas was doing with Napster, but it’s not why I left.”（我不喜歡Thomas在Napster上的做法，但那不是我離開的原因。）他說自己那時已準備好自己創業。該報寫他43歲時離開了傳媒大亨的行列。⁠[6]

其他說法各有側重。Daily News在2001年6月寫道，他是上一年與前上司Thomas Middelhoff發生爭執後離開的；The New York Times在2007年寫道，他離開的部分原因是與BMG母公司在一項Napster交易上的分歧；Music Business Worldwide在2018年的文章中寫道，音樂界或許記得他在BMG與Clive Davis的一場公開失和，並寫他2000年離開BMG；該刊2019年的文章又寫道，有報道認為他與Thomas Middelhoff關係緊張是關鍵因素。⁠[16][11][14][10]

Advertising Age在2004年寫道，他在BMG的六年是他在任何一份媒體工作上待得最久的一段，離開時他已“ready to try other things”（準備嘗試別的事情）。他在David Senra訪談中把離開與BMG Interactive被迫出售聯繫起來：看到上司做出那樣的決定，他意識到該走了，而且這時他對想要建立的事業已有設想，做職業經理人攢下的錢也足以讓家人衣食無憂。⁠[12][2]

ZMC官網的沿革寫明，公司於2001年成立，原名ZelnickMedia Corporation；Take-Two Interactive的官方簡歷稱他是這家專注媒體的私募股權公司的創始人和合夥人。The New York Times在2004年寫道，他2001年與四位合夥人組建了設在紐約的ZelnickMedia，他們是曾在Dow Jones & Company擔任銷售與市場高級職務的Jim Friedlich、MessageClick Inc.創始人並曾任職News Corporation的Ben Feder、曾在NBCNBCNBC（National Broadcasting Company，美國全國廣播公司）是美國全國性商業廣播電視網，1926年由 RCA 創辦，先以廣播網起家，再發展電視業務；它與 ABC、CBS 並稱美國三大傳統電視網，1986年隨 RCA 被通用電氣收購，2004年與 Universal 合併為 NBCUniversal，2011年起由 Comcast 控制，也是白宮電視採訪池的五家輪值電視網之一。點擊查看完整詞條、CBSCBSCBS 是美國商業廣播電視網，1927年以 United Independent Broadcasters 名義創立，1928年改名 Columbia Broadcasting System，在 William S. Paley 主導下從廣播網發展為電視網；它與 ABC、NBC 並稱美國三大傳統電視網，先後歸屬 Westinghouse、Viacom、ViacomCBS 與 Paramount Global，2025年起歸 Paramount Skydance Corporation 所有，也是白宮電視採訪池的五家輪值電視網之一。點擊查看完整詞條、Columbia Pictures Television和Warner Bros. Television工作的Scott Siegler，以及曾任BMG Entertainment新媒體主管的Karl Slatoff；該報2007年的另一篇報道則寫作三位合夥人。Advertising Age在2004年把公司的創辦時間寫作2000年；Music Business Worldwide在2019年寫他2000年離開BMG，不久後創辦ZMC。⁠[17][4][6][11][12][10]

他說ZelnickMedia當初的設想並不是今天的私募股權基金，而是建立一個實體，持有一批被技術“supercharged”（強力推動）的媒體與娛樂資產；他認為2001年時技術將大幅改變媒體業已經很明顯，但娛樂業並不這麼看。他定下的原則是不買承壓的傳統業務，例如電影和靠赤字製作的電視網節目。他說創辦時自己並不想回到電子遊戲業，這一行他已經做過兩次，而且當時它仍是帶有周期性、庫存特性很差的生意；公司最初做的是正在數字化的直銷公司和市場研究公司，往往是陷入困境的企業。⁠[2]

他說公司起步時沒有資本：自己拿出30萬美元，說服同事不拿薪水工作，辦公室是借來的，椅子比人少一把，洗手間時常漏水，水順著牆往下淌。大約半年裡，資金方要他先拿出想收購的公司，被收購的對象又要他先拿出資金。他講到，在一家知名私募股權公司開完會後，他向同事斷言，他們走後，這家公司也會把同樣的話講給清潔工聽——看到有意思的公司就來找我們；他由此明白這些都是空話，對方只是在要免費的選擇權。⁠[2]

Advertising Age在2004年引他的話說：“I essentially traded a salary for equity in what I do.”（我其實是用薪水換來了自己所做事業的股權。）他在2018年說，創辦自己的公司在當時是極有風險的事。⁠[12][13]

他說創辦時自己設想的是一家約200億美元規模的公司，那時四處募資、找項目都不順利，別人都說這個想法太瘋狂；他認為這並非不可能，即使達不到，也會比不去嘗試走得更近。他還說，憑他在業內的聲譽，許多人願意幫他，但他得出的結論是沒有人幫得上：找項目、見投資人、組建團隊並自掏腰包發薪水，都只能自己去做。他說公司頭幾年常用一句相傳出自Henry Ford的話自勉，大意是無論你認為自己行還是不行，你都是對的。⁠[2]

The New York Times在2004年這樣概括ZelnickMedia的做法：投資於企業，有時以專業能力和管理服務換取可觀的股權。媒體投資銀行Jordan Edmiston Group的Scott Peters評價說，這種以很少的投入取得股權的模式風險低，而他在全球媒體界人脈廣、聲譽高。⁠[6]

The Japan TimesThe Japan TimesThe Japan Times是日本東京出版的英文報紙，1897年創刊，是日本現存歷史最久的英文報紙；2017年起歸News2u Holdings所有，由末松彌奈子主持。點擊查看完整詞條在2001年12月寫道，Ripplewood在當年5月買下Hitachi所持Nippon Columbia的大部分股份後，任命這位前BMG Entertainment首席執行官為該廠牌的董事長；他在紐約工作，東京的日常經營由當年10月2日就任總裁兼首席執行官的Jack Matsumura負責。Daily News在2001年6月15日寫道，他不久前出任這家日本娛樂公司的董事長，一位未具名的消息人士說他正在物色規模不大、已有根基的獨立唱片廠牌，行業網站Hitsdailydouble.com則認定他正謀劃重返音樂業；他本人拒絕置評。⁠[18][16]

他在David Senra訪談中說，這是ZelnickMedia的第一筆交易。按他的講述，Ripplewood的一位合夥人三次來電請他接手：這家日本唱片公司市場份額只有0.5%，負債過重，沒有任何熱門作品。他和合夥人Ben Feder用一個週末讀完了這家上市公司的公開文件，兩次回絕並勸對方也不要做；第三次對方問他：“Just how busy are you?”（你到底有多忙？）他笑了，承認這話有理，於是接了下來，資金由Ripplewood提供。⁠[2]

他說這是自己做過的最難的一筆交易，用了9年。他想起在Rupert Murdoch身上看到的專注，認定如果有人拿出3億美元讓他接管一家公司而他失敗了，那將是他的最後一筆交易；他說公司最終扭虧，這筆投資的內部收益率約為22%，ZelnickMedia由此開始有收入來組建團隊、收購更多公司。⁠[2]

The Wall Street JournalThe Wall Street JournalThe Wall Street Journal（《華爾街日報》）是1889年創刊的美國新聞媒體，以商業、金融和經濟報道為核心，由News Corp旗下Dow Jones出版。點擊查看完整詞條在2002年9月14日的報道中寫到，這位前BMG首席執行官上一年在私募股權公司Ripplewood Holdings支持下取得了一家日本音樂公司的控制權，正在美國或歐洲尋找收購對象；他稱當時是“a terrific time to invest”（投資的絕佳時機），又說音樂業“still a $36 billion world-wide market”（仍是一個360億美元的全球市場），並認為盜版終將受到遏制，新的大明星出現時銷量會回升。⁠[19]

這家公司後來稱Columbia Music Entertainment；University of Utah在2025年刊出的講者介紹寫明他曾任其董事長兼首席執行官。他在Music Business Worldwide 2019年的訪談中說，這家公司此前已連續虧損20年，他認為這筆交易是2000年至2010年間唱片業回報最高的一筆；他說公司在2009年退出，此後再沒有任何唱片業務。⁠[6][20][10]

Variety在2002年6月19日寫道，他取得自行車賽事製作公司Threshold Sports的少數股權。ZelnickMedia的發言人說，公司投資體育是看中它作為媒體和娛樂的潛力，目標是“to create in effect the Tour de France of the U.S.”（實際上打造美國的環法自行車賽）；他本人說：“Sponsorship of cycling events is an excellent and underutilized opportunity”（贊助自行車賽事是一個極好而未被充分利用的機會）。報道列出ZelnickMedia當時的投資還有Nippon Columbia、擁有Charlie Parker和John Coltrane錄音目錄的爵士廠牌Savoy Records，以及互聯網遊戲公司Arkadium。⁠[21]

ZMC官網所載、日期為2007年3月6日的一份新聞稿回顧說，ZelnickMedia與Ripplewood在2003年夏天收購郵購公司Lillian Vernon Corporation時一併成立了Direct Holdings Worldwide，2003年底又從Time Warner取得Time Life品牌的經營權；Ripplewood是Direct Holdings Worldwide的多數股東，ZelnickMedia自2003年起負責其管理。⁠[22]

The New York Times在2004年1月12日刊出David Carr撰寫的人物報道，當時他46歲。報道寫道：Lillian Vernon在2002財年虧損910萬美元，ZelnickMedia上一年春天買下後，其網絡銷售佔比從17%升到35%；Time Life是在報道發表前一週、在Ripplewood Holdings支持下買下的，它在原所有者Time Inc.旗下時，2003年前九個月虧損5000多萬美元，靠有線電視廣告銷售音樂，ZelnickMedia打算用成本較低、成系列的類型圖書重振其圖書業務；在線市場研究公司OTX則是同前AOLAOLAOL 是美國互聯網品牌，提供新聞門戶、電子郵件和會員服務，其歷史可追溯至1985年成立的在線服務公司。點擊查看完整詞條首席執行官Robert W. Pittman領導的一家媒體投資公司一起買下的。⁠[6]

報道引Time Warner董事長Richard D. Parsons的話說，兩人每年一起吃三四次早餐，他曾請Parsons在Time Warner出售合適的資產時打電話給他，Time Life一事正是Parsons打電話告知的。他在報道中說：“Direct marketing is a science, not an art, and I have a lot of direct marketing in my background.”（直銷是科學而不是藝術，我的經歷裡有很多直銷。）他說自己看重直銷可以先小規模試驗再作大筆投入，不像電影要到首映週末才知道成敗。他還說，許多成功者是低價買下平凡的業務，再用其價值去承擔更大的風險；又說不願去行業展會與人交往的人就不該幹這一行，他把這些場合稱作“the fun part”（有意思的部分）。⁠[6]

這篇報道寫他曾批准“Speed”等大片，並促成與Whitney Houston和“Home Alone”有關的交易，又列出ZelnickMedia當時持有的National Lampoon和一項職業自行車巡迴賽的權益。報道也記錄了質疑：USAPubs的Chip Block認為，這些業務除後臺運營外沒有多少共同點。合夥人Jim Friedlich則說，公司計劃合併Lillian Vernon與Time Life的後臺職能，並把營銷轉到線上。⁠[6]

University of Utah刊出的講者介紹寫明，他還擔任過OTX和ITN Networks的董事長。⁠[20]

Advertising Age在2004年3月5日刊出Diane Mermigas的文章，稱ZelnickMedia是設在紐約的私人控股公司，三年內營收達到10億美元，他希望在不引入大型合作方的情況下，在隨後三年把這一數字提高到四倍。文章寫道，公司總的資本需求估計約5億美元，其中Ripplewood Holdings等私募股權公司出資約1億美元，其餘來自銀行和機構貸款人，資本逐筆交易籌集；未具名的消息人士稱，公司上一年在近10億美元營收上盈利5000萬至1億美元，約一半營收來自國際業務。⁠[12]

文章寫道，公司旗下約有6500名員工，核心管理層為七名專業人員和五名職員，分佈在紐約、洛杉磯和東京的辦公室；全資或控股的公司有在日本上市的Columbia Music Entertainment、包含Time Life和Lillian Vernon直銷業務的Direct Holdings以及消費者市場研究公司OTX，另持有Arkadium、National Lampoon、Pro Cycling Tour和WFX Rights Group的少數股權。當年早些時候收購Time Life使公司的營收規模接近翻倍。⁠[12]

他在文中說：“We don’t like sexy deals.”（我們不喜歡光鮮的交易。）又說：“We’d like to own our customers and sell them a lot of things in a lot of different ways.”（我們希望擁有自己的客戶，用許多不同的方式賣給他們許多東西。）文章寫道，他曾在Rupert Murdoch和Barry Diller手下工作，同行把他看作業內少見而受歡迎的“free spirit”（自由不羈的人）；消息人士說，大型媒體公司請他回去任職的邀約一直不斷。他說：“Being autonomous and entrepreneurial is its own reward.”（自主和創業本身就是回報。）並把這番事業稱作“the pursuit of a dream”（對一個夢想的追求）。他把支持他的合夥人、妻子、自己的健康和頭腦列為支撐自己的力量。⁠[12]

文章寫道，公司的重點領域是直銷、營銷服務、音樂、電視與廣播以及出版，正在積極尋找無線、電信和內容方面的投資。他說：“The strategy is to have a direct relationship with customers.”（戰略就是同客戶建立直接關係。）又說：“Not too many people want to take the risk to build their own thing.”（願意冒險創建自己事業的人並不多。）作者形容他為人謙遜；消息人士說他樂於撩撥比自己大得多的同行，而他的業務幾乎總是盈利的。⁠[12]

Reed Elsevier在2005年3月31日宣佈任命他為Reed Elsevier PLC、Reed Elsevier NV和Reed Elsevier Group plc的非執行董事，須經4月27日和28日舉行的年度股東大會批准。公告寫他時年47歲，是設在紐約的ZelnickMedia Corporation的創始人，持有Harvard University的工商管理碩士學位和法律學位，並擔任Carver Bancorp Inc.的董事。⁠[23]

Daily Variety在2005年4月1日刊出的Jill Goldsmith的報道寫道，他將進入Reed Elsevier的14人董事會，接替即將卸任董事的John Brock（釀酒集團InterbrewAmBev的首席執行官）；Reed Elsevier董事長Morris Tabaksblat說，他將帶來“an unparalleled breadth of experience”（無可比擬的廣泛經驗）。他本人說：“Reed Elsevier is a worldwide company with extraordinary assets.”（Reed Elsevier是一家擁有非凡資產的全球公司。）文中稱他是成立四年的Zelnick Media的創始人和董事長。⁠[24]

2007年12月7日，Reed Elsevier宣佈他即日起從該集團各董事會退任；公告寫他自2005年起擔任Reed Elsevier PLC和Reed Elsevier Group plc的非執行董事以及Reed Elsevier NV的監事會成員，董事長Jan Hommen說，他在美國日益增加的業務使他無法為這些職務投入應有的時間。⁠[25]

2007年3月2日，The Reader’s Digest Association完成對Direct Holdings U.S. Corporation的收購，後者持有Time Life品牌的全球獨家經營權：牽頭投資者集團收購Reader’s Digest的Ripplewood Holdings把所持權益換成Reader’s Digest新母公司RDA Holding Co.的股份，ZelnickMedia則把少數股權賣成現金，新聞稿沒有披露價格。Lillian Vernon已在2006年5月賣給Sun Capital控制的實體。他在新聞稿中說：“We are very pleased with the transaction and the terrific success Time Life has achieved over the past few years.”（我們對這筆交易和Time Life過去幾年取得的出色成績非常滿意。）Take-Two Interactive的委託書寫明，他擔任Direct Holdings Worldwide執行董事長至這一天。⁠[22][26]

The New York Times在2007年4月寫道，ZelnickMedia在2003年以“very low”（很低）的價格買下Time Life的經營權，上個月把已經盈利的Time Life以9180萬美元賣給Reader’s Digest；Lillian Vernon在前一年出售時仍在虧損。⁠[11]

他在David Senra訪談中說，到2007年ZelnickMedia已做過六筆交易，但仍是沒有自有基金的“fundless sponsor”，資產負債表很小。此前他有意同Carl IcahnCarl IcahnCarl Icahn 是美國投資者，以激進投資和敵意收購著稱，1980年代因爭奪 TWA 等公司控制權而被稱為“企業狙擊手”（corporate raider）。他控制多元化控股公司 Icahn Enterprises 並以其為主要投資載體，先後對 Apple、Herbalife、Xerox、Illumina 等上市公司發起股東行動。點擊查看完整詞條建立往來，常去拜訪並免費提供投資點子；對方事先聲明不會為這些點子付錢。他說自己提的第一個點子是Reader’s Digest，他覺得其股價偏低，Carl Icahn買入約5000萬美元的股票，三個月後在他建議下賣出，賺了約5000萬美元。⁠[2]

他講到，Carl Icahn事後說要請他和妻子吃飯作為答謝；席間妻子Wendy湊過來低聲說：“Honey, he doesn’t know your name.”（親愛的，他不知道你叫什麼。）此後Carl Icahn常讓他的團隊研究自己的投資想法，合夥人Karl Slatoff對替華爾街最富有的人無償做研究很不滿，他則回答說自己說不出理由，但覺得這件事值得做。⁠[2]

他說，有一天Carl Icahn來電問他是否熟悉Take-Two Interactive。按他的描述，這家公司當時狀況很糟：管理混亂，董事長已被起訴，財務報表沒有按時提交，正受美國國稅局、證券交易委員會、紐約地區檢察官辦公室和聯邦貿易委員會四家機構調查；營收約7億美元，虧損嚴重，沒有負債，現金約5000萬美元，市值約7億美元。他的團隊寫了備忘錄，判斷公司六個月內會破產，建議不要碰；一個月後又應Carl Icahn之請為其一位朋友更新了備忘錄，結論相同。⁠[2]

他說，後來Carl Icahn又來電，問他有沒有讀過這家公司的章程細則，說完就掛了電話。Ben Feder讀後發現，公司用的是未經修訂的特拉華州特拉華州特拉華州是美國東海岸中大西洋地區的一個州，首府為Dover，最大城市為Wilmington。該州於1787年12月7日成為第一個批准《美國憲法》的州，從而以第1個州的身份加入聯邦；2020年人口普查（2020年4月1日）人口為989,948人（約99萬人）。點擊查看完整詞條標準章程，持有50.1%股份的股東以書面同意即可罷免董事會；公司股票因經營困難已集中到大約20家對沖基金手中。他說ZelnickMedia沒有錢買股票，也拿不出當時一場委託書爭奪戰所需的約300萬美元；但按證券交易委員會的規則，可以在不觸發申報義務的情況下游說至多10名股東，而約70%的股份就在10名股東手裡。他們做了一份如何整頓公司的陳述材料，逐一拜訪這10名股東，得到48%的支持。⁠[2]

差的這一步，他說是Ben Feder在章程細則裡找到的另一條規定補上的：股東無須事先把議案列入議程，就可以在年度股東大會上當場提議表決，只要到會股份的多數贊成其提名的名單，即可當場接管公司，但必須親自到會投票。他們於是同這10名股東組成一致行動的集團並作了披露，在會前數週通知了公司。隨後他們發現，這些對沖基金已把股票借給賣空者，借出的股票不能投票，可投票的比例只剩22%。⁠[2]

他回憶，年度股東大會在一家酒店舉行，門外有電視攝像機，公司的首席執行官沒有到場；他們為保護自己聘了兩家頂尖的委託書徵集公司。會前有人隔著會場向他招手，是法學院時期的舊識，兩人聊了五分鐘；徵集公司告訴他，此人代表Fidelity InvestmentsFidelity InvestmentsFidelity Investments（富達投資）是總部位於美國波士頓的私營金融服務集團，以 FMR LLC 為母公司，1946年由 Edward Johnson 2d 創立，業務涵蓋共同基金與 ETF 資產管理、經紀與財富管理、職場退休計劃及數字資產；公司由 Johnson 家族掌控三代，截至2025年底管理資產7.1萬億美元、行政管理資產18萬億美元。點擊查看完整詞條，這家較大的股東此前拒絕加入他們的集團，而且通常支持管理層，他當即向徵集公司斷言：“We just won.”（我們贏了。）公司的總法律顧問隨後告知，初步計票他們得到88%的支持，問他是否接受這一結果，他說接受。他說大會在週四舉行，週五早上他走進公司的角落辦公室，成為董事長；他把這件事稱為“hostile takeover with no money”（沒有錢的敵意收購）。⁠[2]

The New York Times在2007年4月11日的報道寫道，Take-Two的股價在上一年夏天隨著對其經營行為的調查增多跌破10美元；ZelnickMedia起初考慮把公司私有化，認為過於複雜後，改由他逐一接觸最大的幾家股東，爭取支持其接管董事會的計劃。報道寫道，年度股東大會約兩週前在紐約舉行，除兩人外的全體董事被撤換，會後兩小時新董事會推選他為董事長，首席執行官一職當時由其合夥人Benjamin Feder擔任；他計劃向各部門負責人收取業務計劃、同員工開全體會議，並在100天內選定正式的首席執行官、向投資者提出削減成本的方案。報道寫道，股東行動的消息傳出後，Take-Two股價在3月大部分時間裡上漲，最高到23.79美元，報道刊發前一天收於20.38美元。⁠[11]

同一篇報道寫道，證券交易委員會在報道刊發前一週把對Take-Two期權回溯問題的問詢升級為正式調查，曼哈頓地區檢察官和美國國稅局也各自在調查；首席財務官Karl H. Winters在報道刊發前的週一辭職。他在報道中說：“We hit the ground running”（我們一上來就全速推進），並說新環境裡“There’s no consequence for saying what’s on your mind, negative or positive”（無論好話壞話，說出心裡的想法都不會有後果）；談到財務狀況，他說：“On the other hand, Take-Two has no debt.”（另一方面，Take-Two沒有負債。）報道引Janco Partners的數據稱，Grand Theft Auto有時佔公司銷售額的一半以上，2004年那一作發售後的三個月裡佔到5.02億美元銷售額的57%；該機構的分析師Mike Hickey說：“They have arguably the best video game in the industry”（他們擁有的可以說是業內最好的電子遊戲）。⁠[11]

ZMC官網的沿革寫道，2007年其關聯方與上市公司Take-Two Interactive的董事會訂立管理協議，受託管理這家公司，對Take-Two的管理至今是ZMC單列的一項業務。Take-Two在2011年提交的委託書草案寫明，與ZelnickMedia的管理協議訂於2007年3月30日，其後在2007年7月27日和2008年2月14日修訂；ZelnickMedia在2007年獲授可按每股14.74美元認購2,009,075股的股票期權。Take-Two在2014年發出的委託書寫道，2007年3月是持有公司約46%股份的股東代表公司談定了這份管理協議。⁠[17][27][28]

談到接手後的打算，他說當時公司只有一項好資產，即尚在開發、後來還延期了的Grand Theft Auto新作，NBANBANBA（National Basketball Association）是北美職業籃球聯盟，現有30支球隊。點擊查看完整詞條系列規模很小、略有盈利，其餘全部虧損；Grand Theft Auto發售的年份公司能賺一億美元左右，但它每四年才出一部，其餘年份公司都在虧損。他的計劃是大幅削減成本、理性地經營、善待創作人才、讓產品線多元化。他說團隊削減了約4000萬美元成本，做法是先不裁人、也不出臺新的報銷規定，而是列出最大的十家供應商逐一重新談價；三到六個月後摸清情況，再調整管理開支，多數情況下不得不裁減一些人員。他說接手之初沒有犯多少錯：“when you’re on the floor, there’s nowhere to fall”（人已經在地板上，就沒有地方可跌了）。⁠[2][2]

ZMC官網轉載的一篇日期為2008年1月28日的訪談文章寫道，ZelnickMedia七年間建起了一個估計價值25億美元的互動媒體成長型公司組合，它首隻自行控制的機構基金據稱在當年設立，消息人士說基金最初將為新的收購提供“several hundred million”（數億美元），他拒絕談論這隻基金。他在文中說：“We have been waiting for this because we are value investors.”（我們一直在等這樣的時機，因為我們是價值投資者。）又說：“We have been sort of allergic to trophy assets.”（我們對trophy assets，即顯赫的招牌資產，有點過敏。）理由是人們通常為這類資產出價過高，他更喜歡規模約1億美元、帶有數字業務的較小企業；文章把Time Life和Take-Two稱為屬於特殊機會的“trophy assets”，寫到他說自己提高了名下每一家公司的盈利能力，Time Life等資產的售價是買入價的許多倍，並預計Take-Two在他接手後不到兩年即可盈利。⁠[29]

ZMC官網的沿革寫道，2001年後的七年間，團隊與合作方一起在七項投資中投入了2億美元股本；2008年，第一期基金ZMC I, L.P.完成募集，承諾資本約1.5億美元。他在David Senra訪談中說，公司是在2007年和2008年開始募集自有資本的。⁠[17][2]

2008年2月15日，Take-Two Interactive宣佈董事會把他由非執行董事長改任執行董事長，同時與ZelnickMedia的管理協議作了修訂；公告稱ZelnickMedia依據這份協議向Take-Two提供幾位高管的服務，Karl Slatoff出任執行副總裁，負責綜合管理、行政和企業發展。2011年的委託書草案寫明，ZelnickMedia在2008年獲授60萬股按時間歸屬的限制性股票和90萬股按業績歸屬的限制性股票；後者以四年內股東總回報達到NASDAQ Industrial Index成分公司的第75百分位為條件，草案稱其“highly unlikely”（極不可能）歸屬。⁠[30][27]

2008年2月24日，Take-Two的董事會宣佈拒絕Electronic Arts主動提出的每股26.00美元現金收購提議，認為它低估了公司價值，並且是趁Grand Theft Auto IV即將發售之機提出的。他以執行董事長身份表示：“Electronic Arts’ proposal provides insufficient value to our shareholders and comes at absolutely the wrong time.”（Electronic Arts的提議給予股東的價值不足，而且時機完全不對。）董事會提出可在2008年4月30日開始與對方商談。⁠[31]

Reuters MediaFile的Anupreeta Das寫道，2009年11月2日晚他在曼哈頓的家中舉辦晚宴，約70人到場，這是同類聚會的第三次，前兩次分別在當年2月和7月；共同主辦者是drop.io創始人Sam Lessin、Thrillist的Ben Lerer、News Corp的Jeremy Philips和RRE Ventures的Stuart Ellman。到場者有新媒體創業者、傳統媒體高管和投資人，文中點名的有Quincy Smith、David RosenblattDavid RosenblattDavid Rosenblatt 是企業高管，現任 1stDibs 首席執行官兼董事會主席，並擔任 People Incorporated 和 Etsy 董事。他曾任 DoubleClick 首席執行官、Google 全球展示廣告業務總裁，以及 Twitter、Farfetch 董事。點擊查看完整詞條、Ron Conway、Andy WeissmanAndy WeissmanAndy Weissman 是紐約的風險投資人，2011年起任 Union Square Ventures（USV）合夥人，此前聯合創辦科技公司與投資平臺 betaworks；2026年10月 USV 宣佈新募基金時，他轉為繼續支持該機構及其被投公司，不再列入核心投資團隊。點擊查看完整詞條、Fred WilsonFred WilsonFred Wilson 是美國風險投資人，紐約風險投資機構 Union Square Ventures（USV）聯合創始人和合夥人，早年與 Jerry Colonna 創辦互聯網投資機構 Flatiron Partners；他自2003年起撰寫博客 AVC，並長期擔任 Etsy 董事會主席，也是 Coinbase 董事。點擊查看完整詞條、Gordon Crovitz、Tom Glocer、Kenneth Lerer、Malcolm Gladwell和David Remnick；Malcolm Gladwell在甜點時間講了話，晚宴持續到將近午夜。⁠[32]

報道寫道，主辦者的目標是發出約100份邀請，希望把聚會辦成創意、資本和專業經驗相互對接的定期活動。他說辦這些晚宴是出於“a desire… to meet the next generation of leaders in the media business”（想結識媒體業下一代領軍者的願望），並說：“we collectively know almost everybody doing the most interesting things in new media in New York.”（我們幾個人加起來，幾乎認識紐約新媒體界所有在做最有意思事情的人。）報道寫道，Sam Lessin和Ben Lerer十幾歲時他就認識他們，兩人常就自己的創業項目向他請教；Sam Lessin說，他幫自己看懂了媒體業的格局，也會直言自己哪些想法站不住腳。⁠[32]

2010年6月24日，ZelnickMedia與Alloy, Inc.宣佈，由ZelnickMedia牽頭的投資者集團將以每股9.80美元現金收購Alloy，交易總值約1.265億美元，較截至6月23日的30日平均收盤價溢價約27%；共同投資方為Natixis Caspian Private Equity、Rosemont Solebury Co-Investment Fund和GenSpring Family Offices，Alloy的高級管理層也一同出資，交易預計在2010年第四季度完成。公告列出Alloy的作品有Gossip Girl、The Vampire Diaries和Pretty Little Liars，均與Warner Brothers合作製作。他在公告中說：“we intend to grow Alloy into a leading brand for this generation.”（我們打算把Alloy發展成這一代人的領先品牌。）University of Utah刊出的講者介紹寫明他曾任Alloy, Inc.的董事。⁠[33][20]

2010年10月29日，Take-Two Interactive宣佈首席執行官Ben Feder將於2011年1月1日卸任，以便同家人在亞洲作較長時間的旅行，他仍是ZelnickMedia的合夥人；自同日起，執行董事長Strauss Zelnick兼任首席執行官。Karl Slatoff出任新設的首席運營官，自2010年10月25日起生效。⁠[34][4]

Take-Two在2011年提交的委託書草案寫明，公司與ZelnickMedia在2011年5月20日訂立新的管理協議，期限至2015年5月31日，須經股東在年度大會上批准才生效。按草案所述，協議涵蓋他出任執行董事長兼首席執行官、Karl Slatoff出任首席運營官；2012財年管理費為250萬美元，其後每年遞增3%；與EBITDA等財務指標掛鉤的年度獎金目標為175萬美元、上限為350萬美元；股權部分為110萬股按時間歸屬的限制性股票，以及與相對NASDAQ Composite Index的股東總回報掛鉤、至多165萬股的業績股票。草案寫明原管理協議定於2012年10月到期，並引同業比較稱，公司三年股東總回報處於同業的第39百分位，而ZelnickMedia可實現的報酬為1410萬美元，處於第11百分位；新協議設有控制權變更時的雙重觸發條款、不作稅負補償、持股不低於年度管理費四倍的要求和追回政策。草案稱他當時54歲，除Take-Two外還擔任ITN Networks董事長以及Alloy, Inc.、Naylor LLC和Starwood Property Trust的董事。⁠[27]

The Hollywood Reporter在2011年6月刊出的訪談稱他53歲，已婚，有三個孩子，住在紐約。他在訪談中說：“We own basically all of our IP.”（我們的知識產權基本上都歸自己所有。）並說：“We are the only growth area in the entertainment business.”（我們是娛樂業裡唯一在增長的領域。）他還說不明白大型綜合媒體公司怎麼能不涉足互動娛樂，預言電子遊戲的畫面將“look like live-action”（看起來像真人實拍），並說公司在發行渠道上“platform-agnostic”（不挑平臺）。⁠[35]

Take-Two在2014年7月28日發出的委託書寫明，公司與ZelnickMedia在2014年3月10日訂立2014年管理協議，自2014年4月1日起生效，由ZelnickMedia提供服務至2019年3月31日，取代此前的2011年管理協議；委託書回顧說，2011年“a new and amended agreement was put in place”（訂立並施行了經修訂的新協議），該協議原定適用至2015年5月31日。按委託書所述，2014年協議的管理費為每月24.75萬美元（每年297萬美元），五年期內保持不變；年度獎金隨Non-GAAP EBITDA而定，在0至475.2萬美元之間；他從ZelnickMedia所得報酬中分得的比例不得超過60%，Karl Slatoff不得超過40%，具體分配由ZelnickMedia自行決定。委託書所列他的年齡為57歲。⁠[28]

Take-Two Interactive的官方簡歷寫明，他在2014年7月至2017年7月擔任電子遊戲行業組織Entertainment Software Association的主席。⁠[4][36]

FORTUNEFORTUNEFORTUNE（《財富》）是1930年由Henry R. Luce創辦的商業媒體品牌，業務包括雜誌、數字新聞、企業榜單及會議。其品牌歷史經歷Time Inc.、Time Warner與Meredith等所有權階段，2018年由Chatchaval Jiaravanon的個人公司收購，並發展數字訂閱和地區業務。點擊查看完整詞條在2015年7月1日刊出的報道寫到這位Take-Two董事長兼首席執行官自己並不玩電子遊戲，也不介入創作。他說：“I’m not a creative type; I’m primarily a business type.”（我不是創作型的人，我主要是做生意的人。）報道寫道，他說自己只為繳稅賣過股票，相信自己已是公司最大的單一股東，也沒有離開的打算：“Here it is 2015 and I feel like it’s just the beginning.”（現在是2015年，我覺得才剛剛開始。）報道提到，2007年接管時分析師曾預計他整頓之後會把公司賣掉，並引分析師估算稱Take-Two自他接手以來累計實現營業利潤8.06億美元；報道回顧說，他接手前一年公司虧損1.849億美元，重述了八年的財務業績，一位前首席執行官承認偽造記錄。他談到自己試玩過虛擬現實演示：“The demos I had were all basically linear, but it was amazing.”（我試的演示基本都是線性的，但很驚人。）⁠[37]

2015年11月11日，他在Wesleyan University的職業中心舉辦題為“Successful Leadership: A Crash Course for Wes Students”的講座與問答，活動公告為參加者指定的預讀書目是Give and Take和How to Win Friends and Influence People。ZMC官網的沿革寫道，第二期基金ZMC II L.P.在2015年完成募集，承諾資本4.15億美元。⁠[3][17]

Take-Two在2018年7月26日發出的委託書寫明，公司與ZelnickMedia在2017年11月17日訂立2017年管理協議，自2018年1月1日起生效並取代2014年管理協議，期限至2024年3月31日；年度獎金全部以現金支付，隨調整後EBITDA相對目標的完成比例而定，達到目標時為372萬美元，達到150%及以上時為744萬美元；他與Karl Slatoff分得比例的上限仍分別是60%和40%。委託書所列他的年齡為61歲。⁠[38]

Take-Two Interactive的官方簡歷寫明，他在2018年9月至2019年12月擔任上市公司ViacomCBS Inc.（原名CBS Corporation）的董事，是其薪酬委員會以及提名與治理委員會的成員，並在2018年10月至2019年12月擔任該公司董事會的非執行臨時董事長。Music Business Worldwide寫道，CBS Corporation在2018財年的營收超過145億美元。The Hollywood Reporter在2018年寫道，他出任董事長是接替辭任的Richard Parsons。⁠[4][10][39]

Music Business Worldwide在2019年8月28日刊出Tim Ingham對他的訪談。談到在BMG的做法，他說自己當時“didn’t pretend to have any more knowledge than [he] had”（沒有假裝懂得比實際更多）。他說音樂重新成了增長的行業，但盜版仍是負擔，音樂版權業務依舊穩固，流媒體正在改變這一行，而捧紅新人更難了；他說：“The vulnerability is, if a business can’t afford to invest in new talent, it’s burning the furniture.”（弱點在於，一家企業如果沒錢投資新人，就是在燒傢俱取暖。）⁠[10]

這篇文章稱ZMC掌管的資產接近200億美元；該刊2018年11月的文章給出的數字是超過140億美元，同一篇文章稱Take-Two當時市值約130億美元，並寫道Zelnick Media Capital在2007年牽頭收購Take-Two後，他成為該公司最大的股東。⁠[10][14]

ZMC在2019年11月21日發佈的新聞稿稱，公司前一天宣佈第三期基金（ZMC III, L.P.與ZMC III Parallel, L.P.）完成最終募集，規模7.75億美元，超過6.5億美元的目標並達到上限，募資歷時七個月，未使用募資代理；出資人有公共和私人養老基金、保險公司、捐贈基金、基金會、金融機構和家族辦公室。基金投向以技術驅動的媒體與通信公司。他以創始人和管理合夥人身份表示：“We are pleased to have received such a high level of interest for Fund III.”（Fund III獲得如此高的關注，我們很高興。）⁠[40]

2022年1月10日，Take-Two Interactive宣佈與Zynga合併，新聞稿寫明他將繼續擔任合併後公司的董事長兼首席執行官，Take-Two的管理團隊繼續領導公司。他在新聞稿中稱這是一筆“transformative transaction”（變革性的交易），並說長期可帶來每年至少5億美元的淨預訂額機會；新聞稿預計交割後頭兩年內每年可節省約1億美元成本。他在2024年說，這筆交易之前自己花了三年時間去了解Zynga的首席執行官Frank Gibeau。⁠[41][1]

Take-Two在2026年7月發出的委託書寫明，公司與ZMC在2022年5月3日訂立2022年管理協議，協議自2022年5月23日起生效，期限至2029年3月31日，取代了2017年管理協議。委託書稱，與2017年的協議相比，按上限計算的風險報酬佔比由71%升至80%，按目標計算的業績股權佔比由55%升至67%，業績考核期由兩年改為三年，按時間歸屬的股權由兩年後一次歸屬改為三年分期歸屬；協議不設管理費的自動年度上調。公司日期為2022年5月3日的Form 8-K寫明，協議在與Zynga的合併交割時生效，他繼續擔任董事會執行主席兼首席執行官，Karl Slatoff繼續擔任總裁。⁠[26][42]

2023年5月3日，HBS Club of Toronto與多家Harvard校友會合辦了一場線上活動，由Boris Tsimerinov與他對談；活動頁面的標題稱他為“Media and Entertainment Titan & Health and Wellness Guru”，寫他時年65歲，保持每天健身兩次的安排，並列出他擔任Starwood Property Trust審計委員會主席、非上市公司Education Networks of America的董事以及Wesleyan University榮休校董。⁠[5]

ZMC官網的沿革寫道，第四期基金ZMC IV L.P.在2024年完成募集，承諾資本約7.5億美元。⁠[17]

在2024年4月10日發佈的Thirty Minute Mentors訪談中，他說ZMC的高層團隊自2002年起共事，Take-Two的高層團隊自2007年起共事；他說自己在“every entertainment business that exists”（現存的每一種娛樂行業）都工作過，但從未親手製作過電影、音樂、電視節目或遊戲，也極少在創作上發表意見。他說一個人的優先事務不能超過四項，並列出自己的：“Mine are family and friends, work, business and charitable work, and mentoring and coaching.”（我的是家人和朋友、工作、商業與慈善事務，以及指導和輔導他人。）⁠[1]

他在這次訪談中給出的建議是：自己定義什麼是成功，不要照搬別人的期待；努力工作並保持積極的態度；認真而有同理心地傾聽；讓經濟激勵一致，使回報得以分享；組建長期共事的團隊，並保有足以熬過失敗的資本。他舉Warner Communications為例，說它在各項業務上擁有任期最長的團隊，其負責人並不把創作成果歸功於自己。⁠[1]

University of Utah的遊戲專業在2025年9月18日發佈公告，稱他將於9月25日上午11時至12時在該校Kingsbury Hall演講，活動免費，先到的1200人可入座。公告所附的講者介紹寫道，他代表ZMC擔任World Choice Investments的董事，此前擔任過Cast & Crew Entertainment Services、Alloy, Inc.、Education Networks of America, Inc.和Naylor L.L.C.的董事。LEADERS雜誌2025年10月至12月號的編者按則寫他代表ZMC擔任Education Networks of America, Inc.的董事。⁠[20][7]

Take-Two Interactive的官方簡歷和2026年委託書寫明，他是Entertainment Software Association的董事，自2025年12月起再度擔任該組織主席。⁠[4][26]

2026年5月17日，David Senra在自己的YouTubeYouTubeYouTube是Google旗下的視頻分享與創作者平臺，2005年由Steve Chen、Chad Hurley和Jawed Karim創辦，2006年被Google收購。平臺圍繞視頻上傳、觀看與創作者收益，發展出Shorts、YouTube Music、Premium、YouTube TV及兒童產品，總部位於美國加利福尼亞州San Bruno。點擊查看完整詞條頻道發佈了對他的長篇訪談，題為“The Man Behind Grand Theft Auto 6: Strauss Zelnick”。談話從ZelnickMedia如何取得Take-Two Interactive的控制權講起，隨後按時間回溯他的職業經歷：在Columbia Pictures接觸“new media”和研究生論文、Vestron、好萊塢在1982年之後對電子遊戲的成見、在20th Century Fox與Barry Diller和Rupert Murdoch共事、電影業與電子遊戲業經濟結構的比較、Crystal Dynamics、BMG與BMG Interactive的出售、ZelnickMedia的創辦和第一筆日本唱片公司交易，以及與Carl Icahn的往來和2007年的股東大會。⁠[2]

訪談後半部分依次談到接手Take-Two後的整頓與成本削減、如何對待創作人才和所謂“rational organization”（理性的組織）、Borderlands的返工決定、Grand Theft Auto VI的發售日期、他那本不公開發售的書和知道自己要什麼的重要性、指導年輕同事、首席執行官為團隊服務的觀念和How to Win Friends and Influence People一書、不同的成功風格、娛樂業與電子遊戲的區別，以及Take-Two對人工智能的使用和他對人工智能的看法。⁠[2]

他在訪談中講到，ZelnickMedia成立大約十年後他在MIT演講，一名學生問公司現在有多大，他答各項業務合計約10億美元；學生又問他是否深感失望，他說這還不是自己當初設定的目標，但方向是對的，自己不會停下。他說如今把各項業務連同市值合在一起，公司約為400億美元，已經超過了目標。⁠[2]

Take-Two Interactive日期為2026年7月27日的委託書為9月17日舉行的線上年度股東大會而發，大會選舉10名董事。委託書列出他69歲，自2007年3月起任董事，並寫明按NasdaqNasdaqNasdaq 是總部位於美國紐約的交易所運營商和金融科技公司，運營 The Nasdaq Stock Market 等市場，並提供資本市場技術、監管科技以及數據和指數服務。公司於1971年成立，2008年與 OMX AB 合併；2026年3月，其代幣化證券交易規則獲美國 SEC 批准。點擊查看完整詞條規則他不屬於獨立董事。⁠[26]

委託書的持股表顯示，截至2026年7月15日他實益擁有1,382,568股Take-Two股票，不足已發行股份的1%，其中192,314股由Zelnick/Belzberg Living Trust持有，64,089股由Wendy Jay Belzberg 2012 Family Trust持有，另有1,126,165份限制性股票單位由ZMC持有而非由他個人持有；他聲明除本人的金錢利益所及部分外，不認領信託和ZMC所持證券的實益所有權。⁠[26]

委託書寫明，他每年從公司直接領取1美元報酬；薪酬彙總表中歸於他的“all other compensation”（其他報酬）含俱樂部會費、一個停車位和個人安保費用，2026財年為403,018美元（其中個人安保392,899美元），2025財年為106,456美元，2024財年為274,073美元。⁠[26]

他和Karl Slatoff的服務由ZMC按2022年管理協議提供，報酬支付給ZMC。委託書所列2026財年數字為：管理費330萬美元（協議訂明每月27.5萬美元）；年度激勵按上限支付1320萬美元，當年調整後EBITDA為14.016億美元，約為9.195億美元目標的152.4%；業績型限制性股票單位3371.306萬美元；按時間歸屬的限制性股票單位1660.494萬美元；合計6681.8萬美元。按協議，他從ZMC所得報酬中分得的比例不得超過60%，Karl Slatoff不得超過40%，其餘分配由ZMC自行決定；委託書據此列出他可得的上限為4009.08萬美元。⁠[26][42]

委託書還列出，截至2026年3月31日ZMC持有的未歸屬限制性股票單位按目標計為726,835份、按上限計為1,279,802份，以當日197.50美元的收盤價計算分別價值1.43549913億美元和2.52760895億美元；在2029年3月31日之前，ZMC以及他和Karl Slatoff個人出售股票後的持股價值不得低於年度管理費的六倍。⁠[26]

按委託書所列，年度獎金隨調整後EBITDA相對目標的完成比例而定：不高於目標的80%時為零，達到100%時為660萬美元，達到150%及以上時為1320萬美元；業績型限制性股票單位中75%與相對股東總回報掛鉤，25%與持續性消費者支出指標掛鉤，考核期自2025年6月1日至2028年3月31日。委託書寫道，2026財年歸屬的業績獎勵中，相對股東總回報處於第78百分位，兩項指標均按目標的200%兌付。若公司無故終止協議或ZMC有正當理由終止協議，ZMC可得已賺取而未付的管理費和獎金，另加年度管理費與目標獎金之和的三倍。⁠[26]

委託書寫明，2026財年除與ZMC的往來外沒有其他關聯人交易，與ZMC的交易經獨立董事審查並追認；公司在2026年6月1日提交了Form S-3，為可向ZMC發行的股票登記轉售。董事會對他的評語是，他為董事會提供了“valuable insight in organization and management”（組織與管理方面的寶貴見解）。⁠[26]

截至2026年11月，Take-Two Interactive官網的管理層頁面列他為董事長兼首席執行官、董事會執行委員會成員；ZMC官網的團隊頁面列他為創始人兼管理合夥人（Founder and Managing Partner），同頁列Karl Slatoff為管理合夥人，Jordan Turkewitz和Andrew Vogel為聯席首席投資官兼管理合夥人。⁠[4][15][43]

ZMC官網稱自己是“a leading investor in and operator of media, entertainment, communications, and technology businesses”（媒體、娛樂、通信和技術企業的領先投資者與經營者），把透明、正直、高績效、團隊合作、服務與友善列為公司文化，並把利益相關方排序為：購買產品和服務的客戶居首，被投公司的員工其次，投資人再次，ZMC自己排在最後。SALT和University of Utah刊出的講者介紹寫道，他在ZMC負責發起投資、為高管提供建議，並指導各被投公司的戰略和運營舉措。⁠[17][8][20]

Wesleyan University校刊的一篇文章寫明，他的妻子是Wendy Belzberg。他在2024年說：“I set out to have a happy family, have had the same wife for 34 years, and have three kids I have great relationships with.”（我立志要有一個幸福的家庭，34年來妻子始終是同一個人，同三個孩子關係都很好。）2018年8月的一期播客中，主持人介紹他與妻子結婚近30年。⁠[44][1][13]

他在2018年說孩子們都已離家獨立生活；被問到犯過的錯誤時，他說自己犯過很多錯，而且都同怎樣養育孩子有關。⁠[13]

The New York Times在2007年4月寫道，他平時最接近玩電子遊戲的時候，是站在兩個年幼的兒子身後看他們玩；他承認自己的遊戲水平更適合Pong和Pac-Man，而不是Grand Theft Auto。⁠[11]

Daily Variety在2005年4月11日刊出Stephen Unger對他的問答，題為“Multi-Tasking as a Method”。他在其中說自己大學讀的是雙專業，研究生階段同時就讀兩所學院：“even now I have to restrain myself from multi-tasking as a way of life”（直到現在我還得剋制自己，不把一心多用當成生活方式）；談到各項業務，他說：“The most fun is obviously an area that’s creative.”（最有意思的顯然是有創造性的領域。）⁠[45]

他在2025年接受LEADERS雜誌採訪時把已故的Dick Parsons、Clayton, Dubilier & RiceClayton, Dubilier & RiceClayton, Dubilier & Rice（CD&R）是一家成立於1978年的私募股權投資機構，在紐約和倫敦設有辦公室，主要投資北美和歐洲企業，結合股權投資與企業運營管理參與業務發展。點擊查看完整詞條董事長Don Gogel、Barry Diller和Take-Two董事Michael Dornemann稱為自己的導師，並說Barry Diller“doesn’t like to be called a mentor, but he is”（不喜歡被稱作導師，但他就是）；他還說ZMC與Take-Two如今合計價值約500億美元。⁠[7]

他在2026年的David Senra訪談中說：“my mom is 90”（我媽媽90歲了）。他說她在網上打橋牌，牌打得好，有一些從未見過面的牌友；她還能走動，但不像從前那樣常出門，網上的牌局成了她的社交生活。⁠[2]

Music Business Worldwide的訪談文章寫道，他喜歡所有人的傾向讓妻子有些惱火；他說：“I pride myself on being a friend to all – I’ve never intentionally burned a bridge in my career.”（我以同所有人為友自豪，職業生涯中從未故意同誰斷交。）他在David Senra訪談中說自己是個待人友善的人，認識業內所有人，也喜歡所有人：“I don’t think I have an enemy in the business”（我想我在這一行裡沒有敵人）。⁠[10][2]

他說真心在意別人是做人的基本要求：在星巴克星巴克星巴克（Starbucks）是總部位於美國西雅圖的上市咖啡企業，由 Jerry Baldwin、Gordon Bowker 和 Zev Siegl 於1971年創辦，Howard Schultz 後來推動其咖啡館模式與國際擴張。公司經營直營和授權咖啡館，並通過合作伙伴銷售包裝咖啡產品；股票在納斯達克以 SBUX 為代碼交易。點擊查看完整詞條，只要櫃檯後的店員不忙，他會打招呼、問對方今天過得怎樣，看能不能讓對方這一天好一點。他複述了How to Win Friends and Influence People裡作者在郵局稱讚櫃員頭髮的故事，說一次小小的交流讓對方高興、自己也高興，這就夠了，不必每次交往都要得到些什麼。他說自己來上這檔節目時想的也是怎樣對主持人和聽眾有用。⁠[2]

他說自己有三份工作，工作非常努力；2018年他把自己的優先事務列為家人和朋友、工作、健身，以及指導他人和慈善活動；又說自己很喜歡博物館，卻沒有時間像希望的那樣常去。⁠[2][1][13]

他說自己不久前做了一次360度評估，其中有批評，這並不出乎他的意料；評估裡的肯定意見說，他同任何級別的人坐下來談話時都真心在意對方，回覆每一個人，待每一個人都和氣。談到自己的弱點，他說有時處事過於溫和，對團隊成員的支持持續得比應有的更久，也有過把問題往後拖的時候；他在2018年也說過，自己的幾次失敗大多是在生意上“kicked the can down the road”（把問題一拖再拖）。⁠[2][13]

談到財富，他說自己遠不是世界上最成功的人，也不是最富有的人，但“I’m not going to miss a meal”（不至於餓著），他建起的也不是最大的企業，卻是自己引以為傲的企業。⁠[2]

他說自己把20%到25%的時間用於指導和輔導他人，用的是他書裡的方法，其中一些是需要對方動手完成的練習；任何同事發來電子郵件、短信或SlackSlackSlack 是面向組織的通信與協作平臺，以頻道、消息檢索和應用集成組織工作，提供音視頻溝通、文檔協作及 AI 輔助功能。產品於2014年正式商業發佈，其開發公司於2021年被 Salesforce 收購。點擊查看完整詞條消息他都會回覆，但來找他的人里約有一半此後再無下文，他說這讓自己驚訝。⁠[2]

他在2018年8月的一次播客訪談中說：“I’m 61 now.”（我現在61歲。）他說自己一向偏瘦，早年並不熱衷健身，只是跑跑步、練一點舉重、打壁球；轉折發生在研究生階段，一位朋友說：“Strauss, you have a paunch.”（Strauss，你有小肚子了。）第二天他就去了學校新建的健身房，最初的訓練計劃是20分鐘的循環訓練，每個動作做一組10到12次。⁠[13]

他在同一次訪談中說：“fitness is my avocation. It’s not my vocation.”（健身是我的業餘愛好，不是我的職業。）他說自己每週休息一天，這是近四五年才開始的做法；他決定不再喝酒，選擇做“the guy who’s in the gym at 6 a. m.”（早上6點出現在健身房的那個人）；精製碳水化合物和糖吃得少了，但仍會吃巧克力和甜點。他提到自己的醫生是Peter Attia，說自己有遺傳性的高膽固醇，又說一次基因檢測顯示，他在與健身有關的優勢基因上“woefully Inadequate”（少得可憐），只有恢復能力一項例外。⁠[13]

The Hollywood Reporter在2018年的一篇報道寫他60歲，身高6英尺1英寸，體重160磅，體脂率8%；報道寫道，他同教練一起在自己的“Central Park morning crew”（中央公園晨練隊）裡跑步，每週至少去一次Barry’s Bootcamp，他說自己最喜歡的還是舉重。⁠[39]

他在2024年描述的日常是：通常早上6點30分或6點45分開始鍛鍊，8點15分前後開第一個會；一般不吃早餐，大致相信間歇性斷食；不喝酒，也不喝含糖飲料和無糖汽水；30年來體重的波動基本不超過5磅；做力量訓練和高強度間歇訓練，天氣夠暖時騎自行車。⁠[1]

Best Life網站刊出一篇以第一人稱寫成、文末介紹他那本書的文章，題為“How I Look 15 Years Younger—And How You Can, Too”。文中他說自己已“officially in my 7th decade”（正式進入人生的第七個十年），別人常以為他年輕十歲左右；他每天早上、有些晚上同一群二十多歲的人一起訓練。他給初學者的建議是從散步或自重訓練做起，工作時可以握壓力球或握力器。文章寫道，促使他開始認真鍛鍊的是妻子幾年前的一句話：“Honey, you don’t look so good”（親愛的，你看起來不太好）；他說按這套方法減掉了20多磅。⁠[46]

他在2025年說，自己起初是騎自行車，而且大多獨自一人，後來一起訓練的人漸多，發展成The Program這一訓練群體，在紐約約有220名成員，在南卡羅來納州南卡羅來納州南卡羅來納州（State of South Carolina）是美國瀕臨大西洋的一個州，與佐治亞州和北卡羅來納州接壤，首府為Columbia，人口最多的城市為Charleston。南卡羅來納是最初13個州之一，於1788年5月23日批准美國憲法，為第8個批准的州。2020年人口普查（2020年4月1日）人口為5,118,425人（約511.8萬人）。點擊查看完整詞條另有20至30名成員。⁠[7]

他著有Becoming Ageless: The Four Secrets to Looking and Feeling Younger Than Ever一書。Simon & Schuster的出版社頁面寫明該書由Galvanized Media出版、Simon & Schuster發行，出版日期為2018年9月4日，電子書共257頁；The Hollywood Reporter寫道，這本書是他與Zack Zeigler合寫的。他在2018年8月17日發佈的一期播客中解釋寫書的緣由，是常有人問他保持狀態的秘訣。⁠[5][47][39][13]

他在那期節目中說，自己的第一本書講的是生活和事業上的成功，是自行出版的，“not readily available”（不容易買到）。SALT在2021年刊出的講者介紹把這本書的書名寫作“Success: A Concise Guide to Having the Life You Want”。⁠[13][8]

David Senra在2026年的訪談中說自己讀了這本並不出售、由作者贈送的書，並當場念出其中論“creative visualization”（創造性想像）的一句：“I’m pretty sure it works because the method requires one to concentrate hard, exclusively, and frequently on what one wants.”（我相當肯定它有效，因為這種方法要求人用力、專一而頻繁地專注於自己想要的東西。）David Senra還說，他在另一檔播客裡提到這本書後，只有50人來索要，他回答說是這樣。⁠[2]

Wesleyan University校刊的一篇談助學的文章寫道，他當時已是該校前校董，他與妻子在該校設立了Samuel and Frances Belzberg Endowed University Scholarship，以妻子的父母Samuel Belzberg和Frances Belzberg的名字命名；文章沒有寫明捐贈金額，寫到一名2007屆學生獲得了這項獎學金。他在文中說，這類獎學金是招生的有力工具，能吸引那些原本負擔不起學費或可能選擇其他學校的優秀學生，也增進多樣性：“We’re able to use that tool to attract the best and the brightest.”（我們可以用這個工具吸引最優秀、最聰明的學生。）⁠[44]

該校刊2003年3月的一篇文章稱他為校董，寫到兩位1986屆校友Jonathan Harber和Diego Recalde此前約兩年創辦The Wesleyan Entrepreneurs Circle時得到他的支持，這個組織旨在調動校友企業家的才能，並鼓勵他們向學校捐贈股票或現金。Wesleyan University在2015年的活動公告稱他是Digital Wesleyan校友網絡的共同創辦人。⁠[48][3]

Take-Two Interactive的官方簡歷寫明，他是Starwood Property Trust, Inc.的董事，是National Academy of Recording Arts and Sciences的準會員，曾任Recording Industry Association of America和Motion Picture Association of America的董事。⁠[4][49]

ZMC官網的投資組合頁面共列出26家公司：9 Story Media Group、Airvana、Alloy、Cannella Response Television、Card Kingdom、Cast & Crew、Columbia Music Entertainment、CommentSold、Direct Holdings Worldwide, L.L.C.、Education Networks of America、InProduction、ITN Networks、ITRenew、Logitix、Naylor、OTX、Pure Wafer、Raptive、Resonate、Simeio、Simpler Trading、Take-Two Interactive、Tekelec、The Second City、World Choice Investments和Wpromote。⁠[50]

他在2026年的訪談中這樣概括Take-Two：使命是成為“the number one entertainment company on Earth”（世界第一的娛樂公司），戰略是做最有創意、最能創新、效率最高的公司，文化是追求卓越、團隊協作和待人和善；他說公司有14,000人，沒有一個人說不出這幾句話。他說上市公司必須向投資者講清自己的方案，曾有投資者問這同他在Fox時的方案有何不同，他答沒有不同，這就是娛樂業。⁠[2]

他說在娛樂業真正要緊的是做出熱門作品的人：“you can replace people like me”（像我這樣的人是可以替換的）。他向創作人才承諾的首先是提供創作上和資金上的資源，不干預創作，無論順境逆境都給予支持；其次才是一個理性的經營組織——沒有人會衝你吼叫，不會有人被起訴，不會同監管機構鬧僵，並且要有穩健的資產負債表，使公司在不可避免的失敗之後還能繼續，他說最後這一點花了幾年才做到。⁠[2]

他說公司裡不許吼叫，行為惡劣的人必須離開；他從不講公司是一個大家庭這類話：“We’re not a big family here. This is an enterprise.”（我們這裡不是大家庭，這是一家企業。）他說公司不在意員工的族裔、宗教、取向、生活方式或頭髮的顏色：“Just do great work, seek excellence, and be kind to others.”（把工作做好，追求卓越，善待他人。）他講到一位創作人員常發來措辭極為出格的電子郵件，他一度擔心總有一天不得不解僱此人，後來想到自己還有一個選擇——不讀，直接刪除；他說自己忍了很久，此人最後還是離開了。⁠[2][2]

他舉的一個例子是：公司尚未扭虧、資本有限時，一款遊戲已經做完、兩個月後就要發售，部門負責人走進他的辦公室，說團隊認為作品不夠好，美術風格不合適、沒有特色，想重做，這意味著追加5000萬美元開發成本並推遲一年。他說自己沒有當場回答，仔細研究之後支持了這個決定，這款遊戲就是Borderlands；他認為業內其他人都不會這樣做。⁠[2]

談到Grand Theft Auto VI，他說發售日11月19日已經公佈，比最初的日期晚了大約18個月。他說公司不披露Grand Theft Auto V的總收入，多數人相信這個系列是有史以來最有價值的娛樂知識產權，“But, people could argue about that”（不過這一點可以爭論）。FORTUNE在2026年的一篇報道同樣寫到這款遊戲定於11月19日發售，並引他的話說：“I don’t think being consumer-in-chief really helps a CEO be effective in this business”（我不認為充當頭號消費者真能讓首席執行官在這一行裡更稱職）。⁠[2][51]

他說Take-Two的扭轉花了很長時間，其間有過不小的失誤，而且公司創造的價值並不比業內所有人都多：他提到Electronic Arts和Activision也有出色的管理者，並說在純遊戲公司裡，創造價值最多的大概是執掌Activision的Bobby KotickBobby KotickBobby Kotick（Robert A. Kotick）是企業經營者和董事，1991年至2023年領導 Activision 及後來的 Activision Blizzard。他任內經歷與 Vivendi Games 的合併、King 收購以及微軟收購交易，也是 Call of Duty Endowment 共同創辦人和共同主席。2026年10月，他成為 Skydance 獨立董事。點擊查看完整詞條。⁠[2]

他說成功的方式不止一種，自己的做法並不適合所有人。他說Elon MuskElon MuskElon Musk 是企業家，創辦 SpaceX 並長期擔任 Tesla 首席執行官，亦參與 PayPal、OpenAI、Neuralink、The Boring Company 與 xAI 的創建。他於2022年收購 Twitter，業務橫跨航天、電動車、能源、人工智能及社交平臺。點擊查看完整詞條經營企業的方式同他“diametrically different”（截然相反），而對方是世界首富、自己不是，所以他無意批評；Barry Diller那種蘇格拉底式的追問有時很嚴酷，那不是他的方式，但對Barry Diller有效。⁠[2]

他說自己會按每個人的不同調整相處方式，同時不失本色；首席執行官不寫備忘錄、不做電子表格，只有下面解決不了的問題和超出下屬權限的決定才會到他這裡。⁠[2]

他說自己把Take-Two看作娛樂公司而不只是電子遊戲公司：花7分鐘玩的手機遊戲和花幾百小時玩的Grand Theft Auto VI是很不一樣的體驗，都叫電子遊戲未免低估了這種差別。他認同電子遊戲是最大的、增長最快的娛樂行業這一說法，並說Take-Two日後可以考慮進入其他娛樂形式，但不會“diversify backwards into backward-looking legacy declining businesses”（倒退著進入走下坡路的傳統業務），他舉出現場娛樂是一個在增長的有趣領域。⁠[2]

關於人工智能，他說Take-Two已向全體員工提供獲得授權並付費的企業版ChatGPTChatGPTChatGPT是OpenAI於2022年11月30日推出的生成式人工智能助手，通過網頁和應用提供對話、寫作、編程、搜索、文件分析及圖像和語音交互等服務。產品從免費研究預覽發展為面向個人、企業和教育機構的多種方案，並逐步增加深度研究、學習模式和跨應用任務執行能力。其應用也引發有關事實準確性、個人隱私、版權、教育及青少年安全的持續討論。點擊查看完整詞條和Claude，另有約200個項目在進行，目的是提高效率、給創作和管理崗位提供更好的工具，這些工作歸新任首席技術官負責；他說公司內部仍有人批評推進得不夠快。⁠[2]

他說自己對人工智能持完全開放的態度，但認為它是大數據集、大量算力和大語言模型的組合，數據集本質上是向後看的，而創造力是向前看的。他說：“AI so far is really great at asset creation, but hit creation is not asset creation.”（到目前為止人工智能很擅長製作素材，但做出熱門作品並不等於製作素材。）他說公司股價曾因有了人工智能誰都能做遊戲這種看法下跌50點，而做遊戲的技術早已人人可得。他說每年上市的手機遊戲數以千計，成為熱門的只有“Zero to five”（零到五款）；有了人工智能，複製一款Grand Theft Auto會更快，但“Clones don’t sell.”（複製品賣不出去。）⁠[2]

擁抱新技術。他說研究娛樂業歷史得到的最大啟發，是新技術出現時必須接納，抗拒它的人會被甩在後面。他還指出，多數人天生以為眼下的局面不會改變，而實際情況是它一定會變（訪談4:25處）。⁠[2]

先弄清自己要什麼，再為它做事。他說知道自己想要什麼、並讓每天的選擇都服務於它，並不能保證成功，但比不知道或不去做的人更有可能得到（訪談1:13:09處）。⁠[2]

創造的價值要高於自己的成本。一位新入職的同事問他怎樣才能在公司取得成功，他建議她週一上班時想一想怎樣創造高於自身成本的價值，週五再問自己做到了沒有；此外不要在工作中捲入政治爭論，面帶微笑，多說“yes”（訪談1:16:59、1:17:32處）。⁠[2]

領導者要真心在意他人。被問到怎樣同難相處的創作天才共事，他說自己是真心喜歡他們，並認為不真心在意別人就做不好領導者（訪談1:03:16處）。⁠[2]

整頓企業先從第三方開支入手。他說自己只接手此前沒有人整頓失敗過的公司；進入之後先列出最大的十家供應商逐一重新談價，這樣既能馬上省錢，又不驚擾團隊，還能在團隊中建立信譽（訪談57:20處）。⁠[2]

文化要在逆境中檢驗。他說做出熱門作品、賺到錢的時候算不上考驗，真正的考驗是壞消息在最糟的時刻找上門來的時候（訪談1:07:42處）。⁠[2]

不要抱一廂情願的幻想。他把“magical thinking”定義為因為自己想要、事情就會發生的想法，並說這在娛樂業尤其難以避免（訪談1:06:36處）。⁠[2]

首席執行官是為團隊服務的。他說首席執行官的辦公室裡並不產出工作成果，首席執行官要做的是商定使命、制定戰略、確立文化，再通過別人推動每天的執行（訪談1:21:22處）。⁠[2]

Take-Two Interactive：官網：https://www.take2games.com/（在新窗口打開）。⁠[4]

ZMC：官網：https://zmclp.com/（在新窗口打開）。⁠[17]

Crystal Dynamics：官網：https://www.crystaldynamics.com/（在新窗口打開）。⁠[52]

Entertainment Software Association：官網：https://www.theesa.com/（在新窗口打開）。⁠[36]

Starwood Property Trust：官網：https://www.starwoodpropertytrust.com/（在新窗口打開）。⁠[49]

LinkedInLinkedInLinkedIn 是面向職場人士的社交網絡平臺，2002年由 Reid Hoffman 等人創立、2003年上線，2011年在紐約證券交易所上市，2016年被 Microsoft 以約262億美元收購後成為其全資子公司，收入來自會員訂閱、廣告和招聘解決方案。點擊查看完整詞條：公開主頁：https://www.linkedin.com/in/strauss-zelnick-7800252（在新窗口打開）。⁠[53]

InstagramInstagramInstagram 是 Meta 旗下的照片、視頻與社交服務，由 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 共同創辦，2010年上線，2012年被 Facebook 收購。產品包括動態帖子、Stories、Reels 和私信；2025年9月公佈的月活躍用戶規模為30億。點擊查看完整詞條：公開賬號：https://www.instagram.com/strausszelnick/（在新窗口打開）。⁠[53]