Strauss Zelnick

Adam Mendler在2024年4月10日发布的Thirty Minute Mentors访谈开场时说，他原籍波士顿，10岁时母亲去世，他和兄弟姐妹迁到新泽西州新泽西州新泽西州是美国东部濒临大西洋的一个州，与纽约州、特拉华州和宾夕法尼亚州相邻，哈得孙河和特拉华河分别构成其东北和西部边界；首府为Trenton，最大城市为Newark。该州是最初的13个殖民地之一，1787年12月18日成为第3个批准美国宪法的州；2020年人口普查（2020年4月1日）人口为9,288,994人（约928.9万人）。点击查看完整词条，由一对长辈亲属夫妇（原话为“your aunt and your uncle”）抚养长大。他回应说：“You captured, certainly, at least some of the tragedy of my childhood.”（你说到的，确实至少是我童年不幸的一部分。）⁠[1]

他在同一次访谈中说，除了母亲在他10岁时突然去世，父亲其后也离开了这个家，他觉得自己失去了“my first family”（最初的家庭）。他说，面对这样的遭遇有两条路，一条是觉得自己是受害者，另一条是决心越过这些难关；他当时认定只要自己事事做到完美，坏事就不会再发生，因而觉得必须在每件事上都做到最好。⁠[1]

他说，10岁到18岁之间自己并没有把这种想法付诸多少行动，以为想要什么就会得到什么；他形容自己在高中、大学和研究生阶段是“kind of a smartass”（有点自作聪明），说话尖刻。⁠[1]

他在2026年的David SenraDavid SenraDavid Senra 是 Founders 播客的创办人和主持人，通过阅读企业家传记讨论创业、经营和个人决策。他于2016年开始制作节目，2022年与 Colossus 合作，并于2025年推出同名长篇对谈节目 David Senra。点击查看完整词条访谈中说，自己成长时读了大量传记，很在意成功，包括政治上的成功；他想找出成功者最共同的一点，得出的唯一答案是这些人知道自己要什么。⁠[2]

他回忆，自己没有被Harvard College录取，这才明白必须真正下苦功；Wesleyan University是唯一录取他读本科的学校，他入学后生平第一次拼命用功，成绩很好。⁠[1]

Wesleyan University的活动公告称他为1979届校友，在该校取得英语与心理学文学学士学位；Take-Two Interactive的官方简历同样写明他持有该校文学学士学位。⁠[3][4]

他持有Harvard Law School的法律博士（JD）学位和Harvard Business School的工商管理硕士（MBA）学位，两所学院均属Harvard UniversityHarvard UniversityHarvard University（哈佛大学）是位于美国马萨诸塞州的私立研究型大学，1636年由马萨诸塞湾殖民地议会批准设立，1639年以早期捐助人 John Harvard 命名。学校以剑桥、波士顿 Allston 和 Longwood 为主要校区，设 Harvard College、本科以外的专业与研究生学院及 Radcliffe 高等研究院。学校由 Harvard Corporation 与 Board of Overseers 两个治理机构共同履职；截至2026年10月，校长为 Alan M. Garber。2025财年末捐赠基金规模为569亿美元。点击查看完整词条；The New York TimesThe New York TimesThe New York Times（纽约时报）是在纽约市出版的美国晨报，1851年创刊，由The New York Times Company出版。点击查看完整词条在2004年1月的报道中称他毕业于Harvard Law School，取得商学与法学双学位。他在David Senra访谈中说自己1983年毕业。⁠[4][5][6][2]

他说自己研究生阶段的论文写的是电子娱乐业的历史，从1895年该行业发端写到他毕业之时，涉及录音的起点（蜡筒唱片和自动钢琴）与电影的开端；他称自己“always been a futurist”（一向是个未来主义者），又说走出研究生院时的目标是执掌一家电影制片厂。⁠[2]

他说，毕业前自己仅有的商业经验是暑期工作。⁠[1]

他毕业后的第一份全职工作在Columbia Pictures。他回忆，那是一个很初级的职位，也是他在娱乐业得到的唯一录用，同学们多去了咨询和金融机构，他却接受了一份薪水不高的销售工作；他负责国际电视发行，即把影视节目卖给免费电视台，他称这是发行链条上的“the last stop”（最后一站）。他在2025年接受LEADERS杂志采访时说，当时得到的最接近这一志向的工作机会在Columbia Pictures Television。⁠[1][2][7]

他说，1983年的“new media”（新媒体）指家庭娱乐（当时即录像带发行）和付费电视；自己属于一小批刚被招进这一行的商学院毕业生，公司要找人负责新媒体时，挑的是“the least valuable executive”（最不值钱的那位高管），“And that was me.”（那就是我。），于是他在本职之外兼管新媒体，他说这是自己遇到的最好的事。⁠[2]

他说自己想出办法让所在部门的收入在6个月内翻了一番，随后成为Columbia Pictures最年轻的副总裁；他又说，上司升职后提拔了他。Take-Two Interactive的官方简历所列职务是国际电视业务副总裁（Vice President, International Television）。LEADERS杂志的编者按把这一职务写作“Vice President of International Television Sales”（国际电视销售副总裁）。⁠[2][1][4][7]

他离开Columbia Pictures加入Vestron。他说Vestron当时是最大的独立家庭娱乐公司，有意发展成多元化娱乐公司并开办电影制片业务；到任大约9个月后他升任总裁：“I was now president of a public entertainment company, and I was 29, 3 years out of school.”（我成了一家上市娱乐公司的总裁，当时29岁，毕业才3年。）⁠[2]

Take-Two Interactive的官方简历写明他在Vestron Inc.任职三年，升至总裁兼首席运营官；SALT的讲者介绍称其中两年任该职。⁠[4][8]

UPI在1988年3月28日的报道写他是Vestron 30岁的总裁，写到这家设在Stamford的公司以Vestron Video起家，靠低价买入影片的录像带版权发展起来，目标是成为美国美国美国是位于北美洲、实行联邦制的国家，由50个州、作为合众国政府所在地的哥伦比亚特区以及波多黎各、关岛等属地组成，首都为华盛顿哥伦比亚特区。1776年7月4日，大陆会议通过《独立宣言》。2020年人口普查（2020年4月1日）全国常住人口为331,449,281人（约3.31亿人）；众议院435个议席依据人口普查结果在各州之间分配。点击查看完整词条主要的独立电影制片公司；公司上一年发行的Dirty Dancing成本不到600万美元，票房收入超过6200万美元，600万美元也是Vestron为一部影片所定的投入上限。他在报道中说：“Early 1986 we realized what was happening in the video marketplace.”（1986年初我们看清了录像带市场正在发生什么。）又说：“The film business’s problem, in my opinion, is expensive films that don’t work.”（在我看来，电影业的问题是花了大钱却不成功的影片。）⁠[9]

他说，Vestron的主业是把影片制成录像带、经录像带出租店发行，起初靠购买他人的内容；他到任时新设的电影部门还没有拍出任何影片，团队已经在位，他接手负责该部门并开始拍片。他说自己批准投拍的第一部影片成了大热门，又说自己批准的Dirty Dancing是当时票房最高的独立电影。⁠[2][9]

在Vestron两年后，他开始担心它的商业模式。他说：“You can never have a competitive advantage in the entertainment business through distribution only.”（在娱乐业，单靠发行永远不可能取得竞争优势。）他认为先行者可以从发行起步，但必须马上进入制作——他说这也是NetflixNetflixNetflix 是美国娱乐公司，提供流媒体剧集、电影、游戏和直播节目，总部位于加利福尼亚州洛斯盖图斯。公司1997年创立，从在线 DVD 租赁发展为国际订阅娱乐服务，并经营原创内容、广告及线下体验业务。点击查看完整词条自己制作内容的原因——而Vestron的资本不足以支撑一家多元化的影视制作公司，于是31岁的他开始另找工作。⁠[2]

Music Business Worldwide写他1989年至1993年任20th Century Fox总裁兼首席运营官；The New York Times在2007年4月的报道写道，他32岁开始担任这一职务，任职四年，至1993年离开；Take-Two Interactive的官方简历称他任总裁兼首席运营官四年，掌管该公司全球电影与发行业务的各个方面。⁠[10][11][4]

他讲述，招他进Fox的是新任制片厂董事长——一位曾为Vestron拍片、从未在大制片厂工作过的独立制片人，背后有Barry DillerBarry DillerBarry Diller是美国媒体与互联网企业家，曾任Paramount Pictures与Fox, Inc.董事长兼首席执行官并创建Fox电视网，后执掌IAC（2026年更名People Incorporated）与Expedia，现任两家公司董事长兼高级执行官。点击查看完整词条和Rupert MurdochRupert MurdochRupert Murdoch是媒体企业家、News Corp与Fox Corporation名誉董事长，也是Theranos投资案中获判赔偿的投资人。点击查看完整词条支持。他说Barry Diller当时是Fox的首席执行官，Rupert Murdoch的News Corp是所有者；他后来得知，Barry Diller曾要求这位董事长找一个懂经营的人做搭档。⁠[2]

他说自己当时打电话向这位董事长道贺，对方问他愿不愿意来Fox工作；他去了洛杉矶，周五早上两人共进早餐，当天上午他就去见了Barry Diller和Rupert Murdoch。他回忆，Barry Diller问了许多尖锐的问题，Rupert Murdoch几乎没有发问；他走出办公室时，人力资源负责人迎上来问他是否愿意接受，他当场签了合同。他负责电影制作，以及全球电影和电视节目的家庭娱乐发行。⁠[2]

他说Fox在此期间从票房垫底升到第一。⁠[2]

他说自己为Barry Diller工作了四年，是后者教会了他娱乐业。他形容两人的讨论是带着火气的激烈辩论：“he’s right 99% of the time. But 1% of the time I’m actually right.”（他99%的时候是对的，但有1%的时候对的是我。）他说当时自己刚结婚、有一个孩子、背着房贷，必须保住工作，但他明白这种争论是对方的方法，并不针对个人，退让不争的人就出局了。他说此后一直同Barry Diller保持往来，每年一起吃几次午饭。⁠[2]

他回忆，每周一有一次由Rupert Murdoch、Barry Diller和各部门负责人参加的总裁会议，他比与会者中第二年轻的人还小10到15岁，却是会上争辩最多的人；一位主管电视业务的女同事说他像小孩子玩的充气不倒翁小丑，被打倒了又弹回来。他说自己并非天性好辩，本性更倾向合作。⁠[2]

他说自己从Rupert Murdoch那里学到的东西来自另一个时刻：在他任内，公司负债过高，债务安排涉及约150家银行并带有交叉违约条款，Rupert Murdoch面临失去整个企业的风险；他陪同后者参加了几场面向银行的路演，对方始终镇定，只盯住要达成的结果。⁠[2]

他说自己是在Fox期间读了How to Win Friends and Influence People一书。他形容此前的自己缺乏安全感、时刻焦虑，只在意别人怎么看自己，为此险些在Fox失败；这本书让他的生活“upside down”（彻底翻转），他转而去想怎样为别人效力。⁠[2]

他说在Fox两年左右后自己看清了电影业的经济结构很差：按他的讲法，1955年的同意令把发行与制作拆开后，电影业从创作人才都在公司领薪的“studio system”（制片厂制度）变成人才逐个项目竞价的“boutique system”（精品店制度），影片成功时人才拿走大部分价值，失败时成本全由制片厂承担。他说自己在ForbesForbesForbes 是美国商业媒体品牌，1917年由 B.C. Forbes 创办《Forbes》杂志起家，以 Forbes 400、全球亿万富豪榜、30 Under 30 等榜单闻名，旗下有 Forbes.com、ForbesLive 活动和遍布81个国家的授权版。2014年起由香港投资集团 Integrated Whale Media 持有多数股权；2021年曾计划经特殊目的收购公司在纽约证券交易所上市，2022年终止。总部位于新泽西州泽西城。点击查看完整词条杂志上读到Warren BuffettWarren BuffettWarren Buffett是美国投资人，1965年取得Berkshire Hathaway控制权，1970年起任董事长兼首席执行官，2026年1月1日将首席执行官职务交给Greg Abel，同年9月18日转任荣誉董事长并留任董事。点击查看完整词条的一句话，大意是声誉卓著的管理层遇上名声不佳的行业，保全下来的是行业的名声。⁠[2]

他由此得出结论：自己想执掌电影制片厂的志向，本该放在1927年去实现；而相当于20世纪20年代电影业的行业，是电子游戏。他说自己并不是电子游戏业的先行者，而且这在当时的好莱坞是很不受欢迎的看法：1982年，Warner Communications旗下的一家游戏公司用5周做出一款根据热门电影改编的游戏，卡带产量超过了游戏机的数量，结果惨败，他记得Warner Communications为此减记了4亿美元。⁠[2]

他说自己去找Rupert Murdoch，提出下一个大行业是电子游戏，Fox应当进入；对方答应出资让他在本职之外去办一家游戏公司。他提出这是一项创业，希望持有其中一部分股权，Rupert Murdoch当即回绝。他解释说，除了公众股东，Rupert Murdoch在自己的企业里不设合伙人。⁠[2]

离开Fox后，他出任Crystal Dynamics总裁兼首席执行官，官方简历称该公司是互动游戏软件的制作与发行商。Music Business Worldwide把这段任期写作1993年至1995年，他在该刊的访谈中说是自己说服硅谷为这家初创公司出资的；The New York Times在2007年写道他在这家电子游戏初创公司待了一年多一点。⁠[4][10][11]

他回忆，被Rupert Murdoch拒绝后不久，一位猎头来电，说硅谷有一家尚无收入、在做最先进电子游戏的初创公司。他说：“I took a 95% pay cut”（我降薪95%），把全家从洛杉矶西区的房子搬进一处即将拆除改建高尔夫球场的出租屋。他说自己想创建一些东西、想要股权，但最主要的动力是站到媒体与娱乐业的最前沿，而这一前沿由技术驱动。⁠[2]

他说这家公司由Kleiner PerkinsKleiner PerkinsKleiner Perkins成立于1972年。1977年，Frank Caufield和Brook Byers加入Eugene Kleiner、Tom Perkins所在的机构，形成Kleiner Perkins Caufield & Byers名称。点击查看完整词条出资支持两位有游戏公司背景的女性创办，她们需要一位来自娱乐业的首席执行官，于是聘了他；他为公司谈成发行协议并募集了大量资本。他评价Crystal Dynamics“very successful. Not hugely successful, but it still exists today”（很成功，说不上极其成功，但至今仍在）。⁠[2]

他说自己当时其实还没有准备好创业：钱不多，孩子还小。在他看来，人生有两个适合创业的阶段，一是一无所有、没有任何责任的时候，二是已经有了一些保障之后，而他恰好处在中间，有责任而无保障，情绪上很艰难。⁠[2]

Take-Two Interactive的官方简历写明，他1994年至1998年任BMG北美业务部门的总裁兼首席执行官；The New York Times也把他加入BMG的时间记为1994年。Music Business Worldwide则写他1995年由Michael Dornemann招入，出任BMG North America总裁兼首席执行官，同一篇文章又引他本人的话说自己是1994年底到任的。Advertising Age在2004年写道，他37岁时成为一家大型音乐公司的总裁。⁠[4][11][10][12]

他说自己是被招去扭转一家大型唱片公司的；他此前从未做过音乐，接受这份工作的条件之一，是BMG在他到任前就同意他可以在公司内部开办一个电子游戏部门。⁠[2]

Music Business Worldwide在2019年的访谈文章中写道，他接手时BMG在美国的市场份额排在倒数第二，北美业务亏损；他保留了Arista和BMG Direct，关闭或出售非核心部门，压缩固定开支，并与Bob Jamieson和Jack Rovner一起重建RCA。文章写到RCA把重心放在Dave Matthews身上，其后又吸引来The Verve Pipe等艺人；他说自己引入Warner和Sony的产品扩大BMG Direct，使其在直销领域很快从第二位升至第一位。他说，BMG在美国的市场份额从六家公司中的第五位升到五家中的第二位，在他任职的六年里有五年在利润、市场份额和格莱美奖上创下纪录。⁠[10]

The New York Times在2004年写道，他把BMG的音乐部门在五大音乐公司中从第五位带到第二位；他接管陷入困境的唱片俱乐部的经营后，靠严格控制成本在一年内使其利润翻倍；BMG的专辑销量份额从他1994年接手时的14%升至2000年的20%。⁠[6]

他在2018年的一次播客访谈中说，在一家德国公司工作时自己学了德语，但没有学过意大利语。⁠[13]

1998年他成为BMG全球负责人。Take-Two Interactive的官方简历称，他任总裁兼首席执行官的BMG Entertainment是一家年收入47亿美元、拥有200多个唱片厂牌、在54个国家开展业务的音乐与娱乐公司。⁠[10][4]

Music Business Worldwide的访谈文章写道，他说当时最大牌的艺人是Whitney Houston、乡村音乐艺人和Notorious B.I.G.，并称Clive Davis主持的Arista是BMG的“crown jewel”（王冠上的宝石）；他把留住和激励人才视为这段任期的主要成绩，提到的人有Jack Rovner、Bob Jamieson、Clive Davis、L.A. Reid、Babyface、Jive的Clive Calder、Joe Galante和Tim DuBois。采访者在提问中提到，Doug Morris曾被引述称赞他到那时为止做得“terrific job”（非常出色）。⁠[10]

他对自己处理Clive Davis离任一事表示遗憾。文章写道，Bertelsmann设有强制退休年龄，Clive Davis到了这一年龄，他受命执行接班计划，事情在媒体上闹得很难看；他说自己由此学到：“age has no place in the discussion, whatsoever”（年龄根本不该成为讨论的内容）。⁠[10]

谈到数字化，他说自己1994年底到任时唱片业在条件接收软件（DRM）上确有难题；BMG公开表示拥抱数字发行，但整个行业没能推出合法的替代服务，使盗版随Napster等服务壮大：“We as an industry lost sight of the fact that we were leaving the consumer behind.”（我们这个行业忘了一点：我们把消费者甩在了后面。）他说盗版对BMG的冲击主要发生在他离开之后，又说行业在数字化上的失败也是他自己的失败。⁠[10]

Music Business Worldwide在2018年11月的文章中写道，是他和同事J Moses说服BMG的所有者开办了电子游戏部门BMG Interactive。他在David Senra访谈中说，自己聘J Moses来搭建这项业务，模式是与外部开发商签约，再用BMG遍布全球、原本销售唱片的各地办事处发行游戏，无须增加管理费用；他说当时BMG年收入约50亿美元，投入这个项目的资金约4000万美元，他主要精力在唱片业务上，这只是一个很小的“skunk works”（内部创新）项目。他说J Moses如今是Take-Two Interactive的董事，该公司官网的董事会名单也列有J Moses。⁠[14][2][15]

他形容当时的电子游戏生意介于玩具和唱片之间：是一门“top 10 business”（靠前十名作品的生意），销售大多集中在第四季度，卡带尚未完全被光盘取代，库存问题很麻烦；他说自己那时已知道这一行正在转向光盘，但无法预见光盘之后的变化。⁠[2]

他讲述，团队做出一批作品、其中一些已经完成并准备发行时，Bertelsmann新任首席执行官Thomas Middelhoff认定电子游戏是糟糕的行业，要他把整个部门剥离。他请求先把已经完成的作品发行出去，再视结果决定，对方只让他卖给出价最高的人。Music Business Worldwide写道，1998年3月BMG按Bertelsmann的指示同意把BMG Interactive卖给Take-Two Interactive，交易包括其员工和Grand Theft Auto系列的全部权利；文章引他的话说：“I couldn’t have protested more but, at the end of the day, I had a boss.”（我已经竭力反对了，但说到底，我上面还有老板。）⁠[2][14]

关于价格有几种说法。Music Business Worldwide引Sam Houser的话称交易总对价为900万美元，又引他本人的话：“we sold BMG Interactive for a penny, essentially”（我们基本上是以一分钱卖掉了BMG Interactive）。他在David Senra访谈中的讲法是：买方是一家市值约1亿美元的小型上市公司，以自身20%的股票即约2000万美元作价；他向Thomas Middelhoff建议继续持有这些股票，这些股票后来在公开市场上卖得1400万美元。⁠[14][2]

他说，一个月后这家买方公司把BMG团队完成的第一部作品推向市场，公司是Take-Two Interactive，作品是Grand Theft Auto。Music Business Worldwide的文章则写道，BMG Interactive的首部作品Grand Theft Auto在1997年底已经发行。⁠[2][14]

被问到当时是否恼火，他说自己不容易动怒：公司不是他的，他是领薪水的雇员，上司有权做这样的战略决定，尽管他知道这是个愚蠢的决定。⁠[2]

The New York Times在2004年的报道写道，他在2000年底、即2001财年过半时卸任，该财年BMG的音乐部门亏损3亿美元；他曾与Thomas Middelhoff在BMG同Napster结盟一事上发生冲突，他不认为Napster能成为一项有分量的生意。他说：“I didn’t like what Thomas was doing with Napster, but it’s not why I left.”（我不喜欢Thomas在Napster上的做法，但那不是我离开的原因。）他说自己那时已准备好自己创业。该报写他43岁时离开了传媒大亨的行列。⁠[6]

其他说法各有侧重。Daily News在2001年6月写道，他是上一年与前上司Thomas Middelhoff发生争执后离开的；The New York Times在2007年写道，他离开的部分原因是与BMG母公司在一项Napster交易上的分歧；Music Business Worldwide在2018年的文章中写道，音乐界或许记得他在BMG与Clive Davis的一场公开失和，并写他2000年离开BMG；该刊2019年的文章又写道，有报道认为他与Thomas Middelhoff关系紧张是关键因素。⁠[16][11][14][10]

Advertising Age在2004年写道，他在BMG的六年是他在任何一份媒体工作上待得最久的一段，离开时他已“ready to try other things”（准备尝试别的事情）。他在David Senra访谈中把离开与BMG Interactive被迫出售联系起来：看到上司做出那样的决定，他意识到该走了，而且这时他对想要建立的事业已有设想，做职业经理人攒下的钱也足以让家人衣食无忧。⁠[12][2]

ZMC官网的沿革写明，公司于2001年成立，原名ZelnickMedia Corporation；Take-Two Interactive的官方简历称他是这家专注媒体的私募股权公司的创始人和合伙人。The New York Times在2004年写道，他2001年与四位合伙人组建了设在纽约的ZelnickMedia，他们是曾在Dow Jones & Company担任销售与市场高级职务的Jim Friedlich、MessageClick Inc.创始人并曾任职News Corporation的Ben Feder、曾在NBCNBCNBC（National Broadcasting Company，美国全国广播公司）是美国全国性商业广播电视网，1926年由 RCA 创办，先以广播网起家，再发展电视业务；它与 ABC、CBS 并称美国三大传统电视网，1986年随 RCA 被通用电气收购，2004年与 Universal 合并为 NBCUniversal，2011年起由 Comcast 控制，也是白宫电视采访池的五家轮值电视网之一。点击查看完整词条、CBSCBSCBS 是美国商业广播电视网，1927年以 United Independent Broadcasters 名义创立，1928年改名 Columbia Broadcasting System，在 William S. Paley 主导下从广播网发展为电视网；它与 ABC、NBC 并称美国三大传统电视网，先后归属 Westinghouse、Viacom、ViacomCBS 与 Paramount Global，2025年起归 Paramount Skydance Corporation 所有，也是白宫电视采访池的五家轮值电视网之一。点击查看完整词条、Columbia Pictures Television和Warner Bros. Television工作的Scott Siegler，以及曾任BMG Entertainment新媒体主管的Karl Slatoff；该报2007年的另一篇报道则写作三位合伙人。Advertising Age在2004年把公司的创办时间写作2000年；Music Business Worldwide在2019年写他2000年离开BMG，不久后创办ZMC。⁠[17][4][6][11][12][10]

他说ZelnickMedia当初的设想并不是今天的私募股权基金，而是建立一个实体，持有一批被技术“supercharged”（强力推动）的媒体与娱乐资产；他认为2001年时技术将大幅改变媒体业已经很明显，但娱乐业并不这么看。他定下的原则是不买承压的传统业务，例如电影和靠赤字制作的电视网节目。他说创办时自己并不想回到电子游戏业，这一行他已经做过两次，而且当时它仍是带有周期性、库存特性很差的生意；公司最初做的是正在数字化的直销公司和市场研究公司，往往是陷入困境的企业。⁠[2]

他说公司起步时没有资本：自己拿出30万美元，说服同事不拿薪水工作，办公室是借来的，椅子比人少一把，洗手间时常漏水，水顺着墙往下淌。大约半年里，资金方要他先拿出想收购的公司，被收购的对象又要他先拿出资金。他讲到，在一家知名私募股权公司开完会后，他向同事断言，他们走后，这家公司也会把同样的话讲给清洁工听——看到有意思的公司就来找我们；他由此明白这些都是空话，对方只是在要免费的选择权。⁠[2]

Advertising Age在2004年引他的话说：“I essentially traded a salary for equity in what I do.”（我其实是用薪水换来了自己所做事业的股权。）他在2018年说，创办自己的公司在当时是极有风险的事。⁠[12][13]

他说创办时自己设想的是一家约200亿美元规模的公司，那时四处募资、找项目都不顺利，别人都说这个想法太疯狂；他认为这并非不可能，即使达不到，也会比不去尝试走得更近。他还说，凭他在业内的声誉，许多人愿意帮他，但他得出的结论是没有人帮得上：找项目、见投资人、组建团队并自掏腰包发薪水，都只能自己去做。他说公司头几年常用一句相传出自Henry Ford的话自勉，大意是无论你认为自己行还是不行，你都是对的。⁠[2]

The New York Times在2004年这样概括ZelnickMedia的做法：投资于企业，有时以专业能力和管理服务换取可观的股权。媒体投资银行Jordan Edmiston Group的Scott Peters评价说，这种以很少的投入取得股权的模式风险低，而他在全球媒体界人脉广、声誉高。⁠[6]

The Japan TimesThe Japan TimesThe Japan Times是日本东京出版的英文报纸，1897年创刊，是日本现存历史最久的英文报纸；2017年起归News2u Holdings所有，由末松弥奈子主持。点击查看完整词条在2001年12月写道，Ripplewood在当年5月买下Hitachi所持Nippon Columbia的大部分股份后，任命这位前BMG Entertainment首席执行官为该厂牌的董事长；他在纽约工作，东京的日常经营由当年10月2日就任总裁兼首席执行官的Jack Matsumura负责。Daily News在2001年6月15日写道，他不久前出任这家日本娱乐公司的董事长，一位未具名的消息人士说他正在物色规模不大、已有根基的独立唱片厂牌，行业网站Hitsdailydouble.com则认定他正谋划重返音乐业；他本人拒绝置评。⁠[18][16]

他在David Senra访谈中说，这是ZelnickMedia的第一笔交易。按他的讲述，Ripplewood的一位合伙人三次来电请他接手：这家日本唱片公司市场份额只有0.5%，负债过重，没有任何热门作品。他和合伙人Ben Feder用一个周末读完了这家上市公司的公开文件，两次回绝并劝对方也不要做；第三次对方问他：“Just how busy are you?”（你到底有多忙？）他笑了，承认这话有理，于是接了下来，资金由Ripplewood提供。⁠[2]

他说这是自己做过的最难的一笔交易，用了9年。他想起在Rupert Murdoch身上看到的专注，认定如果有人拿出3亿美元让他接管一家公司而他失败了，那将是他的最后一笔交易；他说公司最终扭亏，这笔投资的内部收益率约为22%，ZelnickMedia由此开始有收入来组建团队、收购更多公司。⁠[2]

The Wall Street JournalThe Wall Street JournalThe Wall Street Journal（《华尔街日报》）是1889年创刊的美国新闻媒体，以商业、金融和经济报道为核心，由News Corp旗下Dow Jones出版。点击查看完整词条在2002年9月14日的报道中写到，这位前BMG首席执行官上一年在私募股权公司Ripplewood Holdings支持下取得了一家日本音乐公司的控制权，正在美国或欧洲寻找收购对象；他称当时是“a terrific time to invest”（投资的绝佳时机），又说音乐业“still a $36 billion world-wide market”（仍是一个360亿美元的全球市场），并认为盗版终将受到遏制，新的大明星出现时销量会回升。⁠[19]

这家公司后来称Columbia Music Entertainment；University of Utah在2025年刊出的讲者介绍写明他曾任其董事长兼首席执行官。他在Music Business Worldwide 2019年的访谈中说，这家公司此前已连续亏损20年，他认为这笔交易是2000年至2010年间唱片业回报最高的一笔；他说公司在2009年退出，此后再没有任何唱片业务。⁠[6][20][10]

Variety在2002年6月19日写道，他取得自行车赛事制作公司Threshold Sports的少数股权。ZelnickMedia的发言人说，公司投资体育是看中它作为媒体和娱乐的潜力，目标是“to create in effect the Tour de France of the U.S.”（实际上打造美国的环法自行车赛）；他本人说：“Sponsorship of cycling events is an excellent and underutilized opportunity”（赞助自行车赛事是一个极好而未被充分利用的机会）。报道列出ZelnickMedia当时的投资还有Nippon Columbia、拥有Charlie Parker和John Coltrane录音目录的爵士厂牌Savoy Records，以及互联网游戏公司Arkadium。⁠[21]

ZMC官网所载、日期为2007年3月6日的一份新闻稿回顾说，ZelnickMedia与Ripplewood在2003年夏天收购邮购公司Lillian Vernon Corporation时一并成立了Direct Holdings Worldwide，2003年底又从Time Warner取得Time Life品牌的经营权；Ripplewood是Direct Holdings Worldwide的多数股东，ZelnickMedia自2003年起负责其管理。⁠[22]

The New York Times在2004年1月12日刊出David Carr撰写的人物报道，当时他46岁。报道写道：Lillian Vernon在2002财年亏损910万美元，ZelnickMedia上一年春天买下后，其网络销售占比从17%升到35%；Time Life是在报道发表前一周、在Ripplewood Holdings支持下买下的，它在原所有者Time Inc.旗下时，2003年前九个月亏损5000多万美元，靠有线电视广告销售音乐，ZelnickMedia打算用成本较低、成系列的类型图书重振其图书业务；在线市场研究公司OTX则是同前AOLAOLAOL 是美国互联网品牌，提供新闻门户、电子邮件和会员服务，其历史可追溯至1985年成立的在线服务公司。点击查看完整词条首席执行官Robert W. Pittman领导的一家媒体投资公司一起买下的。⁠[6]

报道引Time Warner董事长Richard D. Parsons的话说，两人每年一起吃三四次早餐，他曾请Parsons在Time Warner出售合适的资产时打电话给他，Time Life一事正是Parsons打电话告知的。他在报道中说：“Direct marketing is a science, not an art, and I have a lot of direct marketing in my background.”（直销是科学而不是艺术，我的经历里有很多直销。）他说自己看重直销可以先小规模试验再作大笔投入，不像电影要到首映周末才知道成败。他还说，许多成功者是低价买下平凡的业务，再用其价值去承担更大的风险；又说不愿去行业展会与人交往的人就不该干这一行，他把这些场合称作“the fun part”（有意思的部分）。⁠[6]

这篇报道写他曾批准“Speed”等大片，并促成与Whitney Houston和“Home Alone”有关的交易，又列出ZelnickMedia当时持有的National Lampoon和一项职业自行车巡回赛的权益。报道也记录了质疑：USAPubs的Chip Block认为，这些业务除后台运营外没有多少共同点。合伙人Jim Friedlich则说，公司计划合并Lillian Vernon与Time Life的后台职能，并把营销转到线上。⁠[6]

University of Utah刊出的讲者介绍写明，他还担任过OTX和ITN Networks的董事长。⁠[20]

Advertising Age在2004年3月5日刊出Diane Mermigas的文章，称ZelnickMedia是设在纽约的私人控股公司，三年内营收达到10亿美元，他希望在不引入大型合作方的情况下，在随后三年把这一数字提高到四倍。文章写道，公司总的资本需求估计约5亿美元，其中Ripplewood Holdings等私募股权公司出资约1亿美元，其余来自银行和机构贷款人，资本逐笔交易筹集；未具名的消息人士称，公司上一年在近10亿美元营收上盈利5000万至1亿美元，约一半营收来自国际业务。⁠[12]

文章写道，公司旗下约有6500名员工，核心管理层为七名专业人员和五名职员，分布在纽约、洛杉矶和东京的办公室；全资或控股的公司有在日本上市的Columbia Music Entertainment、包含Time Life和Lillian Vernon直销业务的Direct Holdings以及消费者市场研究公司OTX，另持有Arkadium、National Lampoon、Pro Cycling Tour和WFX Rights Group的少数股权。当年早些时候收购Time Life使公司的营收规模接近翻倍。⁠[12]

他在文中说：“We don’t like sexy deals.”（我们不喜欢光鲜的交易。）又说：“We’d like to own our customers and sell them a lot of things in a lot of different ways.”（我们希望拥有自己的客户，用许多不同的方式卖给他们许多东西。）文章写道，他曾在Rupert Murdoch和Barry Diller手下工作，同行把他看作业内少见而受欢迎的“free spirit”（自由不羁的人）；消息人士说，大型媒体公司请他回去任职的邀约一直不断。他说：“Being autonomous and entrepreneurial is its own reward.”（自主和创业本身就是回报。）并把这番事业称作“the pursuit of a dream”（对一个梦想的追求）。他把支持他的合伙人、妻子、自己的健康和头脑列为支撑自己的力量。⁠[12]

文章写道，公司的重点领域是直销、营销服务、音乐、电视与广播以及出版，正在积极寻找无线、电信和内容方面的投资。他说：“The strategy is to have a direct relationship with customers.”（战略就是同客户建立直接关系。）又说：“Not too many people want to take the risk to build their own thing.”（愿意冒险创建自己事业的人并不多。）作者形容他为人谦逊；消息人士说他乐于撩拨比自己大得多的同行，而他的业务几乎总是盈利的。⁠[12]

Reed Elsevier在2005年3月31日宣布任命他为Reed Elsevier PLC、Reed Elsevier NV和Reed Elsevier Group plc的非执行董事，须经4月27日和28日举行的年度股东大会批准。公告写他时年47岁，是设在纽约的ZelnickMedia Corporation的创始人，持有Harvard University的工商管理硕士学位和法律学位，并担任Carver Bancorp Inc.的董事。⁠[23]

Daily Variety在2005年4月1日刊出的Jill Goldsmith的报道写道，他将进入Reed Elsevier的14人董事会，接替即将卸任董事的John Brock（酿酒集团InterbrewAmBev的首席执行官）；Reed Elsevier董事长Morris Tabaksblat说，他将带来“an unparalleled breadth of experience”（无可比拟的广泛经验）。他本人说：“Reed Elsevier is a worldwide company with extraordinary assets.”（Reed Elsevier是一家拥有非凡资产的全球公司。）文中称他是成立四年的Zelnick Media的创始人和董事长。⁠[24]

2007年12月7日，Reed Elsevier宣布他即日起从该集团各董事会退任；公告写他自2005年起担任Reed Elsevier PLC和Reed Elsevier Group plc的非执行董事以及Reed Elsevier NV的监事会成员，董事长Jan Hommen说，他在美国日益增加的业务使他无法为这些职务投入应有的时间。⁠[25]

2007年3月2日，The Reader’s Digest Association完成对Direct Holdings U.S. Corporation的收购，后者持有Time Life品牌的全球独家经营权：牵头投资者集团收购Reader’s Digest的Ripplewood Holdings把所持权益换成Reader’s Digest新母公司RDA Holding Co.的股份，ZelnickMedia则把少数股权卖成现金，新闻稿没有披露价格。Lillian Vernon已在2006年5月卖给Sun Capital控制的实体。他在新闻稿中说：“We are very pleased with the transaction and the terrific success Time Life has achieved over the past few years.”（我们对这笔交易和Time Life过去几年取得的出色成绩非常满意。）Take-Two Interactive的委托书写明，他担任Direct Holdings Worldwide执行董事长至这一天。⁠[22][26]

The New York Times在2007年4月写道，ZelnickMedia在2003年以“very low”（很低）的价格买下Time Life的经营权，上个月把已经盈利的Time Life以9180万美元卖给Reader’s Digest；Lillian Vernon在前一年出售时仍在亏损。⁠[11]

他在David Senra访谈中说，到2007年ZelnickMedia已做过六笔交易，但仍是没有自有基金的“fundless sponsor”，资产负债表很小。此前他有意同Carl IcahnCarl IcahnCarl Icahn 是美国投资者，以激进投资和敌意收购著称，1980年代因争夺 TWA 等公司控制权而被称为“企业狙击手”（corporate raider）。他控制多元化控股公司 Icahn Enterprises 并以其为主要投资载体，先后对 Apple、Herbalife、Xerox、Illumina 等上市公司发起股东行动。点击查看完整词条建立往来，常去拜访并免费提供投资点子；对方事先声明不会为这些点子付钱。他说自己提的第一个点子是Reader’s Digest，他觉得其股价偏低，Carl Icahn买入约5000万美元的股票，三个月后在他建议下卖出，赚了约5000万美元。⁠[2]

他讲到，Carl Icahn事后说要请他和妻子吃饭作为答谢；席间妻子Wendy凑过来低声说：“Honey, he doesn’t know your name.”（亲爱的，他不知道你叫什么。）此后Carl Icahn常让他的团队研究自己的投资想法，合伙人Karl Slatoff对替华尔街最富有的人无偿做研究很不满，他则回答说自己说不出理由，但觉得这件事值得做。⁠[2]

他说，有一天Carl Icahn来电问他是否熟悉Take-Two Interactive。按他的描述，这家公司当时状况很糟：管理混乱，董事长已被起诉，财务报表没有按时提交，正受美国国税局、证券交易委员会、纽约地区检察官办公室和联邦贸易委员会四家机构调查；营收约7亿美元，亏损严重，没有负债，现金约5000万美元，市值约7亿美元。他的团队写了备忘录，判断公司六个月内会破产，建议不要碰；一个月后又应Carl Icahn之请为其一位朋友更新了备忘录，结论相同。⁠[2]

他说，后来Carl Icahn又来电，问他有没有读过这家公司的章程细则，说完就挂了电话。Ben Feder读后发现，公司用的是未经修订的特拉华州特拉华州特拉华州是美国东海岸中大西洋地区的一个州，首府为Dover，最大城市为Wilmington。该州于1787年12月7日成为第一个批准《美国宪法》的州，从而以第1个州的身份加入联邦；2020年人口普查（2020年4月1日）人口为989,948人（约99万人）。点击查看完整词条标准章程，持有50.1%股份的股东以书面同意即可罢免董事会；公司股票因经营困难已集中到大约20家对冲基金手中。他说ZelnickMedia没有钱买股票，也拿不出当时一场委托书争夺战所需的约300万美元；但按证券交易委员会的规则，可以在不触发申报义务的情况下游说至多10名股东，而约70%的股份就在10名股东手里。他们做了一份如何整顿公司的陈述材料，逐一拜访这10名股东，得到48%的支持。⁠[2]

差的这一步，他说是Ben Feder在章程细则里找到的另一条规定补上的：股东无须事先把议案列入议程，就可以在年度股东大会上当场提议表决，只要到会股份的多数赞成其提名的名单，即可当场接管公司，但必须亲自到会投票。他们于是同这10名股东组成一致行动的集团并作了披露，在会前数周通知了公司。随后他们发现，这些对冲基金已把股票借给卖空者，借出的股票不能投票，可投票的比例只剩22%。⁠[2]

他回忆，年度股东大会在一家酒店举行，门外有电视摄像机，公司的首席执行官没有到场；他们为保护自己聘了两家顶尖的委托书征集公司。会前有人隔着会场向他招手，是法学院时期的旧识，两人聊了五分钟；征集公司告诉他，此人代表Fidelity InvestmentsFidelity InvestmentsFidelity Investments（富达投资）是总部位于美国波士顿的私营金融服务集团，以 FMR LLC 为母公司，1946年由 Edward Johnson 2d 创立，业务涵盖共同基金与 ETF 资产管理、经纪与财富管理、职场退休计划及数字资产；公司由 Johnson 家族掌控三代，截至2025年底管理资产7.1万亿美元、行政管理资产18万亿美元。点击查看完整词条，这家较大的股东此前拒绝加入他们的集团，而且通常支持管理层，他当即向征集公司断言：“We just won.”（我们赢了。）公司的总法律顾问随后告知，初步计票他们得到88%的支持，问他是否接受这一结果，他说接受。他说大会在周四举行，周五早上他走进公司的角落办公室，成为董事长；他把这件事称为“hostile takeover with no money”（没有钱的敌意收购）。⁠[2]

The New York Times在2007年4月11日的报道写道，Take-Two的股价在上一年夏天随着对其经营行为的调查增多跌破10美元；ZelnickMedia起初考虑把公司私有化，认为过于复杂后，改由他逐一接触最大的几家股东，争取支持其接管董事会的计划。报道写道，年度股东大会约两周前在纽约举行，除两人外的全体董事被撤换，会后两小时新董事会推选他为董事长，首席执行官一职当时由其合伙人Benjamin Feder担任；他计划向各部门负责人收取业务计划、同员工开全体会议，并在100天内选定正式的首席执行官、向投资者提出削减成本的方案。报道写道，股东行动的消息传出后，Take-Two股价在3月大部分时间里上涨，最高到23.79美元，报道刊发前一天收于20.38美元。⁠[11]

同一篇报道写道，证券交易委员会在报道刊发前一周把对Take-Two期权回溯问题的问询升级为正式调查，曼哈顿地区检察官和美国国税局也各自在调查；首席财务官Karl H. Winters在报道刊发前的周一辞职。他在报道中说：“We hit the ground running”（我们一上来就全速推进），并说新环境里“There’s no consequence for saying what’s on your mind, negative or positive”（无论好话坏话，说出心里的想法都不会有后果）；谈到财务状况，他说：“On the other hand, Take-Two has no debt.”（另一方面，Take-Two没有负债。）报道引Janco Partners的数据称，Grand Theft Auto有时占公司销售额的一半以上，2004年那一作发售后的三个月里占到5.02亿美元销售额的57%；该机构的分析师Mike Hickey说：“They have arguably the best video game in the industry”（他们拥有的可以说是业内最好的电子游戏）。⁠[11]

ZMC官网的沿革写道，2007年其关联方与上市公司Take-Two Interactive的董事会订立管理协议，受托管理这家公司，对Take-Two的管理至今是ZMC单列的一项业务。Take-Two在2011年提交的委托书草案写明，与ZelnickMedia的管理协议订于2007年3月30日，其后在2007年7月27日和2008年2月14日修订；ZelnickMedia在2007年获授可按每股14.74美元认购2,009,075股的股票期权。Take-Two在2014年发出的委托书写道，2007年3月是持有公司约46%股份的股东代表公司谈定了这份管理协议。⁠[17][27][28]

谈到接手后的打算，他说当时公司只有一项好资产，即尚在开发、后来还延期了的Grand Theft Auto新作，NBANBANBA（National Basketball Association）是北美职业篮球联盟，现有30支球队。点击查看完整词条系列规模很小、略有盈利，其余全部亏损；Grand Theft Auto发售的年份公司能赚一亿美元左右，但它每四年才出一部，其余年份公司都在亏损。他的计划是大幅削减成本、理性地经营、善待创作人才、让产品线多元化。他说团队削减了约4000万美元成本，做法是先不裁人、也不出台新的报销规定，而是列出最大的十家供应商逐一重新谈价；三到六个月后摸清情况，再调整管理开支，多数情况下不得不裁减一些人员。他说接手之初没有犯多少错：“when you’re on the floor, there’s nowhere to fall”（人已经在地板上，就没有地方可跌了）。⁠[2][2]

ZMC官网转载的一篇日期为2008年1月28日的访谈文章写道，ZelnickMedia七年间建起了一个估计价值25亿美元的互动媒体成长型公司组合，它首只自行控制的机构基金据称在当年设立，消息人士说基金最初将为新的收购提供“several hundred million”（数亿美元），他拒绝谈论这只基金。他在文中说：“We have been waiting for this because we are value investors.”（我们一直在等这样的时机，因为我们是价值投资者。）又说：“We have been sort of allergic to trophy assets.”（我们对trophy assets，即显赫的招牌资产，有点过敏。）理由是人们通常为这类资产出价过高，他更喜欢规模约1亿美元、带有数字业务的较小企业；文章把Time Life和Take-Two称为属于特殊机会的“trophy assets”，写到他说自己提高了名下每一家公司的盈利能力，Time Life等资产的售价是买入价的许多倍，并预计Take-Two在他接手后不到两年即可盈利。⁠[29]

ZMC官网的沿革写道，2001年后的七年间，团队与合作方一起在七项投资中投入了2亿美元股本；2008年，第一期基金ZMC I, L.P.完成募集，承诺资本约1.5亿美元。他在David Senra访谈中说，公司是在2007年和2008年开始募集自有资本的。⁠[17][2]

2008年2月15日，Take-Two Interactive宣布董事会把他由非执行董事长改任执行董事长，同时与ZelnickMedia的管理协议作了修订；公告称ZelnickMedia依据这份协议向Take-Two提供几位高管的服务，Karl Slatoff出任执行副总裁，负责综合管理、行政和企业发展。2011年的委托书草案写明，ZelnickMedia在2008年获授60万股按时间归属的限制性股票和90万股按业绩归属的限制性股票；后者以四年内股东总回报达到NASDAQ Industrial Index成分公司的第75百分位为条件，草案称其“highly unlikely”（极不可能）归属。⁠[30][27]

2008年2月24日，Take-Two的董事会宣布拒绝Electronic Arts主动提出的每股26.00美元现金收购提议，认为它低估了公司价值，并且是趁Grand Theft Auto IV即将发售之机提出的。他以执行董事长身份表示：“Electronic Arts’ proposal provides insufficient value to our shareholders and comes at absolutely the wrong time.”（Electronic Arts的提议给予股东的价值不足，而且时机完全不对。）董事会提出可在2008年4月30日开始与对方商谈。⁠[31]

Reuters MediaFile的Anupreeta Das写道，2009年11月2日晚他在曼哈顿的家中举办晚宴，约70人到场，这是同类聚会的第三次，前两次分别在当年2月和7月；共同主办者是drop.io创始人Sam Lessin、Thrillist的Ben Lerer、News Corp的Jeremy Philips和RRE Ventures的Stuart Ellman。到场者有新媒体创业者、传统媒体高管和投资人，文中点名的有Quincy Smith、David RosenblattDavid RosenblattDavid Rosenblatt 是企业高管，现任 1stDibs 首席执行官兼董事会主席，并担任 People Incorporated 和 Etsy 董事。他曾任 DoubleClick 首席执行官、Google 全球展示广告业务总裁，以及 Twitter、Farfetch 董事。点击查看完整词条、Ron Conway、Andy WeissmanAndy WeissmanAndy Weissman 是纽约的风险投资人，2011年起任 Union Square Ventures（USV）合伙人，此前联合创办科技公司与投资平台 betaworks；2026年10月 USV 宣布新募基金时，他转为继续支持该机构及其被投公司，不再列入核心投资团队。点击查看完整词条、Fred WilsonFred WilsonFred Wilson 是美国风险投资人，纽约风险投资机构 Union Square Ventures（USV）联合创始人和合伙人，早年与 Jerry Colonna 创办互联网投资机构 Flatiron Partners；他自2003年起撰写博客 AVC，并长期担任 Etsy 董事会主席，也是 Coinbase 董事。点击查看完整词条、Gordon Crovitz、Tom Glocer、Kenneth Lerer、Malcolm Gladwell和David Remnick；Malcolm Gladwell在甜点时间讲了话，晚宴持续到将近午夜。⁠[32]

报道写道，主办者的目标是发出约100份邀请，希望把聚会办成创意、资本和专业经验相互对接的定期活动。他说办这些晚宴是出于“a desire… to meet the next generation of leaders in the media business”（想结识媒体业下一代领军者的愿望），并说：“we collectively know almost everybody doing the most interesting things in new media in New York.”（我们几个人加起来，几乎认识纽约新媒体界所有在做最有意思事情的人。）报道写道，Sam Lessin和Ben Lerer十几岁时他就认识他们，两人常就自己的创业项目向他请教；Sam Lessin说，他帮自己看懂了媒体业的格局，也会直言自己哪些想法站不住脚。⁠[32]

2010年6月24日，ZelnickMedia与Alloy, Inc.宣布，由ZelnickMedia牵头的投资者集团将以每股9.80美元现金收购Alloy，交易总值约1.265亿美元，较截至6月23日的30日平均收盘价溢价约27%；共同投资方为Natixis Caspian Private Equity、Rosemont Solebury Co-Investment Fund和GenSpring Family Offices，Alloy的高级管理层也一同出资，交易预计在2010年第四季度完成。公告列出Alloy的作品有Gossip Girl、The Vampire Diaries和Pretty Little Liars，均与Warner Brothers合作制作。他在公告中说：“we intend to grow Alloy into a leading brand for this generation.”（我们打算把Alloy发展成这一代人的领先品牌。）University of Utah刊出的讲者介绍写明他曾任Alloy, Inc.的董事。⁠[33][20]

2010年10月29日，Take-Two Interactive宣布首席执行官Ben Feder将于2011年1月1日卸任，以便同家人在亚洲作较长时间的旅行，他仍是ZelnickMedia的合伙人；自同日起，执行董事长Strauss Zelnick兼任首席执行官。Karl Slatoff出任新设的首席运营官，自2010年10月25日起生效。⁠[34][4]

Take-Two在2011年提交的委托书草案写明，公司与ZelnickMedia在2011年5月20日订立新的管理协议，期限至2015年5月31日，须经股东在年度大会上批准才生效。按草案所述，协议涵盖他出任执行董事长兼首席执行官、Karl Slatoff出任首席运营官；2012财年管理费为250万美元，其后每年递增3%；与EBITDA等财务指标挂钩的年度奖金目标为175万美元、上限为350万美元；股权部分为110万股按时间归属的限制性股票，以及与相对NASDAQ Composite Index的股东总回报挂钩、至多165万股的业绩股票。草案写明原管理协议定于2012年10月到期，并引同业比较称，公司三年股东总回报处于同业的第39百分位，而ZelnickMedia可实现的报酬为1410万美元，处于第11百分位；新协议设有控制权变更时的双重触发条款、不作税负补偿、持股不低于年度管理费四倍的要求和追回政策。草案称他当时54岁，除Take-Two外还担任ITN Networks董事长以及Alloy, Inc.、Naylor LLC和Starwood Property Trust的董事。⁠[27]

The Hollywood Reporter在2011年6月刊出的访谈称他53岁，已婚，有三个孩子，住在纽约。他在访谈中说：“We own basically all of our IP.”（我们的知识产权基本上都归自己所有。）并说：“We are the only growth area in the entertainment business.”（我们是娱乐业里唯一在增长的领域。）他还说不明白大型综合媒体公司怎么能不涉足互动娱乐，预言电子游戏的画面将“look like live-action”（看起来像真人实拍），并说公司在发行渠道上“platform-agnostic”（不挑平台）。⁠[35]

Take-Two在2014年7月28日发出的委托书写明，公司与ZelnickMedia在2014年3月10日订立2014年管理协议，自2014年4月1日起生效，由ZelnickMedia提供服务至2019年3月31日，取代此前的2011年管理协议；委托书回顾说，2011年“a new and amended agreement was put in place”（订立并施行了经修订的新协议），该协议原定适用至2015年5月31日。按委托书所述，2014年协议的管理费为每月24.75万美元（每年297万美元），五年期内保持不变；年度奖金随Non-GAAP EBITDA而定，在0至475.2万美元之间；他从ZelnickMedia所得报酬中分得的比例不得超过60%，Karl Slatoff不得超过40%，具体分配由ZelnickMedia自行决定。委托书所列他的年龄为57岁。⁠[28]

Take-Two Interactive的官方简历写明，他在2014年7月至2017年7月担任电子游戏行业组织Entertainment Software Association的主席。⁠[4][36]

FORTUNEFORTUNEFORTUNE（《财富》）是1930年由Henry R. Luce创办的商业媒体品牌，业务包括杂志、数字新闻、企业榜单及会议。其品牌历史经历Time Inc.、Time Warner与Meredith等所有权阶段，2018年由Chatchaval Jiaravanon的个人公司收购，并发展数字订阅和地区业务。点击查看完整词条在2015年7月1日刊出的报道写到这位Take-Two董事长兼首席执行官自己并不玩电子游戏，也不介入创作。他说：“I’m not a creative type; I’m primarily a business type.”（我不是创作型的人，我主要是做生意的人。）报道写道，他说自己只为缴税卖过股票，相信自己已是公司最大的单一股东，也没有离开的打算：“Here it is 2015 and I feel like it’s just the beginning.”（现在是2015年，我觉得才刚刚开始。）报道提到，2007年接管时分析师曾预计他整顿之后会把公司卖掉，并引分析师估算称Take-Two自他接手以来累计实现营业利润8.06亿美元；报道回顾说，他接手前一年公司亏损1.849亿美元，重述了八年的财务业绩，一位前首席执行官承认伪造记录。他谈到自己试玩过虚拟现实演示：“The demos I had were all basically linear, but it was amazing.”（我试的演示基本都是线性的，但很惊人。）⁠[37]

2015年11月11日，他在Wesleyan University的职业中心举办题为“Successful Leadership: A Crash Course for Wes Students”的讲座与问答，活动公告为参加者指定的预读书目是Give and Take和How to Win Friends and Influence People。ZMC官网的沿革写道，第二期基金ZMC II L.P.在2015年完成募集，承诺资本4.15亿美元。⁠[3][17]

Take-Two在2018年7月26日发出的委托书写明，公司与ZelnickMedia在2017年11月17日订立2017年管理协议，自2018年1月1日起生效并取代2014年管理协议，期限至2024年3月31日；年度奖金全部以现金支付，随调整后EBITDA相对目标的完成比例而定，达到目标时为372万美元，达到150%及以上时为744万美元；他与Karl Slatoff分得比例的上限仍分别是60%和40%。委托书所列他的年龄为61岁。⁠[38]

Take-Two Interactive的官方简历写明，他在2018年9月至2019年12月担任上市公司ViacomCBS Inc.（原名CBS Corporation）的董事，是其薪酬委员会以及提名与治理委员会的成员，并在2018年10月至2019年12月担任该公司董事会的非执行临时董事长。Music Business Worldwide写道，CBS Corporation在2018财年的营收超过145亿美元。The Hollywood Reporter在2018年写道，他出任董事长是接替辞任的Richard Parsons。⁠[4][10][39]

Music Business Worldwide在2019年8月28日刊出Tim Ingham对他的访谈。谈到在BMG的做法，他说自己当时“didn’t pretend to have any more knowledge than [he] had”（没有假装懂得比实际更多）。他说音乐重新成了增长的行业，但盗版仍是负担，音乐版权业务依旧稳固，流媒体正在改变这一行，而捧红新人更难了；他说：“The vulnerability is, if a business can’t afford to invest in new talent, it’s burning the furniture.”（弱点在于，一家企业如果没钱投资新人，就是在烧家具取暖。）⁠[10]

这篇文章称ZMC掌管的资产接近200亿美元；该刊2018年11月的文章给出的数字是超过140亿美元，同一篇文章称Take-Two当时市值约130亿美元，并写道Zelnick Media Capital在2007年牵头收购Take-Two后，他成为该公司最大的股东。⁠[10][14]

ZMC在2019年11月21日发布的新闻稿称，公司前一天宣布第三期基金（ZMC III, L.P.与ZMC III Parallel, L.P.）完成最终募集，规模7.75亿美元，超过6.5亿美元的目标并达到上限，募资历时七个月，未使用募资代理；出资人有公共和私人养老基金、保险公司、捐赠基金、基金会、金融机构和家族办公室。基金投向以技术驱动的媒体与通信公司。他以创始人和管理合伙人身份表示：“We are pleased to have received such a high level of interest for Fund III.”（Fund III获得如此高的关注，我们很高兴。）⁠[40]

2022年1月10日，Take-Two Interactive宣布与Zynga合并，新闻稿写明他将继续担任合并后公司的董事长兼首席执行官，Take-Two的管理团队继续领导公司。他在新闻稿中称这是一笔“transformative transaction”（变革性的交易），并说长期可带来每年至少5亿美元的净预订额机会；新闻稿预计交割后头两年内每年可节省约1亿美元成本。他在2024年说，这笔交易之前自己花了三年时间去了解Zynga的首席执行官Frank Gibeau。⁠[41][1]

Take-Two在2026年7月发出的委托书写明，公司与ZMC在2022年5月3日订立2022年管理协议，协议自2022年5月23日起生效，期限至2029年3月31日，取代了2017年管理协议。委托书称，与2017年的协议相比，按上限计算的风险报酬占比由71%升至80%，按目标计算的业绩股权占比由55%升至67%，业绩考核期由两年改为三年，按时间归属的股权由两年后一次归属改为三年分期归属；协议不设管理费的自动年度上调。公司日期为2022年5月3日的Form 8-K写明，协议在与Zynga的合并交割时生效，他继续担任董事会执行主席兼首席执行官，Karl Slatoff继续担任总裁。⁠[26][42]

2023年5月3日，HBS Club of Toronto与多家Harvard校友会合办了一场线上活动，由Boris Tsimerinov与他对谈；活动页面的标题称他为“Media and Entertainment Titan & Health and Wellness Guru”，写他时年65岁，保持每天健身两次的安排，并列出他担任Starwood Property Trust审计委员会主席、非上市公司Education Networks of America的董事以及Wesleyan University荣休校董。⁠[5]

ZMC官网的沿革写道，第四期基金ZMC IV L.P.在2024年完成募集，承诺资本约7.5亿美元。⁠[17]

在2024年4月10日发布的Thirty Minute Mentors访谈中，他说ZMC的高层团队自2002年起共事，Take-Two的高层团队自2007年起共事；他说自己在“every entertainment business that exists”（现存的每一种娱乐行业）都工作过，但从未亲手制作过电影、音乐、电视节目或游戏，也极少在创作上发表意见。他说一个人的优先事务不能超过四项，并列出自己的：“Mine are family and friends, work, business and charitable work, and mentoring and coaching.”（我的是家人和朋友、工作、商业与慈善事务，以及指导和辅导他人。）⁠[1]

他在这次访谈中给出的建议是：自己定义什么是成功，不要照搬别人的期待；努力工作并保持积极的态度；认真而有同理心地倾听；让经济激励一致，使回报得以分享；组建长期共事的团队，并保有足以熬过失败的资本。他举Warner Communications为例，说它在各项业务上拥有任期最长的团队，其负责人并不把创作成果归功于自己。⁠[1]

University of Utah的游戏专业在2025年9月18日发布公告，称他将于9月25日上午11时至12时在该校Kingsbury Hall演讲，活动免费，先到的1200人可入座。公告所附的讲者介绍写道，他代表ZMC担任World Choice Investments的董事，此前担任过Cast & Crew Entertainment Services、Alloy, Inc.、Education Networks of America, Inc.和Naylor L.L.C.的董事。LEADERS杂志2025年10月至12月号的编者按则写他代表ZMC担任Education Networks of America, Inc.的董事。⁠[20][7]

Take-Two Interactive的官方简历和2026年委托书写明，他是Entertainment Software Association的董事，自2025年12月起再度担任该组织主席。⁠[4][26]

2026年5月17日，David Senra在自己的YouTubeYouTubeYouTube是Google旗下的视频分享与创作者平台，2005年由Steve Chen、Chad Hurley和Jawed Karim创办，2006年被Google收购。平台围绕视频上传、观看与创作者收益，发展出Shorts、YouTube Music、Premium、YouTube TV及儿童产品，总部位于美国加利福尼亚州San Bruno。点击查看完整词条频道发布了对他的长篇访谈，题为“The Man Behind Grand Theft Auto 6: Strauss Zelnick”。谈话从ZelnickMedia如何取得Take-Two Interactive的控制权讲起，随后按时间回溯他的职业经历：在Columbia Pictures接触“new media”和研究生论文、Vestron、好莱坞在1982年之后对电子游戏的成见、在20th Century Fox与Barry Diller和Rupert Murdoch共事、电影业与电子游戏业经济结构的比较、Crystal Dynamics、BMG与BMG Interactive的出售、ZelnickMedia的创办和第一笔日本唱片公司交易，以及与Carl Icahn的往来和2007年的股东大会。⁠[2]

访谈后半部分依次谈到接手Take-Two后的整顿与成本削减、如何对待创作人才和所谓“rational organization”（理性的组织）、Borderlands的返工决定、Grand Theft Auto VI的发售日期、他那本不公开发售的书和知道自己要什么的重要性、指导年轻同事、首席执行官为团队服务的观念和How to Win Friends and Influence People一书、不同的成功风格、娱乐业与电子游戏的区别，以及Take-Two对人工智能的使用和他对人工智能的看法。⁠[2]

他在访谈中讲到，ZelnickMedia成立大约十年后他在MIT演讲，一名学生问公司现在有多大，他答各项业务合计约10亿美元；学生又问他是否深感失望，他说这还不是自己当初设定的目标，但方向是对的，自己不会停下。他说如今把各项业务连同市值合在一起，公司约为400亿美元，已经超过了目标。⁠[2]

Take-Two Interactive日期为2026年7月27日的委托书为9月17日举行的线上年度股东大会而发，大会选举10名董事。委托书列出他69岁，自2007年3月起任董事，并写明按NasdaqNasdaqNasdaq 是总部位于美国纽约的交易所运营商和金融科技公司，运营 The Nasdaq Stock Market 等市场，并提供资本市场技术、监管科技以及数据和指数服务。公司于1971年成立，2008年与 OMX AB 合并；2026年3月，其代币化证券交易规则获美国 SEC 批准。点击查看完整词条规则他不属于独立董事。⁠[26]

委托书的持股表显示，截至2026年7月15日他实益拥有1,382,568股Take-Two股票，不足已发行股份的1%，其中192,314股由Zelnick/Belzberg Living Trust持有，64,089股由Wendy Jay Belzberg 2012 Family Trust持有，另有1,126,165份限制性股票单位由ZMC持有而非由他个人持有；他声明除本人的金钱利益所及部分外，不认领信托和ZMC所持证券的实益所有权。⁠[26]

委托书写明，他每年从公司直接领取1美元报酬；薪酬汇总表中归于他的“all other compensation”（其他报酬）含俱乐部会费、一个停车位和个人安保费用，2026财年为403,018美元（其中个人安保392,899美元），2025财年为106,456美元，2024财年为274,073美元。⁠[26]

他和Karl Slatoff的服务由ZMC按2022年管理协议提供，报酬支付给ZMC。委托书所列2026财年数字为：管理费330万美元（协议订明每月27.5万美元）；年度激励按上限支付1320万美元，当年调整后EBITDA为14.016亿美元，约为9.195亿美元目标的152.4%；业绩型限制性股票单位3371.306万美元；按时间归属的限制性股票单位1660.494万美元；合计6681.8万美元。按协议，他从ZMC所得报酬中分得的比例不得超过60%，Karl Slatoff不得超过40%，其余分配由ZMC自行决定；委托书据此列出他可得的上限为4009.08万美元。⁠[26][42]

委托书还列出，截至2026年3月31日ZMC持有的未归属限制性股票单位按目标计为726,835份、按上限计为1,279,802份，以当日197.50美元的收盘价计算分别价值1.43549913亿美元和2.52760895亿美元；在2029年3月31日之前，ZMC以及他和Karl Slatoff个人出售股票后的持股价值不得低于年度管理费的六倍。⁠[26]

按委托书所列，年度奖金随调整后EBITDA相对目标的完成比例而定：不高于目标的80%时为零，达到100%时为660万美元，达到150%及以上时为1320万美元；业绩型限制性股票单位中75%与相对股东总回报挂钩，25%与持续性消费者支出指标挂钩，考核期自2025年6月1日至2028年3月31日。委托书写道，2026财年归属的业绩奖励中，相对股东总回报处于第78百分位，两项指标均按目标的200%兑付。若公司无故终止协议或ZMC有正当理由终止协议，ZMC可得已赚取而未付的管理费和奖金，另加年度管理费与目标奖金之和的三倍。⁠[26]

委托书写明，2026财年除与ZMC的往来外没有其他关联人交易，与ZMC的交易经独立董事审查并追认；公司在2026年6月1日提交了Form S-3，为可向ZMC发行的股票登记转售。董事会对他的评语是，他为董事会提供了“valuable insight in organization and management”（组织与管理方面的宝贵见解）。⁠[26]

截至2026年11月，Take-Two Interactive官网的管理层页面列他为董事长兼首席执行官、董事会执行委员会成员；ZMC官网的团队页面列他为创始人兼管理合伙人（Founder and Managing Partner），同页列Karl Slatoff为管理合伙人，Jordan Turkewitz和Andrew Vogel为联席首席投资官兼管理合伙人。⁠[4][15][43]

ZMC官网称自己是“a leading investor in and operator of media, entertainment, communications, and technology businesses”（媒体、娱乐、通信和技术企业的领先投资者与经营者），把透明、正直、高绩效、团队合作、服务与友善列为公司文化，并把利益相关方排序为：购买产品和服务的客户居首，被投公司的员工其次，投资人再次，ZMC自己排在最后。SALT和University of Utah刊出的讲者介绍写道，他在ZMC负责发起投资、为高管提供建议，并指导各被投公司的战略和运营举措。⁠[17][8][20]

Wesleyan University校刊的一篇文章写明，他的妻子是Wendy Belzberg。他在2024年说：“I set out to have a happy family, have had the same wife for 34 years, and have three kids I have great relationships with.”（我立志要有一个幸福的家庭，34年来妻子始终是同一个人，同三个孩子关系都很好。）2018年8月的一期播客中，主持人介绍他与妻子结婚近30年。⁠[44][1][13]

他在2018年说孩子们都已离家独立生活；被问到犯过的错误时，他说自己犯过很多错，而且都同怎样养育孩子有关。⁠[13]

The New York Times在2007年4月写道，他平时最接近玩电子游戏的时候，是站在两个年幼的儿子身后看他们玩；他承认自己的游戏水平更适合Pong和Pac-Man，而不是Grand Theft Auto。⁠[11]

Daily Variety在2005年4月11日刊出Stephen Unger对他的问答，题为“Multi-Tasking as a Method”。他在其中说自己大学读的是双专业，研究生阶段同时就读两所学院：“even now I have to restrain myself from multi-tasking as a way of life”（直到现在我还得克制自己，不把一心多用当成生活方式）；谈到各项业务，他说：“The most fun is obviously an area that’s creative.”（最有意思的显然是有创造性的领域。）⁠[45]

他在2025年接受LEADERS杂志采访时把已故的Dick Parsons、Clayton, Dubilier & RiceClayton, Dubilier & RiceClayton, Dubilier & Rice（CD&R）是一家成立于1978年的私募股权投资机构，在纽约和伦敦设有办公室，主要投资北美和欧洲企业，结合股权投资与企业运营管理参与业务发展。点击查看完整词条董事长Don Gogel、Barry Diller和Take-Two董事Michael Dornemann称为自己的导师，并说Barry Diller“doesn’t like to be called a mentor, but he is”（不喜欢被称作导师，但他就是）；他还说ZMC与Take-Two如今合计价值约500亿美元。⁠[7]

他在2026年的David Senra访谈中说：“my mom is 90”（我妈妈90岁了）。他说她在网上打桥牌，牌打得好，有一些从未见过面的牌友；她还能走动，但不像从前那样常出门，网上的牌局成了她的社交生活。⁠[2]

Music Business Worldwide的访谈文章写道，他喜欢所有人的倾向让妻子有些恼火；他说：“I pride myself on being a friend to all – I’ve never intentionally burned a bridge in my career.”（我以同所有人为友自豪，职业生涯中从未故意同谁断交。）他在David Senra访谈中说自己是个待人友善的人，认识业内所有人，也喜欢所有人：“I don’t think I have an enemy in the business”（我想我在这一行里没有敌人）。⁠[10][2]

他说真心在意别人是做人的基本要求：在星巴克星巴克星巴克（Starbucks）是总部位于美国西雅图的上市咖啡企业，由 Jerry Baldwin、Gordon Bowker 和 Zev Siegl 于1971年创办，Howard Schultz 后来推动其咖啡馆模式与国际扩张。公司经营直营和授权咖啡馆，并通过合作伙伴销售包装咖啡产品；股票在纳斯达克以 SBUX 为代码交易。点击查看完整词条，只要柜台后的店员不忙，他会打招呼、问对方今天过得怎样，看能不能让对方这一天好一点。他复述了How to Win Friends and Influence People里作者在邮局称赞柜员头发的故事，说一次小小的交流让对方高兴、自己也高兴，这就够了，不必每次交往都要得到些什么。他说自己来上这档节目时想的也是怎样对主持人和听众有用。⁠[2]

他说自己有三份工作，工作非常努力；2018年他把自己的优先事务列为家人和朋友、工作、健身，以及指导他人和慈善活动；又说自己很喜欢博物馆，却没有时间像希望的那样常去。⁠[2][1][13]

他说自己不久前做了一次360度评估，其中有批评，这并不出乎他的意料；评估里的肯定意见说，他同任何级别的人坐下来谈话时都真心在意对方，回复每一个人，待每一个人都和气。谈到自己的弱点，他说有时处事过于温和，对团队成员的支持持续得比应有的更久，也有过把问题往后拖的时候；他在2018年也说过，自己的几次失败大多是在生意上“kicked the can down the road”（把问题一拖再拖）。⁠[2][13]

谈到财富，他说自己远不是世界上最成功的人，也不是最富有的人，但“I’m not going to miss a meal”（不至于饿着），他建起的也不是最大的企业，却是自己引以为傲的企业。⁠[2]

他说自己把20%到25%的时间用于指导和辅导他人，用的是他书里的方法，其中一些是需要对方动手完成的练习；任何同事发来电子邮件、短信或SlackSlackSlack 是面向组织的通信与协作平台，以频道、消息检索和应用集成组织工作，提供音视频沟通、文档协作及 AI 辅助功能。产品于2014年正式商业发布，其开发公司于2021年被 Salesforce 收购。点击查看完整词条消息他都会回复，但来找他的人里约有一半此后再无下文，他说这让自己惊讶。⁠[2]

他在2018年8月的一次播客访谈中说：“I’m 61 now.”（我现在61岁。）他说自己一向偏瘦，早年并不热衷健身，只是跑跑步、练一点举重、打壁球；转折发生在研究生阶段，一位朋友说：“Strauss, you have a paunch.”（Strauss，你有小肚子了。）第二天他就去了学校新建的健身房，最初的训练计划是20分钟的循环训练，每个动作做一组10到12次。⁠[13]

他在同一次访谈中说：“fitness is my avocation. It’s not my vocation.”（健身是我的业余爱好，不是我的职业。）他说自己每周休息一天，这是近四五年才开始的做法；他决定不再喝酒，选择做“the guy who’s in the gym at 6 a. m.”（早上6点出现在健身房的那个人）；精制碳水化合物和糖吃得少了，但仍会吃巧克力和甜点。他提到自己的医生是Peter Attia，说自己有遗传性的高胆固醇，又说一次基因检测显示，他在与健身有关的优势基因上“woefully Inadequate”（少得可怜），只有恢复能力一项例外。⁠[13]

The Hollywood Reporter在2018年的一篇报道写他60岁，身高6英尺1英寸，体重160磅，体脂率8%；报道写道，他同教练一起在自己的“Central Park morning crew”（中央公园晨练队）里跑步，每周至少去一次Barry’s Bootcamp，他说自己最喜欢的还是举重。⁠[39]

他在2024年描述的日常是：通常早上6点30分或6点45分开始锻炼，8点15分前后开第一个会；一般不吃早餐，大致相信间歇性断食；不喝酒，也不喝含糖饮料和无糖汽水；30年来体重的波动基本不超过5磅；做力量训练和高强度间歇训练，天气够暖时骑自行车。⁠[1]

Best Life网站刊出一篇以第一人称写成、文末介绍他那本书的文章，题为“How I Look 15 Years Younger—And How You Can, Too”。文中他说自己已“officially in my 7th decade”（正式进入人生的第七个十年），别人常以为他年轻十岁左右；他每天早上、有些晚上同一群二十多岁的人一起训练。他给初学者的建议是从散步或自重训练做起，工作时可以握压力球或握力器。文章写道，促使他开始认真锻炼的是妻子几年前的一句话：“Honey, you don’t look so good”（亲爱的，你看起来不太好）；他说按这套方法减掉了20多磅。⁠[46]

他在2025年说，自己起初是骑自行车，而且大多独自一人，后来一起训练的人渐多，发展成The Program这一训练群体，在纽约约有220名成员，在南卡罗来纳州南卡罗来纳州南卡罗来纳州（State of South Carolina）是美国濒临大西洋的一个州，与佐治亚州和北卡罗来纳州接壤，首府为Columbia，人口最多的城市为Charleston。南卡罗来纳是最初13个州之一，于1788年5月23日批准美国宪法，为第8个批准的州。2020年人口普查（2020年4月1日）人口为5,118,425人（约511.8万人）。点击查看完整词条另有20至30名成员。⁠[7]

他著有Becoming Ageless: The Four Secrets to Looking and Feeling Younger Than Ever一书。Simon & Schuster的出版社页面写明该书由Galvanized Media出版、Simon & Schuster发行，出版日期为2018年9月4日，电子书共257页；The Hollywood Reporter写道，这本书是他与Zack Zeigler合写的。他在2018年8月17日发布的一期播客中解释写书的缘由，是常有人问他保持状态的秘诀。⁠[5][47][39][13]

他在那期节目中说，自己的第一本书讲的是生活和事业上的成功，是自行出版的，“not readily available”（不容易买到）。SALT在2021年刊出的讲者介绍把这本书的书名写作“Success: A Concise Guide to Having the Life You Want”。⁠[13][8]

David Senra在2026年的访谈中说自己读了这本并不出售、由作者赠送的书，并当场念出其中论“creative visualization”（创造性想象）的一句：“I’m pretty sure it works because the method requires one to concentrate hard, exclusively, and frequently on what one wants.”（我相当肯定它有效，因为这种方法要求人用力、专一而频繁地专注于自己想要的东西。）David Senra还说，他在另一档播客里提到这本书后，只有50人来索要，他回答说是这样。⁠[2]

Wesleyan University校刊的一篇谈助学的文章写道，他当时已是该校前校董，他与妻子在该校设立了Samuel and Frances Belzberg Endowed University Scholarship，以妻子的父母Samuel Belzberg和Frances Belzberg的名字命名；文章没有写明捐赠金额，写到一名2007届学生获得了这项奖学金。他在文中说，这类奖学金是招生的有力工具，能吸引那些原本负担不起学费或可能选择其他学校的优秀学生，也增进多样性：“We’re able to use that tool to attract the best and the brightest.”（我们可以用这个工具吸引最优秀、最聪明的学生。）⁠[44]

该校刊2003年3月的一篇文章称他为校董，写到两位1986届校友Jonathan Harber和Diego Recalde此前约两年创办The Wesleyan Entrepreneurs Circle时得到他的支持，这个组织旨在调动校友企业家的才能，并鼓励他们向学校捐赠股票或现金。Wesleyan University在2015年的活动公告称他是Digital Wesleyan校友网络的共同创办人。⁠[48][3]

Take-Two Interactive的官方简历写明，他是Starwood Property Trust, Inc.的董事，是National Academy of Recording Arts and Sciences的准会员，曾任Recording Industry Association of America和Motion Picture Association of America的董事。⁠[4][49]

ZMC官网的投资组合页面共列出26家公司：9 Story Media Group、Airvana、Alloy、Cannella Response Television、Card Kingdom、Cast & Crew、Columbia Music Entertainment、CommentSold、Direct Holdings Worldwide, L.L.C.、Education Networks of America、InProduction、ITN Networks、ITRenew、Logitix、Naylor、OTX、Pure Wafer、Raptive、Resonate、Simeio、Simpler Trading、Take-Two Interactive、Tekelec、The Second City、World Choice Investments和Wpromote。⁠[50]

他在2026年的访谈中这样概括Take-Two：使命是成为“the number one entertainment company on Earth”（世界第一的娱乐公司），战略是做最有创意、最能创新、效率最高的公司，文化是追求卓越、团队协作和待人和善；他说公司有14,000人，没有一个人说不出这几句话。他说上市公司必须向投资者讲清自己的方案，曾有投资者问这同他在Fox时的方案有何不同，他答没有不同，这就是娱乐业。⁠[2]

他说在娱乐业真正要紧的是做出热门作品的人：“you can replace people like me”（像我这样的人是可以替换的）。他向创作人才承诺的首先是提供创作上和资金上的资源，不干预创作，无论顺境逆境都给予支持；其次才是一个理性的经营组织——没有人会冲你吼叫，不会有人被起诉，不会同监管机构闹僵，并且要有稳健的资产负债表，使公司在不可避免的失败之后还能继续，他说最后这一点花了几年才做到。⁠[2]

他说公司里不许吼叫，行为恶劣的人必须离开；他从不讲公司是一个大家庭这类话：“We’re not a big family here. This is an enterprise.”（我们这里不是大家庭，这是一家企业。）他说公司不在意员工的族裔、宗教、取向、生活方式或头发的颜色：“Just do great work, seek excellence, and be kind to others.”（把工作做好，追求卓越，善待他人。）他讲到一位创作人员常发来措辞极为出格的电子邮件，他一度担心总有一天不得不解雇此人，后来想到自己还有一个选择——不读，直接删除；他说自己忍了很久，此人最后还是离开了。⁠[2][2]

他举的一个例子是：公司尚未扭亏、资本有限时，一款游戏已经做完、两个月后就要发售，部门负责人走进他的办公室，说团队认为作品不够好，美术风格不合适、没有特色，想重做，这意味着追加5000万美元开发成本并推迟一年。他说自己没有当场回答，仔细研究之后支持了这个决定，这款游戏就是Borderlands；他认为业内其他人都不会这样做。⁠[2]

谈到Grand Theft Auto VI，他说发售日11月19日已经公布，比最初的日期晚了大约18个月。他说公司不披露Grand Theft Auto V的总收入，多数人相信这个系列是有史以来最有价值的娱乐知识产权，“But, people could argue about that”（不过这一点可以争论）。FORTUNE在2026年的一篇报道同样写到这款游戏定于11月19日发售，并引他的话说：“I don’t think being consumer-in-chief really helps a CEO be effective in this business”（我不认为充当头号消费者真能让首席执行官在这一行里更称职）。⁠[2][51]

他说Take-Two的扭转花了很长时间，其间有过不小的失误，而且公司创造的价值并不比业内所有人都多：他提到Electronic Arts和Activision也有出色的管理者，并说在纯游戏公司里，创造价值最多的大概是执掌Activision的Bobby KotickBobby KotickBobby Kotick（Robert A. Kotick）是企业经营者和董事，1991年至2023年领导 Activision 及后来的 Activision Blizzard。他任内经历与 Vivendi Games 的合并、King 收购以及微软收购交易，也是 Call of Duty Endowment 共同创办人和共同主席。2026年10月，他成为 Skydance 独立董事。点击查看完整词条。⁠[2]

他说成功的方式不止一种，自己的做法并不适合所有人。他说Elon MuskElon MuskElon Musk 是企业家，创办 SpaceX 并长期担任 Tesla 首席执行官，亦参与 PayPal、OpenAI、Neuralink、The Boring Company 与 xAI 的创建。他于2022年收购 Twitter，业务横跨航天、电动车、能源、人工智能及社交平台。点击查看完整词条经营企业的方式同他“diametrically different”（截然相反），而对方是世界首富、自己不是，所以他无意批评；Barry Diller那种苏格拉底式的追问有时很严酷，那不是他的方式，但对Barry Diller有效。⁠[2]

他说自己会按每个人的不同调整相处方式，同时不失本色；首席执行官不写备忘录、不做电子表格，只有下面解决不了的问题和超出下属权限的决定才会到他这里。⁠[2]

他说自己把Take-Two看作娱乐公司而不只是电子游戏公司：花7分钟玩的手机游戏和花几百小时玩的Grand Theft Auto VI是很不一样的体验，都叫电子游戏未免低估了这种差别。他认同电子游戏是最大的、增长最快的娱乐行业这一说法，并说Take-Two日后可以考虑进入其他娱乐形式，但不会“diversify backwards into backward-looking legacy declining businesses”（倒退着进入走下坡路的传统业务），他举出现场娱乐是一个在增长的有趣领域。⁠[2]

关于人工智能，他说Take-Two已向全体员工提供获得授权并付费的企业版ChatGPTChatGPTChatGPT是OpenAI于2022年11月30日推出的生成式人工智能助手，通过网页和应用提供对话、写作、编程、搜索、文件分析及图像和语音交互等服务。产品从免费研究预览发展为面向个人、企业和教育机构的多种方案，并逐步增加深度研究、学习模式和跨应用任务执行能力。其应用也引发有关事实准确性、个人隐私、版权、教育及青少年安全的持续讨论。点击查看完整词条和Claude，另有约200个项目在进行，目的是提高效率、给创作和管理岗位提供更好的工具，这些工作归新任首席技术官负责；他说公司内部仍有人批评推进得不够快。⁠[2]

他说自己对人工智能持完全开放的态度，但认为它是大数据集、大量算力和大语言模型的组合，数据集本质上是向后看的，而创造力是向前看的。他说：“AI so far is really great at asset creation, but hit creation is not asset creation.”（到目前为止人工智能很擅长制作素材，但做出热门作品并不等于制作素材。）他说公司股价曾因有了人工智能谁都能做游戏这种看法下跌50点，而做游戏的技术早已人人可得。他说每年上市的手机游戏数以千计，成为热门的只有“Zero to five”（零到五款）；有了人工智能，复制一款Grand Theft Auto会更快，但“Clones don’t sell.”（复制品卖不出去。）⁠[2]

拥抱新技术。他说研究娱乐业历史得到的最大启发，是新技术出现时必须接纳，抗拒它的人会被甩在后面。他还指出，多数人天生以为眼下的局面不会改变，而实际情况是它一定会变（访谈4:25处）。⁠[2]

先弄清自己要什么，再为它做事。他说知道自己想要什么、并让每天的选择都服务于它，并不能保证成功，但比不知道或不去做的人更有可能得到（访谈1:13:09处）。⁠[2]

创造的价值要高于自己的成本。一位新入职的同事问他怎样才能在公司取得成功，他建议她周一上班时想一想怎样创造高于自身成本的价值，周五再问自己做到了没有；此外不要在工作中卷入政治争论，面带微笑，多说“yes”（访谈1:16:59、1:17:32处）。⁠[2]

领导者要真心在意他人。被问到怎样同难相处的创作天才共事，他说自己是真心喜欢他们，并认为不真心在意别人就做不好领导者（访谈1:03:16处）。⁠[2]

整顿企业先从第三方开支入手。他说自己只接手此前没有人整顿失败过的公司；进入之后先列出最大的十家供应商逐一重新谈价，这样既能马上省钱，又不惊扰团队，还能在团队中建立信誉（访谈57:20处）。⁠[2]

文化要在逆境中检验。他说做出热门作品、赚到钱的时候算不上考验，真正的考验是坏消息在最糟的时刻找上门来的时候（访谈1:07:42处）。⁠[2]

不要抱一厢情愿的幻想。他把“magical thinking”定义为因为自己想要、事情就会发生的想法，并说这在娱乐业尤其难以避免（访谈1:06:36处）。⁠[2]

首席执行官是为团队服务的。他说首席执行官的办公室里并不产出工作成果，首席执行官要做的是商定使命、制定战略、确立文化，再通过别人推动每天的执行（访谈1:21:22处）。⁠[2]

Take-Two Interactive：官网：https://www.take2games.com/（在新窗口打开）。⁠[4]

ZMC：官网：https://zmclp.com/（在新窗口打开）。⁠[17]

Crystal Dynamics：官网：https://www.crystaldynamics.com/（在新窗口打开）。⁠[52]

Entertainment Software Association：官网：https://www.theesa.com/（在新窗口打开）。⁠[36]

Starwood Property Trust：官网：https://www.starwoodpropertytrust.com/（在新窗口打开）。⁠[49]

LinkedInLinkedInLinkedIn 是面向职场人士的社交网络平台，2002年由 Reid Hoffman 等人创立、2003年上线，2011年在纽约证券交易所上市，2016年被 Microsoft 以约262亿美元收购后成为其全资子公司，收入来自会员订阅、广告和招聘解决方案。点击查看完整词条：公开主页：https://www.linkedin.com/in/strauss-zelnick-7800252（在新窗口打开）。⁠[53]

InstagramInstagramInstagram 是 Meta 旗下的照片、视频与社交服务，由 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 共同创办，2010年上线，2012年被 Facebook 收购。产品包括动态帖子、Stories、Reels 和私信；2025年9月公布的月活跃用户规模为30亿。点击查看完整词条：公开账号：https://www.instagram.com/strausszelnick/（在新窗口打开）。⁠[53]