Cal Henderson

Henderson 2002年畢業於伯明翰城市大學軟件工程專業。他此後進入 Stewart Butterfield 的公司 Ludicorp，到2003年前後成為其員工；公司原本做遊戲 Game Neverending，遊戲受挫後團隊做出了照片分享服務 Flickr，Henderson 擔任 Flickr 的首席軟件架構師。⁠[1][2]

2003年，Henderson 說服當時的首席執行官 Stewart Butterfield 聘用他，加入開發 Game Neverending 的團隊；這家公司後來因 Flickr 而廣為人知。⁠[1]

YahooYahooYahoo（雅虎）是源自1994年斯坦福網絡導航項目的互聯網品牌，由 Jerry Yang 和 David Filo 共同建立，業務涵蓋郵箱、搜索、新聞、體育、財經及廣告技術。1998年收購 Viaweb 後推出 Yahoo Store；2017年原上市公司出售運營業務後更名 Altaba，品牌業務隨後於2021年進入 Apollo 管理基金旗下。當前 Yahoo 的首席執行官為 Jim Lanzone，官方公司頁面列總部位於紐約。點擊查看完整詞條 在2005年收購 Flickr，據報道金額約2500萬美元。Henderson 此後一直在 Yahoo 內工作，直到2009年離開。⁠[1]

2006年，Henderson 由 O’Reilly Media 出版了《Building Scalable Web Sites》一書。⁠[1][3]

《Building Scalable Web Sites》由 O'Reilly Media 於2006年5月26日出版，ISBN 0-596-10235-6，共330頁，定價39.99美元。書中以 Flickr、MySpace 和維基百科等大型平臺的經驗，討論軟件架構設計、開發環境、數據管理、全球內容分發、數據庫分區和 API 實現，面向計劃擴張的初創企業和需要優化的既有大型系統。出版時 Henderson 的身份是 Flickr 的主要開發者。他認為理論知識無法替代實踐經驗，書中每個主題都來自他在 Flickr 和其他大型網絡應用上的實際經驗。⁠[4]

在首屆 DjangoCon 上，時任 Flickr 工程總監（Director of Engineering）的 Henderson 發表主題演講《Why I Hate Django》，語氣幽默，討論網絡框架的可擴展性：他指出多數框架優先考慮項目快速啟動，卻缺少擴展到大型服務的設計，並談到數據庫模式和 SQL 查詢優化的重要性。他在演講中開玩笑說 Django 需要一個吉祥物，社區隨後製作了“Django: The web framework for ponies with magical powers”，並提供壁紙下載（djangopony.com）。⁠[5]

2009年，Henderson 與 Butterfield 離開 Yahoo，創辦 Tiny Speck，開發多人在線遊戲 Glitch。遊戲運營約三年後宣告失敗。⁠[1][2]

Tiny Speck 於2009年在溫哥華由 Stewart Butterfield 與前 Flickr 同事 Cal Henderson、Eric Costello、Serguei Mourachov 共同創辦；團隊開發的遊戲 Glitch 獲得包括 AccelAccelAccel是一家由Arthur Patterson與Jim Swartz於1983年共同創辦的全球風險投資機構，業務覆蓋美國、歐洲、以色列與印度，並通過早期、成長和後期基金支持科技公司。2026年SEC申報顯示其美國註冊投資顧問採用umbrella結構，為83個pooled investment vehicles管理約380.3億美元監管資產。點擊查看完整詞條 和 Andreessen HorowitzAndreessen HorowitzAndreessen Horowitz（a16z）是 Marc Andreessen 與 Ben Horowitz 於2009年創辦的風險投資機構，覆蓋種子期至成長階段，並向被投企業提供運營支持。點擊查看完整詞條 在內的投資者超過1500萬美元的風險投資。⁠[2]

公司在2009年先以 Tiny Spec, Inc. 之名註冊為特拉華州公司，同年更名為 Tiny Speck, Inc.；2014年更名為 Slack Technologies, Inc.。⁠[6]

2012年11月，Butterfield 告知員工 Glitch 將關閉，當時團隊約有40人；遊戲因玩家不足以維持基於 Flash 的高成本運營，且移動遊戲興起而難以為繼。2012年12月9日晚8點 Glitch 服務器下線，此前舉行了名為“The End of the World party”的告別活動。公司為被裁員工設立“Hire a Genius”頁面，展示員工照片與技能以協助求職，Glitch 的資產被釋放到公有領域。⁠[7]

團隊此前使用一套基於 IRC 的內部系統，集成文件共享、可搜索的聊天記錄和其他業務系統的自動更新；Butterfield 認為它可以解決自身之外的組織溝通問題，這一想法後來發展為 Slack。⁠[7]

Slack 的開發始於2012年底；2013年3月團隊已可內部使用，5月可供外部內測者使用，2013年8月發佈預覽版，首日收到8000份邀請請求，兩週後達到15000份；2014年2月完成公開發布。公司2019年提交的上市申報文件中，Slack 的公開推出時間同為2014年。⁠[8][6]

該文章寫作時，Slack 已創建約22萬個團隊，其中活躍使用的逾3萬個，日活躍用戶接近25萬；團隊把“2000條消息”視為關鍵指標，Butterfield 稱累計發送2000條消息之後，93%的這類客戶至今仍在使用。⁠[8]

Glitch 失敗後，團隊把公司內部使用的通訊工具做成產品，命名為 Slack，並在2014年初向公眾推出（預覽版始於2013年8月）。推出後數月內，Slack 有6萬日活躍用戶和1.5萬付費席位。⁠[2][1]

截至2019年1月31日的財年，Slack 收入為4.006億美元，同比增長82%；截至該日的三個月內，日活躍用戶超過1000萬，每週合計活躍使用時間超過5000萬小時；提交上市文件時，有超過60萬家組織、遍佈150多個國家使用 Slack。⁠[9]

2019年3月13日，世界經濟論壇公佈2019屆青年全球領袖名單，共127人受邀加入；Slack 首席技術官 Cal Henderson 在列。同年他還入選《財富》FORTUNEFORTUNE（《財富》）是1930年由Henry R. Luce創辦的商業媒體品牌，業務包括雜誌、數字新聞、企業榜單及會議。其品牌歷史經歷Time Inc.、Time Warner與Meredith等所有權階段，2018年由Chatchaval Jiaravanon的個人公司收購，並發展數字訂閱和地區業務。點擊查看完整詞條雜誌“40歲以下40位精英”名單。⁠[10][11]

Slack 於2019年6月20日在紐約證券交易所以直接上市方式掛牌。Henderson 當時是公司的聯合創始人兼首席技術官。⁠[2][3]

2020年12月1日，Salesforce 宣佈簽署協議收購 Slack，交易企業價值約277億美元，Slack 股東每股可得26.79美元現金加0.0776股 Salesforce 股票。公告預計交易在 Salesforce 2022財年第二季度完成。⁠[12]

2021年7月21日，Salesforce 宣佈完成對 Slack 的收購。公告說 Butterfield 繼續擔任 Slack 首席執行官，Slack 繼續保留自己的品牌。Henderson 當時仍任 Slack 聯合創始人兼首席技術官。⁠[13][3]

2024年1月12日，Slack 向員工宣佈，聯合創始人兼首席技術官 Cal Henderson 即刻卸任，並留任至2024年3月1日；他是當時 Slack 僅存的聯合創始人。接任者為 Salesforce 聯合創始人兼首席技術官 Parker Harris。此前，Denise Dresser 於2023年11月接替 Lidiane Jones 出任 Slack 首席執行官，創始首席執行官 Stewart Butterfield 已於2023年初離任。⁠[14][15]

2025年10月27日公佈的消息稱，Henderson 通過 Henderson Family Foundation 向母校伯明翰城市大學再捐275萬美元，此前他已在2024/25學年試點捐贈50萬美元。資金將在三年內每年資助200名來自弱勢和社會經濟不利背景的學生，重點為計算機、工程與技術專業，形式包括全額學費獎學金、首年生活補助、學業獎勵、應急資助和創新競賽獎金。他2016年獲該校年度校友稱號，2019年獲榮譽博士學位。⁠[16]

Henderson 在伯明翰城市大學攻讀軟件工程，2002年畢業；他在倫敦工作期間以非全日制方式學習，並在大學期間和朋友辦過一家諮詢公司。⁠[17][18]

Henderson 是 Slack 的聯合創始人，曾任首席技術官，2024年初卸任。到2021年，他的角色已從獨立工程師轉向帶領團隊，重點是通過授權和輔導來擴大公司規模。⁠[3][1]

Henderson 的個人網站和世界經濟論壇的作者簡介均以過去時介紹他曾任 Slack 聯合創始人兼首席技術官15年，從創立經上市直至2021年被 Salesforce 以277億美元收購；兩處均寫明他目前專注於為下一代優秀軟件領導者提供諮詢和投資。個人網站還提醒，不要通過其個人郵箱聯繫與 Slack 有關的事務，新聞或演講邀約應發往 Slack 的公關郵箱。⁠[11][19]

Henderson 認為，對他來說最難的轉變是從寫代碼的人變成不再寫代碼的人；組織達到足夠規模後，他成為“力量倍增器”。他在管理中推行“Maker Time”（三小時無會議時段）、建立社交儀式和結構化的反饋機制，以維持生產力和團隊文化。⁠[1]

Slack：官網：https://slack.com/（在新窗口打開）⁠[21][3]

Birmingham City University：官網：https://www.bcu.ac.uk/（在新窗口打開）⁠[22][18]

Flickr：官網：https://www.flickr.com/（在新窗口打開）⁠[23][2]

個人網站：https://www.iamcal.com/（在新窗口打開）⁠[3]

X：Cal Henderson 使用 @iamcal；公開賬號：https://x.com/iamcal（在新窗口打開）⁠[3]

LinkedIn：公開主頁：https://www.linkedin.com/in/iamcal（在新窗口打開）⁠[3]