Torsten Reil

英國Companies House的董事登記資料記載，他生於1973年10月，國籍為德國。⁠[1]

他在2016年PocketGamer.biz的問答中說，小時候最喜歡的遊戲是ZX Spectrum上的Elite、Chequered Flag和Gunship。⁠[2]

2013年他在Engadget的問卷中說，小時候在荷蘭的電視上第一次看到電視劇Knight Rider和Airwolf時驚歎不已，NaturalMotion想在每一款遊戲裡重現的正是那種驚奇感。⁠[3]

University of OxfordUniversity of OxfordUniversity of Oxford（牛津大學）是位於英國牛津的大學，1096年時當地已有某種形式的教學活動，自稱英語世界中歷史最悠久的大學，由大學與數十所自治學院組成聯邦制結構。點擊查看完整詞條生物系的校友訪談頁面記下他的自述：他在德國軍隊服役期間讀了Richard DawkinsRichard DawkinsRichard Dawkins是英國進化生物學家和科普作家，1976年出版The Selfish Gene，提出以基因為中心的進化觀並創造meme一詞；1995年至2008年任Oxford大學首任Simonyi公眾理解科學教授，後以The God Delusion等著作成為知名的無神論倡導者。點擊查看完整詞條的《The Selfish Gene》，於是決定申請這所大學，儘管他在中學沒有學過生物。⁠[4]

他說，自己懵懵懂懂地走完了整個面試過程，除了Dawkins的幾本書以外一無所知，結果卻相當放鬆，這很有幫助；他給申請者的建議是不要被面試過程嚇住。⁠[4]

談到本科階段最喜歡的事，他提到導師輔導制和被鼓勵獨立思考，喜歡直接研讀最新的研究論文而不只依靠教科書，還能把計算機模擬帶進輔導課、討論天馬行空的想法；他說自己的moral tutor是Jane Langdale教授，在他幾次壓力很大的時候給了他支持。⁠[4]

他的畢業課題是玉米的遺傳學。他說這個學位教會他獨立思考、整理思路並把它寫下來，以及快速寫作。⁠[4]

該頁面寫明他於1998年在University of Oxford完成Biological Sciences學位。Engadget在2013年刊出的簡介把這一學位寫作生物學文學學士（BA），學生報紙Cherwell在2014年稱他是evolutionary biology專業的畢業生。⁠[4][3][5]

此後他在University of Sussex讀碩士：在University of Oxford生物系的頁面上，他說自己讀的是人工智能碩士；Engadget的簡介和他2006年在Computer Graphics World發表文章時所附的作者簡介寫的是Evolutionary and Adaptive Systems方向的碩士學位（Engadget寫作MSc）。⁠[4][3][6]

他回到University of Oxford攻讀DPhil，課題是“Complexity in Biological Systems”（生物系統中的複雜性）；Engadget的簡介寫他在創辦NaturalMotion之前在該校動物學系“researching for a PhD in Complex Systems”（為Complex Systems方向的博士學位做研究），TechCrunchTechCrunchTechCrunch 是2005年創辦的美國科技新聞媒體，由 Michael Arrington 與 Keith Teare 聯合創辦，總部位於舊金山，主要報道科技公司、創業與風險投資，並舉辦 TechCrunch Disrupt 等活動。其所有權先後經歷 AOL、Verizon 和 Yahoo 體系，2025年由 Regent 宣佈收購。點擊查看完整詞條寫他當時在該系攻讀Complex Systems方向的博士學位。⁠[4][3][7]

他在David SenraDavid SenraDavid Senra 是 Founders 播客的創辦人和主持人，通過閱讀企業家傳記討論創業、經營和個人決策。他於2016年開始製作節目，2022年與 Colossus 合作，並於2025年推出同名長篇對談節目 David Senra。點擊查看完整詞條的訪談中回憶，1999年他在英國讀書，剛開始讀生物學複雜系統方向的博士，用遺傳算法優化全遞歸神經網絡；網絡結構參照生物體內產生行走、心跳等節律運動的神經結構central pattern generator，他想用它重現行走。⁠[8][8][8]

為了檢驗效果，他把神經網絡接到用物理引擎模擬的簡單四足和雙足生物上（他說當時物理引擎剛剛出現，有MathEngine、Havok等公司），讓程序在當時很慢的計算機上運行一整夜；他回憶，第二天早上屏幕上有一個完全由物理模擬的雙足生物走了過去，他把這類時刻稱為少有的“Eureka moments”（豁然開朗的時刻）。在PocketGamer.biz 2016年的問答中，他的說法是那個生物邁出最初幾步後摔倒了。⁠[8][8][2][9]

他說，當時他以為自己會當科學家，留在生物學領域做軟件和模擬方面的研究，並沒有想過創業；那時正值互聯網創業熱潮，看到許多人開公司讓他受到鼓舞，他想到可以分拆出一家公司，把這項技術做成電影場景裡的虛擬特技演員。⁠[8][8]

2001年，他在Oxford參與創辦NaturalMotion，公司是從University of Oxford動物學系分拆出來的；Companies House的記錄顯示，他自2001年10月15日起任NATURALMOTION LIMITED董事。⁠[10][11][5][1]

他2006年在Computer Graphics World發表文章時所附的作者簡介寫道，NaturalMotion的核心技術由他與聯合創始人、首席技術官Colm Massey共同開發。⁠[6]

他在PocketGamer.biz 2016年的問答中說，創辦公司時他還在設法完成博士學業，三個月後意識到必須在兩者之間選一個：“I chose NaturalMotion and never regretted it.”（我選了NaturalMotion，從未後悔。）⁠[2]

PocketGamer.biz寫道，公司最初向遊戲開發商和動畫工作室提供一種“Motion Capture in a box”（裝在盒子裡的動作捕捉）方案。MIT Technology Review對其軟件的介紹是：動畫師只需把角色畫一次，再給它配上模擬的神經系統，角色的身體就遵循物理規律，對變化的場景自動作出反應。⁠[12][11]

他回憶，公司的軟件Endorphin被用於The Lord of the Rings、Troy、Spider-Man和Harry Potter等好萊塢電影；他說每份許可只收大約5萬美元，製片方卻用它完成了全部相關鏡頭，公司沒賺到多少錢，真正的價值在於把這項技術實時用在遊戲裡。⁠[8][9]

他在2006年7月的Computer Graphics World上發表署名文章《Animation 2.0》。文末的介紹寫道，Endorphin生成離線動畫的速度比傳統技術快約一個數量級，用於電影和遊戲行業；Euphoria則在PS3、Xbox 360和PC上實時合成三維角色動畫，其基礎是University of Oxford關於身體運動控制的研究。⁠[6]

他在這篇文章裡描繪實時合成動畫給遊戲帶來的變化：“every tackle is your tackle; every haymaker is your haymaker”（每一次擒抱都是你自己的擒抱，每一記重拳都是你自己的重拳）。⁠[6]

他說，Rockstar GamesRockstar GamesRockstar Games是Take-Two Interactive旗下的電子遊戲發行商。點擊查看完整詞條原是Endorphin的客戶，問他們有沒有能在即將面世的遊戲主機上實時運行的版本，他們的回答是“Kind of”（算是有吧），雙方由此開始長期合作；他說Rockstar Games後來在GTA IV、GTA V、Red Dead Redemption等一系列遊戲中使用了這項技術。⁠[8][8][9]

PocketGamer.biz和Game Developer的文章寫道，Euphoria動畫引擎被用於Grand Theft Auto IV、Star WarsStar WarsStar Wars（《星球大戰》）是George Lucas創作的太空奇幻電影與娛樂系列，現由The Walt Disney Company旗下的Lucasfilm擁有。點擊查看完整詞條: The Force Unleashed和Red Dead Redemption。他在2016年說，自己在這個行業的第一個重大成功就是與Rockstar Games合作，把公司的技術整合進GTA IV；PocketGamer.biz同一篇文章寫道，公司的Morpheme和Euphoria除用於Grand Theft Auto IV外，也用於自家的Clumsy Ninja。⁠[10][13][2]

Companies House的記錄顯示，他自2005年8月11日起任NATURALMOTION SOFTWARE LIMITED董事，自2006年10月20日起任NATURALMOTION GAMES LIMITED董事。⁠[1]

他在TED2003上作了題為“Animate characters by evolving them”的演講，講述如何藉助生物學做出動作自然的動畫人物：從骨骼、肌肉和神經系統開始，由內而外地構建人體。⁠[14]

MIT Technology Review把他列入2003年度的青年創新者名單，頁面所列年齡為29歲；Engadget的簡介稱該名單為TR100。頁面寫道，NaturalMotion的第一款產品加快了動畫製作，可為遊戲開發商和視覺特效公司節省成本，他的角色將出現在好萊塢影片Troy中；他還獲得英國政府的一筆經費，用來模擬腦癱兒童的步態，幫助醫生了解這種疾病的神經學基礎。⁠[11][3][6]

他回憶，公司在與Rockstar Games合作後增長加快，但仍沒有出現他作為創始人期待的那種陡峭增長，他覺得棋盤上的棋子越收越緊、難以騰挪，於是決定自己做遊戲；他說團隊深受Rockstar Games啟發，當時想的是“how hard can it be”（能有多難），結果相當難，但最後做成了。公司收購了一個遊戲團隊，做出最初幾款遊戲，隨後iPhone問世。⁠[8][8]

他在2016年說，2009年iPhone的速度正變得足以運行公司的動畫技術，他由此看到移動平臺的潛力；他把AppleAppleApple（蘋果公司）是1976年創辦、總部位於美國加利福尼亞州庫比蒂諾的上市科技公司。業務包括 iPhone、Mac、iPad、可穿戴設備，以及數字內容、支付、雲端存儲等服務。公司通過自研硬件、操作系統和服務構建產品體系。點擊查看完整詞條創建App Store稱為移動遊戲迄今最重要的事件。⁠[2]

PocketGamer.biz 2012年的工作室報道寫道，公司2009年在手機上推出Backbreaker Football，以付費方式獲得遠超500萬次下載；2010年公司憑主機美式橄欖球遊戲Backbreaker首次以開發工作室的身份亮相，該作在商業上失敗：MicrosoftMicrosoftMicrosoft（微軟）是由 Bill Gates 和 Paul Allen 於1975年創辦、總部位於美國華盛頓州雷德蒙德的科技公司，業務涵蓋 Windows、Microsoft 365、Azure、企業軟件、人工智能、遊戲和設備。點擊查看完整詞條不願讓它在XBLA上發行，遊戲只得改為零售發行，規模擴大而時間倉促，發售時還有程序錯誤。他總結的教訓是“only ship when you’re ready”（準備好了再發售）、“focus innovation on one or two key areas”（把創新集中在一兩個關鍵點上）和“never-ever touch retail”（永遠不要碰零售）。⁠[10]

此後公司相繼推出Backbreaker 2: Vengeance、NFLNFLNFL（National Football League，國家橄欖球聯盟）是由32支俱樂部組成的美國職業美式橄欖球聯盟。它於1920年成立，原名 APFA，1922年採用現名；聯盟分為 AFC 與 NFC 兩個聯合會，以超級碗決出賽季冠軍。點擊查看完整詞條 Rivals、Icebreaker Hockey和獲授權的Jenga；該文寫道，最初六款付費遊戲合計的投資回報率為500%。⁠[10]

談到定價，他回憶，公司最初幾款遊戲定在可以定的最低價0.99美元，而當時同行認為手機遊戲至少要賣5美元才顯得有價值；他說自己只想讓總收入最大，認為價格彈性足夠大，降到最低價能帶來多得多的玩家和更多收入。免費遊玩模式出現後，按他的說法，他們做了第一款大型的免費3D遊戲，把遊戲免費放出，再在別處收費。⁠[8][8]

公司隨後幾乎全部轉向免費遊戲，第一款是養馬遊戲My Horse；PocketGamer.biz寫道，它三個月內下載量達到500萬次、日活躍用戶50萬，到2012年11月下載量已遠超1100萬次。⁠[10]

他說，公司此前的遊戲都以角色為主，因為那是公司的技術所長；而他本人非常喜歡汽車，很想做一款不需要轉向的直線加速賽車遊戲，這就是CSR Racing。⁠[8][8]

CSR Racing由Boss Alien開發，在2012年WWDC主題演講上演示，同年6月在iOS上線；PocketGamer.biz寫道，它首月收入1200萬美元，沒有花錢做市場推廣或買量。他在2014年說，這個數字超出了公司當時對App Store的想像；在2026年的訪談中，他稱它是當時iPhone上有史以來最大的遊戲，公司由此進入陡峭增長。⁠[10][15][8]

他回憶，有一次在英國洗澡時想到，自己想做出全球收入排名第一的遊戲；他說這在當時只是一個目標。⁠[8]

PocketGamer.biz 2012年11月寫道，公司在此前一年左右開設了London工作室，收購了位於Brighton的Boss Alien，並在San Francisco辦公室和Oxford的新總部招人；Companies House的記錄顯示，他自2012年7月5日起任BOSS ALIEN LIMITED董事。⁠[10][1]

融資方面，該文寫道，公司最近一輪是來自Benchmark CapitalBenchmarkBenchmark是1995年創立的美國風險投資機構，長期以合夥人平等分配管理費和附帶權益、保持小型合夥團隊及早期科技投資著稱。2026年3月24日Form ADV以Benchmark Capital Holdings Co. LLC為法律主體並作為SEC豁免報告顧問申報34個匿名代碼基金載體；同年機構募集7.5億美元第十二期旗艦基金和12.5億美元首隻成長基金。點擊查看完整詞條的1100萬美元，Mitch Lasky隨之進入董事會，外部投資累計1900萬美元；TechCrunch寫道，Balderton CapitalBalderton CapitalBalderton Capital是一家總部位於倫敦、專注歐洲科技企業的風險投資機構，其譜系始於Benchmark Capital在1999年籌備、2000年建立的歐洲團隊，2007年獨立並採用現名。機構當前通過早期與成長基金支持種子至IPO階段公司，並以equal partnership描述合夥結構。點擊查看完整詞條（前身為Benchmark Europe）是公司的第一家風險投資方。⁠[10][7]

Clumsy Ninja在Apple第五代iPod touch的發佈會上首次公佈，2013年11月發佈，上線第一週下載量達到1000萬次。TechCrunch寫道，Apple曾在WWDC和iPhone 5的主題演講臺上展示CSR Racing和Clumsy Ninja。⁠[10][5][15][7]

2014年1月30日，Zynga在公佈2013年第四季度和全年業績的新聞稿中宣佈已達成收購NaturalMotion的協議：按Zynga 2014年1月29日的收盤價計算，對價約5.27億美元，其中現金3.91億美元，另加約3980萬股Zynga A類普通股。⁠[16]

新聞稿稱NaturalMotion約有260名員工，分佈在Oxford、Brighton、London和San Francisco，把他列為首席執行官兼聯合創始人，並引用他的話：“We’ve reached our first milestones – creating #1 top-grossing and top-free titles – on our own.”（我們靠自己達到了最初的里程碑：做出了收入榜第一和免費榜第一的遊戲。）⁠[16]

Zynga同日簽署的Form 8-K寫道，買方是其全資子公司Zynga Game International Limited，協議為2014年1月30日訂立的Share Purchase Agreement；對價中有5000萬美元由第三方託管15個月，約3980萬股對價股份中約1160萬股發給留任員工並在三年內歸屬；交割條件包括NaturalMotion的創始人、關鍵員工和幾乎全部其他員工繼續留任。⁠[17]

同一份新聞稿還宣佈Zynga在全球裁減約314名員工，約佔員工總數的15%。⁠[16]

TechCrunch的文章形容他是完美主義者，會為了把細節做對而把遊戲推遲數月。⁠[7]

Cherwell引用他在交易宣佈後的話：“NaturalMotion set out to make games that wow millions of people”（NaturalMotion的初衷是做出讓數百萬人驚歎的遊戲）；他說，與Zynga管理層交談後很快發現雙方有同樣的願景，Zynga的經驗將有助於CSR和Clumsy Ninja兩個系列的成長。⁠[5]

Companies House的記錄顯示，他於2014年2月11日卸任NATURALMOTION LIMITED董事，同年5月1日卸任NATURALMOTION SOFTWARE LIMITED和NATURALMOTION GAMES LIMITED董事；在這些登記中，他的居住國均為英國。⁠[1]

2014年4月，他說NaturalMotion原本“wasn’t for sale”（並不待售），在見到Zynga首席執行官Don Mattrick之前他對Zynga只有外界印象；他說：“The point of the deal is to keep our culture and that’s putting quality first”（這筆交易的要點是保住我們的文化，也就是質量第一）。他還說，公司熟悉用戶體驗，但在遊戲上線後的運營方面還有很多要學，公司當時集中做CSR Racing和Clumsy Ninja兩個系列。⁠[18]

同一次採訪中，他說自己過去懷疑Android能否成為高品質平臺，如今看法已變：設備可以更好地篩選，碎片化“less of an issue”（不再是大問題），Android上的變現也已成熟到不必採用與iOS不同的策略；當時Clumsy Ninja剛登陸Google PlayGoogle PlayGoogle Play 是 Google 運營的數字內容分發服務，核心是安卓設備上的應用商店 Google Play Store。它的前身 Android Market 於2008年10月隨第一款安卓手機上線，2012年3月與 Google Music、Google eBookstore 合併改名為 Google Play。作為安卓應用的主要分發渠道，它的抽成、計費規則和審核方式引發了美國 Epic Games 反壟斷訴訟與歐盟《數字市場法》處罰等爭議。點擊查看完整詞條，CSR Classics已在當月早些時候登陸Android。他說賽車類型仍有成長空間，“We’re still learning what the players want”（我們仍在瞭解玩家想要什麼）；他稱Clumsy Ninja是“an interactive character”（一個可互動的角色）而不是一款遊戲，說“It will be big”（它會做大），並說它從來不是按CSR Racing那樣的變現方式設計的，兒童和家庭會玩它，“We take that responsibility seriously”（我們認真對待這份責任）。文章寫道，Clumsy Ninja最貴的應用內購買為29.99美元，CSR Racing系列為99.99美元；公司把Euphoria授權給主機遊戲開發商，在移動遊戲上則只供自己使用。⁠[18]

PocketGamer.biz在2016年稱這是Zynga歷來最大的一筆收購。⁠[2]

他在Newcastle舉行的GameHorizon上演講，PocketGamer.biz於2014年5月7日刊出演講內容：他說My Horse的下載量已達3500萬次，沒有一次是靠買量得來的；他說iPhone比其他任何平臺都更徹底地顛覆了一切，呼籲開發者做出有同樣衝擊力的高品質遊戲，並說：“when you’re done polishing, polish some more”（打磨完了，再多打磨一些）。⁠[15]

他在演講中解釋，當初做My Horse是因為“very few people had touched this kind of genre”（很少有人碰過這個類型），外界曾譏笑它會是粉紅色的小馬遊戲，團隊則選擇了更寫實的路線；做CSR Racing時，公司把賽車簡化為直線加速，並著力讓玩家覺得自己擁有真車。他認為買量會把好遊戲擋在排行榜之外，好遊戲登頂比兩年前難得多，應對的辦法只有做出真正有顛覆性的高品質遊戲；他最後說，開發者必須為自己做的東西感到自豪。⁠[15]

2016年6月30日，PocketGamer.biz在“Hall of Fame”欄目刊出對他的問答，文中寫道NaturalMotion當年將推出CSR Racing 2和Dawn of Titans。他說最讓他自豪的是組建了一支把完全可交互角色的設想變成現實的團隊，以及公司的堅持；他預計行業在一段停滯之後會出現新的遊戲類型，說自己近來最喜歡的遊戲是Slither.io，並希望今後在“social presence”這一概念上有所創新。⁠[2]

2016年12月，NaturalMotion的動作策略遊戲Dawn of Titans在Android和iOS上線，此前軟啟動約21個月；遊戲使用公司自研的Echo引擎。他說自研引擎的好處是完全可控，代價是耗時很長，並說這只是產品組合裡的一款遊戲，不是決定公司成敗的一款；他說CSR Racing 2和Dawn of Titans的軟啟動都延長過，Zynga沒有逼他們提前發佈。⁠[19]

2017年5月，他離開NaturalMotion。PocketGamer.biz 5月4日的文章寫道，他在共同創辦這家公司15年後以友好方式離任，NaturalMotion首席運營官David Byrne出任臨時首席執行官。⁠[12][4]

Zynga首席執行官Frank Gibeau說：“We respect and support his decision to take a personal break after more than 15 years with NaturalMotion”（我們尊重並支持他在NaturalMotion工作15年多之後暫時休息的決定），並感謝他過去三年對Zynga的貢獻，稱他組建了出色的團隊，推出了CSR、Dawn of Titans和Clumsy Ninja等系列。⁠[13]

他後來回憶，離開NaturalMotion和Zynga時並不認為自己會再辦一家公司：做了15年，他相當疲憊；精力大約三個月就恢復了，但又過了兩三年他才想再次創業。⁠[8][8]

離開後他轉做投資。University of Oxford生物系的校友訪談頁面稱他“Now in investment”（現在從事投資），並記下他的話：他投資專注人工智能的初創公司，還擔任FiveAI和Oxford Nanoimaging的董事。⁠[4]

TechCrunch的作者簡介稱他是活躍的科技與生物技術投資人。⁠[20]

他說，離開時他對自己相當滿意，覺得一切到頭來都還順利；此後兩三年裡，尤其是開始做天使投資之後，他回頭反思，才意識到自己在NaturalMotion有很多事本該做得更好：績效管理處理得不到位，對招聘優秀工程師不夠認真，對如何搭建和擴充管理團隊、何時引進合適的高管也想得不夠。⁠[8][8]

瑞典財經媒體Realtid在2025年寫道，出售NaturalMotion讓他變得富有，也為日後創辦Helsing打下基礎。⁠[21]

他回憶，當時他投資了Niklas Köhler在Munich的公司，該公司為歐洲的傳統軍工主承包商解決人工智能問題；他投了錢卻不太瞭解防務，有人建議他見見Gundbert Scherf，後者當時在McKinsey & CompanyMcKinsey & CompanyMcKinsey & Company 是總部位於美國紐約的管理諮詢公司，1926年由芝加哥大學教授 James O. McKinsey 在芝加哥創辦，經 Marvin Bower 確立“專業服務”經營原則後發展為全球規模最大的純諮詢公司之一，截至2026年10月在50多個國家設有100多個辦事處、員工約4萬人。它也因與 Enron 的合作、前掌門人內幕交易案、為阿片類藥物製造商提供諮詢等事件多次受到監管調查和公眾批評。點擊查看完整詞條負責航空航天與防務業務。兩人在Berlin的一家咖啡館見面，一見如故，不到30分鐘就覺得應該一起辦這家公司；隨後去見Niklas Köhler，對方有同樣的想法，幾天之內三人決定創辦Helsing。⁠[8][8][22]

他說，這些談話發生在2020年底到2021年初，公司成立於2021年3月；三人此前各自都認為歐洲需要一家新的防務公司。他說，如果沒有遇到這兩位聯合創始人，他不會再創業：防務公司要同時應對技術、政治和出口法規等許多問題，一個人很難做下來。⁠[8][8][8]

TechCrunch 2021年的文章寫道，Gundbert Scherf曾任McKinsey合夥人，曾主持設計德國聯邦國防軍的網絡與信息域司令部和德國國防部的數字化總司，在Helsing任聯合創始人兼首席運營官、總裁；Niklas Köhler任首席產品官，是理論物理學家，在Nature、Nature Communications和Nature Machine Intelligence上發表過人工智能方面的論文；文章還列出首席技術官Robert Fink（來自PalantirPalantirPalantir 是 2003 年成立的美國企業軟件公司，提供 Gotham、Foundry、Palantir Apollo 和 AIP 等數據與人工智能平臺，服務政府及商業機構。公司於 2020 年直接上市，現於 Nasdaq 以 PLTR 代碼交易。點擊查看完整詞條；文章一處稱他曾任該公司首席架構師，另一處稱他曾是該公司的軟件工程師）和Helsing英國公司首席執行官Nick Elliott（此前任英國Vaccine Taskforce總幹事）。⁠[22]

談到動機，他說三人尤其擔心歐洲對2014年克里米亞被佔領的反應，認為此後還會有更大的事發生，而歐洲的防務將嚴重依賴其他國家；他說美國美國美國是位於北美洲、實行聯邦制的國家，由50個州、作為合眾國政府所在地的哥倫比亞特區以及波多黎各、關島等屬地組成，首都為華盛頓哥倫比亞特區。1776年7月4日，大陸會議通過《獨立宣言》。2020年人口普查（2020年4月1日）全國常住人口為331,449,281人（約3.31億人）；眾議院435個議席依據人口普查結果在各州之間分配。點擊查看完整詞條已有AndurilAnduril IndustriesAnduril Industries 是總部位於美國加利福尼亞州 Costa Mesa 的國防科技公司，2017年由 Palmer Luckey 與幾位前 Palantir、Oculus 員工共同創辦，開發自主無人機、無人潛航器、邊境監視塔、反無人機系統和 Lattice 指揮控制軟件等，並自建大規模武器製造設施。截至2026年5月，公司估值610億美元。點擊查看完整詞條和Palantir這樣著眼於人工智能、更便宜且數量充足的硬件和大規模製造的新型防務公司，歐洲卻什麼都沒有：“if we don’t start the company then no one else will”（如果我們不辦這家公司，就沒有別人會辦）。⁠[8][8][21][9]

他說，創辦一家歐洲防務科技公司在當時很不受歡迎，在他們的社交圈裡如此，在銀行那裡也帶來各種麻煩：與公司關係密切的人中有人被銀行關閉賬戶，另有一人因公司涉足防務而難以獲得貸款，他本人沒有遇到這種情況；他說，在當時銀行的ESG規則裡，保衛民主社會的防務與色情、賭博和吸菸被歸在同一類。⁠[8][8][8]

他說2021年為防務公司融資非常困難，沒有風險投資機構願意談，他們最後也不再去試，只向個人和家族辦公室融資；種子輪在2021年3月完成，按他的記憶金額是800萬歐元，Daniel EkDaniel EkDaniel Ek 是瑞典企業家、Spotify 共同創辦者，自2026年1月起擔任 Spotify 執行董事長。他還與 Hjalmar Nilsonne 共同創辦 Neko Health，並參與創建投資機構 Prima Materia。點擊查看完整詞條參與了這一輪。TechCrunch寫道，Helsing在2021年早些時候向歐洲投資人完成了種子輪。Realtid寫道，他自己可以投入一大筆錢，而多數基金因ESG規則迴避防務公司。⁠[8][8][22][21][9]

2021年11月9日，TechCrunch刊出Helsing的A輪融資：公司在A輪中共融資1.025億歐元，Daniel Ek的投資公司Prima Materia將向Helsing投入1億歐元，Daniel Ek將進入董事會，與他和另兩位聯合創始人同列；文章寫道，Helsing自稱估值超過4億歐元，團隊有70多人，在London、Munich和Berlin設有辦公室，他的職務是聯合創始人兼首席執行官。⁠[22]

他在公告中說：“We founded Helsing with the conviction that liberal democratic values are worth defending”（我們創辦Helsing，是因為堅信自由民主的價值值得捍衛）。⁠[22]

文章寫道，Helsing當時的產品是一套實時軟件平臺，直接在車輛和系統上處理多種傳感器的數據；公司表示只服務於符合最高民主標準的國家，並計劃在2022年初設立法國實體，作為第三個本土市場。⁠[22]

按他的回憶，種子輪之後大約三個月，Daniel Ek問他們需要多少錢，他回答最好有1億歐元；他說自己並沒有為此做專門的預算，只是覺得這個數大致合適。他說Daniel Ek與三位創始人有同樣程度的信念，這筆交易談得很快；他此前就認識Daniel Ek，對方從一開始就知道這個想法並一直與公司在一起，他認為對方更接近聯合創始人而不是投資人，公開投資這樣一家公司於Daniel Ek而言也是很大的承諾。⁠[8][8][8]

他說，公司成立僅11個月後烏克蘭戰爭爆發，公眾看法隨之轉變。他還說，創業幾個月後三人就決定全速前進，要麼徹底失敗，要麼非常成功，不要居中的結果，並且永遠不會出售這家公司。⁠[8][8]

他說，有了這1億歐元，公司採納了Gundbert Scherf提出的做法：直接爭取“programs of record”，即列入政府預算、規模通常很大的正式項目，併力爭直接與政府簽約而不是給別的公司做分包；他說這對當時的小公司幾乎不可能，但有了這筆錢，頭兩三個項目拿不下來也還有餘力。⁠[8][8]

2023年6月，德國政府選定Helsing與Saab為Eurofighter戰鬥機提供人工智能電子戰能力。⁠[23]

他回憶，公司申請的是德國Eurofighter電子戰升級這一大型項目：防空雷達越來越多地由軟件定義、不斷變換特徵，舊方法不再管用，Helsing用基於深度學習的方法恢復了判讀這些雷達的能力；他說公司與夥伴Saab一起擊敗了許多競標聯合體，當時是“dark horse”（黑馬），失敗的可能性很高，中標時距公司成立2年零4個月，他認為這是從成立到拿下這類項目最快的紀錄。⁠[8][8][23][9]

他說，尋找規模大、自己又能作出差異化貢獻的正式項目，從此成為公司處理幾乎所有業務的藍本。⁠[8]

2023年9月14日，TechCrunch刊出Helsing的B輪融資：2.09億歐元（2.23億美元），由General CatalystGeneral CatalystGeneral Catalyst（GC）是一家2000年成立、總部位於美國舊金山的投資機構，由 Joel Cutler、David Fialkow 和 Bill Fitzgerald 創辦，支持從種子階段到成長期的企業。點擊查看完整詞條領投，Saab作為戰略投資方參與；文章寫道，投前估值據悉為15億歐元，照此投後估值將超過17億歐元。⁠[23]

他在公告中說：“This funding round is a vote of confidence in Europe”（這輪融資是對歐洲投下的信任票）。文章還寫道，同月Helsing與聯合體夥伴贏得為Future Combat Air System（FCAS）項目提供人工智能基礎架構的合同。⁠[23]

2024年7月，Helsing完成4.5億歐元C輪融資，參與方有General Catalyst、Elad GilElad GilElad Gil 是創業者、投資人和《High Growth Handbook》作者，曾共同創辦 Mixer Labs 與 Color，並在 Google 和 Twitter 工作。他經營多階段投資機構 Gil & Co，參與人工智能公司的投資與孵化，並與 Sarah Guo 共同主持 No Priors 播客。點擊查看完整詞條、AccelAccelAccel是一家由Arthur Patterson與Jim Swartz於1983年共同創辦的全球風險投資機構，業務覆蓋美國、歐洲、以色列與印度，並通過早期、成長和後期基金支持科技公司。2026年SEC申報顯示其美國註冊投資顧問採用umbrella結構，為83個pooled investment vehicles管理約380.3億美元監管資產。點擊查看完整詞條、Saab、Lightspeed Ventures、Plural和GreenoaksGreenoaksGreenoaks 是美國投資機構，由 Neil Mehta 於2012年參與創辦，以集中、長期投資為特點，早期重倉韓國電商 Coupang，並投資了 Wiz、Stripe、Databricks、Anthropic 等公司。2026年5月，它與 Altimeter Capital、Dragoneer、Sequoia Capital 共同領投 Anthropic 650億美元的 H 輪融資。點擊查看完整詞條。Sifted寫道該輪對公司的估值約為50億歐元；ForbesForbesForbes 是美國商業媒體品牌，1917年由 B.C. Forbes 創辦《Forbes》雜誌起家，以 Forbes 400、全球億萬富豪榜、30 Under 30 等榜單聞名，旗下有 Forbes.com、ForbesLive 活動和遍佈81個國家的授權版。2014年起由香港投資集團 Integrated Whale Media 持有多數股權；2021年曾計劃經特殊目的收購公司在紐約證券交易所上市，2022年終止。總部位於新澤西州澤西城。點擊查看完整詞條的文章寫的是General Catalyst和Accel投入4.8億美元，估值升至45億美元，並稱公司此前已從投資方融資3.25億美元。⁠[24][25][26]

2024年12月，Helsing公佈HX-2攻擊無人機。Forbes的文章寫道，公司此前一直強調自己只做軟件：他曾在London一場科技會議上說：“We are not a hardware company. We’re a software company. That’s all we do.”（我們不是硬件公司，我們是軟件公司，我們只做這個），2022年在另一場活動上還說：“It’s specifically about adding capabilities to existing assets”（具體說來就是為現有裝備增添能力）。⁠[26]

文章寫道，HX-2航程50英里，可成群搜索並摧毀裝甲車輛；知情人士透露，另一款成本更低的木製無人機HF-1將由烏克蘭初創公司Terminal Autonomy在當地製造。德國國防部長Boris Pistorius在2024年11月宣佈，將向烏克蘭捐贈4000架搭載Helsing人工智能軟件的無人機，自12月開始。文章還寫道，他曾向BloombergBloomberg L.P.Bloomberg L.P.（彭博）是 Michael Bloomberg 於1981年創辦的全球金融科技、數據與媒體公司，以向金融從業者提供數據、分析與資訊的終端服務起家，1990年創辦 Bloomberg News。Michael Bloomberg 已承諾將公司的絕大部分利潤用於其慈善機構 Bloomberg Philanthropies。點擊查看完整詞條表示公司計劃每年生產數萬架這種無人機，並說它“has the capability to create a deterrence level that currently just isn’t feasible”（有能力形成目前還無法實現的威懾水平）；Helsing與Rheinmetall、Airbus等歐洲軍工企業有合作，其人工智能已用於升級Saab Gripen戰鬥機的雷達系統和德國空軍的Eurofighter。⁠[26]

同一篇文章寫道，無人機公司Quantum Systems的創始人Florian Seibel說，Torsten Reil此前“was all in on software”（全力押注軟件），並認為做硬件是一場比拼低價的競賽；文章轉述Bloomberg的消息說，Florian Seibel在一則後來刪除的LinkedInLinkedInLinkedIn 是面向職場人士的社交網絡平臺，2002年由 Reid Hoffman 等人創立、2003年上線，2011年在紐約證券交易所上市，2016年被 Microsoft 以約262億美元收購後成為其全資子公司，收入來自會員訂閱、廣告和招聘解決方案。點擊查看完整詞條帖子中批評Helsing的新無人機：“The war in Ukraine is deadly and shouldn’t be misused for marketing purposes.”（烏克蘭的戰爭是致命的，不應被濫用於營銷。）一位未具名的防務初創公司創始人說：“To sell software without a hardware product is almost impossible”（不帶硬件產品而只賣軟件幾乎不可能）。Center for Strategic and International Studies旗下Wadhwani AI Center的研究員Kateryna Bondar說，烏克蘭戰場上無人機面對的最大難題是干擾和欺騙等電子戰手段。⁠[26]

Helsing的產品頁面寫明，HX-2重12公斤，最高時速220公里，可打擊最遠100公里處的目標，並寫道：“A human operator stays in or on the loop for all critical decisions.”（所有關鍵決策都有人類操作員參與或監督。）他在2026年說，其戰鬥部的炸藥為2至4公斤或更多。⁠[27][8][9]

公司把自己的生產設施稱為Resilience Factory；第一座RF-1位於德國南部，2024年12月建成，初始月產能為1000多架HX-2。⁠[28]

2025年6月4日，Helsing宣佈簽署具有約束力的協議，向H3 Aerospace GmbH & Co KG收購Grob Aircraft SE；Grob Aircraft位於德國巴伐利亞州Tussenhausen，約有275名員工，擁有自己的機場。交易須經監管批准，商業條款保密；新聞稿引用的是聯合創始人兼聯席首席執行官Gundbert Scherf的話。⁠[29]

他解釋這筆收購的緣由：與傳統軍工主承包商合作通常很慢，如果由Helsing提供人工智能、由對方提供飛機，會花太長時間，所以公司決定買下Munich附近一家擁有自己的跑道、機庫和完整飛機制造能力的飛機制造商，自己造戰鬥機。⁠[8][8]

2025年6月11日，Helsing宣佈其空戰人工智能體Centaur於5月28日和6月3日在波羅的海上空完成Saab Gripen E試飛：飛行員啟動後，Centaur接管飛機，執行超視距空戰機動，並向飛行員發出開火指令，對手是另一架由人駕駛的Gripen；機上的安全飛行員可隨時收回控制權。新聞稿寫道，Saab與Helsing從概念到實飛用時不到六個月，這項工作屬於瑞典國防裝備管理局（FMV）委託的未來戰鬥機概念研究。⁠[30]

他回憶，這源於公司兩年前開始的一項近乎科學實驗的工作：公司給自己定下任務，要為超視距空戰訓練出超過人類水平的戰鬥機飛行員，方法是強化學習加上高速模擬器（他說其運行速度是實時的25000倍），與DeepMindGoogle DeepMindGoogle DeepMind 是 Google 旗下的人工智能研究機構，2023年4月由2014年被 Google 收購的 DeepMind 與 Google Research 的 Brain 團隊合併而成，由 Demis Hassabis 任首席執行官。它開發了 AlphaGo、AlphaFold 和 Gemini 系列模型，Hassabis 與 John Jumper 因 AlphaFold 的蛋白質結構預測工作獲得2024年諾貝爾化學獎。點擊查看完整詞條用於AlphaGo和AlphaStar的做法基本相同；他提到主持研究的Antoine Bordes來自MetaMetaMeta（Meta Platforms, Inc.）是美國上市科技公司，2021年由 Facebook 公司更名而來，經營社交通信、數字廣告、虛擬現實、智能眼鏡及人工智能業務。點擊查看完整詞條，曾共同主管FacebookFacebookFacebook（臉書）是 Meta 旗下的社交網絡平臺，2004年從哈佛校園上線，逐步發展出動態消息、照片與視頻分享、群組及 Marketplace 等功能。平臺保留 Facebook 名稱，母公司在2021年採用 Meta 品牌；兩者的用戶與財務數據應按各自口徑理解。點擊查看完整詞條 AI Research。他說，這套系統先在自家的模擬器裡獲勝，再在一家大型軍工企業的正式模擬器上獲勝，2025年在波羅的海上空用真機飛了三個空戰想定；他說也正是在那時，他們意識到這件事在現實中真的行得通。⁠[8][8][8][8][8][8][31][9]

他把超視距空戰稱為“chess in the sky”（空中的國際象棋）：通常是二對二，雙方相距很遠，交替開關雷達、發射和規避導彈。他說現役飛行員曾對他們講，這是空戰的最後堡壘，人的直覺無可替代，結果證明人工智能強得多，因為它探索各種可能的效率遠高於在課本和飛行學校裡學習的人；他說公司經常與Eurofighter、Rafale和Gripen的飛行員對練，這套系統後來還能以集群方式運用。他由此確信，有人駕駛的戰鬥機今後將很難投入使用，因為它們會面對具有超人能力的自主戰鬥機群。⁠[8][8][8][8][8][8][9]

2025年6月17日，Helsing宣佈6億歐元D輪融資，由Prima Materia領投，原有投資方Lightspeed Ventures、Accel、Plural、General Catalyst和Saab參與，BDT & MSD PartnersBDT & MSD PartnersBDT & MSD Partners 是服務家族與創始人企業的顧問及投資機構，由 BDT & Company 與 MSD Partners 於 2023 年完成合並形成，業務涉及私人資本、信用、房地產與成長股權。2026 年參與 ElevenLabs 存量股份交易。點擊查看完整詞條為新投資方；公告寫明該輪尚須獲得若干批准，並稱Daniel Ek為Prima Materia創始人、Helsing董事長。⁠[24]

Sifted寫道，這一輪對Helsing的估值為120億歐元，該數字先由Financial TimesFinancial TimesFinancial Times（FT，中文常稱英國《金融時報》）是總部位於倫敦的英文商業與財經新聞機構，以淺橙紅色的報紙和“Without Fear and Without Favour”的報訓著稱；它先後歸英國 Pearson 集團與日本經濟新聞社所有，目前以數字訂閱為主要收入來源。點擊查看完整詞條披露、再經Sifted核實；文章還寫道，公司當年公佈了在德國的第一座工廠，目標是為烏克蘭再生產6000架無人機，並與法國人工智能公司Mistral AIMistralMistral（Mistral AI）是2023年4月由 Arthur Mensch、Guillaume Lample 和 Timothée Lacroix 共同創辦的法國人工智能公司，總部位於巴黎。公司研發語言及多模態模型，提供模型 API、企業定製工具、AI 應用與計算基礎設施服務。其產品發展經歷了 Mistral 7B、Mixtral、Mistral Large、Le Chat，並擴展至 Forge 和 Vibe；商業服務與開放權重模型並行。Arthur Mensch 擔任首席執行官。點擊查看完整詞條達成合作，開發用於防務的大語言模型，合作的政府有德國、英國和愛沙尼亞。⁠[25]

2025年7月，Helsing在Munich辦公室舉辦首次媒體日，他與Gundbert Scherf以聯席首席執行官身份向記者介紹公司。Resilience Media的長文寫道，他說公司種子輪來自歐洲投資人，此後各輪也注意引入更多歐盟投資人；文章寫道，公司因此仍有80%由歐盟投資人持有，累計融資近14億歐元，員工600人，一年內翻了一番。⁠[32]

談到上市，他說：“we’re not planning an IPO right now”（我們目前沒有上市計劃），並說公司應保持獨立，私有或上市都可以做到，但不能賣給同業：“It can’t happen through a trade sale.”（不能通過整體出售來實現。）他認為如今組建合適的團隊要花“a couple of billion”（二十億左右），歐洲再等下去就會落後到無法追上；他還說“we can’t wait for government to give us R&D contracts”（我們不能等政府來給研發合同），並說按他的估計，Vladimir Putin每年翻新或製造約1500輛坦克，其中絕大多數進入庫存：“we have to assume that he intends to use them somehow, and probably not in Ukraine”（我們必須假定他打算以某種方式動用它們，而且多半不是在烏克蘭）。⁠[32]

被問到Helsing是否可能缺乏重點時，他和Gundbert Scherf回答說，各個領域在技術上有很大重疊；Niklas Köhler列舉了共用的技術基礎：數據的存儲方式、數據在網絡中的傳輸方式、指揮控制，以及推理引擎。他和Gundbert Scherf說傳統防務以非常複雜的平臺為中心，文章寫道由軟件定義的防務則以傳感器和自主能力來驅動效果；兩人擔心歐洲眾多各做一小塊的小公司會被超過，Niklas Köhler說這樣的公司通常“gets annihilated”（被消滅），對手是能投入多得多資源的美國公司。⁠[32]

他回憶，2025年7月和8月，公司把HX-2的月產量從幾十架提高到1000架的基準水平，現有的小工廠可衝到每月3000架；他說這與只造幾十架完全是兩回事，供應鏈、無人機的設計方式、質量控制和每一道工序的追蹤都得重新考慮。⁠[8][9]

2025年9月25日，Helsing在其子公司Grob Aircraft位於巴伐利亞州的廠區首次展示自主無人作戰飛機CA-1 Europa。Breaking Defense寫道，它屬於3至5噸級，可達高亞音速，可單機或成群作戰，將搭載Centaur；Helsing稱展出的是全尺寸設計研究機，目標是在此後四年內投入一線使用。⁠[33]

他在2026年8月說，最初的原型機上可以有一名安全飛行員，因為試飛空域在人口稠密的巴伐利亞上空，他把這比作Waymo等公司早期推出服務時的安全員，並說這不需要改動飛機的設計。他說公司想造數百架這樣的戰鬥機；這種飛機設計成可以從公路、高速公路等臨時跑道起飛，因為空軍基地是顯而易見的攻擊目標。他還說，一些國家的政府和軍隊仍不願正視未來衝突的樣子：很多情況下，有人駕駛的戰鬥機將無法起飛。⁠[8][8][8][8][8][9]

2025年10月，他在Resilience Conference上與General Catalyst董事總經理Jeannette zu Fürstenberg對談，說Europa“can be built in Europe and should be built in Europe”（能夠在歐洲製造，也應該在歐洲製造），並說：“We should develop homegrown systems that we control”（我們應當發展由我們自己掌控的本土系統），願意接受多大程度的自主也是“something that we need to be able to control”（我們必須能夠掌控的事）。Resilience Media的文章稱他為Helsing聯席首席執行官，並寫道加強該地區的主權是Helsing使命的一部分。⁠[34]

他說，波蘭、愛沙尼亞等多國領空遭到侵入，無人機的闖入“has started to sharpen people’s minds”（開始讓人們警醒），各國加快採購的緊迫感比大約一年前更強，國防預算增加已帶來新合同；他還說，Helsing起步時無法從歐洲的風險投資機構融到資，如今“almost everyone wants to go into defence”（幾乎人人都想進入防務領域）。⁠[34]

2026年2月25日，德國議會預算委員會的議員批准了與兩家初創公司的合同，每份價值2.68億歐元（3.16億美元）：Stark Defence供應Virtus巡飛彈，Helsing供應HX-2巡飛彈。Defense News寫道，合同中的選擇權可使每份合同再增加10億歐元，條件是系統被證明技術成熟且議員同意追加採購；作為第一步，這些武器計劃於2027年裝備德國駐立陶宛的裝甲旅，議員們為獲批的支出計劃附加了報告要求，合同含有製造商未通過鑑定試驗時政府可退出的條款。⁠[35]

他在2026年8月的訪談中說，公司剛在德國簽下“a 1 billion framework contract”（一份10億的框架合同）；他說大型攻擊無人機合同在政治層面和採購機構的支持下以創紀錄的速度通過，如今的壓力反而在於企業要儘快交付，而限制產量的瓶頸不是製造速度，是各國的大型項目還沒有全部到位；他說這類項目需要在各個西方國家落地，亞洲也會有一些。⁠[8][8][8]

2026年4月14日，Helsing宣佈Anita Szarek將自5月11日起出任首席財務官；新聞稿引用他的話時，他的頭銜是Helsing聯席首席執行官兼聯合創始人。他說她“combines financial leadership and strategic thinking”（兼具財務領導力和戰略思維）。⁠[36]

6月1日，Helsing公佈由首席科學家Antoine Bordes領導的前沿研究部門Area 9，並推出在歐洲設計和製造的機器人研究平臺RX-1，首批學術合作方是ETH Zurich的Marco Hutter團隊和INRIA Paris；新聞稿寫道，Area 9的首個項目就是Centaur，下一個重點是機器人。⁠[31]

6月8日，Helsing宣佈新設首席商務官一職，由Frank Dirksen自6月起出任；新聞稿寫道，他在Rheinmetall先是負責首席執行官辦公室，後任Rheinmetall South Africa首席執行官兼國別負責人等領導職務，還做過管理諮詢，並在德國聯邦國防軍服役15年。⁠[37]

6月10日，Helsing在International Aerospace Exhibition上公佈電子戰型CA-1 Electronic Attack（CA-1EA），攻擊型此後稱為CA-1KA；新聞稿寫道，CA-1 Europa攻擊型計劃於2027年初首飛，CA-1KA和CA-1EA分別計劃在2029年和2031年形成初始作戰能力，飛機由子公司Grob Aircraft在德國南部研製和製造。⁠[38]

2026年7月13日，Helsing宣佈完成18億美元E輪融資，估值180億美元。新聞稿寫道，新老投資方都參與了這一輪，其中包括Dragoneer Investment GroupDragoneer Investment GroupDragoneer Investment Group 是總部位於美國舊金山的成長型投資機構，2012年由 Marc Stad 創辦，在公開市場與私募市場投資科技驅動型企業，資金主要來自捐贈基金、基金會、主權財富基金和家族辦公室。2021年，其關聯方發起的兩家特殊目的收購公司先後與 CCC 和 Cvent 完成合並；2026年，它參與領投 Waymo 和 Anthropic 的大額融資。點擊查看完整詞條、Lightspeed Venture PartnersLightspeed Venture PartnersLightspeed Venture Partners支持從種子輪到後期融資階段的企業。其官網區分Lightspeed Management Company（LSVP）與Lightspeed India Partners（LSIP）：兩者是分別運營的投資顧問實體，美國、歐洲和以色列辦公室屬於LSVP，印度及東南亞辦公室屬於LSIP。點擊查看完整詞條、Disruptive、Iconiq、Goldman SachsGoldman SachsGoldman Sachs（高盛）是總部位於紐約的美國金融服務集團，業務包括投資銀行、證券交易、資產管理及財富管理。其起源是 Marcus Goldman 於1869年創辦的商業票據業務，1999年在紐約證券交易所上市，股票代碼為 GS，2008年轉為銀行控股公司。David Solomon 擔任董事長兼首席執行官。點擊查看完整詞條 Alternatives的Growth Equity、JPMorganChaseJPMorgan Chase & Co.JPMorgan Chase & Co. 是總部位於美國紐約的金融控股公司，以 J.P. Morgan 和 Chase 兩個品牌經營投資銀行、消費者與小企業金融、商業銀行、金融交易處理和資產管理等業務，其前身可追溯到1799年的 Manhattan Company。點擊查看完整詞條、Canada Pension Plan Investment Board（CPP Investments）、General Catalyst、Plural和Stepstone；新聞稿另寫道，Helsing原有的投資方包括Prima Materia、Accel和Greenoaks，公司仍主要由歐洲投資人持有。⁠[39]

新聞稿寫道董事會沒有變動：聯席董事長為Daniel Ek和Tom Enders，成員有Jeannette zu Fürstenberg和Denis Mercier，以及幾位創始人。⁠[39]

7月14日，Helsing宣佈選定美國西弗吉尼亞州西弗吉尼亞州西弗吉尼亞州是美國的一個州，南北戰爭期間由弗吉尼亞州西部各縣分立而成，首府和最大城市為Charleston。該州於1863年6月20日成為美國第35個州。2020年人口普查（2020年4月1日）人口為1,793,716人（約179.4萬人）。點擊查看完整詞條（West Virginia）建設其在美國的第一座Resilience Factory，全面投產後將具備每月生產2000多架HX-2的能力；新聞稿寫道美國陸軍曾在立陶宛的Flytrap演習中測試HX-2。7月15日，公司任命Andriy Shevchenko為烏克蘭董事總經理，新聞稿寫道Helsing自2022年初起在烏克蘭開展工作，2026年初以來已有數千架HX-2部署到烏克蘭武裝部隊。⁠[40][41]

2026年8月26日，David Senra在自己的YouTubeYouTubeYouTube是Google旗下的視頻分享與創作者平臺，2005年由Steve Chen、Chad Hurley和Jawed Karim創辦，2006年被Google收購。平臺圍繞視頻上傳、觀看與創作者收益，發展出Shorts、YouTube Music、Premium、YouTube TV及兒童產品，總部位於美國加利福尼亞州San Bruno。點擊查看完整詞條頻道發佈與他的對談，標題為《Building Defense Technologies to Protect Democracies | Torsten Reil, Helsing》；David Senra網站的節目頁面介紹他是Helsing的聯合創始人兼聯席首席執行官。David Senra在節目中說，兩人幾年前在Daniel Ek家的一次晚餐上激烈爭論過，他離開時以為彼此結了怨，後來成了朋友；他還提到兩人曾一起在瑞典賽車，並說幾個月前他與Torsten Reil、Michael DellMichael DellMichael Dell（邁克爾·戴爾）是 Dell Technologies 創始人、董事長兼首席執行官。他從個人電腦直銷業務起家，主導公司私有化、收購 EMC 和重新上市，並與妻子 Susan Dell 共同創辦基金會，資助教育、醫療及兒童投資賬戶。點擊查看完整詞條在Michael Dell家中談過Helsing收購飛機制造商一事。⁠[8][8][8][8][9]

對談從坦克和火炮在烏克蘭戰場上的處境談起，隨後依次談到攻擊無人機與威懾、無人機的自主飛行與抗干擾、未來戰爭是機器對機器的物資之戰、他為何在離開NaturalMotion後再次創業、Helsing的創辦與早期融資、歐洲創始人出售公司後退休的現象，以及公司的使命。⁠[8][8][8][8][8][8][8][8][8]

接著他談了爭取政府正式項目的策略和Eurofighter電子戰項目、從NaturalMotion帶來的經驗、自主戰鬥機CA-1 Europa與人工智能飛行員Centaur、自主武器的倫理、德國社會對防務態度的變化、量產HX-2的做法、供應鏈與Resilience Factory。⁠[8][8][8][8][8][8][8][8][8]

後半部分的話題包括：招聘與淘汰、季度績效校準、面試中他看重的特質、人才密度與公司價值觀、產品首次在烏克蘭使用時的感受、威懾與人類衝突、遊戲行業出身的創業者、NaturalMotion的創辦經過與定價，以及他對社交媒體評論文化的看法。⁠[8][8][8][8][8][8][8][8][8][8]

2026年10月20日，Helsing宣佈與歐洲打擊與防空系統公司Destinus建立商業合作，面向NATONATONATO（North Atlantic Treaty Organization，北大西洋公約組織，簡稱北約）是依據1949年簽署的《北大西洋公約》建立的同盟，以集體防禦為核心原則，政治和行政中心設在比利時布魯塞爾。點擊查看完整詞條及盟國軍隊提供聯合方案，並將參與Destinus最新一輪融資。⁠[42]

10月26日，Helsing在以Berlin為電頭的新聞稿中發佈由人工智能控制的自主防空系統Contra，以及正在研製的兩款攔截彈：噴氣動力的AD-1 Inferno，以及採用固體火箭發動機、速度2.5馬赫、射程20公里以上的AD-2 Ambush；新聞稿引用的是聯合創始人兼總裁Niklas Köhler的話。⁠[43]

他的LinkedIn主頁列出的學歷是：1995年10月至1998年7月在University of Oxford讀生物科學，取得文學學士學位，成績為一等（First Class）；1998年9月至1999年9月在University of Sussex讀Evolutionary and Adaptive Systems方向的理學碩士，成績為Distinction；1999年10月至2001年11月在University of Oxford攻讀Complexity in Biological Systems方向的博士學位，並註明“dropped out to start NaturalMotion”（為創辦NaturalMotion而退學）；2017年獲University of Sussex榮譽博士學位。⁠[44]

該主頁列出的經歷為：2001年11月至2017年6月任NaturalMotion創始人兼首席執行官，地點為英國Oxford；2021年3月起任Helsing聯合創始人兼聯席首席執行官，地點為德國Munich。⁠[44]

2013年8月，他在Engadget的問卷中說，自己當時在玩War Thunder（配合Oculus Rift）、Real Racing 3和World of Tanks，最期待的遊戲是GTA V，並打算為它買一臺PS3和一臺Samsung電視，因為原來的家用設備在搬家時沒有帶走；他還稱讚小眾遊戲Toca Builders的操控和搭建世界的玩法。⁠[3]

他說對自己影響最大的書是Richard Dawkins的《The Blind Watchmaker》，因為它幫助他理解自然過程背後的算法；動畫方面他提到PixarPixarPixar Animation Studios是位於美國加利福尼亞州埃默裡維爾的電腦動畫電影製片公司，1986年由Lucasfilm計算機部門獨立而來，1995年推出首部電腦動畫長片Toy Story，2006年起為The Walt Disney Company的全資子公司，並開發了RenderMan和Universal Scene Description等技術。點擊查看完整詞條的Up；想大問題時聽的音樂是Kavinsky、Madeon和Teenage Bad Girl；最喜歡的小工具是iPhone上的一款心率應用，他用它觀察喝濃縮咖啡和討論界面設計時自己心率的變化。⁠[3]

他說，自己做的事總與主流略有不同，部分原因是他從來不覺得自己屬於同行這個群體：學了很多生物學也很喜歡，卻不覺得自己是生物學家圈子裡的人，不喜歡到野外觀察動物或解剖動物，所以只做軟件和模擬；做遊戲時，他同樣不覺得自己屬於遊戲圈的文化。⁠[8]

David Senra在節目中說他大概是自己認識的最不隨和的人之一；他回答說自己並不這麼認為，只是不喜歡別人找藉口。⁠[8][8]

被問到為何不少出色的創業者出身遊戲行業，他說Palmer LuckeyPalmer LuckeyPalmer Luckey（1992年9月19日—）是美國發明家和企業家，虛擬現實公司 Oculus VR 的創始人，2012年開發出 Oculus Rift 頭戴顯示器原型，公司於2014年被 Facebook 收購。2017年他創辦國防科技公司 Anduril Industries，此後還創辦復古遊戲硬件公司 ModRetro，並參與創辦面向科技行業的銀行 Erebor。點擊查看完整詞條可以說也是如此，至少與遊戲行業非常接近；他說遊戲公司很複雜，要把藝術與技術結合起來，讓專注的軟件工程師和只想創造美的藝術家一起工作，這與防務行業需要文化背景迥異的人共同完成複雜系統並無不同；他還說，許多遊戲本身帶有軍事題材，也許也是原因之一。⁠[8][8][8][9]

他說公司的使命是保護民主國家，每月都會對新入職的員工講，使命如此明確是一種幸運；他說創辦Helsing的另一個原因是想在歐洲建一家大公司，並以SpotifySpotifySpotify 是一家音頻流媒體訂閱服務，提供音樂、播客與有聲書的點播收聽，採用免費的廣告支持服務與付費 Premium 訂閱兩種模式；其母公司 Spotify Technology S.A. 註冊於盧森堡、主要運營地在瑞典斯德哥爾摩，在紐約證券交易所上市（代碼 SPOT）。它推動了唱片業從購買、擁有音樂轉向按需串流的收聽方式，是用戶規模最大的音頻流媒體訂閱服務之一。點擊查看完整詞條為榜樣，證明在防務這樣受嚴格監管的領域也能做到。⁠[8][8][8]

他說三位創始人各有所長：他辦過並賣過公司，懂得融資；Gundbert Scherf熟悉軍隊和政治流程；Niklas Köhler的背景在人工智能和工程。他說Helsing已比NaturalMotion曾達到的規模大得多，於他而言也是未知領域，只能從基本原理出發思考，或向Daniel Ek這樣建過大公司的人請教；他說公司當時約有1300人。⁠[8][8][9]

他認為招到合適的人、再對這群人加以篩選並請不合適的人離開，是公司裡最重要的事，文化和高效都由此而來。為此，Helsing在正式成立之前籤的第一份合同就是與一家外部招聘機構籤的，三位創始人在頭一年裡每週檢查招聘指標。⁠[8][8][8]

他說公司最重要的流程是每季度的績效校準評審：創始人並不逐一評估每個人，而是聽各級經理解釋為何給下屬某個評級，並讓經理對評級負責；評級低的，經理要麼幫此人提高，要麼設法讓其離開。他說這樣全公司對什麼算好有同一把尺子，也能看出哪些經理在護著自己的團隊。⁠[8][8][8]

他說創始人不再逐一審批每個錄用決定，但會被請去提供第二意見、面試或說服候選人加入；關鍵職位有時由創始人從頭到尾親自負責，Daniel Ek也在公司招聘一位最高層管理者時起了很大作用。他說，Helsing這樣的公司幾乎每九個月就要蛻一次皮，重新考慮流程、增長方式和所需的管理層。⁠[8][8][8][8]

面試時他不用固定的問題，只想判斷對方是否“effortless”（舉重若輕）：不刻意表現，對所談之事有深入瞭解，同時仍然好奇、有很強的主動性；他說大約10分鐘就能有感覺，高層職位則由所有創始人都面試一遍。他說在Helsing他的第一印象還沒有被證明是錯的，在NaturalMotion卻錯過三次，他至今記得那三個人的名字。⁠[8][8][8][8]

他說人的品格和表現並非一成不變，在較大的公司裡，有十倍潛力的人有時反而更難發揮出來；真正頂尖的人很少，卻對公司有不成比例的影響，所以值得去找，並給他們一個能充分施展的環境。他說Helsing有系統地這樣做，會為這些人破例，具體做法他不願細說；他說自己對那些把項目從困境中扭轉過來的關鍵員工心懷感激，這樣的轉變常常出自很小的團隊或個別人。⁠[8][8][8][8]

他回憶，大約18到24個月前的一次全員聚會上，一些員工提出要重寫公司的價值觀，他原本很怕再開一次價值觀討論會，結果很順利：排在首位的是“whatever it takes”（不惜一切），另一條是“the truth is in the field”（真相在戰場上）。⁠[8][8][8]

他概括公司的產品思路：硬件做到夠用即可，按大規模製造來設計，靠數量形成規模經濟；傳統軍工產品裡由精密硬件承擔的複雜性儘量交給軟件，比如傳感器更簡單、製造公差更寬，再用人工智能算法和軟件校準把精度找回來。⁠[8][8]

他說，願意購買並自行生產Helsing硬件的國家可以在本國境內建廠，Helsing可以負責運營，並幫助對方按需要建立本國的供應鏈；他解釋說，這些工廠不是一座容易遭襲的大工廠，可以分散在各地，甚至像Helsing自己的那樣建在地下。他說公司願意與盟友合作，但有些領域各國要求完全本國化，例如英國對海上領域的數據十分敏感，本國化的程度需要能夠調高調低。⁠[8][8][8][8]

他說公司內部舉辦倫理研討會，為各項技術制定部署指南，並要認真考慮擴散等問題；他說公司成立之初，記者幾乎只問殺人機器人、自主性、紅線和人是否在迴路中，這些問題他們樂於回答，如今卻沒有記者再問。⁠[8][8]

他認為坦克的時代大概已經結束，火炮也是如此：在烏克蘭，它們很容易被偵察無人機發現，再被FPV無人機或更大的攻擊無人機摧毀，都屬於優先打擊目標。⁠[8][8][8]

他說自己大約一年前講過，在邊境部署數量極大的攻擊無人機能形成很強的威懾，這番話被認為是挑釁之言，給他惹了些麻煩，但他仍然這樣看：對方若出動3000輛坦克，10萬架不依賴GPS、能自行尋找目標的攻擊無人機幾個小時內就能把它們摧毀。⁠[8][8]

他認為無人機必須由人工智能控制、自主飛行，同時由人監督並保持在迴路之中或之上，因為NATO國家不可能培訓出成千上萬名操作手；他預計未來的戰爭是機器對機器的物資之戰，把人送上註定無法生還的戰場將是不道德的，而奪回和守住領土仍需要地面機器人。⁠[8][8][8]

他解釋說，前線幾乎全線存在GPS干擾，回傳的視頻信號也常被幹擾，所以FPV無人機改用光纖連接，較大的無人機則靠人工智能自主導航、識別並在獲得許可後攻擊目標；他說這類算法已經很穩健，白天、夜晚、雪地和被炮火改變的地形上都能工作。⁠[8][8][8]

談到道德問題，他說根本目標是把生命損失降到最低，最好降到零，而做到這一點的辦法是根本不發生衝突，所以威懾至關重要；他說Helsing是為威懾而建的，從沒打算讓系統在烏克蘭大規模投入使用，但既然必須這樣做，公司就會去做。⁠[8][8]

他說，機器在比人更準確的情況下可否作出生死決定，是社會應當討論的正當問題，人們的價值觀不同，沒有簡單的答案。⁠[8]

對於認為戰爭永遠是壞事的批評者，他說反對意見常常來自善意的人，公司並不討厭他們，只是不同意他們的看法：雙方都想要和平，他認為要靠不讓戰爭發生、不讓自己成為誘人的目標來實現。⁠[8][8]

他說德國社會是和平主義的，近兩年正在面對衝突並未終結且越來越近的現實；Helsing是按歐洲公司來設置的，在London、Paris等地有大辦公室，最大的辦公室在Munich。⁠[8][8]

他說德國如今擁有他眼中世界上最蓬勃的新興防務生態之一，其國防預算按絕對值計大概也是增長最多的：按他的說法，從上一年的520億歐元增至原定2029年的1530億歐元，此後又上調到1800億歐元以上；他預計軍人數量多半不會增加，所以這些錢大部分將用於購置新裝備。⁠[8][8][9]

談到得知公司產品首次在烏克蘭投入使用時的感受，他說自己覺得很難受：公司因此變得更嚴肅，原先的一些輕鬆感沒有了；他說做遊戲公司或軟件公司可以輕鬆隨意，而參與一場本質上令人悲傷的衝突則不同，公司仍要做出最好的系統，也仍然很有雄心，但對此絕不輕率。⁠[8][8][8]

他認為，人群中總有一部分人想要衝突、想擴大勢力範圍，這部分出於文化，部分是天生的；要讓這種傾向不佔上風，其餘的人必須得到足夠的保護，使動武奪取的代價過高。⁠[8][8][8]

Realtid 2025年3月的文章引述他的話：未來的戰場上血肉之軀的人會很少，戰爭基本上是機器之間的較量；他承認這聽起來像反烏托邦，但認為好的一面是不必把人送上戰場。⁠[21]

他觀察到人工智能的進展比預想的快：十年前大家總說某項突破還要五年，實際往往要七到十年；如今覺得還要五年的事通常兩年就到了。⁠[8][8]

他認為歐洲缺少突圍而出的大公司，原因不是監管、官僚或資金，而是缺少戰略上的雄心和進取心；他有個看法：創始人賣掉公司後退休在歐洲如此常見，部分原因是歐洲是很適合退休的大陸，可以在Tuscany買一棟房子，從北歐飛過去大約兩小時，有幾個朋友這樣做之後，這就成了被社會接受的事；他說成功的創始人就此退休不應被社會視為理所當然，同時承認自己這樣說很容易，因為他也賣掉過上一家公司。他說他們要遵守的資質認證、出口法規和保密規定比普通創業公司面對的官僚手續多上百倍，公司照樣沒有被拖慢；他表示自己很樂觀，只要有幾家非常進取的公司做出樣子，情況很快就能改變。⁠[8][8][8][8][8][8][9]

TechCrunch的作者簡介寫道，他還曾在TED Global、Google Zeitgeist和Apple的iPhone 5發佈會上演講，並且是Munich Security Conference Innovation Board的成員。⁠[20]

Engadget 2013年的簡介寫道，他還入選過Next-Gen的“25 People in the Games Industry”、Develop雜誌的“25 Game Changers”和Game Developer Magazine的“Power 50”，並定於在D.I.C.E. Europe上以“The Time To Take Risks Is Now”為題演講；簡介寫道，遊戲行業正面臨難得的機遇：舊的結構已被打破，玩家群體大增，iOS和Android遊戲公司的收入呈指數級增長。⁠[3]

他認為人們低估了進取心和雄心對一家公司的作用，監管、官僚手續和資金不足都是藉口；他舉例說，在德國設立GmbH要多花幾天、還得去公證處，但這算不上問題（21:22）。⁠[8][9]

他建議賣掉公司的創始人不要就此退場：第二家公司可能不如第一家成功，甚至可能完全行不通，但這個風險值得承擔（15:18）。⁠[8]

他主張全力以赴，不追求居中的結果：要麼徹底失敗，要麼非常成功（15:51）。⁠[8]

他建議讓招聘渠道始終保持壓力，使空缺能很快補上，這樣請不合適的人離開才容易；經理因為怕趕不上期限而留下不合適的人，是不夠好的（55:07）。⁠[8]

他認為文化來自人才密度：把真正優秀、彼此合拍的人聚在一起，文化自然形成（1:05:31）。⁠[8]

他提醒，系統在測試和政府試驗中表現多好都不算數，必須在現實和實戰中管用（1:06:38）。⁠[8]

他認為局外人反而更容易做出不同的事：如果創始人原本出身防務企業，Helsing會難建得多（1:19:54）。⁠[8]

他認為只發評論不創造任何價值：對不滿的事要麼動手去改，要麼不談，創始人應專注於建設自己的公司（1:22:08）。⁠[8]

NaturalMotion：官網：https://www.naturalmotion.com/（在新窗口打開）。⁠[45]

Helsing：官網：https://helsing.ai/（在新窗口打開）。⁠[24][9]

X：公開賬號：https://x.com/torstenreil（在新窗口打開）。⁠[4][9]

LinkedIn：公開主頁：https://www.linkedin.com/in/torstenreil/（在新窗口打開）。⁠[20][9]