Torsten Reil

英国Companies House的董事登记资料记载，他生于1973年10月，国籍为德国。⁠[1]

他在2016年PocketGamer.biz的问答中说，小时候最喜欢的游戏是ZX Spectrum上的Elite、Chequered Flag和Gunship。⁠[2]

2013年他在Engadget的问卷中说，小时候在荷兰的电视上第一次看到电视剧Knight Rider和Airwolf时惊叹不已，NaturalMotion想在每一款游戏里重现的正是那种惊奇感。⁠[3]

University of OxfordUniversity of OxfordUniversity of Oxford（牛津大学）是位于英国牛津的大学，1096年时当地已有某种形式的教学活动，自称英语世界中历史最悠久的大学，由大学与数十所自治学院组成联邦制结构。点击查看完整词条生物系的校友访谈页面记下他的自述：他在德国军队服役期间读了Richard DawkinsRichard DawkinsRichard Dawkins是英国进化生物学家和科普作家，1976年出版The Selfish Gene，提出以基因为中心的进化观并创造meme一词；1995年至2008年任Oxford大学首任Simonyi公众理解科学教授，后以The God Delusion等著作成为知名的无神论倡导者。点击查看完整词条的《The Selfish Gene》，于是决定申请这所大学，尽管他在中学没有学过生物。⁠[4]

他说，自己懵懵懂懂地走完了整个面试过程，除了Dawkins的几本书以外一无所知，结果却相当放松，这很有帮助；他给申请者的建议是不要被面试过程吓住。⁠[4]

谈到本科阶段最喜欢的事，他提到导师辅导制和被鼓励独立思考，喜欢直接研读最新的研究论文而不只依靠教科书，还能把计算机模拟带进辅导课、讨论天马行空的想法；他说自己的moral tutor是Jane Langdale教授，在他几次压力很大的时候给了他支持。⁠[4]

他的毕业课题是玉米的遗传学。他说这个学位教会他独立思考、整理思路并把它写下来，以及快速写作。⁠[4]

该页面写明他于1998年在University of Oxford完成Biological Sciences学位。Engadget在2013年刊出的简介把这一学位写作生物学文学学士（BA），学生报纸Cherwell在2014年称他是evolutionary biology专业的毕业生。⁠[4][3][5]

此后他在University of Sussex读硕士：在University of Oxford生物系的页面上，他说自己读的是人工智能硕士；Engadget的简介和他2006年在Computer Graphics World发表文章时所附的作者简介写的是Evolutionary and Adaptive Systems方向的硕士学位（Engadget写作MSc）。⁠[4][3][6]

他回到University of Oxford攻读DPhil，课题是“Complexity in Biological Systems”（生物系统中的复杂性）；Engadget的简介写他在创办NaturalMotion之前在该校动物学系“researching for a PhD in Complex Systems”（为Complex Systems方向的博士学位做研究），TechCrunchTechCrunchTechCrunch 是2005年创办的美国科技新闻媒体，由 Michael Arrington 与 Keith Teare 联合创办，总部位于旧金山，主要报道科技公司、创业与风险投资，并举办 TechCrunch Disrupt 等活动。其所有权先后经历 AOL、Verizon 和 Yahoo 体系，2025年由 Regent 宣布收购。点击查看完整词条写他当时在该系攻读Complex Systems方向的博士学位。⁠[4][3][7]

他在David SenraDavid SenraDavid Senra 是 Founders 播客的创办人和主持人，通过阅读企业家传记讨论创业、经营和个人决策。他于2016年开始制作节目，2022年与 Colossus 合作，并于2025年推出同名长篇对谈节目 David Senra。点击查看完整词条的访谈中回忆，1999年他在英国读书，刚开始读生物学复杂系统方向的博士，用遗传算法优化全递归神经网络；网络结构参照生物体内产生行走、心跳等节律运动的神经结构central pattern generator，他想用它重现行走。⁠[8][8][8]

为了检验效果，他把神经网络接到用物理引擎模拟的简单四足和双足生物上（他说当时物理引擎刚刚出现，有MathEngine、Havok等公司），让程序在当时很慢的计算机上运行一整夜；他回忆，第二天早上屏幕上有一个完全由物理模拟的双足生物走了过去，他把这类时刻称为少有的“Eureka moments”（豁然开朗的时刻）。在PocketGamer.biz 2016年的问答中，他的说法是那个生物迈出最初几步后摔倒了。⁠[8][8][2][9]

他说，当时他以为自己会当科学家，留在生物学领域做软件和模拟方面的研究，并没有想过创业；那时正值互联网创业热潮，看到许多人开公司让他受到鼓舞，他想到可以分拆出一家公司，把这项技术做成电影场景里的虚拟特技演员。⁠[8][8]

2001年，他在Oxford参与创办NaturalMotion，公司是从University of Oxford动物学系分拆出来的；Companies House的记录显示，他自2001年10月15日起任NATURALMOTION LIMITED董事。⁠[10][11][5][1]

他2006年在Computer Graphics World发表文章时所附的作者简介写道，NaturalMotion的核心技术由他与联合创始人、首席技术官Colm Massey共同开发。⁠[6]

他在PocketGamer.biz 2016年的问答中说，创办公司时他还在设法完成博士学业，三个月后意识到必须在两者之间选一个：“I chose NaturalMotion and never regretted it.”（我选了NaturalMotion，从未后悔。）⁠[2]

PocketGamer.biz写道，公司最初向游戏开发商和动画工作室提供一种“Motion Capture in a box”（装在盒子里的动作捕捉）方案。MIT Technology Review对其软件的介绍是：动画师只需把角色画一次，再给它配上模拟的神经系统，角色的身体就遵循物理规律，对变化的场景自动作出反应。⁠[12][11]

他回忆，公司的软件Endorphin被用于The Lord of the Rings、Troy、Spider-Man和Harry Potter等好莱坞电影；他说每份许可只收大约5万美元，制片方却用它完成了全部相关镜头，公司没赚到多少钱，真正的价值在于把这项技术实时用在游戏里。⁠[8][9]

他在2006年7月的Computer Graphics World上发表署名文章《Animation 2.0》。文末的介绍写道，Endorphin生成离线动画的速度比传统技术快约一个数量级，用于电影和游戏行业；Euphoria则在PS3、Xbox 360和PC上实时合成三维角色动画，其基础是University of Oxford关于身体运动控制的研究。⁠[6]

他在这篇文章里描绘实时合成动画给游戏带来的变化：“every tackle is your tackle; every haymaker is your haymaker”（每一次擒抱都是你自己的擒抱，每一记重拳都是你自己的重拳）。⁠[6]

他说，Rockstar GamesRockstar GamesRockstar Games是Take-Two Interactive旗下的电子游戏发行商。点击查看完整词条原是Endorphin的客户，问他们有没有能在即将面世的游戏主机上实时运行的版本，他们的回答是“Kind of”（算是有吧），双方由此开始长期合作；他说Rockstar Games后来在GTA IV、GTA V、Red Dead Redemption等一系列游戏中使用了这项技术。⁠[8][8][9]

PocketGamer.biz和Game Developer的文章写道，Euphoria动画引擎被用于Grand Theft Auto IV、Star WarsStar WarsStar Wars（《星球大战》）是George Lucas创作的太空奇幻电影与娱乐系列，现由The Walt Disney Company旗下的Lucasfilm拥有。点击查看完整词条: The Force Unleashed和Red Dead Redemption。他在2016年说，自己在这个行业的第一个重大成功就是与Rockstar Games合作，把公司的技术整合进GTA IV；PocketGamer.biz同一篇文章写道，公司的Morpheme和Euphoria除用于Grand Theft Auto IV外，也用于自家的Clumsy Ninja。⁠[10][13][2]

Companies House的记录显示，他自2005年8月11日起任NATURALMOTION SOFTWARE LIMITED董事，自2006年10月20日起任NATURALMOTION GAMES LIMITED董事。⁠[1]

他在TED2003上作了题为“Animate characters by evolving them”的演讲，讲述如何借助生物学做出动作自然的动画人物：从骨骼、肌肉和神经系统开始，由内而外地构建人体。⁠[14]

MIT Technology Review把他列入2003年度的青年创新者名单，页面所列年龄为29岁；Engadget的简介称该名单为TR100。页面写道，NaturalMotion的第一款产品加快了动画制作，可为游戏开发商和视觉特效公司节省成本，他的角色将出现在好莱坞影片Troy中；他还获得英国政府的一笔经费，用来模拟脑瘫儿童的步态，帮助医生了解这种疾病的神经学基础。⁠[11][3][6]

他回忆，公司在与Rockstar Games合作后增长加快，但仍没有出现他作为创始人期待的那种陡峭增长，他觉得棋盘上的棋子越收越紧、难以腾挪，于是决定自己做游戏；他说团队深受Rockstar Games启发，当时想的是“how hard can it be”（能有多难），结果相当难，但最后做成了。公司收购了一个游戏团队，做出最初几款游戏，随后iPhone问世。⁠[8][8]

他在2016年说，2009年iPhone的速度正变得足以运行公司的动画技术，他由此看到移动平台的潜力；他把AppleAppleApple（苹果公司）是1976年创办、总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺的上市科技公司。业务包括 iPhone、Mac、iPad、可穿戴设备，以及数字内容、支付、云端存储等服务。公司通过自研硬件、操作系统和服务构建产品体系。点击查看完整词条创建App Store称为移动游戏迄今最重要的事件。⁠[2]

PocketGamer.biz 2012年的工作室报道写道，公司2009年在手机上推出Backbreaker Football，以付费方式获得远超500万次下载；2010年公司凭主机美式橄榄球游戏Backbreaker首次以开发工作室的身份亮相，该作在商业上失败：MicrosoftMicrosoftMicrosoft（微软）是由 Bill Gates 和 Paul Allen 于1975年创办、总部位于美国华盛顿州雷德蒙德的科技公司，业务涵盖 Windows、Microsoft 365、Azure、企业软件、人工智能、游戏和设备。点击查看完整词条不愿让它在XBLA上发行，游戏只得改为零售发行，规模扩大而时间仓促，发售时还有程序错误。他总结的教训是“only ship when you’re ready”（准备好了再发售）、“focus innovation on one or two key areas”（把创新集中在一两个关键点上）和“never-ever touch retail”（永远不要碰零售）。⁠[10]

此后公司相继推出Backbreaker 2: Vengeance、NFLNFLNFL（National Football League，国家橄榄球联盟）是由32支俱乐部组成的美国职业美式橄榄球联盟。它于1920年成立，原名 APFA，1922年采用现名；联盟分为 AFC 与 NFC 两个联合会，以超级碗决出赛季冠军。点击查看完整词条 Rivals、Icebreaker Hockey和获授权的Jenga；该文写道，最初六款付费游戏合计的投资回报率为500%。⁠[10]

谈到定价，他回忆，公司最初几款游戏定在可以定的最低价0.99美元，而当时同行认为手机游戏至少要卖5美元才显得有价值；他说自己只想让总收入最大，认为价格弹性足够大，降到最低价能带来多得多的玩家和更多收入。免费游玩模式出现后，按他的说法，他们做了第一款大型的免费3D游戏，把游戏免费放出，再在别处收费。⁠[8][8]

公司随后几乎全部转向免费游戏，第一款是养马游戏My Horse；PocketGamer.biz写道，它三个月内下载量达到500万次、日活跃用户50万，到2012年11月下载量已远超1100万次。⁠[10]

他说，公司此前的游戏都以角色为主，因为那是公司的技术所长；而他本人非常喜欢汽车，很想做一款不需要转向的直线加速赛车游戏，这就是CSR Racing。⁠[8][8]

CSR Racing由Boss Alien开发，在2012年WWDC主题演讲上演示，同年6月在iOS上线；PocketGamer.biz写道，它首月收入1200万美元，没有花钱做市场推广或买量。他在2014年说，这个数字超出了公司当时对App Store的想象；在2026年的访谈中，他称它是当时iPhone上有史以来最大的游戏，公司由此进入陡峭增长。⁠[10][15][8]

他回忆，有一次在英国洗澡时想到，自己想做出全球收入排名第一的游戏；他说这在当时只是一个目标。⁠[8]

PocketGamer.biz 2012年11月写道，公司在此前一年左右开设了London工作室，收购了位于Brighton的Boss Alien，并在San Francisco办公室和Oxford的新总部招人；Companies House的记录显示，他自2012年7月5日起任BOSS ALIEN LIMITED董事。⁠[10][1]

融资方面，该文写道，公司最近一轮是来自Benchmark CapitalBenchmarkBenchmark是1995年创立的美国风险投资机构，长期以合伙人平等分配管理费和附带权益、保持小型合伙团队及早期科技投资著称。2026年3月24日Form ADV以Benchmark Capital Holdings Co. LLC为法律主体并作为SEC豁免报告顾问申报34个匿名代码基金载体；同年机构募集7.5亿美元第十二期旗舰基金和12.5亿美元首只成长基金。点击查看完整词条的1100万美元，Mitch Lasky随之进入董事会，外部投资累计1900万美元；TechCrunch写道，Balderton CapitalBalderton CapitalBalderton Capital是一家总部位于伦敦、专注欧洲科技企业的风险投资机构，其谱系始于Benchmark Capital在1999年筹备、2000年建立的欧洲团队，2007年独立并采用现名。机构当前通过早期与成长基金支持种子至IPO阶段公司，并以equal partnership描述合伙结构。点击查看完整词条（前身为Benchmark Europe）是公司的第一家风险投资方。⁠[10][7]

Clumsy Ninja在Apple第五代iPod touch的发布会上首次公布，2013年11月发布，上线第一周下载量达到1000万次。TechCrunch写道，Apple曾在WWDC和iPhone 5的主题演讲台上展示CSR Racing和Clumsy Ninja。⁠[10][5][15][7]

2014年1月30日，Zynga在公布2013年第四季度和全年业绩的新闻稿中宣布已达成收购NaturalMotion的协议：按Zynga 2014年1月29日的收盘价计算，对价约5.27亿美元，其中现金3.91亿美元，另加约3980万股Zynga A类普通股。⁠[16]

新闻稿称NaturalMotion约有260名员工，分布在Oxford、Brighton、London和San Francisco，把他列为首席执行官兼联合创始人，并引用他的话：“We’ve reached our first milestones – creating #1 top-grossing and top-free titles – on our own.”（我们靠自己达到了最初的里程碑：做出了收入榜第一和免费榜第一的游戏。）⁠[16]

Zynga同日签署的Form 8-K写道，买方是其全资子公司Zynga Game International Limited，协议为2014年1月30日订立的Share Purchase Agreement；对价中有5000万美元由第三方托管15个月，约3980万股对价股份中约1160万股发给留任员工并在三年内归属；交割条件包括NaturalMotion的创始人、关键员工和几乎全部其他员工继续留任。⁠[17]

同一份新闻稿还宣布Zynga在全球裁减约314名员工，约占员工总数的15%。⁠[16]

TechCrunch的文章形容他是完美主义者，会为了把细节做对而把游戏推迟数月。⁠[7]

Cherwell引用他在交易宣布后的话：“NaturalMotion set out to make games that wow millions of people”（NaturalMotion的初衷是做出让数百万人惊叹的游戏）；他说，与Zynga管理层交谈后很快发现双方有同样的愿景，Zynga的经验将有助于CSR和Clumsy Ninja两个系列的成长。⁠[5]

Companies House的记录显示，他于2014年2月11日卸任NATURALMOTION LIMITED董事，同年5月1日卸任NATURALMOTION SOFTWARE LIMITED和NATURALMOTION GAMES LIMITED董事；在这些登记中，他的居住国均为英国。⁠[1]

2014年4月，他说NaturalMotion原本“wasn’t for sale”（并不待售），在见到Zynga首席执行官Don Mattrick之前他对Zynga只有外界印象；他说：“The point of the deal is to keep our culture and that’s putting quality first”（这笔交易的要点是保住我们的文化，也就是质量第一）。他还说，公司熟悉用户体验，但在游戏上线后的运营方面还有很多要学，公司当时集中做CSR Racing和Clumsy Ninja两个系列。⁠[18]

同一次采访中，他说自己过去怀疑Android能否成为高品质平台，如今看法已变：设备可以更好地筛选，碎片化“less of an issue”（不再是大问题），Android上的变现也已成熟到不必采用与iOS不同的策略；当时Clumsy Ninja刚登陆Google PlayGoogle PlayGoogle Play 是 Google 运营的数字内容分发服务，核心是安卓设备上的应用商店 Google Play Store。它的前身 Android Market 于2008年10月随第一款安卓手机上线，2012年3月与 Google Music、Google eBookstore 合并改名为 Google Play。作为安卓应用的主要分发渠道，它的抽成、计费规则和审核方式引发了美国 Epic Games 反垄断诉讼与欧盟《数字市场法》处罚等争议。点击查看完整词条，CSR Classics已在当月早些时候登陆Android。他说赛车类型仍有成长空间，“We’re still learning what the players want”（我们仍在了解玩家想要什么）；他称Clumsy Ninja是“an interactive character”（一个可互动的角色）而不是一款游戏，说“It will be big”（它会做大），并说它从来不是按CSR Racing那样的变现方式设计的，儿童和家庭会玩它，“We take that responsibility seriously”（我们认真对待这份责任）。文章写道，Clumsy Ninja最贵的应用内购买为29.99美元，CSR Racing系列为99.99美元；公司把Euphoria授权给主机游戏开发商，在移动游戏上则只供自己使用。⁠[18]

PocketGamer.biz在2016年称这是Zynga历来最大的一笔收购。⁠[2]

他在Newcastle举行的GameHorizon上演讲，PocketGamer.biz于2014年5月7日刊出演讲内容：他说My Horse的下载量已达3500万次，没有一次是靠买量得来的；他说iPhone比其他任何平台都更彻底地颠覆了一切，呼吁开发者做出有同样冲击力的高品质游戏，并说：“when you’re done polishing, polish some more”（打磨完了，再多打磨一些）。⁠[15]

他在演讲中解释，当初做My Horse是因为“very few people had touched this kind of genre”（很少有人碰过这个类型），外界曾讥笑它会是粉红色的小马游戏，团队则选择了更写实的路线；做CSR Racing时，公司把赛车简化为直线加速，并着力让玩家觉得自己拥有真车。他认为买量会把好游戏挡在排行榜之外，好游戏登顶比两年前难得多，应对的办法只有做出真正有颠覆性的高品质游戏；他最后说，开发者必须为自己做的东西感到自豪。⁠[15]

2016年6月30日，PocketGamer.biz在“Hall of Fame”栏目刊出对他的问答，文中写道NaturalMotion当年将推出CSR Racing 2和Dawn of Titans。他说最让他自豪的是组建了一支把完全可交互角色的设想变成现实的团队，以及公司的坚持；他预计行业在一段停滞之后会出现新的游戏类型，说自己近来最喜欢的游戏是Slither.io，并希望今后在“social presence”这一概念上有所创新。⁠[2]

2016年12月，NaturalMotion的动作策略游戏Dawn of Titans在Android和iOS上线，此前软启动约21个月；游戏使用公司自研的Echo引擎。他说自研引擎的好处是完全可控，代价是耗时很长，并说这只是产品组合里的一款游戏，不是决定公司成败的一款；他说CSR Racing 2和Dawn of Titans的软启动都延长过，Zynga没有逼他们提前发布。⁠[19]

2017年5月，他离开NaturalMotion。PocketGamer.biz 5月4日的文章写道，他在共同创办这家公司15年后以友好方式离任，NaturalMotion首席运营官David Byrne出任临时首席执行官。⁠[12][4]

Zynga首席执行官Frank Gibeau说：“We respect and support his decision to take a personal break after more than 15 years with NaturalMotion”（我们尊重并支持他在NaturalMotion工作15年多之后暂时休息的决定），并感谢他过去三年对Zynga的贡献，称他组建了出色的团队，推出了CSR、Dawn of Titans和Clumsy Ninja等系列。⁠[13]

他后来回忆，离开NaturalMotion和Zynga时并不认为自己会再办一家公司：做了15年，他相当疲惫；精力大约三个月就恢复了，但又过了两三年他才想再次创业。⁠[8][8]

离开后他转做投资。University of Oxford生物系的校友访谈页面称他“Now in investment”（现在从事投资），并记下他的话：他投资专注人工智能的初创公司，还担任FiveAI和Oxford Nanoimaging的董事。⁠[4]

TechCrunch的作者简介称他是活跃的科技与生物技术投资人。⁠[20]

他说，离开时他对自己相当满意，觉得一切到头来都还顺利；此后两三年里，尤其是开始做天使投资之后，他回头反思，才意识到自己在NaturalMotion有很多事本该做得更好：绩效管理处理得不到位，对招聘优秀工程师不够认真，对如何搭建和扩充管理团队、何时引进合适的高管也想得不够。⁠[8][8]

瑞典财经媒体Realtid在2025年写道，出售NaturalMotion让他变得富有，也为日后创办Helsing打下基础。⁠[21]

他回忆，当时他投资了Niklas Köhler在Munich的公司，该公司为欧洲的传统军工主承包商解决人工智能问题；他投了钱却不太了解防务，有人建议他见见Gundbert Scherf，后者当时在McKinsey & CompanyMcKinsey & CompanyMcKinsey & Company 是总部位于美国纽约的管理咨询公司，1926年由芝加哥大学教授 James O. McKinsey 在芝加哥创办，经 Marvin Bower 确立“专业服务”经营原则后发展为全球规模最大的纯咨询公司之一，截至2026年10月在50多个国家设有100多个办事处、员工约4万人。它也因与 Enron 的合作、前掌门人内幕交易案、为阿片类药物制造商提供咨询等事件多次受到监管调查和公众批评。点击查看完整词条负责航空航天与防务业务。两人在Berlin的一家咖啡馆见面，一见如故，不到30分钟就觉得应该一起办这家公司；随后去见Niklas Köhler，对方有同样的想法，几天之内三人决定创办Helsing。⁠[8][8][22]

他说，这些谈话发生在2020年底到2021年初，公司成立于2021年3月；三人此前各自都认为欧洲需要一家新的防务公司。他说，如果没有遇到这两位联合创始人，他不会再创业：防务公司要同时应对技术、政治和出口法规等许多问题，一个人很难做下来。⁠[8][8][8]

TechCrunch 2021年的文章写道，Gundbert Scherf曾任McKinsey合伙人，曾主持设计德国联邦国防军的网络与信息域司令部和德国国防部的数字化总司，在Helsing任联合创始人兼首席运营官、总裁；Niklas Köhler任首席产品官，是理论物理学家，在Nature、Nature Communications和Nature Machine Intelligence上发表过人工智能方面的论文；文章还列出首席技术官Robert Fink（来自PalantirPalantirPalantir 是 2003 年成立的美国企业软件公司，提供 Gotham、Foundry、Palantir Apollo 和 AIP 等数据与人工智能平台，服务政府及商业机构。公司于 2020 年直接上市，现于 Nasdaq 以 PLTR 代码交易。点击查看完整词条；文章一处称他曾任该公司首席架构师，另一处称他曾是该公司的软件工程师）和Helsing英国公司首席执行官Nick Elliott（此前任英国Vaccine Taskforce总干事）。⁠[22]

谈到动机，他说三人尤其担心欧洲对2014年克里米亚被占领的反应，认为此后还会有更大的事发生，而欧洲的防务将严重依赖其他国家；他说美国美国美国是位于北美洲、实行联邦制的国家，由50个州、作为合众国政府所在地的哥伦比亚特区以及波多黎各、关岛等属地组成，首都为华盛顿哥伦比亚特区。1776年7月4日，大陆会议通过《独立宣言》。2020年人口普查（2020年4月1日）全国常住人口为331,449,281人（约3.31亿人）；众议院435个议席依据人口普查结果在各州之间分配。点击查看完整词条已有AndurilAnduril IndustriesAnduril Industries 是总部位于美国加利福尼亚州 Costa Mesa 的国防科技公司，2017年由 Palmer Luckey 与几位前 Palantir、Oculus 员工共同创办，开发自主无人机、无人潜航器、边境监视塔、反无人机系统和 Lattice 指挥控制软件等，并自建大规模武器制造设施。截至2026年5月，公司估值610亿美元。点击查看完整词条和Palantir这样着眼于人工智能、更便宜且数量充足的硬件和大规模制造的新型防务公司，欧洲却什么都没有：“if we don’t start the company then no one else will”（如果我们不办这家公司，就没有别人会办）。⁠[8][8][21][9]

他说，创办一家欧洲防务科技公司在当时很不受欢迎，在他们的社交圈里如此，在银行那里也带来各种麻烦：与公司关系密切的人中有人被银行关闭账户，另有一人因公司涉足防务而难以获得贷款，他本人没有遇到这种情况；他说，在当时银行的ESG规则里，保卫民主社会的防务与色情、赌博和吸烟被归在同一类。⁠[8][8][8]

他说2021年为防务公司融资非常困难，没有风险投资机构愿意谈，他们最后也不再去试，只向个人和家族办公室融资；种子轮在2021年3月完成，按他的记忆金额是800万欧元，Daniel EkDaniel EkDaniel Ek 是瑞典企业家、Spotify 共同创办者，自2026年1月起担任 Spotify 执行董事长。他还与 Hjalmar Nilsonne 共同创办 Neko Health，并参与创建投资机构 Prima Materia。点击查看完整词条参与了这一轮。TechCrunch写道，Helsing在2021年早些时候向欧洲投资人完成了种子轮。Realtid写道，他自己可以投入一大笔钱，而多数基金因ESG规则回避防务公司。⁠[8][8][22][21][9]

2021年11月9日，TechCrunch刊出Helsing的A轮融资：公司在A轮中共融资1.025亿欧元，Daniel Ek的投资公司Prima Materia将向Helsing投入1亿欧元，Daniel Ek将进入董事会，与他和另两位联合创始人同列；文章写道，Helsing自称估值超过4亿欧元，团队有70多人，在London、Munich和Berlin设有办公室，他的职务是联合创始人兼首席执行官。⁠[22]

他在公告中说：“We founded Helsing with the conviction that liberal democratic values are worth defending”（我们创办Helsing，是因为坚信自由民主的价值值得捍卫）。⁠[22]

文章写道，Helsing当时的产品是一套实时软件平台，直接在车辆和系统上处理多种传感器的数据；公司表示只服务于符合最高民主标准的国家，并计划在2022年初设立法国实体，作为第三个本土市场。⁠[22]

按他的回忆，种子轮之后大约三个月，Daniel Ek问他们需要多少钱，他回答最好有1亿欧元；他说自己并没有为此做专门的预算，只是觉得这个数大致合适。他说Daniel Ek与三位创始人有同样程度的信念，这笔交易谈得很快；他此前就认识Daniel Ek，对方从一开始就知道这个想法并一直与公司在一起，他认为对方更接近联合创始人而不是投资人，公开投资这样一家公司于Daniel Ek而言也是很大的承诺。⁠[8][8][8]

他说，公司成立仅11个月后乌克兰战争爆发，公众看法随之转变。他还说，创业几个月后三人就决定全速前进，要么彻底失败，要么非常成功，不要居中的结果，并且永远不会出售这家公司。⁠[8][8]

他说，有了这1亿欧元，公司采纳了Gundbert Scherf提出的做法：直接争取“programs of record”，即列入政府预算、规模通常很大的正式项目，并力争直接与政府签约而不是给别的公司做分包；他说这对当时的小公司几乎不可能，但有了这笔钱，头两三个项目拿不下来也还有余力。⁠[8][8]

2023年6月，德国政府选定Helsing与Saab为Eurofighter战斗机提供人工智能电子战能力。⁠[23]

他回忆，公司申请的是德国Eurofighter电子战升级这一大型项目：防空雷达越来越多地由软件定义、不断变换特征，旧方法不再管用，Helsing用基于深度学习的方法恢复了判读这些雷达的能力；他说公司与伙伴Saab一起击败了许多竞标联合体，当时是“dark horse”（黑马），失败的可能性很高，中标时距公司成立2年零4个月，他认为这是从成立到拿下这类项目最快的纪录。⁠[8][8][23][9]

他说，寻找规模大、自己又能作出差异化贡献的正式项目，从此成为公司处理几乎所有业务的蓝本。⁠[8]

2023年9月14日，TechCrunch刊出Helsing的B轮融资：2.09亿欧元（2.23亿美元），由General CatalystGeneral CatalystGeneral Catalyst（GC）是一家2000年成立、总部位于美国旧金山的投资机构，由 Joel Cutler、David Fialkow 和 Bill Fitzgerald 创办，支持从种子阶段到成长期的企业。点击查看完整词条领投，Saab作为战略投资方参与；文章写道，投前估值据悉为15亿欧元，照此投后估值将超过17亿欧元。⁠[23]

他在公告中说：“This funding round is a vote of confidence in Europe”（这轮融资是对欧洲投下的信任票）。文章还写道，同月Helsing与联合体伙伴赢得为Future Combat Air System（FCAS）项目提供人工智能基础架构的合同。⁠[23]

2024年7月，Helsing完成4.5亿欧元C轮融资，参与方有General Catalyst、Elad GilElad GilElad Gil 是创业者、投资人和《High Growth Handbook》作者，曾共同创办 Mixer Labs 与 Color，并在 Google 和 Twitter 工作。他经营多阶段投资机构 Gil & Co，参与人工智能公司的投资与孵化，并与 Sarah Guo 共同主持 No Priors 播客。点击查看完整词条、AccelAccelAccel是一家由Arthur Patterson与Jim Swartz于1983年共同创办的全球风险投资机构，业务覆盖美国、欧洲、以色列与印度，并通过早期、成长和后期基金支持科技公司。2026年SEC申报显示其美国注册投资顾问采用umbrella结构，为83个pooled investment vehicles管理约380.3亿美元监管资产。点击查看完整词条、Saab、Lightspeed Ventures、Plural和GreenoaksGreenoaksGreenoaks 是美国投资机构，由 Neil Mehta 于2012年参与创办，以集中、长期投资为特点，早期重仓韩国电商 Coupang，并投资了 Wiz、Stripe、Databricks、Anthropic 等公司。2026年5月，它与 Altimeter Capital、Dragoneer、Sequoia Capital 共同领投 Anthropic 650亿美元的 H 轮融资。点击查看完整词条。Sifted写道该轮对公司的估值约为50亿欧元；ForbesForbesForbes 是美国商业媒体品牌，1917年由 B.C. Forbes 创办《Forbes》杂志起家，以 Forbes 400、全球亿万富豪榜、30 Under 30 等榜单闻名，旗下有 Forbes.com、ForbesLive 活动和遍布81个国家的授权版。2014年起由香港投资集团 Integrated Whale Media 持有多数股权；2021年曾计划经特殊目的收购公司在纽约证券交易所上市，2022年终止。总部位于新泽西州泽西城。点击查看完整词条的文章写的是General Catalyst和Accel投入4.8亿美元，估值升至45亿美元，并称公司此前已从投资方融资3.25亿美元。⁠[24][25][26]

2024年12月，Helsing公布HX-2攻击无人机。Forbes的文章写道，公司此前一直强调自己只做软件：他曾在London一场科技会议上说：“We are not a hardware company. We’re a software company. That’s all we do.”（我们不是硬件公司，我们是软件公司，我们只做这个），2022年在另一场活动上还说：“It’s specifically about adding capabilities to existing assets”（具体说来就是为现有装备增添能力）。⁠[26]

文章写道，HX-2航程50英里，可成群搜索并摧毁装甲车辆；知情人士透露，另一款成本更低的木制无人机HF-1将由乌克兰初创公司Terminal Autonomy在当地制造。德国国防部长Boris Pistorius在2024年11月宣布，将向乌克兰捐赠4000架搭载Helsing人工智能软件的无人机，自12月开始。文章还写道，他曾向BloombergBloomberg L.P.Bloomberg L.P.（彭博）是 Michael Bloomberg 于1981年创办的全球金融科技、数据与媒体公司，以向金融从业者提供数据、分析与资讯的终端服务起家，1990年创办 Bloomberg News。Michael Bloomberg 已承诺将公司的绝大部分利润用于其慈善机构 Bloomberg Philanthropies。点击查看完整词条表示公司计划每年生产数万架这种无人机，并说它“has the capability to create a deterrence level that currently just isn’t feasible”（有能力形成目前还无法实现的威慑水平）；Helsing与Rheinmetall、Airbus等欧洲军工企业有合作，其人工智能已用于升级Saab Gripen战斗机的雷达系统和德国空军的Eurofighter。⁠[26]

同一篇文章写道，无人机公司Quantum Systems的创始人Florian Seibel说，Torsten Reil此前“was all in on software”（全力押注软件），并认为做硬件是一场比拼低价的竞赛；文章转述Bloomberg的消息说，Florian Seibel在一则后来删除的LinkedInLinkedInLinkedIn 是面向职场人士的社交网络平台，2002年由 Reid Hoffman 等人创立、2003年上线，2011年在纽约证券交易所上市，2016年被 Microsoft 以约262亿美元收购后成为其全资子公司，收入来自会员订阅、广告和招聘解决方案。点击查看完整词条帖子中批评Helsing的新无人机：“The war in Ukraine is deadly and shouldn’t be misused for marketing purposes.”（乌克兰的战争是致命的，不应被滥用于营销。）一位未具名的防务初创公司创始人说：“To sell software without a hardware product is almost impossible”（不带硬件产品而只卖软件几乎不可能）。Center for Strategic and International Studies旗下Wadhwani AI Center的研究员Kateryna Bondar说，乌克兰战场上无人机面对的最大难题是干扰和欺骗等电子战手段。⁠[26]

Helsing的产品页面写明，HX-2重12公斤，最高时速220公里，可打击最远100公里处的目标，并写道：“A human operator stays in or on the loop for all critical decisions.”（所有关键决策都有人类操作员参与或监督。）他在2026年说，其战斗部的炸药为2至4公斤或更多。⁠[27][8][9]

公司把自己的生产设施称为Resilience Factory；第一座RF-1位于德国南部，2024年12月建成，初始月产能为1000多架HX-2。⁠[28]

2025年6月4日，Helsing宣布签署具有约束力的协议，向H3 Aerospace GmbH & Co KG收购Grob Aircraft SE；Grob Aircraft位于德国巴伐利亚州Tussenhausen，约有275名员工，拥有自己的机场。交易须经监管批准，商业条款保密；新闻稿引用的是联合创始人兼联席首席执行官Gundbert Scherf的话。⁠[29]

他解释这笔收购的缘由：与传统军工主承包商合作通常很慢，如果由Helsing提供人工智能、由对方提供飞机，会花太长时间，所以公司决定买下Munich附近一家拥有自己的跑道、机库和完整飞机制造能力的飞机制造商，自己造战斗机。⁠[8][8]

2025年6月11日，Helsing宣布其空战人工智能体Centaur于5月28日和6月3日在波罗的海上空完成Saab Gripen E试飞：飞行员启动后，Centaur接管飞机，执行超视距空战机动，并向飞行员发出开火指令，对手是另一架由人驾驶的Gripen；机上的安全飞行员可随时收回控制权。新闻稿写道，Saab与Helsing从概念到实飞用时不到六个月，这项工作属于瑞典国防装备管理局（FMV）委托的未来战斗机概念研究。⁠[30]

他回忆，这源于公司两年前开始的一项近乎科学实验的工作：公司给自己定下任务，要为超视距空战训练出超过人类水平的战斗机飞行员，方法是强化学习加上高速模拟器（他说其运行速度是实时的25000倍），与DeepMindGoogle DeepMindGoogle DeepMind 是 Google 旗下的人工智能研究机构，2023年4月由2014年被 Google 收购的 DeepMind 与 Google Research 的 Brain 团队合并而成，由 Demis Hassabis 任首席执行官。它开发了 AlphaGo、AlphaFold 和 Gemini 系列模型，Hassabis 与 John Jumper 因 AlphaFold 的蛋白质结构预测工作获得2024年诺贝尔化学奖。点击查看完整词条用于AlphaGo和AlphaStar的做法基本相同；他提到主持研究的Antoine Bordes来自MetaMetaMeta（Meta Platforms, Inc.）是美国上市科技公司，2021年由 Facebook 公司更名而来，经营社交通信、数字广告、虚拟现实、智能眼镜及人工智能业务。点击查看完整词条，曾共同主管FacebookFacebookFacebook（脸书）是 Meta 旗下的社交网络平台，2004年从哈佛校园上线，逐步发展出动态消息、照片与视频分享、群组及 Marketplace 等功能。平台保留 Facebook 名称，母公司在2021年采用 Meta 品牌；两者的用户与财务数据应按各自口径理解。点击查看完整词条 AI Research。他说，这套系统先在自家的模拟器里获胜，再在一家大型军工企业的正式模拟器上获胜，2025年在波罗的海上空用真机飞了三个空战想定；他说也正是在那时，他们意识到这件事在现实中真的行得通。⁠[8][8][8][8][8][8][31][9]

他把超视距空战称为“chess in the sky”（空中的国际象棋）：通常是二对二，双方相距很远，交替开关雷达、发射和规避导弹。他说现役飞行员曾对他们讲，这是空战的最后堡垒，人的直觉无可替代，结果证明人工智能强得多，因为它探索各种可能的效率远高于在课本和飞行学校里学习的人；他说公司经常与Eurofighter、Rafale和Gripen的飞行员对练，这套系统后来还能以集群方式运用。他由此确信，有人驾驶的战斗机今后将很难投入使用，因为它们会面对具有超人能力的自主战斗机群。⁠[8][8][8][8][8][8][9]

2025年6月17日，Helsing宣布6亿欧元D轮融资，由Prima Materia领投，原有投资方Lightspeed Ventures、Accel、Plural、General Catalyst和Saab参与，BDT & MSD PartnersBDT & MSD PartnersBDT & MSD Partners 是服务家族与创始人企业的顾问及投资机构，由 BDT & Company 与 MSD Partners 于 2023 年完成合并形成，业务涉及私人资本、信用、房地产与成长股权。2026 年参与 ElevenLabs 存量股份交易。点击查看完整词条为新投资方；公告写明该轮尚须获得若干批准，并称Daniel Ek为Prima Materia创始人、Helsing董事长。⁠[24]

Sifted写道，这一轮对Helsing的估值为120亿欧元，该数字先由Financial TimesFinancial TimesFinancial Times（FT，中文常称英国《金融时报》）是总部位于伦敦的英文商业与财经新闻机构，以浅橙红色的报纸和“Without Fear and Without Favour”的报训著称；它先后归英国 Pearson 集团与日本经济新闻社所有，目前以数字订阅为主要收入来源。点击查看完整词条披露、再经Sifted核实；文章还写道，公司当年公布了在德国的第一座工厂，目标是为乌克兰再生产6000架无人机，并与法国人工智能公司Mistral AIMistralMistral（Mistral AI）是2023年4月由 Arthur Mensch、Guillaume Lample 和 Timothée Lacroix 共同创办的法国人工智能公司，总部位于巴黎。公司研发语言及多模态模型，提供模型 API、企业定制工具、AI 应用与计算基础设施服务。其产品发展经历了 Mistral 7B、Mixtral、Mistral Large、Le Chat，并扩展至 Forge 和 Vibe；商业服务与开放权重模型并行。Arthur Mensch 担任首席执行官。点击查看完整词条达成合作，开发用于防务的大语言模型，合作的政府有德国、英国和爱沙尼亚。⁠[25]

2025年7月，Helsing在Munich办公室举办首次媒体日，他与Gundbert Scherf以联席首席执行官身份向记者介绍公司。Resilience Media的长文写道，他说公司种子轮来自欧洲投资人，此后各轮也注意引入更多欧盟投资人；文章写道，公司因此仍有80%由欧盟投资人持有，累计融资近14亿欧元，员工600人，一年内翻了一番。⁠[32]

谈到上市，他说：“we’re not planning an IPO right now”（我们目前没有上市计划），并说公司应保持独立，私有或上市都可以做到，但不能卖给同业：“It can’t happen through a trade sale.”（不能通过整体出售来实现。）他认为如今组建合适的团队要花“a couple of billion”（二十亿左右），欧洲再等下去就会落后到无法追上；他还说“we can’t wait for government to give us R&D contracts”（我们不能等政府来给研发合同），并说按他的估计，Vladimir Putin每年翻新或制造约1500辆坦克，其中绝大多数进入库存：“we have to assume that he intends to use them somehow, and probably not in Ukraine”（我们必须假定他打算以某种方式动用它们，而且多半不是在乌克兰）。⁠[32]

被问到Helsing是否可能缺乏重点时，他和Gundbert Scherf回答说，各个领域在技术上有很大重叠；Niklas Köhler列举了共用的技术基础：数据的存储方式、数据在网络中的传输方式、指挥控制，以及推理引擎。他和Gundbert Scherf说传统防务以非常复杂的平台为中心，文章写道由软件定义的防务则以传感器和自主能力来驱动效果；两人担心欧洲众多各做一小块的小公司会被超过，Niklas Köhler说这样的公司通常“gets annihilated”（被消灭），对手是能投入多得多资源的美国公司。⁠[32]

他回忆，2025年7月和8月，公司把HX-2的月产量从几十架提高到1000架的基准水平，现有的小工厂可冲到每月3000架；他说这与只造几十架完全是两回事，供应链、无人机的设计方式、质量控制和每一道工序的追踪都得重新考虑。⁠[8][9]

2025年9月25日，Helsing在其子公司Grob Aircraft位于巴伐利亚州的厂区首次展示自主无人作战飞机CA-1 Europa。Breaking Defense写道，它属于3至5吨级，可达高亚音速，可单机或成群作战，将搭载Centaur；Helsing称展出的是全尺寸设计研究机，目标是在此后四年内投入一线使用。⁠[33]

他在2026年8月说，最初的原型机上可以有一名安全飞行员，因为试飞空域在人口稠密的巴伐利亚上空，他把这比作Waymo等公司早期推出服务时的安全员，并说这不需要改动飞机的设计。他说公司想造数百架这样的战斗机；这种飞机设计成可以从公路、高速公路等临时跑道起飞，因为空军基地是显而易见的攻击目标。他还说，一些国家的政府和军队仍不愿正视未来冲突的样子：很多情况下，有人驾驶的战斗机将无法起飞。⁠[8][8][8][8][8][9]

2025年10月，他在Resilience Conference上与General Catalyst董事总经理Jeannette zu Fürstenberg对谈，说Europa“can be built in Europe and should be built in Europe”（能够在欧洲制造，也应该在欧洲制造），并说：“We should develop homegrown systems that we control”（我们应当发展由我们自己掌控的本土系统），愿意接受多大程度的自主也是“something that we need to be able to control”（我们必须能够掌控的事）。Resilience Media的文章称他为Helsing联席首席执行官，并写道加强该地区的主权是Helsing使命的一部分。⁠[34]

他说，波兰、爱沙尼亚等多国领空遭到侵入，无人机的闯入“has started to sharpen people’s minds”（开始让人们警醒），各国加快采购的紧迫感比大约一年前更强，国防预算增加已带来新合同；他还说，Helsing起步时无法从欧洲的风险投资机构融到资，如今“almost everyone wants to go into defence”（几乎人人都想进入防务领域）。⁠[34]

2026年2月25日，德国议会预算委员会的议员批准了与两家初创公司的合同，每份价值2.68亿欧元（3.16亿美元）：Stark Defence供应Virtus巡飞弹，Helsing供应HX-2巡飞弹。Defense News写道，合同中的选择权可使每份合同再增加10亿欧元，条件是系统被证明技术成熟且议员同意追加采购；作为第一步，这些武器计划于2027年装备德国驻立陶宛的装甲旅，议员们为获批的支出计划附加了报告要求，合同含有制造商未通过鉴定试验时政府可退出的条款。⁠[35]

他在2026年8月的访谈中说，公司刚在德国签下“a 1 billion framework contract”（一份10亿的框架合同）；他说大型攻击无人机合同在政治层面和采购机构的支持下以创纪录的速度通过，如今的压力反而在于企业要尽快交付，而限制产量的瓶颈不是制造速度，是各国的大型项目还没有全部到位；他说这类项目需要在各个西方国家落地，亚洲也会有一些。⁠[8][8][8]

2026年4月14日，Helsing宣布Anita Szarek将自5月11日起出任首席财务官；新闻稿引用他的话时，他的头衔是Helsing联席首席执行官兼联合创始人。他说她“combines financial leadership and strategic thinking”（兼具财务领导力和战略思维）。⁠[36]

6月1日，Helsing公布由首席科学家Antoine Bordes领导的前沿研究部门Area 9，并推出在欧洲设计和制造的机器人研究平台RX-1，首批学术合作方是ETH Zurich的Marco Hutter团队和INRIA Paris；新闻稿写道，Area 9的首个项目就是Centaur，下一个重点是机器人。⁠[31]

6月8日，Helsing宣布新设首席商务官一职，由Frank Dirksen自6月起出任；新闻稿写道，他在Rheinmetall先是负责首席执行官办公室，后任Rheinmetall South Africa首席执行官兼国别负责人等领导职务，还做过管理咨询，并在德国联邦国防军服役15年。⁠[37]

6月10日，Helsing在International Aerospace Exhibition上公布电子战型CA-1 Electronic Attack（CA-1EA），攻击型此后称为CA-1KA；新闻稿写道，CA-1 Europa攻击型计划于2027年初首飞，CA-1KA和CA-1EA分别计划在2029年和2031年形成初始作战能力，飞机由子公司Grob Aircraft在德国南部研制和制造。⁠[38]

2026年7月13日，Helsing宣布完成18亿美元E轮融资，估值180亿美元。新闻稿写道，新老投资方都参与了这一轮，其中包括Dragoneer Investment GroupDragoneer Investment GroupDragoneer Investment Group 是总部位于美国旧金山的成长型投资机构，2012年由 Marc Stad 创办，在公开市场与私募市场投资科技驱动型企业，资金主要来自捐赠基金、基金会、主权财富基金和家族办公室。2021年，其关联方发起的两家特殊目的收购公司先后与 CCC 和 Cvent 完成合并；2026年，它参与领投 Waymo 和 Anthropic 的大额融资。点击查看完整词条、Lightspeed Venture PartnersLightspeed Venture PartnersLightspeed Venture Partners支持从种子轮到后期融资阶段的企业。其官网区分Lightspeed Management Company（LSVP）与Lightspeed India Partners（LSIP）：两者是分别运营的投资顾问实体，美国、欧洲和以色列办公室属于LSVP，印度及东南亚办公室属于LSIP。点击查看完整词条、Disruptive、Iconiq、Goldman SachsGoldman SachsGoldman Sachs（高盛）是总部位于纽约的美国金融服务集团，业务包括投资银行、证券交易、资产管理及财富管理。其起源是 Marcus Goldman 于1869年创办的商业票据业务，1999年在纽约证券交易所上市，股票代码为 GS，2008年转为银行控股公司。David Solomon 担任董事长兼首席执行官。点击查看完整词条 Alternatives的Growth Equity、JPMorganChaseJPMorgan Chase & Co.JPMorgan Chase & Co. 是总部位于美国纽约的金融控股公司，以 J.P. Morgan 和 Chase 两个品牌经营投资银行、消费者与小企业金融、商业银行、金融交易处理和资产管理等业务，其前身可追溯到1799年的 Manhattan Company。点击查看完整词条、Canada Pension Plan Investment Board（CPP Investments）、General Catalyst、Plural和Stepstone；新闻稿另写道，Helsing原有的投资方包括Prima Materia、Accel和Greenoaks，公司仍主要由欧洲投资人持有。⁠[39]

新闻稿写道董事会没有变动：联席董事长为Daniel Ek和Tom Enders，成员有Jeannette zu Fürstenberg和Denis Mercier，以及几位创始人。⁠[39]

7月14日，Helsing宣布选定美国西弗吉尼亚州西弗吉尼亚州西弗吉尼亚州是美国的一个州，南北战争期间由弗吉尼亚州西部各县分立而成，首府和最大城市为Charleston。该州于1863年6月20日成为美国第35个州。2020年人口普查（2020年4月1日）人口为1,793,716人（约179.4万人）。点击查看完整词条（West Virginia）建设其在美国的第一座Resilience Factory，全面投产后将具备每月生产2000多架HX-2的能力；新闻稿写道美国陆军曾在立陶宛的Flytrap演习中测试HX-2。7月15日，公司任命Andriy Shevchenko为乌克兰董事总经理，新闻稿写道Helsing自2022年初起在乌克兰开展工作，2026年初以来已有数千架HX-2部署到乌克兰武装部队。⁠[40][41]

2026年8月26日，David Senra在自己的YouTubeYouTubeYouTube是Google旗下的视频分享与创作者平台，2005年由Steve Chen、Chad Hurley和Jawed Karim创办，2006年被Google收购。平台围绕视频上传、观看与创作者收益，发展出Shorts、YouTube Music、Premium、YouTube TV及儿童产品，总部位于美国加利福尼亚州San Bruno。点击查看完整词条频道发布与他的对谈，标题为《Building Defense Technologies to Protect Democracies | Torsten Reil, Helsing》；David Senra网站的节目页面介绍他是Helsing的联合创始人兼联席首席执行官。David Senra在节目中说，两人几年前在Daniel Ek家的一次晚餐上激烈争论过，他离开时以为彼此结了怨，后来成了朋友；他还提到两人曾一起在瑞典赛车，并说几个月前他与Torsten Reil、Michael DellMichael DellMichael Dell（迈克尔·戴尔）是 Dell Technologies 创始人、董事长兼首席执行官。他从个人电脑直销业务起家，主导公司私有化、收购 EMC 和重新上市，并与妻子 Susan Dell 共同创办基金会，资助教育、医疗及儿童投资账户。点击查看完整词条在Michael Dell家中谈过Helsing收购飞机制造商一事。⁠[8][8][8][8][9]

对谈从坦克和火炮在乌克兰战场上的处境谈起，随后依次谈到攻击无人机与威慑、无人机的自主飞行与抗干扰、未来战争是机器对机器的物资之战、他为何在离开NaturalMotion后再次创业、Helsing的创办与早期融资、欧洲创始人出售公司后退休的现象，以及公司的使命。⁠[8][8][8][8][8][8][8][8][8]

接着他谈了争取政府正式项目的策略和Eurofighter电子战项目、从NaturalMotion带来的经验、自主战斗机CA-1 Europa与人工智能飞行员Centaur、自主武器的伦理、德国社会对防务态度的变化、量产HX-2的做法、供应链与Resilience Factory。⁠[8][8][8][8][8][8][8][8][8]

后半部分的话题包括：招聘与淘汰、季度绩效校准、面试中他看重的特质、人才密度与公司价值观、产品首次在乌克兰使用时的感受、威慑与人类冲突、游戏行业出身的创业者、NaturalMotion的创办经过与定价，以及他对社交媒体评论文化的看法。⁠[8][8][8][8][8][8][8][8][8][8]

2026年10月20日，Helsing宣布与欧洲打击与防空系统公司Destinus建立商业合作，面向NATONATONATO（North Atlantic Treaty Organization，北大西洋公约组织，简称北约）是依据1949年签署的《北大西洋公约》建立的同盟，以集体防御为核心原则，政治和行政中心设在比利时布鲁塞尔。点击查看完整词条及盟国军队提供联合方案，并将参与Destinus最新一轮融资。⁠[42]

10月26日，Helsing在以Berlin为电头的新闻稿中发布由人工智能控制的自主防空系统Contra，以及正在研制的两款拦截弹：喷气动力的AD-1 Inferno，以及采用固体火箭发动机、速度2.5马赫、射程20公里以上的AD-2 Ambush；新闻稿引用的是联合创始人兼总裁Niklas Köhler的话。⁠[43]

他的LinkedIn主页列出的学历是：1995年10月至1998年7月在University of Oxford读生物科学，取得文学学士学位，成绩为一等（First Class）；1998年9月至1999年9月在University of Sussex读Evolutionary and Adaptive Systems方向的理学硕士，成绩为Distinction；1999年10月至2001年11月在University of Oxford攻读Complexity in Biological Systems方向的博士学位，并注明“dropped out to start NaturalMotion”（为创办NaturalMotion而退学）；2017年获University of Sussex荣誉博士学位。⁠[44]

该主页列出的经历为：2001年11月至2017年6月任NaturalMotion创始人兼首席执行官，地点为英国Oxford；2021年3月起任Helsing联合创始人兼联席首席执行官，地点为德国Munich。⁠[44]

2013年8月，他在Engadget的问卷中说，自己当时在玩War Thunder（配合Oculus Rift）、Real Racing 3和World of Tanks，最期待的游戏是GTA V，并打算为它买一台PS3和一台Samsung电视，因为原来的家用设备在搬家时没有带走；他还称赞小众游戏Toca Builders的操控和搭建世界的玩法。⁠[3]

他说对自己影响最大的书是Richard Dawkins的《The Blind Watchmaker》，因为它帮助他理解自然过程背后的算法；动画方面他提到PixarPixarPixar Animation Studios是位于美国加利福尼亚州埃默里维尔的电脑动画电影制片公司，1986年由Lucasfilm计算机部门独立而来，1995年推出首部电脑动画长片Toy Story，2006年起为The Walt Disney Company的全资子公司，并开发了RenderMan和Universal Scene Description等技术。点击查看完整词条的Up；想大问题时听的音乐是Kavinsky、Madeon和Teenage Bad Girl；最喜欢的小工具是iPhone上的一款心率应用，他用它观察喝浓缩咖啡和讨论界面设计时自己心率的变化。⁠[3]

他说，自己做的事总与主流略有不同，部分原因是他从来不觉得自己属于同行这个群体：学了很多生物学也很喜欢，却不觉得自己是生物学家圈子里的人，不喜欢到野外观察动物或解剖动物，所以只做软件和模拟；做游戏时，他同样不觉得自己属于游戏圈的文化。⁠[8]

David Senra在节目中说他大概是自己认识的最不随和的人之一；他回答说自己并不这么认为，只是不喜欢别人找借口。⁠[8][8]

被问到为何不少出色的创业者出身游戏行业，他说Palmer LuckeyPalmer LuckeyPalmer Luckey（1992年9月19日—）是美国发明家和企业家，虚拟现实公司 Oculus VR 的创始人，2012年开发出 Oculus Rift 头戴显示器原型，公司于2014年被 Facebook 收购。2017年他创办国防科技公司 Anduril Industries，此后还创办复古游戏硬件公司 ModRetro，并参与创办面向科技行业的银行 Erebor。点击查看完整词条可以说也是如此，至少与游戏行业非常接近；他说游戏公司很复杂，要把艺术与技术结合起来，让专注的软件工程师和只想创造美的艺术家一起工作，这与防务行业需要文化背景迥异的人共同完成复杂系统并无不同；他还说，许多游戏本身带有军事题材，也许也是原因之一。⁠[8][8][8][9]

他说公司的使命是保护民主国家，每月都会对新入职的员工讲，使命如此明确是一种幸运；他说创办Helsing的另一个原因是想在欧洲建一家大公司，并以SpotifySpotifySpotify 是一家音频流媒体订阅服务，提供音乐、播客与有声书的点播收听，采用免费的广告支持服务与付费 Premium 订阅两种模式；其母公司 Spotify Technology S.A. 注册于卢森堡、主要运营地在瑞典斯德哥尔摩，在纽约证券交易所上市（代码 SPOT）。它推动了唱片业从购买、拥有音乐转向按需串流的收听方式，是用户规模最大的音频流媒体订阅服务之一。点击查看完整词条为榜样，证明在防务这样受严格监管的领域也能做到。⁠[8][8][8]

他说三位创始人各有所长：他办过并卖过公司，懂得融资；Gundbert Scherf熟悉军队和政治流程；Niklas Köhler的背景在人工智能和工程。他说Helsing已比NaturalMotion曾达到的规模大得多，于他而言也是未知领域，只能从基本原理出发思考，或向Daniel Ek这样建过大公司的人请教；他说公司当时约有1300人。⁠[8][8][9]

他认为招到合适的人、再对这群人加以筛选并请不合适的人离开，是公司里最重要的事，文化和高效都由此而来。为此，Helsing在正式成立之前签的第一份合同就是与一家外部招聘机构签的，三位创始人在头一年里每周检查招聘指标。⁠[8][8][8]

他说公司最重要的流程是每季度的绩效校准评审：创始人并不逐一评估每个人，而是听各级经理解释为何给下属某个评级，并让经理对评级负责；评级低的，经理要么帮此人提高，要么设法让其离开。他说这样全公司对什么算好有同一把尺子，也能看出哪些经理在护着自己的团队。⁠[8][8][8]

他说创始人不再逐一审批每个录用决定，但会被请去提供第二意见、面试或说服候选人加入；关键职位有时由创始人从头到尾亲自负责，Daniel Ek也在公司招聘一位最高层管理者时起了很大作用。他说，Helsing这样的公司几乎每九个月就要蜕一次皮，重新考虑流程、增长方式和所需的管理层。⁠[8][8][8][8]

面试时他不用固定的问题，只想判断对方是否“effortless”（举重若轻）：不刻意表现，对所谈之事有深入了解，同时仍然好奇、有很强的主动性；他说大约10分钟就能有感觉，高层职位则由所有创始人都面试一遍。他说在Helsing他的第一印象还没有被证明是错的，在NaturalMotion却错过三次，他至今记得那三个人的名字。⁠[8][8][8][8]

他说人的品格和表现并非一成不变，在较大的公司里，有十倍潜力的人有时反而更难发挥出来；真正顶尖的人很少，却对公司有不成比例的影响，所以值得去找，并给他们一个能充分施展的环境。他说Helsing有系统地这样做，会为这些人破例，具体做法他不愿细说；他说自己对那些把项目从困境中扭转过来的关键员工心怀感激，这样的转变常常出自很小的团队或个别人。⁠[8][8][8][8]

他回忆，大约18到24个月前的一次全员聚会上，一些员工提出要重写公司的价值观，他原本很怕再开一次价值观讨论会，结果很顺利：排在首位的是“whatever it takes”（不惜一切），另一条是“the truth is in the field”（真相在战场上）。⁠[8][8][8]

他概括公司的产品思路：硬件做到够用即可，按大规模制造来设计，靠数量形成规模经济；传统军工产品里由精密硬件承担的复杂性尽量交给软件，比如传感器更简单、制造公差更宽，再用人工智能算法和软件校准把精度找回来。⁠[8][8]

他说，愿意购买并自行生产Helsing硬件的国家可以在本国境内建厂，Helsing可以负责运营，并帮助对方按需要建立本国的供应链；他解释说，这些工厂不是一座容易遭袭的大工厂，可以分散在各地，甚至像Helsing自己的那样建在地下。他说公司愿意与盟友合作，但有些领域各国要求完全本国化，例如英国对海上领域的数据十分敏感，本国化的程度需要能够调高调低。⁠[8][8][8][8]

他说公司内部举办伦理研讨会，为各项技术制定部署指南，并要认真考虑扩散等问题；他说公司成立之初，记者几乎只问杀人机器人、自主性、红线和人是否在回路中，这些问题他们乐于回答，如今却没有记者再问。⁠[8][8]

他认为坦克的时代大概已经结束，火炮也是如此：在乌克兰，它们很容易被侦察无人机发现，再被FPV无人机或更大的攻击无人机摧毁，都属于优先打击目标。⁠[8][8][8]

他说自己大约一年前讲过，在边境部署数量极大的攻击无人机能形成很强的威慑，这番话被认为是挑衅之言，给他惹了些麻烦，但他仍然这样看：对方若出动3000辆坦克，10万架不依赖GPS、能自行寻找目标的攻击无人机几个小时内就能把它们摧毁。⁠[8][8]

他认为无人机必须由人工智能控制、自主飞行，同时由人监督并保持在回路之中或之上，因为NATO国家不可能培训出成千上万名操作手；他预计未来的战争是机器对机器的物资之战，把人送上注定无法生还的战场将是不道德的，而夺回和守住领土仍需要地面机器人。⁠[8][8][8]

他解释说，前线几乎全线存在GPS干扰，回传的视频信号也常被干扰，所以FPV无人机改用光纤连接，较大的无人机则靠人工智能自主导航、识别并在获得许可后攻击目标；他说这类算法已经很稳健，白天、夜晚、雪地和被炮火改变的地形上都能工作。⁠[8][8][8]

谈到道德问题，他说根本目标是把生命损失降到最低，最好降到零，而做到这一点的办法是根本不发生冲突，所以威慑至关重要；他说Helsing是为威慑而建的，从没打算让系统在乌克兰大规模投入使用，但既然必须这样做，公司就会去做。⁠[8][8]

他说，机器在比人更准确的情况下可否作出生死决定，是社会应当讨论的正当问题，人们的价值观不同，没有简单的答案。⁠[8]

对于认为战争永远是坏事的批评者，他说反对意见常常来自善意的人，公司并不讨厌他们，只是不同意他们的看法：双方都想要和平，他认为要靠不让战争发生、不让自己成为诱人的目标来实现。⁠[8][8]

他说德国社会是和平主义的，近两年正在面对冲突并未终结且越来越近的现实；Helsing是按欧洲公司来设置的，在London、Paris等地有大办公室，最大的办公室在Munich。⁠[8][8]

他说德国如今拥有他眼中世界上最蓬勃的新兴防务生态之一，其国防预算按绝对值计大概也是增长最多的：按他的说法，从上一年的520亿欧元增至原定2029年的1530亿欧元，此后又上调到1800亿欧元以上；他预计军人数量多半不会增加，所以这些钱大部分将用于购置新装备。⁠[8][8][9]

谈到得知公司产品首次在乌克兰投入使用时的感受，他说自己觉得很难受：公司因此变得更严肃，原先的一些轻松感没有了；他说做游戏公司或软件公司可以轻松随意，而参与一场本质上令人悲伤的冲突则不同，公司仍要做出最好的系统，也仍然很有雄心，但对此绝不轻率。⁠[8][8][8]

他认为，人群中总有一部分人想要冲突、想扩大势力范围，这部分出于文化，部分是天生的；要让这种倾向不占上风，其余的人必须得到足够的保护，使动武夺取的代价过高。⁠[8][8][8]

Realtid 2025年3月的文章引述他的话：未来的战场上血肉之躯的人会很少，战争基本上是机器之间的较量；他承认这听起来像反乌托邦，但认为好的一面是不必把人送上战场。⁠[21]

他观察到人工智能的进展比预想的快：十年前大家总说某项突破还要五年，实际往往要七到十年；如今觉得还要五年的事通常两年就到了。⁠[8][8]

他认为欧洲缺少突围而出的大公司，原因不是监管、官僚或资金，而是缺少战略上的雄心和进取心；他有个看法：创始人卖掉公司后退休在欧洲如此常见，部分原因是欧洲是很适合退休的大陆，可以在Tuscany买一栋房子，从北欧飞过去大约两小时，有几个朋友这样做之后，这就成了被社会接受的事；他说成功的创始人就此退休不应被社会视为理所当然，同时承认自己这样说很容易，因为他也卖掉过上一家公司。他说他们要遵守的资质认证、出口法规和保密规定比普通创业公司面对的官僚手续多上百倍，公司照样没有被拖慢；他表示自己很乐观，只要有几家非常进取的公司做出样子，情况很快就能改变。⁠[8][8][8][8][8][8][9]

TechCrunch的作者简介写道，他还曾在TED Global、Google Zeitgeist和Apple的iPhone 5发布会上演讲，并且是Munich Security Conference Innovation Board的成员。⁠[20]

Engadget 2013年的简介写道，他还入选过Next-Gen的“25 People in the Games Industry”、Develop杂志的“25 Game Changers”和Game Developer Magazine的“Power 50”，并定于在D.I.C.E. Europe上以“The Time To Take Risks Is Now”为题演讲；简介写道，游戏行业正面临难得的机遇：旧的结构已被打破，玩家群体大增，iOS和Android游戏公司的收入呈指数级增长。⁠[3]

他认为人们低估了进取心和雄心对一家公司的作用，监管、官僚手续和资金不足都是借口；他举例说，在德国设立GmbH要多花几天、还得去公证处，但这算不上问题（21:22）。⁠[8][9]

他建议卖掉公司的创始人不要就此退场：第二家公司可能不如第一家成功，甚至可能完全行不通，但这个风险值得承担（15:18）。⁠[8]

他主张全力以赴，不追求居中的结果：要么彻底失败，要么非常成功（15:51）。⁠[8]

他建议让招聘渠道始终保持压力，使空缺能很快补上，这样请不合适的人离开才容易；经理因为怕赶不上期限而留下不合适的人，是不够好的（55:07）。⁠[8]

他认为文化来自人才密度：把真正优秀、彼此合拍的人聚在一起，文化自然形成（1:05:31）。⁠[8]

他提醒，系统在测试和政府试验中表现多好都不算数，必须在现实和实战中管用（1:06:38）。⁠[8]

他认为局外人反而更容易做出不同的事：如果创始人原本出身防务企业，Helsing会难建得多（1:19:54）。⁠[8]

他认为只发评论不创造任何价值：对不满的事要么动手去改，要么不谈，创始人应专注于建设自己的公司（1:22:08）。⁠[8]

NaturalMotion：官网：https://www.naturalmotion.com/（在新窗口打开）。⁠[45]

Helsing：官网：https://helsing.ai/（在新窗口打开）。⁠[24][9]

X：公开账号：https://x.com/torstenreil（在新窗口打开）。⁠[4][9]

LinkedIn：公开主页：https://www.linkedin.com/in/torstenreil/（在新窗口打开）。⁠[20][9]