Rob Pierre

2005年，Pierre 聯合創辦數字營銷公司 Jellyfish，並任首席執行官。Jellyfish 多年來以“GoogleGoogleGoogle是一家美國科技公司，由Larry Page與Sergey Brin創辦，1998年註冊成立，2015年成為Alphabet旗下企業。其業務涵蓋互聯網搜索、廣告、軟件平臺、雲計算及人工智能。點擊查看完整詞條 的廣告代理商”著稱，後來成為在 Google Marketing Platform、Google Cloud、Salesforce、AmazonAmazonAmazon（亞馬遜）是 Jeff Bezos 於1994年創辦的美國上市科技與零售公司，主要公司辦公地位於西雅圖。業務涵蓋電子商務、物流履約、數字廣告、會員與影音服務、消費電子，以及 Amazon Web Services 雲計算。點擊查看完整詞條 等平臺上獲得最多認證的公司之一，客戶包括 Google、NetflixNetflixNetflix 是美國娛樂公司，提供流媒體劇集、電影、遊戲和直播節目，總部位於加利福尼亞州洛斯蓋圖斯。公司1997年創立，從在線 DVD 租賃發展為國際訂閱娛樂服務，並經營原創內容、廣告及線下體驗業務。點擊查看完整詞條 和 UberUberUber 是總部位於美國舊金山的科技企業，法定名稱為 Uber Technologies, Inc.。公司由 Garrett Camp 與 Travis Kalanick 共同創辦，通過數字平臺連接出行乘客與司機、配送消費者與商家，以及貨主與承運商，主要業務包括 Mobility、Delivery 和 Freight。Dara Khosrowshahi 自2017年起擔任首席執行官。點擊查看完整詞條。⁠[1][2][3][3]

2010年，Pierre 聯合創辦呼入營銷來電追蹤公司 Infinity；他的其他商業投資還包括高爾夫業務 Pro-Am Tour 和倫敦酒吧餐廳 Mber。⁠[4]

2019年11月，法國投資集團 Fimalac 收購 Jellyfish 約四分之三的股權，交易對公司估值5億英鎊；Fimalac 隨後把數據公司 Tradelab 併入 Jellyfish，藉助其支持繼續國際擴張。⁠[3][4][3][4]

2021年，Pierre 獲評 Media Week 年度媒體領袖（Media Leader of the Year），表彰內容包括 Jellyfish 在疫情期間為停薪留職人員推出的全球培訓計劃、對多元平等與包容的投入以及經營業績。⁠[4]

2023年6月1日，The Brandtech Group 宣佈全資收購 Jellyfish，合併後成為收入超過10億美元、員工逾7000人的純數字營銷集團。當時 Jellyfish 在全球38個辦公室擁有2000多名員工，剛剛度過史上盈利最多的一年；Fimalac 則成為 Brandtech 的主要長期股東之一。⁠[3][3][3][3]

交易完成後，Pierre 由首席執行官改任 Jellyfish 新設的董事長一職，與 Brandtech 創始人兼首席執行官 David Jones 共同負責併購與擴張；Brandtech Media 的 Nick Emery 接任 Jellyfish 首席執行官。Pierre 表示，與 Brandtech 的契合是“即時且令人信服的”。⁠[3][3][3]

2023年夏季長假後，Pierre 宣佈卸任 Jellyfish 董事長，結束在公司的18年任職。此時 Jellyfish 年收入為2.75億英鎊，在38個國家擁有逾2000名員工；Brandtech 方面確認他仍是集團股東。Pierre 表示，他將專注於其他目標，包括可能產生更廣泛社會影響的項目。⁠[4][4][4][4][4][4]

2024年1月，Pierre 向倫敦傢俱與家居搜索平臺 ufurnish.com 投資50萬英鎊並出任顧問，使該初創公司的融資總額達到約570萬英鎊。⁠[1][1][1]

2025年11月30日，The Venture Room 發佈在倫敦 Kensington 拍攝的街頭採訪視頻，Pierre 是受訪者之一，自我介紹為投資人和企業家。他在節目中自述，Jellyfish 的出售對價超過5億英鎊；他還自述在英國出生，在特立尼達生活了10年，14歲時回到英國，並曾與母親和妹妹住在公共住房裡，沒有家庭財富背景。⁠[5][5][5][5]

被問到如果重新開始會怎樣賺第一個一百萬時，他提出可以針對英國各地高爾夫球場停車場做上門洗車服務，並開發應用程序方便預約、付款和收集數據。他還推薦了 Patrick Lencioni 的《團隊協作的五大障礙》和 Malcolm Gladwell 的《異類》。⁠[5][5][5][5]

“保持專注細分，精通你的手藝。”他認為，把一件事反覆做上100次、每次都加以改進，即使對手更有天賦、更聰明，也做不過你；多元化可以以後再說。（視頻 02:00 處）⁠[5][5][5]

“尋找有必然事件、真實需求的機會，然後做一個最小可行產品，別拖延。”他以畢業舞會禮服為例：每個十六七歲的學生都要參加舞會、都需要禮服。（視頻 03:00 處）⁠[5]

“技術不會成為差異化因素，它會成為標準。”他認為應把主要精力放在基本功上，組建關注結果、對交付負責、彼此信任的團隊。（視頻 03:37 處）⁠[5][5]