Rob Pierre

2005年，Pierre 联合创办数字营销公司 Jellyfish，并任首席执行官。Jellyfish 多年来以“GoogleGoogleGoogle是一家美国科技公司，由Larry Page与Sergey Brin创办，1998年注册成立，2015年成为Alphabet旗下企业。其业务涵盖互联网搜索、广告、软件平台、云计算及人工智能。点击查看完整词条 的广告代理商”著称，后来成为在 Google Marketing Platform、Google Cloud、Salesforce、AmazonAmazonAmazon（亚马逊）是 Jeff Bezos 于1994年创办的美国上市科技与零售公司，主要公司办公地位于西雅图。业务涵盖电子商务、物流履约、数字广告、会员与影音服务、消费电子，以及 Amazon Web Services 云计算。点击查看完整词条 等平台上获得最多认证的公司之一，客户包括 Google、NetflixNetflixNetflix 是美国娱乐公司，提供流媒体剧集、电影、游戏和直播节目，总部位于加利福尼亚州洛斯盖图斯。公司1997年创立，从在线 DVD 租赁发展为国际订阅娱乐服务，并经营原创内容、广告及线下体验业务。点击查看完整词条 和 UberUberUber 是总部位于美国旧金山的科技企业，法定名称为 Uber Technologies, Inc.。公司由 Garrett Camp 与 Travis Kalanick 共同创办，通过数字平台连接出行乘客与司机、配送消费者与商家，以及货主与承运商，主要业务包括 Mobility、Delivery 和 Freight。Dara Khosrowshahi 自2017年起担任首席执行官。点击查看完整词条。⁠[1][2][3][3]

2010年，Pierre 联合创办呼入营销来电追踪公司 Infinity；他的其他商业投资还包括高尔夫业务 Pro-Am Tour 和伦敦酒吧餐厅 Mber。⁠[4]

2019年11月，法国投资集团 Fimalac 收购 Jellyfish 约四分之三的股权，交易对公司估值5亿英镑；Fimalac 随后把数据公司 Tradelab 并入 Jellyfish，借助其支持继续国际扩张。⁠[3][4][3][4]

2021年，Pierre 获评 Media Week 年度媒体领袖（Media Leader of the Year），表彰内容包括 Jellyfish 在疫情期间为停薪留职人员推出的全球培训计划、对多元平等与包容的投入以及经营业绩。⁠[4]

2023年6月1日，The Brandtech Group 宣布全资收购 Jellyfish，合并后成为收入超过10亿美元、员工逾7000人的纯数字营销集团。当时 Jellyfish 在全球38个办公室拥有2000多名员工，刚刚度过史上盈利最多的一年；Fimalac 则成为 Brandtech 的主要长期股东之一。⁠[3][3][3][3]

交易完成后，Pierre 由首席执行官改任 Jellyfish 新设的董事长一职，与 Brandtech 创始人兼首席执行官 David Jones 共同负责并购与扩张；Brandtech Media 的 Nick Emery 接任 Jellyfish 首席执行官。Pierre 表示，与 Brandtech 的契合是“即时且令人信服的”。⁠[3][3][3]

2023年夏季长假后，Pierre 宣布卸任 Jellyfish 董事长，结束在公司的18年任职。此时 Jellyfish 年收入为2.75亿英镑，在38个国家拥有逾2000名员工；Brandtech 方面确认他仍是集团股东。Pierre 表示，他将专注于其他目标，包括可能产生更广泛社会影响的项目。⁠[4][4][4][4][4][4]

2024年1月，Pierre 向伦敦家具与家居搜索平台 ufurnish.com 投资50万英镑并出任顾问，使该初创公司的融资总额达到约570万英镑。⁠[1][1][1]

2025年11月30日，The Venture Room 发布在伦敦 Kensington 拍摄的街头采访视频，Pierre 是受访者之一，自我介绍为投资人和企业家。他在节目中自述，Jellyfish 的出售对价超过5亿英镑；他还自述在英国出生，在特立尼达生活了10年，14岁时回到英国，并曾与母亲和妹妹住在公共住房里，没有家庭财富背景。⁠[5][5][5][5]

被问到如果重新开始会怎样赚第一个一百万时，他提出可以针对英国各地高尔夫球场停车场做上门洗车服务，并开发应用程序方便预约、付款和收集数据。他还推荐了 Patrick Lencioni 的《团队协作的五大障碍》和 Malcolm Gladwell 的《异类》。⁠[5][5][5][5]

“保持专注细分，精通你的手艺。”他认为，把一件事反复做上100次、每次都加以改进，即使对手更有天赋、更聪明，也做不过你；多元化可以以后再说。（视频 02:00 处）⁠[5][5][5]

“寻找有必然事件、真实需求的机会，然后做一个最小可行产品，别拖延。”他以毕业舞会礼服为例：每个十六七岁的学生都要参加舞会、都需要礼服。（视频 03:00 处）⁠[5]

“技术不会成为差异化因素，它会成为标准。”他认为应把主要精力放在基本功上，组建关注结果、对交付负责、彼此信任的团队。（视频 03:37 处）⁠[5][5]