Peter Rahal

CBS NewsCBS NewsCBS News 是美国 CBS 体系的新闻机构，隶属 Paramount，通过电视、网站及流媒体提供新闻报道。其历史从无线电新闻采编延伸至电视与数字平台，代表节目包括 CBS Evening News、60 Minutes 和 Face the Nation；CBS News 24/7 为其网络新闻服务。点击查看完整词条与Associated PressAssociated PressAssociated Press（美国联合通讯社，简称美联社）是总部位于纽约市的合作制新闻通讯社，1846年创办，是美国历史最悠久、规模最大的通讯社。点击查看完整词条在2017年10月6日的文章中写他31岁，Daily Herald同日的文章也写他31岁；ForbesForbesForbes 是美国商业媒体品牌，1917年由 B.C. Forbes 创办《Forbes》杂志起家，以 Forbes 400、全球亿万富豪榜、30 Under 30 等榜单闻名，旗下有 Forbes.com、ForbesLive 活动和遍布81个国家的授权版。2014年起由香港投资集团 Integrated Whale Media 持有多数股权；2021年曾计划经特殊目的收购公司在纽约证券交易所上市，2022年终止。总部位于新泽西州泽西城。点击查看完整词条在2026年9月25日的文章中写他40岁。他在2026年9月发布的访谈中说自己40岁。⁠[1][2][3][4]

他在伊利诺伊州伊利诺伊州伊利诺伊州是美国的一个州，濒密歇根湖，与威斯康星州、印第安纳州、肯塔基州、密苏里州和艾奥瓦州相邻；首府为Springfield，最大城市为芝加哥。该州于1818年12月3日加入联邦，为第21个州；2020年人口普查（2020年4月1日）人口为12,812,508人（约1281.3万人）。点击查看完整词条的Glen Ellyn长大。Shaw Local在2015年2月写道，他同Jared Smith、Sam McBride和Jessie Stewart四人都在Glen Ellyn长大，一起上过Ben Franklin Elementary School和Hadley Junior High，并在2004年一同从Glenbard West High School毕业。⁠[5][2]

DePaul University商学院的校友文章写道，Jared Smith说自己从一年级起就认识他，两人是儿时最要好的朋友。⁠[6][7]

Chicago magazine在2017年12月刊出的人物特写写道，他是母亲Lynda三个儿子中最小的一个，父亲NormanNormanNorman 是安全研究者、ZeroDrift 联合创始人，公开使用 Enbang Wu 与 0xNorman 等姓名或署名，X 账号为 @Normanxbt。他曾在 BitsLab 从事智能合约安全研究，在 ExVul 负责商务、市场与战略工作，后转向人工智能辅助的持续安全检查与响应。ZeroDrift 入选 YZi Labs 的 EASY Residency 第四季。点击查看完整词条经营家族企业Rahal Foods，这家公司设在Oak Brook，经销果蔬浓缩汁；他上小学时由母亲带去做学习障碍测试，结果是明显的阅读障碍。该文写他上的是Glenbard West High School，从小参加多种体育运动，二十多岁时打过竞技橄榄球（rugby）；文中一张照片的说明写他1988年时2岁，文中还写他的曾祖父母是来自黎巴嫩的移民。⁠[8]

Food Business News写道，他的父亲是食品行业的高管。NPR节目《How I Built This》的节目介绍写道，他家里的生意是Rahal Foods，他没有进入这家公司。他在DealMakers播客中说，家族两边都有人做生意，自己成长时家庭和生意交织在一起，但家里并不用“entrepreneur”这个词；他说家里至今经营着一家做工业用浓缩果汁的经纪或分销公司，自己当时资历不够、时机也不合适，没能进去工作，他说自己其实为此感到庆幸。主持人Alejandro Cremades在这期节目中说，他一家原本来自黎巴嫩。⁠[9][10][11]

他在2026年的访谈中说，自己大约从12岁起就在食品行业里。⁠[4]

他在DealMakers播客中说，自己在小学阶段被诊断出阅读障碍（dyslexia），读书一直很吃力。他在2026年的访谈中回忆，小时候因为阅读障碍被贴上“disabled”的标签，自己阅读不好，曾无意中听到老师同他父母谈话时问“is Peter stupid”，这件事让他有了要证明这种看法有错的深层动力；他说自己因此不肯轻易认同任何权威，在学校里要付出大约十倍的努力才拿到C或D，他的忍痛能力、怨气和愤怒都同这段经历有关。他也说父母待他很好，自己并不想把这说成吃了多大的苦。⁠[11][4][4][4]

他在2018年接受Entrepreneur采访时说，他的家人是一群有阅读障碍的创业者，阅读障碍是他最大的竞争优势，让人更能体察他人、更能从整体上思考。Food Business News写道，他把同阅读障碍相伴的长处归结为模式识别、演绎推理和创造性思维。⁠[12][9]

Wittenberg University校友事务办公室的通讯Tiger Tales在2017年10月号和2018年1月号的“Alumni In The News”栏目中都把他写作“Peter Rahal ’08”（2008届）。⁠[13][14]

Chicago magazine的特写写道，申请大学时他被俄亥俄州俄亥俄州俄亥俄州是美国中西部的一个州，首府为Columbus。该州于1803年加入联邦，为第17个州，也是第一个由西北领地划出的州；2020年人口普查（2020年4月1日）人口为11,799,448人（约1180万人）。点击查看完整词条的Denison University拒绝，尽管他是校友子弟，于是去了同在该州的Wittenberg；2008年毕业一周后，他飞往比利时，在一家水果加工厂工作，希望积累日后进入Rahal Foods所需的经验。该文写他还在黎巴嫩待过一段时间，在那里上商科课程、了解自己的文化根源，回国后却发现Rahal Foods并不要他。⁠[8]

他在DealMakers播客中说，自己做过几份入门级的工作，都不适合发挥他的长处；创办RXBAR之前还试过另外几个生意，主持人提到其中有一家甜甜圈咖啡店，他答“Exactly”。⁠[11]

他说自己曾在Mondi Foods任职，支持区域销售和面向企业客户的营销，当时在比利时市场工作；主持人说这段工作有一年多。他说做蛋白棒的想法其实始于比利时：那里当时没有蛋白棒，营养棒几乎不存在，他就在自己的厨房里试做各种蛋白球和蛋白棒。⁠[11]

他说回到美国后，市面上没有一款完全用天然食材做的蛋白棒；他当时没有一份好工作，想成为一家好公司的一员，又一向对营养和健康感兴趣，于是周末在自己的厨房里试做以椰枣为基础、配料简单的果仁蛋白棒。⁠[11]

NPR节目《How I Built This》的介绍写道，2013年他热衷CrossFit，发现健身房里没有一种零食符合那里推崇的原始人饮食法（paleo），于是拉上朋友Jared Smith做蛋白棒。Food Business News写道，他在2012年看到市场上缺少一种不含谷物、乳制品、大豆和精制糖的蛋白棒。⁠[10][9]

他在DealMakers播客中说，他同Jared Smith是在2012年8月前后走到一起的，产品在2013年3月推出，公司在2013年11月正式成立。DePaul University的文章写道，两人在2012年8月形成构想，用了大约八个月研制配方，第一版标签是自己用PowerPoint设计的，2013年3月两人辞去原来的工作，RXBAR正式推出。Shaw Local在2015年2月写的是这个构想始于2013年4月；NOSH在2024年的文章写的是他2012年在父母家的地下室创办了RXBAR；Forbes写的是两人2013年开始在他父母的厨房里做RxBar；David官网写的是他2013年在父母家的地下室创办RXBAR，目标是做出第一款符合原始人饮食法的蛋白棒。⁠[11][6][5][15][3][16]

各处对最初制作地点的写法不一：CBS News与Associated Press写的是Glen Ellyn他父母家的厨房，Daily Herald的导语写地下室、正文写一间小厨房，NPR的节目介绍写第一根RXBAR是在他父母位于芝加哥郊区的家里用一台Cuisinart做出来的，Food Business News写两人用一台红色KitchenAid搅拌机试了一百多次。他本人在DealMakers播客中说，产品是在父母家的厨房和他在芝加哥的公寓厨房里研制的，商业化生产则从父母家的地下室开始。⁠[1][2][10][9][11]

Food Business News写道，配方大致是三个蛋清、六颗杏仁、四颗腰果和两颗椰枣，两人把蛋白棒装在Tupperware盒子里拿到当地的CrossFit健身房去卖。2013年春，他和Jared Smith各出5000美元作启动资金；CBS News与Associated Press转述他的说法：两人以1万美元起步，没有找投资人。⁠[9][2][6][1]

Entrepreneur写道，2012年两人在他父母的厨房里做蛋白棒、商量融资时，他的父亲让他们别再空谈，先去卖出一千根；Food Business News写的是他父亲建议两人不要去融资，先上街卖出几百根。他在DealMakers播客中说，父亲用个人担保的信贷额度为公司早期提供了大部分资金；他在2026年的访谈中说，是他的父亲和合伙人的母亲为一笔信贷额度作了担保。Chicago magazine的特写提到向他父亲借的50万美元，并注明这笔钱后来已经还清。⁠[12][9][11][4][8]

Food Business News写道，RXBAR创办初期他因为母亲把产品标签贴歪而辞退了她；在DealMakers播客中，主持人问起这件事，他说自己不能容忍标签贴得不对，“my mom couldn’t cut it”（我妈妈干不了这个活）。⁠[9][11]

DePaul University的文章写道，公司起初在芝加哥西区租了一处1000平方英尺的生产场地，18个月内扩大到整个7000平方英尺的厂房，两人周末到健身房、杂货店和各种活动上派发试吃。RXBAR官网的品牌故事写道，2013年3月至4月两位创办人辞去工作，把生产从“mom’s basement”搬进租来的小厨房；2013年4月至10月招了第一批员工，在CrossFit圈子里有了名气；2013年11月至2014年3月得到Whole30的认可。⁠[6][7]

Entrepreneur写道，两人起初避开竞争激烈的传统超市，专做CrossFit健身房，从芝加哥做起，再扩展到Milwaukee、Minneapolis和Indianapolis，早期靠上门、打电话和发邮件推销；头两年的包装上印着他本人的手机号码。他说：“Service has always been a value of our business.”（服务一直是我们这门生意看重的东西。）⁠[12][11]

他在DealMakers播客中说，公司第一年的收入大约200万美元，团队从5人增加到12人，其中有他的高中同学；他说公司直接卖给消费者，先收款后发货，库存很少。⁠[11]

RXBAR官网的品牌故事写道，2014年3月至10月公司开始按托盘和整车发货，并更新了标签。Shaw Local在2015年2月写道，Jared Smith说公司每月卖出多达15万根蛋白棒；他则说多年的友谊让合伙关系更牢固，彼此之间没有信任问题。⁠[7][5]

他把最初用PowerPoint做的包装称为“ugly”。NOSH写道，新包装由设计团队Scott and Victor设计；换包装之前RXBAR只在网上销售，一年多一点的时间里销售额达到650万美元，同比增长400%。Entrepreneur写道，新包装在2015年的Expo East展会上亮相，突出为数不多的食材；他说“no B.S.”成了产品的主打说法。换包装后第一家超市客户是Wegmans，随后是Whole Foods和PublixPublixPublix 是 George W. Jenkins 于1930年创办、总部位于美国佛罗里达州莱克兰的员工持股连锁超市企业。点击查看完整词条，Trader Joe’s让RXBAR第一次铺到全国。他说，更换包装时投资界有不少人对他讲这是个错误，因为生意本身并没有出问题。NOSH写道，食品领域的网络红人“The Food Babe”等人担心包装上的说法不够清楚：蓝莓口味的正面写着三个蛋清、六颗杏仁、四颗腰果和两颗椰枣，背面按重量排在第一位的配料却是椰枣；NOSH写道，六颗杏仁指的是相当于六颗杏仁的用量，未必是整整六颗杏仁磨碎而成。⁠[12][17]

他在DealMakers播客中说，公司第二年收入650万美元，第三年净收入3100万美元、毛收入3600万美元，那时团队有约50人。NPR的节目介绍写道，到2016年RXBAR的销售额超过3600万美元。⁠[11][10]

Entrepreneur写道，2017年1月他和Jared Smith讨论是把公司作为家族生意留在手里，还是并入一家更大的公司以便扩张，3月开始了解各种选择。他在DealMakers播客中说，两人在3月请了一位投行人士安排会面，并在全员大会上把出售进程告诉了全公司，他称这是他们做过的最好的决定。NOSH写道，公司聘请的投行是Piper Jaffray，谈判历时六到九个月。⁠[12][11][17]

2017年10月6日，Kellogg宣布以6亿美元收购RXBAR的母公司Chicago Bar Co.，预计年底前完成；交易宣布时，Kellogg刚在前一周聘任Steven Cahillane为首席执行官。他当时说：“We couldn’t have dreamed of this opportunity.”（我们做梦也想不到会有这样的机会。）他在DealMakers播客中说，签约是在10月6日，交割在10月底，价格是6亿美元。NPR的节目介绍写的是两位创办人在2017年11月把公司卖给了Kellogg。⁠[1][2][11][10]

Daily Herald把他同Sam McBride、Jared Smith和Jessie Stewart四人一并写作这家公司的创办者，并写道交易之后创办人将继续领导公司。NOSH写道，交易后RXBAR独立运营，保留在芝加哥的办公室和团队，他继续担任总裁兼首席执行官，向Kellogg零食业务总裁Deanie Elsner汇报，包装上的任何改动都要经他同意。⁠[2][17]

NOSH写道，他说公司从来不是为了出售而设计的，此前投资人和员工问起时他总是回答不卖；他说自己当时不想做一轮融资：私募基金只会带来“a check”（一张支票），而接受大公司旗下风投的钱会让关系变得“muddy”（含混不清），他担心对方最终会想用漫长而渐进的方式把公司整个买下。他预计大约两年内分销铺开之后，增长将更多依靠营销和创新，而不是新增门店。Entrepreneur写道，他说去见大型食品公司之前很紧张，后来发现这些公司很出色、待人尊重；领导团队不想退休，而Kellogg的做法不是换掉创办人。⁠[17][12]

他在交易宣布后几天说，大约六个月前公司到了一个“tipping point”（转折点），整体出售是最好的选择，Kellogg能提供分销、研发、店内执行和全球市场方面的资源，自己打算长期同Kellogg共事；他说RXBAR想做成一个零食平台，蛋白棒仍由原来的代工伙伴生产。⁠[18]

Entrepreneur写道，RXBAR在2017年的净收入为1.3亿美元，卖出1.05亿根蛋白棒，产品进入美国12.5万个销售点，员工超过100人。Food Dive写道，Kellogg在宣布交易时说RXBAR的年净销售额将达到1.2亿美元。他在DealMakers播客中说，出售那一年公司的毛收入是1.61亿美元，出售时团队有85到100人。FoodNavigator-USA页面上一条日期为2017年8月16日的相关消息写道，RXBAR新的儿童产品线已进入美国3000家门店。⁠[12][19][11][18]

Forbes估计，他从这笔交易中税后拿到约2.3亿美元。他在2026年的访谈中说，RXBAR这笔交易达成后他什么也没做，第二天就照常继续。⁠[3][4]

Food Business News写道，同Kellogg的交易之后，他创办了投资公司Litani Ventures，同食品行业的初创企业合作；NOSH在2020年写道，Litani严格说来是在2017年、RXBAR出售之后不久设立的。Forbes和AgFunderNews都把Litani称为他的家族办公室。⁠[9][20][3][21]

Food Business News写道，Litani读作“lit-TAWN-ee”，意思是“humble lion”。Litani的网站把这个词解释为“Humble lion”：兼有情感和智识上的谦逊以及自信和坚韧这些看似矛盾的特质的人。⁠[9][22]

NOSH在2020年写道，Litani已在22轮融资中投资了20家公司，其中19笔在2019年完成，多数在下半年；被投公司有Olipop、Juneshine、Mush、Spero Foods、Haven’s Kitchen、A Dozen Cousins、NuMilk、Cove、Stryve、Hippeas、Three Wishes、Papa’s Pops、Cure Hydration和Malibu Mylk，最近一笔是几周前完成的对Banza的投资。种子轮的单笔金额通常在5万至25万美元之间，成长期的投资可以超过100万美元；RX的联合创始人Jared Smith也加入了Litani。⁠[20]

他在那篇文章中说，自己看的是“valued-novelty”，不投靠一时风潮起家的品牌，暂时也不投CBD和大麻类产品，理由是估值太高、市场不稳。他说：“Investing is kinda like being a tourist. You go to Barcelona, you walk the city and learn and then you leave.”（做投资有点像当游客：去了巴塞罗那，在城里走一走、学一学，然后就离开。）他说自己打算以后再做一个品牌，正在看技术等竞争较少、更有壁垒的新品类。⁠[20]

Food Business News写道，他的投资组合有15家以上的企业，涵盖零食、饮料和调味品；他筛选项目看两条：产品是否新颖，是否给消费者带来价值。Haven’s Kitchen的创办人Alison Cayne说，她有重要的会议或电话之前，他会发短信给她打气；Mush Foods的创办人Ashley Thompson称他是“an incredibly kind mentor”（一位极其和善的导师）。Food Business News写道，他不把自己看作投资人，而是初创企业可以借力的资源和支持者；他说：“My long-term goal is to eventually start another business.”（我的长远目标是最终再创办一家企业。）⁠[9]

Wittenberg University的校友通讯Tiger Tales在2018年1月号写道，他入选了Crain’s Chicago Business的“40 Under 40”榜单。⁠[14]

NOSH写道，2018年的Expo West展会上公司第一次把产品扩展到蛋白棒之外，推出单份包装的RX Nut Butters。Food Dive写道，Kellogg的高管说RXBAR的分销在2018年增加了一倍多，在有统计的渠道销售额增长180%。Food Business News写道，RXBAR在Kellogg旗下的第一年销售额超过2亿美元；他回顾RXBAR的历程时提到的节点里有进入英国和加拿大市场。⁠[23][19][9]

2018年8月，NPR发布《How I Built This》的一期现场节目，主持人Guy Raz在芝加哥的Athenaeum Theater同他对谈。⁠[10]

2018年12月，RXBAR裁减40名员工，约占员工总数的20%。公司当时说，这是为了更好地支持2019年及以后的业务目标而主动进行的重组，同Kellogg无关，RXBAR仍作为Kellogg内部的独立公司运营。Food Dive转述他后来在Chicago Tribune上的说法：公司此前对人员需求估计有误。裁员之际，RXBAR宣布开始进入英国市场。⁠[24][19]

2019年1月，RXBAR因未标示花生成分召回产品，后来因有顾客说吃了更多品种后出现过敏反应而扩大了召回范围。⁠[19]

2019年3月，Chicago Bar Company改名为Insurgent Brands，RXBAR品牌简称RX。他卸任首席执行官，留在公司专注于产品开发，Food Dive写的是他转而负责愿景、战略和创新；原首席财务官Jim Murray出任总裁，公司不再设首席执行官，Sam McBride卸任首席运营官、改任顾问。他说自己是创业者，需要新鲜感，原来的职位同他的长处和兴趣不相称。⁠[23][19]

同时公司推出RX Oats燕麦杯和用鹰嘴豆、小扁豆和大米做的咸味棒品牌TIG。他说这两样产品在Kellogg收购之前就已在研发，并说：“We have to experiment”（我们必须做试验），否则公司要么消亡，要么变得同别人一样。NOSH在2024年写道，TIG存在的时间不长。⁠[23][19][15]

他在DealMakers播客中说，自己刚在“last Friday”（上周五）卸任，“My job here as the CEO is done”（我在这里当首席执行官的任务完成了），Jim Murray现在是总裁，自己仍会支持公司，接下来要再办一家企业。他在同一次谈话中说，同Kellogg的交易之后公司的收入翻了一番，组织也从100人增加到大约220人，又说当时公司约有205人。⁠[11]

各处对他离开的时间写法不一：Food Business News写他在收购后又当了一年多一点的首席执行官，随后转任专注创新和战略的创办人角色；NOSH在2024年写他在出售后继续任首席执行官18个月；NOSH在2020年写他2019年卸任首席执行官、改任公司顾问；Forbes写他2018年离开RxBar。⁠[9][15][20][3]

他后来谈到离开时说：“Leaving RxBar was hard because it was my whole life”（离开RxBar很难，因为它是我的全部生活），“When I left the company, I lost my organization”（离开公司，我就失去了我的组织）。⁠[3]

Forbes写道，他离开RxBar后搬到迈阿密。他在2024年的Taste Radio播客中说，自己结束在RX的工作后搬到迈阿密，“to sort of reset”（算是重新调整一下）。他在2026年的访谈中说，出售RXBAR时他住在芝加哥，搬到迈阿密是在收购之后；当时RX就是他的身份，他刚离婚，需要换个环境，于是看着美国地图挑了迈阿密，打算在那里调整、做投资、把家族办公室正式建起来，最终再搬到最适合开办下一家公司的地方。⁠[3][25][4][4][4]

他在访谈中说，离婚发生在收购之后，原因不是压力，而是自己的自负：此前做的每件事都成功，让他有了“success bias”（成功带来的偏差），事业有成之后他想尽快成家，结果走得太快。两人在对谈中提到，这段婚姻从相识、结婚到离婚前后约九个月。⁠[4][4]

他说卖掉公司之后转做投资是顺理成章的事：他研究资产类别、怎样搭建组合和评估交易，读书，同人交谈，把时间花在自己最有优势的消费品和早期私人公司上，从种子期到成长期都投。他说自己很快发现，投资最要紧的本事是拿到热门项目的份额，而他不愿意追着别人要额度；经营企业时一个决定马上就有反馈，投资却要等上五年才知道对错。⁠[4][4][4][4][4]

他说自己原以为食品饮料行业的创业者都同他一样拼命，后来才发现并非如此，自己做投资人就像被铐在后座上，看着不认得路的人开车；如果指出公司问题、催公司加快的人总是他而不是首席执行官，那就不是好兆头。他说自己用了大约一年才想明白这一点，心里想的是“I need to get back in the game”（我得回到场上去），自己离退休还太年轻。⁠[4][4][4][4]

他说自己有过几次没有做成的开头：考察过垃圾回收、合成生物学和其他消费品项目，每次都是朝着开办的方向走了几步又退回来。他说原因在于自己一旦投入就是全力以赴、不留退路，朋友会疏远，健康会变差，而他想先成家；他还说，那几次尝试要么得依赖别人，要么他来不及把产品学透。⁠[4][4][4][4][4]

他说自己起初受Elon MuskElon MuskElon Musk 是企业家，创办 SpaceX 并长期担任 Tesla 首席执行官，亦参与 PayPal、OpenAI、Neuralink、The Boring Company 与 xAI 的创建。他于2022年收购 Twitter，业务横跨航天、电动车、能源、人工智能及社交平台。点击查看完整词条的影响，觉得自己不该只是做食品的人，得去证明点什么，后来才明白蛋白棒就是自己的本行；他说，如果自己去世，墓碑上也许会写“protein bar guy”，他能接受。⁠[4]

他说自己在做投资的那段间歇里想找到妻子、建立家庭，又觉得迈阿密、尤其是Miami Beach未必是找妻子的地方，后来在纽约买了住处并搬了过去。他在Taste Radio播客中说，选纽约是因为那里最适合开办他的下一家公司。⁠[4][25]

NOSH写道，他同Kellogg签订的五年竞业限制协议在2022年10月到期；他在2026年的访谈中说到期日是2022年10月6日。他说，竞业限制还剩一年左右时，事情自然而然地连到了一起：他对食品有很深的了解，清楚该做什么；他先安顿好个人生活，找到了妻子，然后开始做后来的David。⁠[15][4][4][4]

Forbes写道，竞业限制到期后，他同Zach Ranen一起研制新的蛋白棒，至少打磨了一年。⁠[3]

AgFunderNews在2023年9月19日的文章中写道，总部在纽约的成长型股权投资机构Humble Growth完成了一只3.12亿美元基金的募集；这家机构由三位消费品行业人士创办：Orgain创办人Andrew Abraham、消费品行业律师Nick Giannuzzi和他，他任管理合伙人。基金的出资人包括Nestlé Health Science、VerlinvestVerlinvestVerlinvest 是总部位于比利时布鲁塞尔、由家族资本支持的常青型（evergreen）投资公司，专注投资消费品、健康、消费科技和生活方式领域的高成长品牌，长期投资过 Vita Coco、Oatly、Tony’s Chocolonely 等品牌，2021年投资新西兰升学咨询公司 Crimson Education。点击查看完整词条、Mike Repole、Gary Hirshberg、Paulo Lima和Sean Lang，计划向销售额不低于2000万美元的食品、饮料、健康、美容、维生素、补充剂和服装公司每笔投资约1000万至4000万美元。⁠[21]

他在那篇文章中说，这家机构大约每个季度投出一笔，在消费品行业做种子投资和照搬科技风投的做法行不通，他们更愿意投成立三年左右、已经证明产品同市场契合的公司；他说首次募集的基金就超过3亿美元是“a tremendous amount”。他说谦逊是“a misunderstood trait”（一种被误解的品质），他看重的是更在意把事情做对、而不是证明自己正确的创办人；他说自己缺乏评估替代蛋白和细胞农业公司的技术经验，AgFunderNews写道Humble Growth并不专注这一领域。⁠[21]

他回忆自己曾经尝试融资，最终没有融成：第一次见面时对方就认定他当不了首席执行官，他觉得这种态度是居高临下的，问题在于价值观不合。他还说，RXBAR当年资金有限，反倒逼出了有创意、有效率的营销；不得不更早把盈利放在优先位置虽然痛苦，却可能是好事，因为这类企业不是科技公司，单位经济模型本该很早就成立。⁠[21]

NOSH在2024年写道，Humble Growth的网站已不再把他列为创办人，他的LinkedInLinkedInLinkedIn 是面向职场人士的社交网络平台，2002年由 Reid Hoffman 等人创立、2003年上线，2011年在纽约证券交易所上市，2016年被 Microsoft 以约262亿美元收购后成为其全资子公司，收入来自会员订阅、广告和招聘解决方案。点击查看完整词条页面显示他从当月起不再担任管理合伙人。Humble Growth官网的创办人页面在2026年11月只列出Andrew Abraham和Nick Giannuzzi两人。⁠[15][26]

2024年，他在LinkedIn上发帖宣布推出David，一个做高蛋白、低热量、对血糖友好的食品的品牌；NOSH在次日的文章中写道，这个名字取自Michelangelo的一件杰作，第一款产品是蛋白棒，每根含28克蛋白质、160卡路里、零克糖，计划在2024年底前上市。他在帖子里写道：“I’ve always been obsessed with bars, so this will naturally be our first product”（我一向对棒类食品着迷，所以它自然是我们的第一款产品），以及“Humans aren’t perfect, but David is”（人并不完美，但David是完美的）。⁠[15]

NOSH写道，他的LinkedIn页面还把他列为Linus Technology的联合创始人兼首席执行官，这家公司被描述为帮助消费者达到蛋白质摄入和体重管理目标的食品科技公司；David的联合创始人兼总裁是Zach Ranen，此前做过私募股权分析师，创办过线上烘焙品牌RAIZE。⁠[15][3]

David在上市前完成1000万美元种子轮，由他本人领投，Valor Siren Ventures、医生Peter Attia和Andrew HubermanAndrew HubermanAndrew Huberman 是神经科学家及 Huberman Lab 播客主持人。点击查看完整词条参投；Forbes写道，这笔钱是在David蛋白棒2024年9月进入门店的前一个月筹得的。他在2026年的访谈中说，自己先拿出200万美元作为种子前的投入，足够把产品做到上市，上市时又筹了800万美元作营运资金；他说引入外部资金是因为想让一直待他很好的人参与进来，其中有Valor Equity PartnersValor Equity PartnersValor Equity Partners 是 Antonio Gracias 于1995年创立的运营导向成长投资机构，结合资本投资与企业运营支持，旗下业务包括 Valor Siren Ventures。点击查看完整词条，此外只有少数朋友，当时他以为公司不会再融资。⁠[27][25][3][4][4][4]

他在访谈中说，自己用了大约六个月规划David的品牌形象；David的价值是智慧、美和自律，取自Michelangelo的雕塑David的象征意义，雕刻用的凿子代表智慧和自律。他说人们吃蛋白棒是为了改变体成分，自己想做一个不以减重公司自居、格调更高的体成分品牌；他35岁时环顾四周，发现认识的每个人都在为体重发愁、都想多长些肌肉。⁠[4][4][4][4][4][4]

David官网的“Our Story”页面以他的名义写道，David是围绕三条原则做出来的：吃够蛋白质、避免多余热量、尽量少加糖。他在2024年的Taste Radio播客中说，如果David做不到RXBAR的四倍大，就是失败。⁠[16][25]

AgFunderNews在2025年5月29日的文章中写道，David完成7500万美元A轮融资，由GreenoaksGreenoaksGreenoaks 是美国投资机构，由 Neil Mehta 于2012年参与创办，以集中、长期投资为特点，早期重仓韩国电商 Coupang，并投资了 Wiz、Stripe、Databricks、Anthropic 等公司。2026年5月，它与 Altimeter Capital、Dragoneer、Sequoia Capital 共同领投 Anthropic 650亿美元的 H 轮融资。点击查看完整词条领投，Valor Equity Partners参投，投后估值7.25亿美元，大部分资金用于收购食品科技公司Epogee；NOSH写道，收购的财务条款没有公布。Epogee生产脂肪替代品EPG（esterified propoxylated glycerol）：把菜籽油等植物油拆成甘油和脂肪酸，加入食品级的连接物后重新结合，脂肪酶难以分解它，每克只提供0.7卡路里，而普通脂肪每克9卡路里。⁠[28][27][29]

在EPG客户后来提起的反垄断诉讼中，美国纽约南区联邦地区法院2026年2月4日的裁定转述原告第二次修订诉状的说法：David在2025年5月9日以7500万美元完成对Epogee的收购。⁠[30]

他说David占Epogee收入的约90%，保证EPG的供应对David“mission critical”（至关重要）；Epogee的团队将留任，作为保持一定距离的子公司运营，短期内它的产能全部被David的需求占满。他预计David第一年的收入为1.4亿美元，并说：“I think that probably makes us one of the fastest growing food brands in history.”（我想这大概让我们成为历史上增长最快的食品品牌之一。）NOSH写道，David预计第一年收入超过1亿美元，已进入3000多个零售网点，有八种口味，每根含28克蛋白质、150卡路里、零糖。AgFunderNews写道，David约75%的热量来自蛋白质，起初直接面向消费者销售，随后进入AmazonAmazonAmazon（亚马逊）是 Jeff Bezos 于1994年创办的美国上市科技与零售公司，主要公司办公地位于西雅图。业务涵盖电子商务、物流履约、数字广告、会员与影音服务、消费电子，以及 Amazon Web Services 云计算。点击查看完整词条，再铺向实体零售。⁠[28][31][27]

他在2026年的访谈中讲了这笔收购的经过：David一开办，他就同Epogee谈定了供货协议，协议对控制权变更、最惠价格和最惠库存都有约定，凡是可用的库存都归David。他说自己一开始就把对单一供应商的依赖看作隐患，认定结局不是被对方卡住、打官司，就是把对方买下来；公司开办约六个月时的2月，对方主动提出由David接手。他说交易是买下整家公司，一半用股权、一半用现金支付；他称赞Epogee的创办人，说这项技术耗资太大，创办人的股权被逐步稀释，公司后来主要由年长的律师掌管。⁠[4][4][4][4]

他在访谈中说，为这笔收购筹了8500万美元，出资方是Greenoaks和Valor；AgFunderNews写的A轮金额是7500万美元，20VC20VC20VC是一家总部位于伦敦、由Harry Stebbings创办的风险投资与媒体平台，投资阶段覆盖pre-seed、seed、Series A和成长阶段，并运营20GROWTH、20SALES与20Product专项伙伴网络。点击查看完整词条在2025年8月8日的节目页面写的是David已从Greenoaks、Peter Attia和Andrew Huberman处融资超过8500万美元，最近一轮对公司的估值为7.25亿美元。⁠[4][28][32]

他说自己原本不接投资人的电话，认为那是浪费时间，而且自己有钱可以出资；一位朋友两次劝说后，他才同Greenoaks通了电话，并告诉对方这不是一家科技公司，靠有利润的销售和信贷额度就能增长。后来他陆续收到RXBAR旧同事的消息，说有一家机构付钱请他们谈谈他是怎样的领导者，前后大约20人；他让他们尽管去谈、把钱收下，当时以为是有人想找他的把柄，后来才知道那是Greenoaks在没有任何交易可谈的时候做的尽职调查。Epogee的董事长来谈收购后，他主动联系了Greenoaks和Valor；他说Valor因存在利益冲突不能领投。⁠[4][4][4][4][4][4]

他说之所以不搞竞价，一是公司需要的钱不多，只要一两家投资方，二是竞价要开很多管理层会议、不断回答尽调问题，会占用正在高速增长的公司的资源；他说这样做也许少拿了1亿美元的估值，但他并不在意。他说自己在每一轮都跟投，既是首席执行官又是投资人，这里面有利益冲突，因为他可以为自己压低估值，所以他尽量把两个身份分开；他说公司的治理结构保证他握有控制权。⁠[4][4][4][4][4]

AgFunderNews写道，Epogee从2025年3月起告知客户某些型号的EPG缺货，并说5月恢复供应；诉状说原告从2025年3月25日起就买不到EPG。2025年5月29日，Epogee给客户发邮件说，被David收购后不再接受新订单，并将逐步结清现有账户。⁠[31][33]

2025年6月2日，三家Epogee的客户OWN Your Hunger、Lighten Up Foods和Defiant Foods在美国纽约南区联邦地区法院起诉Linus Technology（以David Protein名义经营）、Epogee和他本人，案号1:25-cv-04544。原告依据联邦反垄断法和纽约州纽约州纽约州是美国东部的一个州，首府为Albany，最大城市为纽约市。纽约州是最初13州之一，于1788年7月26日批准美国宪法，为第11个加入联邦的州；2020年人口普查人口为20,201,249人（约2020.1万人）。点击查看完整词条的Donnelly Act，指称被告通过收购Epogee排除竞争对手、制造人为垄断，并申请临时限制令，要求不得限制或拒绝向原有客户供应EPG。诉状还称，原告询问剩余库存时被告知David已买下并囤积了至少两年的EPG产能，另有至少五家食品企业因买不到EPG而已经或计划裁员、停产或关闭。法院2026年2月4日的裁定记载，原告在起诉的同时申请不经对方到庭（ex parte）的临时限制令和初步禁令，法院在2025年6月4日拒绝不经对方到庭就发出临时限制令。⁠[31][33][30]

David在答辩文件中说，它没有义务向原告出售EPG，Epogee拥有四项涵盖EPG制造工艺的专利，专利权人没有义务把产品卖给第三方；David说自己当初也是Epogee的客户，但谈成了长期供货协议。2025年6月17日，法官Victor Marrero以一份12页的命令驳回临时限制令申请，理由是原告没有证明自己有可能在实体问题上胜诉。⁠[33][30]

他在2026年的访谈中说，这件事最大的教训在沟通：当时发出的只是一份收购通知，写明没有供货协议就不再供货，公司还让Epogee处理了一部分对外沟通，做得很糟；他说自己本可以带着更多体谅去做，比如给那些创业者打电话。他说另外使用这种原料的公司有三四家，他不同情它们没有签供货协议。他还说，其中一家客户公司的创办人后来被他招进了公司。⁠[4][4][4][4][4]

各处对David第一年收入的写法不一：Forbes估计约1亿美元，The New Consumer写David在上市后的第一个完整年度销售额超过1亿美元，Masters of Scale网站上的嘉宾介绍写的是第一年1.3亿美元，并写David在两年内进入了1.6万多个零售网点。⁠[3][34][35]

AgFunderNews写道，2025年夏天David的全部产品一度断货。他在访谈中说公司经常缺货：公司每年增长300%到400%，原料要先买进再加工成成品，有些原料采购周期很长，乳品市场一度非常紧张，供需匹配一直很难。⁠[36][4][4]

他说卖鳕鱼的由来是：做网站上的对比表时，David在热量中有多少来自蛋白质这一项上排第一，其余各项也都第一，他觉得凡是样样第一的图表都不可信，于是找出唯一比David金色包装产品比例更高的食物水煮鳕鱼，把它排在第一、David排在第二。上市后大约半年，他觉得再出一种口味太乏味，决定真的卖鱼；他说网上卖55美元的冷冻鳕鱼并没有找到市场，却是很好的沟通工具，让人们谈论蛋白质与热量之比，而且这件事同当时的缺货无关。David官网在2026年11月出售罐装大西洋鳕鱼。⁠[4][4][4][4][4][37]

2026年2月4日，法官Victor Marrero以一份32页的裁定（Decision and Order）批准了被告Linus Technology、Epogee和他提出的驳回第二次修订诉状的动议，驳回了这份诉状，同时驳回原告要求在诉讼期间继续获得EPG供应的初步禁令申请；裁定准许原告在10日内提交不超过5页的书面意见，申请再次修改诉状。这份诉状依据Sherman Act第1条和第2条、Clayton Act第7条和Donnelly Act提出主张；法官认为，原告没有合理地指称被告的行为损害了原告自己界定的相关市场的竞争，AgFunderNews写道法官还指出原告对市场的界定前后不一。原告方面的发言人说，他们对案件仍有信心；AgFunderNews写道，他没有立即回应置评请求。⁠[30][38]

The New Consumer在2026年2月13日的文章中写道，David的总部在曼哈顿，他打算最早在当年以Medici为总品牌推出更多产品和品牌，这些新品牌偏向健康、以蛋白质为主，并以EPG技术为基础；文章还写道，David在纽约投放了由Julia Fox出镜的广告牌，广告语是“Men disappoint. David satisfies.”（男人让人失望，David让人满意。）⁠[34]

Forbes写道，Zach Ranen在2026年初离开公司，据说正在筹办一家新企业。他在2026年的访谈中说，联合创始人起初帮了很大的忙，但现在已不在公司；他说创始团队很少能一起走到最后，公司不同阶段需要的往往不是同一批人。⁠[3][4][4]

AgFunderNews在2026年4月3日的文章中写道，法官此前准许原告提交第三次修订的诉状，原告在新诉状中把相关市场界定为“high-CFP”蛋白棒，即大约50%至75%的热量来自蛋白质的蛋白棒，并称被告占有这个市场的全部销售额；三名原告主张的损失合计约为研发投入44.9万美元、已确认订单损失10.7万美元和报废的专用库存8.5万美元以上。⁠[39]

AgFunderNews在2026年4月17日的文章中写道，David把EPG的产能扩大到原来的五倍，正同美国国内外的消费品公司商谈供应EPG；David在2026年第一季度把Target CorporationTarget CorporationTarget Corporation是在明尼苏达州注册的美国零售企业，总部位于明尼阿波利斯，普通股在纽约证券交易所上市。点击查看完整词条和WalmartWalmartWalmart（沃尔玛）是美国零售企业，由 Sam Walton 于1962年创办，业务覆盖实体零售、会员制仓储、电商与相关服务。公司旗下业务包括 Walmart 和 Sam’s Club，并通过国际投资拓展市场；股票在 Nasdaq 交易，代码为 WMT。点击查看完整词条的分销扩大到全美，并在CostcoCostcoCostco Wholesale Corporation是美国会员制仓储式零售商，1983年在西雅图开始经营，总部位于华盛顿州Issaquah。点击查看完整词条的得克萨斯地区上架，计划当年晚些时候进入冰淇淋货架；前Kraft Heinz首席科学家Mitchell Culler在2025年秋天出任Epogee的研发总监。他说：“Business is good, we’re ahead of our plan, and we’ve built redundancies on supply, so we are in a good position.”（生意不错，我们比计划超前，供应上也有了备份，处境很好。）他预计2026年的收入将超过3亿美元。⁠[36]

他在同一篇文章中承认，收购之前Epogee的客户都没有长期供货协议；原告说这类合同既没有人向他们提出，也没有人征询。他说收购时David的需求相当于Epogee产能的120%，后来达到150%；David根据带有最惠库存条款的供货协议取得供应，至今没有向第三方出售过EPG，正在洽谈的公司都不是直接竞争对手。谈到诉讼，他说：“They sued us, so we have to go through the [legal] process”（他们起诉了我们，我们只能把法律程序走完），并说回过头看，同原有客户之间的供货问题也许可以用别的方式处理。⁠[36]

2026年5月1日，David向法院提交文件，请求驳回第三次修订的诉状，并称原告已经四次尝试都没能提出站得住脚的诉状，这一次应当不可再诉地驳回（with prejudice）；David说消费者买的是蛋白棒，而不是“EPG-based or high-CFP protein bars”，三名原告都没有卖过这类蛋白棒，David的单根售价自上市以来一直是3.25美元。⁠[40]

2026年6月2日，他在The Wall Street JournalThe Wall Street JournalThe Wall Street Journal（《华尔街日报》）是1889年创刊的美国新闻媒体，以商业、金融和经济报道为核心，由News Corp旗下Dow Jones出版。点击查看完整词条的Global Food Forum上说，公司将改用Medici作为母公司的名称，下设不同的业务单元。他说公司前一天刚推出冰淇淋，下一个品牌Hall Pass做低热量、低糖的糖果，将在当年秋天推出；第四个业务单元做咸味零食，没有确定的推出日期；他还在考虑一个以早餐为主的快餐店概念，可能包括低脂甜甜圈，Food Processing写道这是更远的事。⁠[41]

他在会上说，EPG是“a non-nutritive fat”，是决定David蛋白质与热量之比的主要因素；依赖单一供应商曾长期是公司的难题，收购Epogee改变了公司的设想；大公司不愿采用昂贵的新原料，因为“Big companies don’t want to cannibalize their best SKUs”（大公司不想蚕食自己卖得最好的单品）。谈到反垄断诉讼，他说Epogee的产能约为200万磅，而David的需求约为250万磅。⁠[41]

Food Processing写道，另有一批原告委托独立实验室检测后提起集体诉讼，指称David蛋白棒的热量最多比标示高83%、脂肪最多高400%；公司说自己采用符合FDA规定的计算方法，只计入人体实际吸收的热量和脂肪。文章写道，这起案件在2026年3月要么被驳回、要么由原告撤诉。他说更大的问题在舆论，尤其是TikTok上一段把David同电影《Mean Girls》里的蛋白棒相比的视频；他说：“To go viral you have to be entertaining.”（想要走红，就得有娱乐性。）⁠[41]

AgFunderNews在2026年9月3日的文章中写道，David的母公司Medici Brands完成2.5亿美元B轮融资，估值22.5亿美元，由Greenoaks和Valor Equity Partners共同领投，他本人、ICONIQICONIQICONIQ 是总部位于旧金山的全球投资管理机构，业务涵盖家族顾问、风险与成长投资、实物资产及合作式慈善。2011 年创立，2013 年推出 ICONIQ Growth；2026 年继续参与 ElevenLabs 存量股份交易。点击查看完整词条和Imaginary Ventures参投。Forbes写道，他在这一轮中投入2000万美元，占融资额的8%，这是当年到那时为止食品行业最大的一笔交易。⁠[42][3]

Forbes在2026年9月25日的文章中写道，他是Medici最大的个人投资者，估计持有约70%；Forbes估计他的净资产为19亿美元，并写道这一轮融资使他进入亿万富翁之列。Forbes的人物页面在2026年11月11日显示的实时净资产为19亿美元。Forbes写道，他不愿置评，只开玩笑说自己破产了；文章引述一位未具名投资人的话说，他不必出去找资本，资本会来找他，另一位投资人说他看得到别人看不到的机会，一旦认定就全力去做。⁠[3][43]

AgFunderNews写道，Medici预计当年收入超过3亿美元，而公司2024年才从零起步，Forbes写道Medici说这将使它成为最快达到这一规模的食品公司；David已进入包括Walmart、Target Corporation和Costco在内的3.5万家门店，7月推出冷冻甜品，8月推出即饮蛋白奶昔；他说预计David在2026年实现盈利。Medici还推出了糖果品牌HallPass，上市首日的分销绝大部分在Walmart，Forbes写道HallPass在8月进入Walmart；Medici的第二个新品牌是名为Rowdy的薯片品牌。⁠[42][3]

Medici官网在2026年11月列出三个品牌：David、HallPass和Epogee。Forbes写道，Epogee的EPG用菜籽油和棕榈油制成，经过人体临床试验并取得FDA的“Generally Recognized As Safe”认定，David和HallPass都使用这种原料；Forbes还写道，这一轮融资对公司的估值约为收入的7.5倍，是RxBar在2017年和Kind在2020年出售时倍数的两倍多。⁠[44][3]

AgFunderNews在同一篇文章中写道，Lighten Up Foods已同David和解，双方各自承担诉讼费用；Lighten Up Foods的创办人说，Peter Rahal向他提出了一份供货协议，使他得以恢复生产自己的酱料，另一名原告OWN Your Hunger的创办人说Lighten Up Foods是通过一份供货协议和解的。当时法官尚未就第三次修订的诉状作出裁定。⁠[42]

2026年9月20日，David SenraDavid SenraDavid Senra 是 Founders 播客的创办人和主持人，通过阅读企业家传记讨论创业、经营和个人决策。他于2016年开始制作节目，2022年与 Colossus 合作，并于2025年推出同名长篇对谈节目 David Senra。点击查看完整词条在自己的YouTubeYouTubeYouTube是Google旗下的视频分享与创作者平台，2005年由Steve Chen、Chad Hurley和Jawed Karim创办，2006年被Google收购。平台围绕视频上传、观看与创作者收益，发展出Shorts、YouTube Music、Premium、YouTube TV及儿童产品，总部位于美国加利福尼亚州San Bruno。点击查看完整词条频道发布了同他的对谈，标题为《Product Mastery, Pain Tolerance & Relentless Ambition | Peter Rahal of David Protein, Medici & RXBAR》。⁠[4][45]

对谈依次谈到：卖掉RXBAR之后转做投资以及他为何不适合做投资人；迁居迈阿密、离婚和成家的打算；回到蛋白棒行业和竞业限制；David的定位、品牌的塑造和取名的缘由；他对吃苦的偏好、童年的阅读障碍和由此而来的愤怒；公司的产出、缺货和卖鳕鱼的营销；把组织当作产品来打磨、公司的价值观和招募做过创办人的人；收购Epogee及随后的诉讼；两家公司的融资方式、同Greenoaks和Valor Equity Partners的往来以及不搞竞价的理由；只盯问题的管理习惯；Medici的名称和分散式的业务单元结构；扁平的组织、联合创始人的离开和他对首席执行官职责的界定。⁠[4][4][4][4][4][4][4][4][4][4][4][4]

他在这次谈话中讲到，公司成立只有两年，年化收入超过4亿美元，当年收入将达到3亿美元；产品有蛋白棒、冷冻食品、即饮饮料和有三种规格的糖果，11月还要推出一个新品牌。他说自己认为公司是历史上增长最快的食品公司，还说谈话的第二天是公司的“birthday”。他说公司目前没有再融资的需要，有需要时才会融资。⁠[4][4][4][4]

他在2026年9月发布的访谈中说，这起诉讼已被驳回三次；他说，原告的主张若要成立，就会成为知识产权领域的里程碑式判例。⁠[4]

AgFunderNews在2026年11月3日的文章中写道，法官Victor Marrero在对本案的最终命令（final order）中驳回了这起诉讼，理由有两条：原告没有合理地界定相关产品市场；即使把“high-CFP protein bar”当作相关市场，原告也没有合理地指称David的行为损害了该市场的竞争。法官写道：“David bars are protein bars that are reasonably interchangeable with other protein bars.”（David蛋白棒就是蛋白棒，同其他蛋白棒可以合理地相互替代。）原告方面的代表说：“We respectfully disagree with the court’s ruling”（我们恭敬地不同意法院的裁定），并说他们坚持当初提起诉讼时的关切，目前没有进一步的评论。⁠[46]

截至2026年11月，David官网“Our Story”页面的署名是“Peter Rahal, Founder & CEO, David Protein”。Forbes的人物页面写他是Medici的创办人、首席执行官和最大的个人股东。⁠[16][43]

他的LinkedIn主页列出的经历为：2008年5月至2009年7月在比利时安特卫普的Mondi Foods做市场营销；2012年11月至2019年3月是RXBAR的联合创始人、首席执行官兼总裁；2017年11月起任Litani Ventures董事总经理；2022年7月至2024年1月任Humble Growth管理合伙人；2024年3月起任David创办人兼首席执行官；2025年8月起任Medici Brands首席执行官。⁠[47]

Forbes的人物页面在2026年11月写他已婚，居住地为佛罗里达州佛罗里达州佛罗里达州是美国的一个州，主体位于佛罗里达半岛，首府为Tallahassee，人口最多的城市为Jacksonville。该州于1845年3月3日加入联邦，为第27个州；2020年人口普查（2020年4月1日）人口为21,538,187人（约2153.8万人）。点击查看完整词条迈阿密，国籍为美国。⁠[43]

在2024年的Taste Radio播客中，主持人Ray Latif提到他“impending nuptials”（即将举行的婚礼）；他在节目中说到“now that I have a son”（如今我有了儿子）。他在2026年的访谈中说，带儿子出门时他从不用婴儿车，总是抱着他。⁠[25][4]

他在Taste Radio播客中说：“I’m definitely very introverted. I don’t really want to be famous or anything.”（我确实很内向，并不想出名。）他说幸福同创业无关，自己并不在意它。⁠[25]

他在2026年的访谈中说，自己总是挑难走的路，锻炼时也选最痛苦的动作，喜欢让自己变强、做难事，觉得熬过痛苦之后有一种近乎精神上的满足；他说身体上的吃苦容易，办公司带来的是情绪上的吃苦，要面对许多艰难的谈话。⁠[4][4]

他说自己心里有很多怨气和愤怒，如果不加以利用，自己会变成坏人或者不快乐，锻炼和办公司是他把这些情绪引向有用之处的办法；做投资人的那段时间他很不快乐，因为没有地方安放这种情绪。他说自己试过迷幻药物（psychedelics）和心理治疗，这种感受仍像纹在身上一样；他说自己并不以此为荣，这也不是他自己选的。⁠[4][4][4][4][4]

他说自己不擅长当场体会自己的情绪，会敏感、会发怒，但把这些用在工作上；他说自己喜欢争斗，喜欢“healthy conflict”（健康的冲突），还说自己讨厌过生日。⁠[4][4][4]

Forbes写道，他说过自己已向大约100家企业投入至少5000万美元，其中有即食燕麦品牌Mush和估值已达20亿美元的Olipop；他曾持有爆米花公司LesserEvil的股份，这家公司在2025年被The Hershey Company以7.5亿美元收购。Forbes的人物页面还列有一篇2021年6月8日的文章，写的是JuneShine Hard Kombucha的A轮融资，他是这一轮的投资人之一。⁠[3][43]

他在2023年说，大型消费品公司经营高速增长品牌的记录不佳，并举了Campbell’s的Bolthouse Farms、Coca-Cola的Zico和Honest Tea、Hershey的KRAVE和Dean Foods的Uncle Matt’s Organic为例；他看好同媒体渠道或有大量追随者的名人绑定的品牌，因为获客成本更低，并举了MrBeastMrBeastMrBeast，本名James Stephen Donaldson，常用名Jimmy Donaldson，是美国视频创作者、节目制作人及企业创始人，中文亦称“野兽先生”。他于2012年开始经营YouTube频道，后来创立Beast Industries和零食品牌Feastables，并发起多项公益募资活动。2026年6月，其主频道成为首个达到5亿订阅者的YouTube个人创作者频道。点击查看完整词条的Feastables为例。他把2010年至2020年称作食品投资的“glory days”，说2021年估值虚高，此后价格已经回落。⁠[21]

他在2026年的访谈中说，公司不想告诉人们不该吃什么，而是要把人们爱吃的食品做得“smarter”；蛋白棒是切入点，公司靠它做出规模，再进入其他品类。他说公司是在同Nestlé这样的企业竞争，他想建成21世纪最重要的食品公司；他说未来四五年大概只自己创建品牌，但不排除以后做收购。⁠[4][4][4][4]

他把品牌比作一个人：有名字，有创办人这样的父母，有价值观、愿景、说话的语气和朋友圈；他举例说David同Andrew Huberman合作是相称的。他说品牌非常脆弱，在质量上稍有马虎就会很快垮掉。David官网把Andrew Huberman和Muscle-Centric Medicine创办人Gabrielle Lyon列为“David partner”。⁠[4][4][4][37]

他说一家公司有两件根本的事：人和产品；他把组织当作一件产品来打磨，靠四个流程来保证：选什么人进来、怎样培训和入职、提拔和奖励谁、让谁离开，这些都围绕公司的价值观来安排。他列举的价值观有求真的勇气、谦逊（他的定义是摆脱骄傲和自大）和创业精神；他说从大公司来的人常常做一堆数据和调查来为自己的决定开脱，他把这称作“fake work”。他说新员工入职时要学公司的价值观，还要去装箱；公司里最出色的是做过创办人的人，他专门招这样的人。⁠[4][4][4][4][4][4][4][4]

他说集团已改组为混合式组织：David和HallPass各是一个业务单元，各有自己的销售、营销、供应链和财务，半自主地运营，自负盈亏，第三个业务单元即将设立，Medici这一层提供共享服务；问到共有几个业务单元时，他数到四个。他说取名Medici是因为自己喜欢历史：Medici家族并不亲自创作，而是为文艺复兴创造了条件，发现了Michelangelo、Donatello和Galileo，公司里Medici这一层的人也是为各业务单元创造条件；他在2026年6月的论坛上说，雕塑David正是靠这些文艺复兴时期的赞助人才得以问世。他说这样的结构人手有重复、成本更高，但设计的首要目标是速度；他向全公司讲过，如果公司失去创业精神和自己的做事方式，他就离开。⁠[4][4][4][4][4][4][41]

他说公司的层级很扁平，自己有大约25名直接下属；他以前认为七八名直接下属是上限，现在认为下属多能让他离问题更近。他说业务单元的负责人通常是做过创办人的人，至少必须是懂产品的人。⁠[4][4][4][4]

他说自己的职务是首席执行官，长期不变的职责有五项：管理团队及其表现、让产品不断找到市场、组织的健康和文化、战略上的一致、现金和融资；此外他把自己最主要的工作叫作“reactionary leadership support”，即出了问题就放下手头的事去弄清楚、解决，然后让开。他说自己领导方式的一个缺点是不认可成绩、只盯着哪里不对，所以把庆祝这类事交给公司里别的人去做。⁠[4][4][4][4][4]

Entrepreneur在2018年写道，他给创业新手的建议是：看到一个问题并为它设计产品，凭价值观而不是凭规则行事，主动、专注，并保持谦逊；他在DealMakers播客中说：“make sure you’re solving the right problem and defining the right problem”（要确保解决的是对的问题，并把问题界定对）。在2024年的Taste Radio播客中，被问到RXBAR的成功是否只是赶上了时机，他答“Partially”，又说这种说法不对：成功靠的是大量正确的决定和意志，不是偶然。⁠[12][11][25]

领导者要自己懂产品：他说，公司的领导者如果得打电话找别人才能把产品修好，那就糟了；领导者必须真正深入地理解产品，并且自己能动手改（视频10:32处）。⁠[4]

做品牌最要紧的是时间：他说品牌的身份可以随成长而变化，但要靠优质的产品和服务长期、一贯地做下去（视频14:24处）。⁠[4]

直面难事才有成长：他说自己很早就明白，肯面对艰难的谈话和处境，另一头就是成长（视频21:32处）。⁠[4]

用单一来源的原料，就要先签供货协议：他说这是最基本的事（视频48:04处）。⁠[4]

消费品公司应当很快算得过账：他说消费品公司的损益和单位经济模型应当很快成立，所以要讲求资本效率，除非要做收购，否则不该融很多钱（视频50:48处）。⁠[4]

融资时让所有相关方都能赚到钱：他说自己不追求把估值抬到最高，而是要让投资人按自己的测算也觉得这笔交易划算（视频56:50处）。⁠[4]

把经营看作一条河：他说只要水在流就好，有东西挡住水流就得马上处理（视频1:01:10处）。⁠[4]

看职责，不看头衔：他说自己不喜欢“founder”“co-founder”这类头衔，认为它们意味着特权；公司里每个人都有职责，做得好不好才是要紧的（视频1:15:09处）。⁠[4]

RXBAR：官网：https://www.rxbar.com/（在新窗口打开）。⁠[48]

Litani Ventures：官网：https://www.litani.com/（在新窗口打开）。⁠[22][9]

Humble Growth：官网：https://www.humblegrowth.com/（在新窗口打开）。⁠[49]

David Protein：官网：https://davidprotein.com/（在新窗口打开）。⁠[37]

Medici Brands：官网：https://www.medicibrands.com/（在新窗口打开）。⁠[44]

Epogee：官网：https://epogee.com/（在新窗口打开）。⁠[29]

X：公开账号：https://x.com/PeterRahal（在新窗口打开）。⁠[45]

LinkedIn：公开主页：https://www.linkedin.com/in/peter-rahal-037bba43（在新窗口打开）。⁠[45]

InstagramInstagramInstagram 是 Meta 旗下的照片、视频与社交服务，由 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 共同创办，2010年上线，2012年被 Facebook 收购。产品包括动态帖子、Stories、Reels 和私信；2025年9月公布的月活跃用户规模为30亿。点击查看完整词条：公开账号：https://www.instagram.com/peterrahal（在新窗口打开）。⁠[45]