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韩林

概述

韩林(Lin Han)是科技创业者、Gate创始人兼首席执行官。2013年4月,他在完成光电与高性能计算研究后创建加密资产交易平台比特儿GateGate是韩林于2013年创建的数字资产交易平台,前身为比特儿(Bter),2017年启用Gate.io国际平台,2025年启用Gate.com,并由不同地区法人提供交易及相关服务。点击查看完整词条(Bter),早期亲自承担网站、API、钱包和交易系统的大量开发。平台2017年后以Gate.io面向国际市场,2025年启用Gate.com主域名。其职责后来从核心开发扩展到日常管理、产品技术质量、全球合规与长期战略。⁠[1]

本页目录40 节
词条资料

山东大学与加拿大光电研究

韩林在山东大学学习电子科学与技术,本科毕业后保送攻读研究生;2007年赴加拿大攻读光电方向博士。博士毕业后,他在加拿大继续从事一年博士后研究。公开采访没有点明加拿大院校名称,也没有可靠资料披露其出生日期、出生地或国籍,因此词条不反向识别学校,也不填写相关身份字段。⁠[2]

研究训练:无线电物理、光学物理与第一次创业

韩林在TokenInsight访谈中把自己的研究路径进一步细化为研究生阶段学习无线电物理、博士阶段攻读光学物理。他称自己此前没有正式找过工作,博士和博士后研究结束后便把技术成果带回国内创业,最初面向光学软件和高性能计算。这一自述解释了他为何能够在交易平台创立早期亲自处理钱包、API、撮合与算力问题;访谈没有给出加拿大院校名称或可核对的学位证书,词条仍不根据同名学术记录反向识别学校。⁠[3]

博士后回国:光电仿真软件与高性能计算创业

博士后结束后,韩林回国把研究成果用于工业软件,创办公司开发光电仿真软件,后来把方向转向高性能计算。他将这段经历称为自己的第一次创业。技术背景使其熟悉数值计算、软件架构和性能优化,也为后来独立开发交易平台提供了基础。公司名称、融资和经营结果没有在采访中公开,词条不根据同名工商或学术记录推断。⁠[2]

因显卡供给关注比特币

2012年,韩林在开发光电软件和高性能计算产品时遇到显卡供应紧张,调查后发现大量显卡被用于比特币比特币比特币(Bitcoin,常用符号 BTC)是一套开放的点对点电子现金协议、网络及其原生数字资产。完整节点按共识规则独立验证交易和区块;交易以 UTXO 记录,区块通过工作量证明组织为公开账本。比特币不由单一机构发行或管理,但使用、托管和交易仍涉及密钥、隐私、市场与法律风险。点击查看完整词条挖矿。他由此开始研究比特币,阅读白皮书与钱包代码,并从电子和计算背景理解工作量证明、点对点网络和数字稀缺性。这个节点是其本人回忆的进入加密行业起点。⁠[4]

论坛买币受骗与创办动机

韩林回忆,早期交易基础设施不足时,他在论坛尝试向个人购买约100枚比特币,总价约3,000加元、折合2,000余美元,但对方只交付1枚,其余未交付。这次经历使他判断市场需要有专业平台承担撮合、托管和交易流程。金额、数量和过程均为多年后的本人回忆,不代表经链上地址或司法材料独立核验的损失。⁠[2]

Avalon芯片与矿机尝试

韩林并非一开始就只做交易平台。2013年,他和团队购买一批Avalon芯片并尝试矿机设计,但发现芯片与矿机属于重资产模式,受采购、生产、供应链和交付周期制约,资金占用和不确定性较高。相比之下,钱包、交易、充提和撮合可以主要通过软件实现,控制力更强,因此他把重心转向交易平台。⁠[2]

两周开发、比特儿上线与首次扩容

韩林在2026年官方访谈中回忆,自己在家用约两周写出最初的比特儿(Bter)平台,已经包含充值、提现和交易撮合等基本功能,并于2013年4月上线。流量很快超过预期,服务器一度被访问压垮,他随后持续调试、扩容并处理大量运营事务。创建初期能够理解区块链开发的人很少,最初一至两年网站、API、钱包部署、撮合、充提以及产品、社区和客服大量由其亲自承担,团队扩大后才逐步分出工程职责。⁠[5]

约5,100万NXT被盗与谈判追回

2014年8月15日,比特儿约5,100万枚NXT从热钱包被盗,当时价值约175万美元。第三方谈判者Jean-Laurent Tari记录称,平台对多数敏感系统采用双重验证,却没有给主要NXT钱包配置同等保护;韩林随后参与与攻击者谈判,并一度考虑通过链回滚消除盗窃,但遭社区反对。最终攻击者在收取部分比特币后返还约85%的NXT,仍保留约832万枚。该事件既包含追回行动,也暴露了平台钱包与权限管理缺陷。⁠[7]

7,170 BTC冷钱包事故与补偿方案

2015年2月14日,比特儿宣布冷钱包中的7,170 BTC被盗,按当时价格约175万美元。平台暂停交易和提现、向执法机构报案,并提出720 BTC追回悬赏。3月恢复运营时,平台把受影响的BTC余额记为BTC_B,称将承担损失、推进还款,并把冷钱包交由JUA团队托管及重构后台。公开材料能够证明补偿计划和部分偿还安排,但不足以证明所有受影响用户最终按原币足额获偿。⁠[8]

韩林自述完成历史欠款清偿

韩林在2026年回顾称,平台2014年和2015年两次盗币合计损失接近1万枚BTC,并称团队到2017年已把历史上欠用户的钱全部还清。同期材料能够独立核实2015年7,170 BTC被盗、其承诺承担损失以及JUA提供1,000 BTC无息借款,但未见覆盖全部用户账户的公开独立审计。因此本词条把“2017年全部还清”明确保留为韩林的多年后自述,不把它写成经审计结论。⁠[5]

转向海外运营并采用Gate.io品牌

韩林回顾称,2013年中国国内政策相对友好,但随着比特币价格上升,监管逐步收紧;2017年中国整顿首次代币发行和境内虚拟货币交易平台后,团队进一步把运营转向海外并以Gate.io面向全球用户。这个过程包含法律实体、域名、产品和服务地区的调整,不等于2013年创办之初平台就一直使用Gate.io名称。⁠[2]

链上钱包、GateChain与储备证明

韩林称,Gate自2018年开始布局多币种钱包和去中心化交易,构思强调资产安全的GateChain,并于2019年推出GT代币;后续公链增加EVM兼容。2020年,平台发布基于Merkle树并由独立机构验证的储备证明,试图证明平台资产与用户负债匹配。关于“最早”“首创”的行业地位来自公司与创始人回顾,词条记录具体做法和年份,不把宣传性排序当作无争议结论。⁠[4]

从交易入口转向钱包入口

韩林回忆,自己最初偏向中心化思路,认为交易平台是用户进入数字资产的主要入口;随着链上基础设施改善,他转而认为钱包才是Web3入口,因为资产存储、兑换、交易和质押都可以围绕钱包展开。Gate从2018年开始布局多币种钱包和DEX,2020年DeFi Summer期间继续开发交易、钱包和资产管理的一体化平台。这个变化是其产品判断的转折,不表示中心化交易业务被放弃。⁠[4]

GateChain追回窗口与早期储备证明

韩林称,GateChain从2018年构思、2019年配合GT推出,核心设计之一是在转账锁定期内允许用户申请回转被盗资产;随后因市场转向EVM生态,团队增加EVM兼容并继续提升性能。2020年推出储备证明时,方案先使用Merkle树匹配平台资产与用户负债,由于尚未加入零知识证明,平台邀请美国独立审计公司验证。技术设计与审计安排可以说明路线,但资产能否追回取决于具体锁定条件,早期审计也不等于持续实时审计。⁠[4]

行业标准、合规协作与Gate Pay

2022年3月,Gate.io加入Global Digital Finance会员体系和Patron Board,韩林以创始人身份表示将参与数字资产标准、监管沟通和最佳实践建设。同年11月,Gate发布Gate Pay,支持个人与商户使用多种加密资产支付;韩林把支付视为让加密资产从交易用途进入日常生活的基础设施。这些活动标志其战略从单一交易平台扩展到合规、行业协作和支付场景。⁠[9][10]

宣布开源储备证明方案

在FTX危机引发行业对资产透明度的关注后,Gate于11月10日发布公告,韩林表示将开放其Merkle树储备证明方案,并向采用方案的同行提供免费咨询。该方案让用户检查自身余额是否纳入平台公布的记录;公告也回顾了Gate自2020年起与Armanino合作开展储备证明的经历。⁠[11]

此次表态体现了他对公开验证工具的支持。开源方案和公告本身并不等于对平台所有时点的资产、负债及偿付能力作出保证。⁠[11]

从技术幕后转向品牌与公开沟通

韩林长期以技术和产品为中心,较少公开露面。其2025年采访称,团队在2023年前后调整策略,认识到仅做好技术与产品不足以建立新用户信任,因而增加品牌活动、社区互动、行业合作及全球合规投入。Gate在2024年推出《韩博士请回答》系列,韩林也开始更频繁使用X和参加公开活动。其X账号@Han_Gate由Gate官方团队页面确认。⁠[2]

在亚洲区块链峰会谈行业演变

据Gate发布的ABS 2024演讲回顾,韩林从交易平台、代币发行、投资者参与方式等角度梳理行业变化。他讨论了从ICO、IEO到IDO及社区空投的演进,也提示市场中大量小型资产面临流动性不足。这次演讲是其从技术和内部管理走向行业公开表达的活动记录之一。⁠[12]

国际米兰合作与新加坡启动仪式

国际米兰于2024年8月24日宣布与Gate.io建立袖标合作,覆盖2024/25赛季男足、女足和U20球队。韩林在公告中将双方合作与社区联结及创新联系起来。合作由俱乐部与交易平台达成。⁠[13]

9月19日,国际米兰在新加坡举行合作启动仪式。俱乐部官方报道列明韩林与首席营收官Luca Danovaro、俱乐部名宿Andrea Ranocchia共同出席,为其参与品牌国际化提供了有明确时间、地点和合作方确认的活动记录。⁠[14]

谈体育社群、NFT与粉丝互动

在BeInCrypto访谈中,韩林提出,可通过NFT数字收藏品、粉丝代币及相关数字体验加强俱乐部与支持者的互动,并将专属内容和体验视为潜在用途。他也把体育合作视为向更广泛人群介绍区块链的渠道。⁠[15]

产品、合规与市场战略调整

到2025年,韩林的主要工作已转为日常管理、判断行业方向,以及确保产品和技术执行质量。他把Gate的早期特点概括为快速支持新资产和现货交易,同时承认项目筛选不可能完全避免质量差异;对高杠杆合约业务则强调风险控制。公司同时通过申请或并购持牌主体进入不同市场,并继续发展钱包、DEX、机构服务和投资业务。牌照、产品与用户规模均属于不同法律实体和特定日期口径。⁠[2]

与红牛车队建立多年期合作

2月10日,Gate与Oracle Red Bull Racing公布多年期合作,Gate从2025赛季起成为车队的独家加密货币交易平台合作伙伴,品牌标识安排在赛车、团队装备及Max Verstappen的头盔等位置。韩林在发布声明中强调工程创新与全球受众的联系,公告未披露合同金额。⁠[16]

韩林随后在Odaily专访中回忆,双方在2024年迪拜和新加坡的TOKEN2049活动期间逐步接触,至2025年初完成签约;这一说法补充了正式公告之前的接洽过程。⁠[17]

说明上币筛选分工与合约目标

在2月24日刊出的Odaily专访中,韩林称,上币工作分为项目发掘和尽职调查两个团队。当时传统项目重点考察团队、投资方、代币分配、业务及风险;社区型项目则更多观察活跃度、链上数据和持币集中度。⁠[17]

他把当年合约业务达到10%市场份额列为经营目标。这是采访时提出的目标,不能作为年末已经实现的结果。⁠[17]

区分个人精力与Gate Ventures投资决策

韩林表示,自己主要投入平台产品,留给个人投资的时间有限。Gate为Gate VenturesGate VenturesGate Ventures 是 Gate 于2021年成立的风险投资部门,投资去中心化基础设施、中间件和应用。其公开项目覆盖区块链网络、交易与支付、资产代币化、人工智能及开发者工具,并通过基金、生态支持计划和企业投资参与区块链产业。点击查看完整词条提供资金,由投资团队独立决策;关注方向包括Layer 2、零知识证明相关芯片、加密支付和钱包。被投项目仍须达到平台上币标准,尽调材料可以复用,投资并不自动带来上币资格。⁠[17]

启用Gate.com主域名

2025年5月19日,Gate宣布启用Gate.com作为新的国际主域名,并更新品牌标识,以统一此前Gate.io等品牌表达。公告把这一变化描述为从数字资产交易平台向交易、Web3、支付、机构和更多金融服务扩展的一部分。公告同时披露用户数、币种数、储备和排名,但这些是公司当时的营销与运营口径,不能作为韩林个人财富或永久市场地位。⁠[18]

Gate Ventures宣布收购ADEN

Gate于10月27日公布Gate Ventures对去中心化永续合约交易平台ADEN的战略收购,并表示计划将其迁移至Gate Layer。公告未披露交易价格。⁠[19]

在香港科技大学分享创业经验

据Gate次日发布的活动记录,韩林于11月5日在香港科技大学分享加密行业创业经验,并与Stephen Shih进行对谈。他以十二年的经营经历解释平台从交易服务向Web3生态扩展的思路,讨论Gate Layer、Gate Perp DEX等产品的协同。⁠[20]

公开谈及上市愿景

在吴说区块链访谈中,韩林表示有推动上市的愿望,并在合规和组织准备上持续投入。相关表述未给出确定上市时间,也未展示已经提交的IPO申请。⁠[21]

谈远程组织与工作要求

同次访谈中,他介绍Gate采用全球分布式远程协作,并将全天候市场与员工自我管理能力联系起来。他承认工作强度较高,强调入职时沟通预期,也谈及离职补偿和奖金安排。⁠[21]

银行投资与GUSD产品定位

韩林在访谈中称,Gate已少数股权投资若干与加密业务有关的银行,但未在该段说明银行名称和逐笔金额。他同时谈及对ADEN的投资和业务合作。机构投资不等同于韩林个人持股。⁠[21]

谈到Gate旗下GUSD时,他将其描述为结合稳定币、美债等现实资产的产品安排。⁠[21]

稳定币、RWA与当前职务

2026年2月,韩林以Gate创始人兼CEO身份接受CoinDeskCoinDeskCoinDesk 是2013年创办的加密货币媒体、活动、指数与数据公司,总部位于纽约,旗下有新闻网站 CoinDesk、年度加密行业大会 Consensus 和 CoinDesk Indices 指数业务。2023年11月,数字资产交易所 Bullish 从 Digital Currency Group 手中收购 CoinDesk,此后 CoinDesk 作为 Bullish 旗下独立子公司运营。点击查看完整词条采访,认为加密市场与全球经济、美股和人工智能趋势的联动增强,传统四年减半周期不再足以单独解释市场;他同时把稳定币、股票、金属和大宗商品等现实世界资产的链上交易视为增长方向。2026年8月Gate官方领导资料仍列其为创始人兼CEO,负责公司总体战略和长期方向。⁠[22]

AI代理的授权与执行验证

在3月11日刊出的Odaily专访中,韩林将AI代理的核心难题放在信任与授权:用户需要确认意图,通过签名限定可执行操作,并核验最终结果。他认为,代理参与交易不能只靠自然语言交互,还必须限定权限和可操作范围。⁠[6]

他也介绍了内部使用AI进行前端设计、分析和客服辅助的情况,同时表示后端工作仍需人的参与。⁠[6]

提出区域实体分别上市的思路

同次专访中,韩林进一步提出,先建立相对独立的区域实体,再逐步考虑不同市场的上市机会。这补充了此前的上市愿景,属于组织和资本市场路径的设想;文章没有提供已获批的上市安排。⁠[6]

公开信回顾技术兴趣与组织成长

在Gate成立十三周年公开信中,韩林回忆,自己初中毕业后有了第一台电脑,随后自学编程并经常拆装设备;大学及研究阶段的电子、光电实验,使他养成反复设计、调试和验证的习惯。信中没有提供这些早期经历的确切年份。⁠[23]

他将较晚时段工作解释为更容易获得连续思考时间,并回顾团队从早期少数人扩展为接近3,000人的全球组织。人数为2026年4月公开信中的自述快照。⁠[23]

公开信还称,历年犯错带来的代价累计超过10亿美元,但没有列示完整项目和计算口径。该说法不能直接理解为单次被盗损失、个人亏损或一项经审计的财务指标。⁠[23]

把AI Agent列为年度最高优先级

韩林在2026年访谈中把AI Agent列为Gate年度最高优先级,称团队已为其配置约100项技能,目标是让用户通过自然语言完成研究、分析和部分交易流程。他同时承认现阶段速度、准确性和安全性仍不足,相关能力需要持续优化;对于上市,他表示并非当前首要任务。技能数量和发展目标均为公司与本人当时口径,不能写成Agent已经能够无条件代替人工交易或公司已启动IPO。⁠[5]

公开回应资产被盗传闻

2026年7月,针对社交平台流传的Gate约170万美元资产被盗说法,韩林表示相关情况已由官方渠道披露,并称该事项不属于系统性风险或网站安全问题、用户资产和账户安全未受影响。现有来源只足以记录其公开回应及公司结论,不能反向把未经独立调查确认的传闻写成新的平台攻击事件。⁠[24]

用户账户资产外流争议中的调查与赔偿承诺

在一宗Gate用户账户认证信息变更后约170万美元资产被转出的争议中,韩林于8月2日称已安排律师到现场配合警方,调查客户信息泄露根源、追踪资金并申请冻结相关账户;8月3日又表示,如官方认定Gate负有责任,相关责任部分将双倍赔偿,并把约340万美元放到其公开的Tron地址接受监督。他同时承诺,凡因平台责任造成的用户损失,Gate将承担责任。该表态比7月对“非系统风险和非网站安全问题”的概括更具体,但警方调查、责任比例和最终赔付结果尚无公开终局材料;链上展示余额也只证明特定地址在特定时点的资产,不能替代责任认定或赔付凭证。⁠[25]

TUT、龙虾与BICO异常波动补偿

2026年8月9日约15:10(UTC+8),TUT、龙虾和BICO永续合约在多个平台出现剧烈波动并伴随链上大额资金异动。韩林公开表示Gate将对相关时段内被强平的用户全额补偿;Gate公告把计算窗口细化为TUT的15:10—15:14、龙虾和BICO的15:12—15:16,补偿金额为用户在对应市场和窗口内因爆仓造成的全部损失,以USDT发放。平台称将在核验后分批处理,并计划加强异常交易识别、低流动性交易对分级、风险参数动态调整、指数和标记价格及清算机制。补偿计划说明了资格和算法,不等于所有申请均已核准到账,也不能据此判断异常波动的最终责任主体。⁠[26]

来源

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