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韓林

概述

韓林(Lin Han)是科技創業者、Gate創始人兼首席執行官。2013年4月,他在完成光電與高性能計算研究後創建加密資產交易平臺比特兒GateGate是韓林於2013年創建的數字資產交易平臺,前身為比特兒(Bter),2017年啟用Gate.io國際平臺,2025年啟用Gate.com,並由不同地區法人提供交易及相關服務。點擊查看完整詞條(Bter),早期親自承擔網站、API、錢包和交易系統的大量開發。平臺2017年後以Gate.io面向國際市場,2025年啟用Gate.com主域名。其職責後來從核心開發擴展到日常管理、產品技術質量、全球合規與長期戰略。⁠[1]

本頁目錄40 節
詞條資料

山東大學與加拿大光電研究

韓林在山東大學學習電子科學與技術,本科畢業後保送攻讀研究生;2007年赴加拿大攻讀光電方向博士。博士畢業後,他在加拿大繼續從事一年博士後研究。公開採訪沒有點明加拿大院校名稱,也沒有可靠資料披露其出生日期、出生地或國籍,因此詞條不反向識別學校,也不填寫相關身份字段。⁠[2]

研究訓練:無線電物理、光學物理與第一次創業

韓林在TokenInsight訪談中把自己的研究路徑進一步細化為研究生階段學習無線電物理、博士階段攻讀光學物理。他稱自己此前沒有正式找過工作,博士和博士後研究結束後便把技術成果帶回國內創業,最初面向光學軟件和高性能計算。這一自述解釋了他為何能夠在交易平臺創立早期親自處理錢包、API、撮合與算力問題;訪談沒有給出加拿大院校名稱或可核對的學位證書,詞條仍不根據同名學術記錄反向識別學校。⁠[3]

博士後回國:光電仿真軟件與高性能計算創業

博士後結束後,韓林回國把研究成果用於工業軟件,創辦公司開發光電仿真軟件,後來把方向轉向高性能計算。他將這段經歷稱為自己的第一次創業。技術背景使其熟悉數值計算、軟件架構和性能優化,也為後來獨立開發交易平臺提供了基礎。公司名稱、融資和經營結果沒有在採訪中公開,詞條不根據同名工商或學術記錄推斷。⁠[2]

因顯卡供給關注比特幣

2012年,韓林在開發光電軟件和高性能計算產品時遇到顯卡供應緊張,調查後發現大量顯卡被用於比特幣比特幣比特幣(Bitcoin,常用符號 BTC)是一套開放的點對點電子現金協議、網絡及其原生數字資產。完整節點按共識規則獨立驗證交易和區塊;交易以 UTXO 記錄,區塊通過工作量證明組織為公開賬本。比特幣不由單一機構發行或管理,但使用、託管和交易仍涉及密鑰、隱私、市場與法律風險。點擊查看完整詞條挖礦。他由此開始研究比特幣,閱讀白皮書與錢包代碼,並從電子和計算背景理解工作量證明、點對點網絡和數字稀缺性。這個節點是其本人回憶的進入加密行業起點。⁠[4]

論壇買幣受騙與創辦動機

韓林回憶,早期交易基礎設施不足時,他在論壇嘗試向個人購買約100枚比特幣,總價約3,000加元、摺合2,000餘美元,但對方只交付1枚,其餘未交付。這次經歷使他判斷市場需要有專業平臺承擔撮合、託管和交易流程。金額、數量和過程均為多年後的本人回憶,不代表經鏈上地址或司法材料獨立核驗的損失。⁠[2]

Avalon芯片與礦機嘗試

韓林並非一開始就只做交易平臺。2013年,他和團隊購買一批Avalon芯片並嘗試礦機設計,但發現芯片與礦機屬於重資產模式,受採購、生產、供應鏈和交付週期制約,資金佔用和不確定性較高。相比之下,錢包、交易、充提和撮合可以主要通過軟件實現,控制力更強,因此他把重心轉向交易平臺。⁠[2]

兩週開發、比特兒上線與首次擴容

韓林在2026年官方訪談中回憶,自己在家用約兩週寫出最初的比特兒(Bter)平臺,已經包含充值、提現和交易撮合等基本功能,並於2013年4月上線。流量很快超過預期,服務器一度被訪問壓垮,他隨後持續調試、擴容並處理大量運營事務。創建初期能夠理解區塊鏈開發的人很少,最初一至兩年網站、API、錢包部署、撮合、充提以及產品、社區和客服大量由其親自承擔,團隊擴大後才逐步分出工程職責。⁠[5]

約5,100萬NXT被盜與談判追回

2014年8月15日,比特兒約5,100萬枚NXT從熱錢包被盜,當時價值約175萬美元。第三方談判者Jean-Laurent Tari記錄稱,平臺對多數敏感系統採用雙重驗證,卻沒有給主要NXT錢包配置同等保護;韓林隨後參與與攻擊者談判,並一度考慮通過鏈回滾消除盜竊,但遭社區反對。最終攻擊者在收取部分比特幣後返還約85%的NXT,仍保留約832萬枚。該事件既包含追回行動,也暴露了平臺錢包與權限管理缺陷。⁠[7]

7,170 BTC冷錢包事故與補償方案

2015年2月14日,比特兒宣佈冷錢包中的7,170 BTC被盜,按當時價格約175萬美元。平臺暫停交易和提現、向執法機構報案,並提出720 BTC追回懸賞。3月恢復運營時,平臺把受影響的BTC餘額記為BTC_B,稱將承擔損失、推進還款,並把冷錢包交由JUA團隊託管及重構後臺。公開材料能夠證明補償計劃和部分償還安排,但不足以證明所有受影響用戶最終按原幣足額獲償。⁠[8]

韓林自述完成歷史欠款清償

韓林在2026年回顧稱,平臺2014年和2015年兩次盜幣合計損失接近1萬枚BTC,並稱團隊到2017年已把歷史上欠用戶的錢全部還清。同期材料能夠獨立核實2015年7,170 BTC被盜、其承諾承擔損失以及JUA提供1,000 BTC無息借款,但未見覆蓋全部用戶賬戶的公開獨立審計。因此本詞條把“2017年全部還清”明確保留為韓林的多年後自述,不把它寫成經審計結論。⁠[5]

轉向海外運營並採用Gate.io品牌

韓林回顧稱,2013年中國國內政策相對友好,但隨著比特幣價格上升,監管逐步收緊;2017年中國整頓首次代幣發行和境內虛擬貨幣交易平臺後,團隊進一步把運營轉向海外並以Gate.io面向全球用戶。這個過程包含法律實體、域名、產品和服務地區的調整,不等於2013年創辦之初平臺就一直使用Gate.io名稱。⁠[2]

鏈上錢包、GateChain與儲備證明

韓林稱,Gate自2018年開始佈局多幣種錢包和去中心化交易,構思強調資產安全的GateChain,並於2019年推出GT代幣;後續公鏈增加EVM兼容。2020年,平臺發佈基於Merkle樹並由獨立機構驗證的儲備證明,試圖證明平臺資產與用戶負債匹配。關於“最早”“首創”的行業地位來自公司與創始人回顧,詞條記錄具體做法和年份,不把宣傳性排序當作無爭議結論。⁠[4]

從交易入口轉向錢包入口

韓林回憶,自己最初偏向中心化思路,認為交易平臺是用戶進入數字資產的主要入口;隨著鏈上基礎設施改善,他轉而認為錢包才是Web3入口,因為資產存儲、兌換、交易和質押都可以圍繞錢包展開。Gate從2018年開始佈局多幣種錢包和DEX,2020年DeFi Summer期間繼續開發交易、錢包和資產管理的一體化平臺。這個變化是其產品判斷的轉折,不表示中心化交易業務被放棄。⁠[4]

GateChain追回窗口與早期儲備證明

韓林稱,GateChain從2018年構思、2019年配合GT推出,核心設計之一是在轉賬鎖定期內允許用戶申請回轉被盜資產;隨後因市場轉向EVM生態,團隊增加EVM兼容並繼續提升性能。2020年推出儲備證明時,方案先使用Merkle樹匹配平臺資產與用戶負債,由於尚未加入零知識證明,平臺邀請美國獨立審計公司驗證。技術設計與審計安排可以說明路線,但資產能否追回取決於具體鎖定條件,早期審計也不等於持續實時審計。⁠[4]

行業標準、合規協作與Gate Pay

2022年3月,Gate.io加入Global Digital Finance會員體系和Patron Board,韓林以創始人身份表示將參與數字資產標準、監管溝通和最佳實踐建設。同年11月,Gate發佈Gate Pay,支持個人與商戶使用多種加密資產支付;韓林把支付視為讓加密資產從交易用途進入日常生活的基礎設施。這些活動標誌其戰略從單一交易平臺擴展到合規、行業協作和支付場景。⁠[9][10]

宣佈開源儲備證明方案

在FTX危機引發行業對資產透明度的關注後,Gate於11月10日發佈公告,韓林表示將開放其Merkle樹儲備證明方案,並向採用方案的同行提供免費諮詢。該方案讓用戶檢查自身餘額是否納入平臺公佈的記錄;公告也回顧了Gate自2020年起與Armanino合作開展儲備證明的經歷。⁠[11]

此次表態體現了他對公開驗證工具的支持。開源方案和公告本身並不等於對平臺所有時點的資產、負債及償付能力作出保證。⁠[11]

從技術幕後轉向品牌與公開溝通

韓林長期以技術和產品為中心,較少公開露面。其2025年採訪稱,團隊在2023年前後調整策略,認識到僅做好技術與產品不足以建立新用戶信任,因而增加品牌活動、社區互動、行業合作及全球合規投入。Gate在2024年推出《韓博士請回答》系列,韓林也開始更頻繁使用X和參加公開活動。其X賬號@Han_Gate由Gate官方團隊頁面確認。⁠[2]

在亞洲區塊鏈峰會談行業演變

據Gate發佈的ABS 2024演講回顧,韓林從交易平臺、代幣發行、投資者參與方式等角度梳理行業變化。他討論了從ICO、IEO到IDO及社區空投的演進,也提示市場中大量小型資產面臨流動性不足。這次演講是其從技術和內部管理走向行業公開表達的活動記錄之一。⁠[12]

國際米蘭合作與新加坡啟動儀式

國際米蘭於2024年8月24日宣佈與Gate.io建立袖標合作,覆蓋2024/25賽季男足、女足和U20球隊。韓林在公告中將雙方合作與社區聯結及創新聯繫起來。合作由俱樂部與交易平臺達成。⁠[13]

9月19日,國際米蘭在新加坡舉行合作啟動儀式。俱樂部官方報道列明韓林與首席營收官Luca Danovaro、俱樂部名宿Andrea Ranocchia共同出席,為其參與品牌國際化提供了有明確時間、地點和合作方確認的活動記錄。⁠[14]

談體育社群、NFT與粉絲互動

在BeInCrypto訪談中,韓林提出,可通過NFT數字收藏品、粉絲代幣及相關數字體驗加強俱樂部與支持者的互動,並將專屬內容和體驗視為潛在用途。他也把體育合作視為向更廣泛人群介紹區塊鏈的渠道。⁠[15]

產品、合規與市場戰略調整

到2025年,韓林的主要工作已轉為日常管理、判斷行業方向,以及確保產品和技術執行質量。他把Gate的早期特點概括為快速支持新資產和現貨交易,同時承認項目篩選不可能完全避免質量差異;對高槓杆合約業務則強調風險控制。公司同時通過申請或併購持牌主體進入不同市場,並繼續發展錢包、DEX、機構服務和投資業務。牌照、產品與用戶規模均屬於不同法律實體和特定日期口徑。⁠[2]

與紅牛車隊建立多年期合作

2月10日,Gate與Oracle Red Bull Racing公佈多年期合作,Gate從2025賽季起成為車隊的獨家加密貨幣交易平臺合作伙伴,品牌標識安排在賽車、團隊裝備及Max Verstappen的頭盔等位置。韓林在發佈聲明中強調工程創新與全球受眾的聯繫,公告未披露合同金額。⁠[16]

韓林隨後在Odaily專訪中回憶,雙方在2024年迪拜和新加坡的TOKEN2049活動期間逐步接觸,至2025年初完成簽約;這一說法補充了正式公告之前的接洽過程。⁠[17]

說明上幣篩選分工與合約目標

在2月24日刊出的Odaily專訪中,韓林稱,上幣工作分為項目發掘和盡職調查兩個團隊。當時傳統項目重點考察團隊、投資方、代幣分配、業務及風險;社區型項目則更多觀察活躍度、鏈上數據和持幣集中度。⁠[17]

他把當年合約業務達到10%市場份額列為經營目標。這是採訪時提出的目標,不能作為年末已經實現的結果。⁠[17]

區分個人精力與Gate Ventures投資決策

韓林表示,自己主要投入平臺產品,留給個人投資的時間有限。Gate為Gate VenturesGate VenturesGate Ventures 是 Gate 於2021年成立的風險投資部門,投資去中心化基礎設施、中間件和應用。其公開項目覆蓋區塊鏈網絡、交易與支付、資產代幣化、人工智能及開發者工具,並通過基金、生態支持計劃和企業投資參與區塊鏈產業。點擊查看完整詞條提供資金,由投資團隊獨立決策;關注方向包括Layer 2、零知識證明相關芯片、加密支付和錢包。被投項目仍須達到平臺上幣標準,盡調材料可以複用,投資並不自動帶來上幣資格。⁠[17]

啟用Gate.com主域名

2025年5月19日,Gate宣佈啟用Gate.com作為新的國際主域名,並更新品牌標識,以統一此前Gate.io等品牌表達。公告把這一變化描述為從數字資產交易平臺向交易、Web3、支付、機構和更多金融服務擴展的一部分。公告同時披露用戶數、幣種數、儲備和排名,但這些是公司當時的營銷與運營口徑,不能作為韓林個人財富或永久市場地位。⁠[18]

Gate Ventures宣佈收購ADEN

Gate於10月27日公佈Gate Ventures對去中心化永續合約交易平臺ADEN的戰略收購,並表示計劃將其遷移至Gate Layer。公告未披露交易價格。⁠[19]

在香港科技大學分享創業經驗

據Gate次日發佈的活動記錄,韓林於11月5日在香港科技大學分享加密行業創業經驗,並與Stephen Shih進行對談。他以十二年的經營經歷解釋平臺從交易服務向Web3生態擴展的思路,討論Gate Layer、Gate Perp DEX等產品的協同。⁠[20]

公開談及上市願景

在吳說區塊鏈訪談中,韓林表示有推動上市的願望,並在合規和組織準備上持續投入。相關表述未給出確定上市時間,也未展示已經提交的IPO申請。⁠[21]

談遠程組織與工作要求

同次訪談中,他介紹Gate採用全球分佈式遠程協作,並將全天候市場與員工自我管理能力聯繫起來。他承認工作強度較高,強調入職時溝通預期,也談及離職補償和獎金安排。⁠[21]

銀行投資與GUSD產品定位

韓林在訪談中稱,Gate已少數股權投資若干與加密業務有關的銀行,但未在該段說明銀行名稱和逐筆金額。他同時談及對ADEN的投資和業務合作。機構投資不等同於韓林個人持股。⁠[21]

談到Gate旗下GUSD時,他將其描述為結合穩定幣、美債等現實資產的產品安排。⁠[21]

穩定幣、RWA與當前職務

2026年2月,韓林以Gate創始人兼CEO身份接受CoinDeskCoinDeskCoinDesk 是2013年創辦的加密貨幣媒體、活動、指數與數據公司,總部位於紐約,旗下有新聞網站 CoinDesk、年度加密行業大會 Consensus 和 CoinDesk Indices 指數業務。2023年11月,數字資產交易所 Bullish 從 Digital Currency Group 手中收購 CoinDesk,此後 CoinDesk 作為 Bullish 旗下獨立子公司運營。點擊查看完整詞條採訪,認為加密市場與全球經濟、美股和人工智能趨勢的聯動增強,傳統四年減半週期不再足以單獨解釋市場;他同時把穩定幣、股票、金屬和大宗商品等現實世界資產的鏈上交易視為增長方向。2026年8月Gate官方領導資料仍列其為創始人兼CEO,負責公司總體戰略和長期方向。⁠[22]

AI代理的授權與執行驗證

在3月11日刊出的Odaily專訪中,韓林將AI代理的核心難題放在信任與授權:用戶需要確認意圖,通過簽名限定可執行操作,並核驗最終結果。他認為,代理參與交易不能只靠自然語言交互,還必須限定權限和可操作範圍。⁠[6]

他也介紹了內部使用AI進行前端設計、分析和客服輔助的情況,同時表示後端工作仍需人的參與。⁠[6]

提出區域實體分別上市的思路

同次專訪中,韓林進一步提出,先建立相對獨立的區域實體,再逐步考慮不同市場的上市機會。這補充了此前的上市願景,屬於組織和資本市場路徑的設想;文章沒有提供已獲批的上市安排。⁠[6]

公開信回顧技術興趣與組織成長

在Gate成立十三週年公開信中,韓林回憶,自己初中畢業後有了第一臺電腦,隨後自學編程並經常拆裝設備;大學及研究階段的電子、光電實驗,使他養成反覆設計、調試和驗證的習慣。信中沒有提供這些早期經歷的確切年份。⁠[23]

他將較晚時段工作解釋為更容易獲得連續思考時間,並回顧團隊從早期少數人擴展為接近3,000人的全球組織。人數為2026年4月公開信中的自述快照。⁠[23]

公開信還稱,歷年犯錯帶來的代價累計超過10億美元,但沒有列示完整項目和計算口徑。該說法不能直接理解為單次被盜損失、個人虧損或一項經審計的財務指標。⁠[23]

把AI Agent列為年度最高優先級

韓林在2026年訪談中把AI Agent列為Gate年度最高優先級,稱團隊已為其配置約100項技能,目標是讓用戶通過自然語言完成研究、分析和部分交易流程。他同時承認現階段速度、準確性和安全性仍不足,相關能力需要持續優化;對於上市,他表示並非當前首要任務。技能數量和發展目標均為公司與本人當時口徑,不能寫成Agent已經能夠無條件代替人工交易或公司已啟動IPO。⁠[5]

公開回應資產被盜傳聞

2026年7月,針對社交平臺流傳的Gate約170萬美元資產被盜說法,韓林表示相關情況已由官方渠道披露,並稱該事項不屬於系統性風險或網站安全問題、用戶資產和賬戶安全未受影響。現有來源只足以記錄其公開回應及公司結論,不能反向把未經獨立調查確認的傳聞寫成新的平臺攻擊事件。⁠[24]

用戶賬戶資產外流爭議中的調查與賠償承諾

在一宗Gate用戶賬戶認證信息變更後約170萬美元資產被轉出的爭議中,韓林於8月2日稱已安排律師到現場配合警方,調查客戶信息洩露根源、追蹤資金並申請凍結相關賬戶;8月3日又表示,如官方認定Gate負有責任,相關責任部分將雙倍賠償,並把約340萬美元放到其公開的Tron地址接受監督。他同時承諾,凡因平臺責任造成的用戶損失,Gate將承擔責任。該表態比7月對“非系統風險和非網站安全問題”的概括更具體,但警方調查、責任比例和最終賠付結果尚無公開終局材料;鏈上展示餘額也只證明特定地址在特定時點的資產,不能替代責任認定或賠付憑證。⁠[25]

TUT、龍蝦與BICO異常波動補償

2026年8月9日約15:10(UTC+8),TUT、龍蝦和BICO永續合約在多個平臺出現劇烈波動並伴隨鏈上大額資金異動。韓林公開表示Gate將對相關時段內被強平的用戶全額補償;Gate公告把計算窗口細化為TUT的15:10—15:14、龍蝦和BICO的15:12—15:16,補償金額為用戶在對應市場和窗口內因爆倉造成的全部損失,以USDT發放。平臺稱將在核驗後分批處理,並計劃加強異常交易識別、低流動性交易對分級、風險參數動態調整、指數和標記價格及清算機制。補償計劃說明了資格和算法,不等於所有申請均已核准到賬,也不能據此判斷異常波動的最終責任主體。⁠[26]

來源

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