Miro

Miro 由 Andrey Khusid 和 Oleg Shardin 於2011年創立，最初名為 RealtimeBoard。Khusid 當時經營設計業務，需要一種便於與異地客戶及團隊溝通的工具，由此發展出在線共享白板。早期主要用於用戶體驗設計、敏捷開發和團隊共同梳理想法。⁠[1][2][3]

2018年11月，RealtimeBoard 完成2500萬美元 A 輪融資。⁠[4]

AccelAccelAccel是一家由Arthur Patterson與Jim Swartz於1983年共同創辦的全球風險投資機構，業務覆蓋美國、歐洲、以色列與印度，並通過早期、成長和後期基金支持科技公司。2026年SEC申報顯示其美國註冊投資顧問採用umbrella結構，為83個pooled investment vehicles管理約380.3億美元監管資產。點擊查看完整詞條 領投該輪融資。其投資說明將用戶口碑及組織內部傳播視為增長動力，並指出產品可把遠程團隊的創意、設計和討論集中在共享畫布上，與 G Suite、Atlassian、DropboxDropboxDropbox 是由 Drew Houston 與 Arash Ferdowsi 於2007年創辦的美國軟件公司，總部位於舊金山。其業務從跨設備文件同步擴展到雲端存儲、分享、協作、電子簽名和 AI 工作搜索；公司參加 Y Combinator 2007年夏季批次，2008年公開推出產品，並於2018年在納斯達克上市。點擊查看完整詞條 和 SlackSlackSlack 是面向組織的通信與協作平臺，以頻道、消息檢索和應用集成組織工作，提供音視頻溝通、文檔協作及 AI 輔助功能。產品於2014年正式商業發佈，其開發公司於2021年被 Salesforce 收購。點擊查看完整詞條 等工具連接。⁠[5]

2019年3月6日，RealtimeBoard 更名為 Miro，更新品牌和視覺設計。此次更名伴隨公司從在線白板向更廣泛的團隊視覺協作平臺發展；當時公司披露已有約200萬用戶，團隊分佈於四個辦公室。⁠[6]

2020年4月，Miro 獲得5000萬美元 B 輪融資，由 ICONIQICONIQICONIQ 是總部位於舊金山的全球投資管理機構，業務涵蓋家族顧問、風險與成長投資、實物資產及合作式慈善。2011 年創立，2013 年推出 ICONIQ Growth；2026 年繼續參與 ElevenLabs 存量股份交易。點擊查看完整詞條 領投，原投資方 Accel 參與。公司希望支持不同地點的團隊協作；疫情期間，產品使用從設計與開發進一步擴展到企業工作坊、流程設計和創意討論。⁠[7][8][3]

2022年1月5日，Miro 宣佈完成4億美元 C 輪融資，累計融資4.76億美元，投後估值175億美元。投資方包括 ICONIQ GrowthICONIQ GrowthICONIQ Growth 是 ICONIQ 於2013年推出的科技投資業務，官網現使用 ICONIQ Venture & Growth 名稱，投資範圍覆蓋企業早期發展、成長及上市後階段，並提供招聘、商業拓展與運營研究支持。點擊查看完整詞條、Accel、Atlassian、DragoneerDragoneer Investment GroupDragoneer Investment Group 是總部位於美國舊金山的成長型投資機構，2012年由 Marc Stad 創辦，在公開市場與私募市場投資科技驅動型企業，資金主要來自捐贈基金、基金會、主權財富基金和家族辦公室。2021年，其關聯方發起的兩家特殊目的收購公司先後與 CCC 和 Cvent 完成合並；2026年，它參與領投 Waymo 和 Anthropic 的大額融資。點擊查看完整詞條、GICGICGIC 是新加坡政府全資擁有的長期投資管理機構，1981年成立，總部設在新加坡。它受託投資新加坡外匯儲備，投資範圍包括股票、固定收益、私募股權、房地產及基礎設施，以維護並提升儲備的國際購買力。公司現名 GIC Private Limited，董事長為 Lee Hsien Loong，首席執行官為 Lim Chow Kiat。點擊查看完整詞條、Salesforce Ventures 和 TCV。⁠[1]

公司當時披露用戶達到3000萬、付費客戶組織13萬，並以舊金山和阿姆斯特丹為雙總部。2021年，公司員工人數由585人增至1200餘人，並在柏林、慕尼黑、倫敦、悉尼和東京新增辦公中心。⁠[1]

2023年2月2日，Khusid 向員工宣佈計劃裁減119名全職員工，約佔總人數7%。調整涉及多個部門，招聘團隊受影響較大，同時修改銷售及市場拓展組織。公司將此舉歸因於宏觀環境、此前擴張後的效率審視及未來資源配置，並表示將減少招聘、差旅和大型內部活動支出。⁠[9]

2024年10月8日，Miro 推出 Innovation Workspace，將 Miro AI、文檔、表格、原型及可自定義工作流整合到畫布。平臺試圖銜接發現問題、制定方案和交付三個階段，讓團隊從自由討論轉入結構化工作；當次發佈包括30餘項功能及 Adobe Express、Microsoft Copilot 等集成。⁠[10]

2024年10月底，Miro 再次進行人員調整。11月初的公開報道援引員工信息稱，約275個崗位受到影響，涉及全球多個業務領域；部分管理人員通過 LinkedIn 協助離職員工尋找新機會。該人數來自員工及媒體信息，當時尚未獲得公司首席執行官的公開確認。⁠[11]

2026年3月24日，Miro 宣佈收購 Reforge 的團隊、學習平臺和 AI 產品開發工具，公告仍附通常交割條件。安排包括由 Reforge Learning 保持獨立運營及廠商中立課程，Brian Balfour 和 Tom Willerer 分別加入 Miro 擔任首席增長官與首席戰略官。公司希望結合協作工具與產品、增長方法培訓，支持團隊判斷應當開發什麼產品。⁠[12]

2026年7月，Khusid 在訪談中將 Miro 的發展描述為從在線白板轉向連接產品經理、設計師、工程師與 AI 智能體的工作平臺。他認為人仍應承擔決策和責任，畫布則彙集反饋、設計、工作流與上下文；這些是管理層對產品方向的解釋，並不意味著所有企業已經完成該轉型。⁠[3]

2026年9月10日，Miro 與 Bending Spoons 簽署收購協議，企業價值13.55億美元，股權價值約17.9億美元。交易預計第四季度完成，須獲監管批准；交割前 Miro 繼續獨立運營。⁠[13]

收購公告披露 Miro 的年度經常性收入（ARR）約6億美元，付費用戶接近400萬。ARR 是經常性收入的年化指標，與一個完整會計年度實際確認的營業收入不同。⁠[13]

Khusid 同日說明，員工未歸屬股權將按任職年限獲得不同程度的額外歸屬待遇，並在交割時以一次性現金獎金支付；組織結構和崗位安排則將在交割後評估，受當地法律約束。他將加入 Bending Spoons 解釋為利用長期持有模式和技術平臺支持後續產品發展。⁠[14]

Miro 以共享畫布組織團隊工作，可承載便籤、圖表、文檔、表格和原型，用於頭腦風暴、設計研究、敏捷開發、會議及流程梳理。其工具集成與模板支持把已有資料帶入協作空間，AI 功能則用於輔助整理信息和生成後續工作成果。⁠[10][1]