Matt Gronberg

2017年，Wake Forest University 一年級學生 Sam Chason 創辦 Storage Scholars，在暑假期間為該校學生存放物品；同班同學 Gronberg 在公司還在宿舍裡運營時加入，此前他做校內體育比賽裁判，時薪7.25美元。兩人當時都是18歲。公司第一年服務64名學生，收入18,000美元。⁠[1][2][3]

2022年10月，Gronberg 與 Chason 出現在 ABCABCABC（American Broadcasting Company，美國廣播公司）是美國商業廣播電視網，起源於 NBC 的藍色廣播網，1943年獨立後定名，1953年與 United Paramount Theatres 合併後發展為全國性電視網，1985年被 Capital Cities 收購，1996年起為華特迪士尼公司所有；它與 CBS、NBC 並稱美國三大傳統電視網，也是白宮電視採訪池的五家輪值電視網之一。點擊查看完整詞條 電視節目 Shark Tank 的一期週五節目中，開價25萬美元換取公司5%股權。當時 Storage Scholars 在全美48所學校運營，學生平均每人花費約559美元，公司2022年截至節目錄制時的收入為186萬美元。Kevin O'LearyKevin O’LearyKevin O’Leary 是加拿大創業者、投資人和電視節目嘉賓，公眾稱其為“Mr. Wonderful”。他創辦軟件企業 SoftKey，後通過 Dragons’ Den 和 Shark Tank 等節目廣為人知，其業務涉及創業投資、金融產品及消費品牌。點擊查看完整詞條 和 Daymond JohnDaymond JohnDaymond John 是美國企業家、投資人和電視名人，街頭服飾品牌 FUBU 的創辦人兼首席執行官，並創辦品牌戰略與諮詢公司 The Shark Group 任首席執行官；他是2009年開播的 ABC 創業投資真人秀《Shark Tank》首批投資人之一，2015年獲任美國全球創業總統大使，2020年創辦 Black Entrepreneurs Day。點擊查看完整詞條 各出價25萬美元換取20%股權，Robert HerjavecRobert HerjavecRobert Herjavec 是克羅地亞出生的加拿大企業家、投資人和電視節目嘉賓，創辦 BRAK Systems 與 Herjavec Group，長期參與《Shark Tank》，現為 Cyderes 董事、顧問及投資人。點擊查看完整詞條 出價50萬美元換取20%；Mark Cuban 先提出以25萬美元換取12%，經協商降至10%，雙方最終以此成交，對應估值250萬美元。⁠[3][4]

Gronberg 在節目中說：“As two 18-year-olds terrified at the thought of student debt, we built Storage Scholars in college, which allowed each of us to graduate debt-free”（作為兩個害怕背上學貸的18歲年輕人，我們在大學裡創辦了 Storage Scholars，讓我們倆都沒有負債就畢業了）。⁠[3]

2026年9月23日，Hard Knocks BusinessHard Knocks BusinessHard Knocks Business 是 School of Hard Knocks 旗下的 YouTube 商業訪談頻道，於2026年2月開通，以街頭採訪、跟拍創業者一天工作的長視頻及短視頻介紹企業主的經營經驗。點擊查看完整詞條 發佈短視頻“He built a $13 MILLION business from his DORM ROOM.”，同日發佈的合集視頻“Asking Shark Tank Millionaires How To Make Your First $1,000,000!”收錄了這次採訪的完整版本。Gronberg 在視頻中自述，公司當年營業額預計為1,300萬美元；創業的起因是兩名國際學生室友問他和 Sam 學年結束後物品怎麼處理，他們提出用皮卡把東西運到倉儲點，收費幾百美元，隨後挨家挨戶推銷。⁠[5][6]

他回憶，第二年公司賣出的服務遠超運力：只有約三人願意以每小時10美元搬箱子，他本人就是其中之一，卻要在四天內為175名客戶搬出物品，他們沒有招人和建立系統，而是工作到凌晨四五點。他說，公司靠在行業會議上與高校管理者用兩到四年建立信任來拓展校園，並以 Wake Forest、Elon、Georgetown 等學校的合作記錄爭取新客戶；上 Shark Tank 帶來大量報道和網站外鏈，此後約25%的客戶來自自然搜索。⁠[6]

Gronberg 說，Mark Cuban 給他最大的教訓是放慢腳步、關注盈利和客戶體驗；如果沒有這種指導，他們可能會為了每年翻倍而把公司做垮。他還說，自己時年27歲，公司已經營十年，過去12個月最大的改變是學會放手、少做事，只專注於出問題的環節。⁠[6][5]

與高校等公共機構合作，先要弄清對方的激勵：打動他們的往往不是錢，而是品牌風險和服務質量，出了事故必須妥善處理（視頻 14:38 處）⁠[6]

上節目路演前要充分準備：他們整理了以往節目中服務類企業被問到的150個主要問題，並反覆演練數字和答案（視頻 01:20 處）⁠[5]

向成功企業家請教時，別問泛泛的經營建議，而要針對對方最擅長的領域、結合自己最大的瓶頸提問；解決一個能推動未來三個月的具體問題，勝過聽一堆泛泛之談（視頻 01:53 處）⁠[5]

創業開頭會很慢，不要給自己設過緊的時間表：焦慮和不安常來自期限壓力，不急於求成反而能做出更清醒的決定（視頻 17:44 處）⁠[6]

Gronberg 擔任 Storage Scholars 首席運營官，參與各部門的領導和運營，負責網站技術、財務以及向高校管理者推介公司服務。公司總部位於北卡羅來納州溫斯頓-塞勒姆。⁠[2]

創辦七年後，Storage Scholars 已為73個校園的8,600多名學生提供服務，有13名全職員工和約1,000名季節性員工（多為合作高校的學生），並計劃把服務擴展到150個校園。⁠[1]

Storage Scholars：官網：https://www.storagescholars.com/（在新窗口打開）。⁠[2]