Juergen Esser

Juergen Esser 是食品飲料集團 Danone 的高管，2000年加入 Danone，2020年起任首席財務、技術與數據官，2023年2月起任集團副首席執行官，主管財務、技術與數據；2026年4月起，他還擔任汽車集團 Stellantis 的非執行董事。

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詞條資料

早年：教育背景

Esser 畢業於德國波恩大學（Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn），獲經濟學學位。⁠[1]

1997年在 PwC 德國開始職業生涯

1997年，他在德國的 PwC 開始職業生涯。⁠[2]

2000年加入 Danone

2000年，他加入 Danone 德國乳品業務，任財務經理。此後，他在財務與戰略領域擔任多個要職，包括企業國際司庫總監、新興市場乳品品類業務發展總監，以及水飲料部門區域財務總監。⁠[2][2]

2015年出任 Evian Volvic World 財務副總裁

2015年，他被任命為全球 Evian Volvic World 業務的財務副總裁。⁠[2]

2017年7月主管全球水飲料品類財務

2017年7月，他出任全球水飲料品類財務高級副總裁；同年9月，他的職責範圍擴大到涵蓋 Danone 集團全部部門的非洲戰略業務單元。他還進入 Danone Waters 董事會和 Danone 集團財務委員會。⁠[2][2][2]

2020年11月出任首席財務、技術與數據官

2020年11月，他晉升為首席財務、技術與數據官，併成為 Danone 執行委員會成員。⁠[2]

2023年1月18日獲任集團副首席執行官

2023年1月18日，Danone 宣佈任命三位職責擴大的集團副首席執行官，以更好地連接品類與區域，他們向首席執行官 Antoine de Saint-Affrique 彙報，負責推進“Renew Danone”戰略。Esser 獲任集團副首席執行官，主管財務、技術與數據，自2023年2月1日起生效。截至2026年10月，他仍以此職務位列 Danone 執行委員會。⁠[3][3][3][3][2][4]

2026年4月14日當選 Stellantis 非執行董事

2026年3月，汽車集團 Stellantis 公佈年度股東大會議程，董事會根據其 ESG 委員會的建議，提議增選 Esser 為非執行董事，並認為他的加入將進一步增強董事會的整體能力和運作效率。2026年4月14日，Stellantis 股東大會在阿姆斯特丹舉行，以大比數通過全部議案，任命 Esser 為新增非執行董事，任期兩年；董事會隨後任命他為審計委員會成員。⁠[1][1][1][5][5][5][5]

2026年9月30日接受 The Venture Room 採訪

2026年9月30日，The Venture Room The Venture RoomThe Venture Room 是英國的創業媒體品牌，以 YouTube 頻道 @theventureroom 為核心，通過創業者長訪談和“Asking Millionaires How They Got Rich?”等街頭採訪，向有志創業的觀眾介紹企業家的經歷與建議，並經營創業者社群和品牌合作業務。點擊查看完整詞條發佈節目組在美國波士頓對 Esser 的專訪，他在視頻6:04處出場。當時他正前往參加 Barclays 巴克萊巴克萊（Barclays）是總部位於英國倫敦的銀行及金融服務集團，控股公司為 Barclays PLC。其歷史源於1690年的倫敦金匠銀行，經歷私人銀行合併、海外擴張和投資銀行重組，目前業務涵蓋英國零售及企業銀行、私人銀行與財富管理、全球投資銀行和美國消費者銀行。點擊查看完整詞條的“Back to School”投資者會議，與首席執行官一同向投資者介紹 Danone 的戰略進展。他在節目中說，自己在 Danone 工作了25年，到過許多不同的區域和品類。⁠[6][6][6][6][6][6]

談到自己出任副首席執行官的經過，他說，五年前 Danone 表現不佳、沒有兌現財務承諾，他先專注於首席財務官的工作，用兩三年讓公司重回可信的增長軌道；此後公司進入以“為贏而戰”為目標的新階段，首席執行官 Antoine 請他擴大職責範圍，而他同時主管技術與數據，對此幫助很大。他認為，首席財務官不應是公司的剎車踏板，而應是導航系統和安全帶；好的首席財務官要學會對正確的機會說“是”。⁠[6][6][6][6][6][6][6][6]

談到行業機會，他表示自己非常看好高蛋白產品（例如在美國熱銷的 Oikos）、Activia 品牌的膳食纖維產品和醫療營養，並認為當下最大的機會在於滿足50至60歲以上人群的需求。⁠[6][6][6][6][6]

主題：在 The Venture Room 分享的建議

“關鍵大概在於好奇心，也就是永不停止學習，走出舒適區，即使有時會有點困難。”他還說，與人建立連接首先是傾聽，弄清對方的問題，再一起尋找解決辦法。（視頻 6:41 處）⁠[6][6]

他認為，在上百個指標中真正重要的只有兩三個：公司是否在增長，是否有能力持續投入，以及“是否創造現金，因為現金為王”。（視頻 8:03 處）⁠[6][6][6][6]

在擁擠的市場裡，“你需要提供物有所值、比別人更物有所值的東西”：產品要更優質，要帶來情感或功能上的益處，價格也要合適；還要針對不同的消費場景設計產品。（視頻 10:07 處）⁠[6][6][6]

“如果項目沒成功，就坦率說出來，同時說明你學到的一兩件事，它們會讓你成為更好的管理者。”他說，這在他的職業生涯中幫助極大。（視頻 12:50 處）⁠[6][6]

與合作伙伴要能坦率交流、相互質疑，但要私下進行，不當著全公司的面；達成結論後，對內對外“用一個聲音說話”，否則團隊會感到困惑。（視頻 16:16 處）⁠[6][6][6]

關聯機構、網站與公開賬號

Danone：官網：https://www.danone.com/（在新窗口打開）。⁠[2]