Juergen Esser

Juergen Esser 是食品饮料集团 Danone 的高管，2000年加入 Danone，2020年起任首席财务、技术与数据官，2023年2月起任集团副首席执行官，主管财务、技术与数据；2026年4月起，他还担任汽车集团 Stellantis 的非执行董事。

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词条资料

早年：教育背景

Esser 毕业于德国波恩大学（Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn），获经济学学位。⁠[1]

1997年在 PwC 德国开始职业生涯

1997年，他在德国的 PwC 开始职业生涯。⁠[2]

2000年加入 Danone

2000年，他加入 Danone 德国乳品业务，任财务经理。此后，他在财务与战略领域担任多个要职，包括企业国际司库总监、新兴市场乳品品类业务发展总监，以及水饮料部门区域财务总监。⁠[2][2]

2015年出任 Evian Volvic World 财务副总裁

2015年，他被任命为全球 Evian Volvic World 业务的财务副总裁。⁠[2]

2017年7月主管全球水饮料品类财务

2017年7月，他出任全球水饮料品类财务高级副总裁；同年9月，他的职责范围扩大到涵盖 Danone 集团全部部门的非洲战略业务单元。他还进入 Danone Waters 董事会和 Danone 集团财务委员会。⁠[2][2][2]

2020年11月出任首席财务、技术与数据官

2020年11月，他晋升为首席财务、技术与数据官，并成为 Danone 执行委员会成员。⁠[2]

2023年1月18日获任集团副首席执行官

2023年1月18日，Danone 宣布任命三位职责扩大的集团副首席执行官，以更好地连接品类与区域，他们向首席执行官 Antoine de Saint-Affrique 汇报，负责推进“Renew Danone”战略。Esser 获任集团副首席执行官，主管财务、技术与数据，自2023年2月1日起生效。截至2026年10月，他仍以此职务位列 Danone 执行委员会。⁠[3][3][3][3][2][4]

2026年4月14日当选 Stellantis 非执行董事

2026年3月，汽车集团 Stellantis 公布年度股东大会议程，董事会根据其 ESG 委员会的建议，提议增选 Esser 为非执行董事，并认为他的加入将进一步增强董事会的整体能力和运作效率。2026年4月14日，Stellantis 股东大会在阿姆斯特丹举行，以大比数通过全部议案，任命 Esser 为新增非执行董事，任期两年；董事会随后任命他为审计委员会成员。⁠[1][1][1][5][5][5][5]

2026年9月30日接受 The Venture Room 采访

2026年9月30日，The Venture Room The Venture RoomThe Venture Room 是英国的创业媒体品牌，以 YouTube 频道 @theventureroom 为核心，通过创业者长访谈和“Asking Millionaires How They Got Rich?”等街头采访，向有志创业的观众介绍企业家的经历与建议，并经营创业者社群和品牌合作业务。点击查看完整词条发布节目组在美国波士顿对 Esser 的专访，他在视频6:04处出场。当时他正前往参加 Barclays 巴克莱巴克莱（Barclays）是总部位于英国伦敦的银行及金融服务集团，控股公司为 Barclays PLC。其历史源于1690年的伦敦金匠银行，经历私人银行合并、海外扩张和投资银行重组，目前业务涵盖英国零售及企业银行、私人银行与财富管理、全球投资银行和美国消费者银行。点击查看完整词条的“Back to School”投资者会议，与首席执行官一同向投资者介绍 Danone 的战略进展。他在节目中说，自己在 Danone 工作了25年，到过许多不同的区域和品类。⁠[6][6][6][6][6][6]

谈到自己出任副首席执行官的经过，他说，五年前 Danone 表现不佳、没有兑现财务承诺，他先专注于首席财务官的工作，用两三年让公司重回可信的增长轨道；此后公司进入以“为赢而战”为目标的新阶段，首席执行官 Antoine 请他扩大职责范围，而他同时主管技术与数据，对此帮助很大。他认为，首席财务官不应是公司的刹车踏板，而应是导航系统和安全带；好的首席财务官要学会对正确的机会说“是”。⁠[6][6][6][6][6][6][6][6]

谈到行业机会，他表示自己非常看好高蛋白产品（例如在美国热销的 Oikos）、Activia 品牌的膳食纤维产品和医疗营养，并认为当下最大的机会在于满足50至60岁以上人群的需求。⁠[6][6][6][6][6]

主题：在 The Venture Room 分享的建议

“关键大概在于好奇心，也就是永不停止学习，走出舒适区，即使有时会有点困难。”他还说，与人建立连接首先是倾听，弄清对方的问题，再一起寻找解决办法。（视频 6:41 处）⁠[6][6]

他认为，在上百个指标中真正重要的只有两三个：公司是否在增长，是否有能力持续投入，以及“是否创造现金，因为现金为王”。（视频 8:03 处）⁠[6][6][6][6]

在拥挤的市场里，“你需要提供物有所值、比别人更物有所值的东西”：产品要更优质，要带来情感或功能上的益处，价格也要合适；还要针对不同的消费场景设计产品。（视频 10:07 处）⁠[6][6][6]

“如果项目没成功，就坦率说出来，同时说明你学到的一两件事，它们会让你成为更好的管理者。”他说，这在他的职业生涯中帮助极大。（视频 12:50 处）⁠[6][6]

与合作伙伴要能坦率交流、相互质疑，但要私下进行，不当着全公司的面；达成结论后，对内对外“用一个声音说话”，否则团队会感到困惑。（视频 16:16 处）⁠[6][6][6]

关联机构、网站与公开账号

Danone：官网：https://www.danone.com/（在新窗口打开）。⁠[2]