David Green

他在牧師家庭成長，家境拮据，曾參與採棉勞動。他在 Altus 完成高中學業，曾在 McClellan’s 工作，沒有上大學。⁠[3][2]

David Marvin Green 出生於美國堪薩斯州 Emporia。⁠[2]

他於1961年加入 TG&Y，1962年成為店長。⁠[2]

他與妻子 Barbara 以600美元借款開始在家制作小相框。初期合夥人是 Larry Pico，企業名為 Greco。⁠[4][2]

第一家 Hobby Lobby 門店在俄克拉何馬城開業，零售區域約300平方英尺，銷售相框和工藝用品，逐漸由家庭製造業務發展為零售企業。⁠[4][5]

他以5000美元買下 Pico 的股份。⁠[2]

他離開 TG&Y，專注 Hobby Lobby，並開設第二家門店。他後來回憶，轉為經營自己的企業時，個人年薪由約2.6萬美元降至1.3萬美元。⁠[3][5]

俄克拉何馬州石油經濟下滑時，Hobby Lobby 此前增加的高價商品銷售受挫。Green 將這一階段視為重大經營危機，公司隨後重新聚焦工藝用品，並尋求融資維持經營。⁠[5][3]

Hobby Lobby 於1998年在內布拉斯加州三家門店試行週日閉店，到2000年推廣至全部門店。Green 將這一決定與宗教信仰及員工的家庭時間聯繫起來。⁠[5]

他的首部著作 More Than a Hobby 由 Thomas Nelson 出版，Dean Merrill 參與撰寫，內容圍繞創業與零售經營。⁠[6][7]

Green 家族於2007年末至2008年初向 Oral Roberts University 捐贈共7000萬美元，其中3000萬美元用於償還部分長期債務。學校另通過配捐與其他捐款籌資，並於2009年宣佈消除長期債務。⁠[8]

在 Voices of Oklahoma 口述史中，Green 說自己約八成工作時間用於商品經營，並通過商品經理與採購員協作。他介紹，採購須受門店陳列空間、預算、銷售期限和原價售出比例約束；當時以聖誕商品在降價前售出85%為目標，併為季節商品安排分階段清倉。他強調評估整個季節的毛利表現，而非只盯住某幾件滯銷商品。這些數字和制度是他對2009年經營狀況的說明。⁠[2]

他與 Barbara 加入 Giving Pledge，承諾在生前或通過遺囑將大部分財富用於慈善。承諾信將捐贈與家庭傳統、宗教事工及經營收益的用途聯繫起來。⁠[9]

Indiana Wesleyan University 將他列入 Society of World Changers，表彰其以信仰為基礎的商業與慈善活動。⁠[10]

Green 家族及旗下公司因宗教理由反對為四種避孕措施提供保險。美國最高法院在 Burwell v. Hobby Lobby 中裁定，相關強制規定適用於該案股權集中的營利公司時違反《宗教自由恢復法》。Ginsburg 的異議意見強調豁免對員工權益與醫療保障的影響；判決並未賦予企業普遍不遵守法律的權利。⁠[11]

Giving It All Away… And Getting It All Back Again 上市，結合其創業、家庭和捐贈經歷，討論如何留下超越金錢的代際傳承。⁠[7]

美國司法部宣佈就 Hobby Lobby 進口伊拉克文物提出民事沒收訴訟，公司同意交出涉案文物並支付300萬美元。政府指出採購存在警示信號及錯誤報關。公司總裁、David 的兒子 Steve Green 承認監督不足，並表示已改進採購流程；該和解是公司案件，並非 David 個人刑事定罪。⁠[12][13][1]

Wisconsin Lutheran College 向他頒發 Divine Servant Award。他在活動中討論企業發展、宗教自由訴訟、慈善與員工待遇。⁠[14]

Hobby Lobby 曾因在部分地區居家令實施後繼續營業而受到批評。公司隨後宣佈於4月3日晚關閉剩餘門店，並讓幾乎所有門店員工及部分總部、配送員工無薪休假。⁠[15]

他與 Bill High 合作的 Leadership Not by the Book 由 Baker Books 出版，以12項原則討論基於宗教信念的領導方式與企業決策。⁠[16]

他與 Bill High 合作出版 The Leader’s Devotional，圍繞90天的經文、反思問題和禱告展開領導力主題。⁠[17]

他與 Bill High 合作的 The Legacy Life 及 The Legacy Life Devotional 出版，延續家庭使命、價值觀與代際影響的主題。⁠[18][19]

他在 Decision 訪談中介紹，企業將一半以上利潤用於宗教慈善，支持聖經翻譯及傳播等項目。他把經營企業理解為提供這些資助的方式。⁠[3]

Lead to Win 發佈 Jeff Little 與 Green、Bill High 的訪談。Green 介紹，把企業利潤用於宗教事工是其經營目標，並談到家族不把企業當作可供個人繼承、提取的財富；節目說明將捐贈比例概括為利潤的60%。他在訪談中說，自己仍把約九成時間用於商品買賣，並指導接班人理解影響門店經營的具體細節。上述比例與安排屬於受訪者的自述，節目並未提供獨立審計或信託法律文件。⁠[20]

School of Hard KnocksSchool of Hard KnocksSchool of Hard Knocks 是由 James Dumoulin、Jack Dumoulin 和 Joshua Smith 於2021年創辦的商業訪談媒體品牌，總部位於美國得克薩斯州奧斯汀。它通過街頭訪問、長篇訪談和播客介紹創業者及其他受訪者的職業與商業經驗，並經營內容服務和 School of Mentors 社群。點擊查看完整詞條 發佈對他的專訪，介紹 Hobby Lobby 總部及零售經營，並討論最初600美元借款、企業成長和宗教信仰。⁠[21]

Hobby Lobby 宣佈將全職員工最低時薪提高至21美元，當日生效。Green 以創辦人及首席執行官身份表示，工資福利與週日閉店安排有助於照顧員工並留住團隊。⁠[22]

在與 Jerry Bowyer 的訪談中，他介紹了以信託維持企業使命的安排：家族成員可以因實際工作取得報酬，但不能把企業資產視為可任意提取的個人財產。他將這種安排解釋為受託管理，而不是單純繼承財富。⁠[23]

他與 Barbara 育有兩個兒子和一個女兒。公司官方簡介列明，Mart Green 負責宗教事工投資，Steve Green 擔任總裁，Darsee Lett 負責藝術與創意業務。David 亦繼續參與商品採購。⁠[1]

Hobby Lobby：官網：https://www.hobbylobby.com/（在新窗口打開）。⁠[4]

Hobby Lobby 新聞室：官網：https://newsroom.hobbylobby.com/（在新窗口打開）。⁠[1]

Giving Pledge（David 與 Barbara Green 公開承諾）：官網：https://www.givingpledge.org/pledger/david-and-barbara-green/（在新窗口打開）。⁠[9]