David Green

他在牧师家庭成长，家境拮据，曾参与采棉劳动。他在 Altus 完成高中学业，曾在 McClellan’s 工作，没有上大学。⁠[3][2]

David Marvin Green 出生于美国堪萨斯州 Emporia。⁠[2]

他于1961年加入 TG&Y，1962年成为店长。⁠[2]

他与妻子 Barbara 以600美元借款开始在家制作小相框。初期合伙人是 Larry Pico，企业名为 Greco。⁠[4][2]

第一家 Hobby Lobby 门店在俄克拉何马城开业，零售区域约300平方英尺，销售相框和工艺用品，逐渐由家庭制造业务发展为零售企业。⁠[4][5]

他以5000美元买下 Pico 的股份。⁠[2]

他离开 TG&Y，专注 Hobby Lobby，并开设第二家门店。他后来回忆，转为经营自己的企业时，个人年薪由约2.6万美元降至1.3万美元。⁠[3][5]

俄克拉何马州石油经济下滑时，Hobby Lobby 此前增加的高价商品销售受挫。Green 将这一阶段视为重大经营危机，公司随后重新聚焦工艺用品，并寻求融资维持经营。⁠[5][3]

Hobby Lobby 于1998年在内布拉斯加州三家门店试行周日闭店，到2000年推广至全部门店。Green 将这一决定与宗教信仰及员工的家庭时间联系起来。⁠[5]

他的首部著作 More Than a Hobby 由 Thomas Nelson 出版，Dean Merrill 参与撰写，内容围绕创业与零售经营。⁠[6][7]

Green 家族于2007年末至2008年初向 Oral Roberts University 捐赠共7000万美元，其中3000万美元用于偿还部分长期债务。学校另通过配捐与其他捐款筹资，并于2009年宣布消除长期债务。⁠[8]

在 Voices of Oklahoma 口述史中，Green 说自己约八成工作时间用于商品经营，并通过商品经理与采购员协作。他介绍，采购须受门店陈列空间、预算、销售期限和原价售出比例约束；当时以圣诞商品在降价前售出85%为目标，并为季节商品安排分阶段清仓。他强调评估整个季节的毛利表现，而非只盯住某几件滞销商品。这些数字和制度是他对2009年经营状况的说明。⁠[2]

他与 Barbara 加入 Giving Pledge，承诺在生前或通过遗嘱将大部分财富用于慈善。承诺信将捐赠与家庭传统、宗教事工及经营收益的用途联系起来。⁠[9]

Indiana Wesleyan University 将他列入 Society of World Changers，表彰其以信仰为基础的商业与慈善活动。⁠[10]

Green 家族及旗下公司因宗教理由反对为四种避孕措施提供保险。美国最高法院在 Burwell v. Hobby Lobby 中裁定，相关强制规定适用于该案股权集中的营利公司时违反《宗教自由恢复法》。Ginsburg 的异议意见强调豁免对员工权益与医疗保障的影响；判决并未赋予企业普遍不遵守法律的权利。⁠[11]

Giving It All Away… And Getting It All Back Again 上市，结合其创业、家庭和捐赠经历，讨论如何留下超越金钱的代际传承。⁠[7]

美国司法部宣布就 Hobby Lobby 进口伊拉克文物提出民事没收诉讼，公司同意交出涉案文物并支付300万美元。政府指出采购存在警示信号及错误报关。公司总裁、David 的儿子 Steve Green 承认监督不足，并表示已改进采购流程；该和解是公司案件，并非 David 个人刑事定罪。⁠[12][13][1]

Wisconsin Lutheran College 向他颁发 Divine Servant Award。他在活动中讨论企业发展、宗教自由诉讼、慈善与员工待遇。⁠[14]

Hobby Lobby 曾因在部分地区居家令实施后继续营业而受到批评。公司随后宣布于4月3日晚关闭剩余门店，并让几乎所有门店员工及部分总部、配送员工无薪休假。⁠[15]

他与 Bill High 合作的 Leadership Not by the Book 由 Baker Books 出版，以12项原则讨论基于宗教信念的领导方式与企业决策。⁠[16]

他与 Bill High 合作出版 The Leader’s Devotional，围绕90天的经文、反思问题和祷告展开领导力主题。⁠[17]

他与 Bill High 合作的 The Legacy Life 及 The Legacy Life Devotional 出版，延续家庭使命、价值观与代际影响的主题。⁠[18][19]

他在 Decision 访谈中介绍，企业将一半以上利润用于宗教慈善，支持圣经翻译及传播等项目。他把经营企业理解为提供这些资助的方式。⁠[3]

Lead to Win 发布 Jeff Little 与 Green、Bill High 的访谈。Green 介绍，把企业利润用于宗教事工是其经营目标，并谈到家族不把企业当作可供个人继承、提取的财富；节目说明将捐赠比例概括为利润的60%。他在访谈中说，自己仍把约九成时间用于商品买卖，并指导接班人理解影响门店经营的具体细节。上述比例与安排属于受访者的自述，节目并未提供独立审计或信托法律文件。⁠[20]

School of Hard KnocksSchool of Hard KnocksSchool of Hard Knocks 是由 James Dumoulin、Jack Dumoulin 和 Joshua Smith 于2021年创办的商业访谈媒体品牌，总部位于美国得克萨斯州奥斯汀。它通过街头访问、长篇访谈和播客介绍创业者及其他受访者的职业与商业经验，并经营内容服务和 School of Mentors 社群。点击查看完整词条 发布对他的专访，介绍 Hobby Lobby 总部及零售经营，并讨论最初600美元借款、企业成长和宗教信仰。⁠[21]

Hobby Lobby 宣布将全职员工最低时薪提高至21美元，当日生效。Green 以创办人及首席执行官身份表示，工资福利与周日闭店安排有助于照顾员工并留住团队。⁠[22]

在与 Jerry Bowyer 的访谈中，他介绍了以信托维持企业使命的安排：家族成员可以因实际工作取得报酬，但不能把企业资产视为可任意提取的个人财产。他将这种安排解释为受托管理，而不是单纯继承财富。⁠[23]

他与 Barbara 育有两个儿子和一个女儿。公司官方简介列明，Mart Green 负责宗教事工投资，Steve Green 担任总裁，Darsee Lett 负责艺术与创意业务。David 亦继续参与商品采购。⁠[1]

Hobby Lobby：官网：https://www.hobbylobby.com/（在新窗口打开）。⁠[4]

Hobby Lobby 新闻室：官网：https://newsroom.hobbylobby.com/（在新窗口打开）。⁠[1]

Giving Pledge（David 与 Barbara Green 公开承诺）：官网：https://www.givingpledge.org/pledger/david-and-barbara-green/（在新窗口打开）。⁠[9]