何一

何一成长于中国四川农村，父母从事教育工作。她后来在四川一所大学就读，但现有高质量公开报道没有给出可交叉核实的校名或学位，因此信息框不填写“毕业院校”。进入加密货币行业前，她曾做过教师、助理心理治疗师和电视节目主持人等工作。何一在 2022 年 11 月 15 日的本人帖中明确称当天是其 36 岁生日，由此可确定其出生日期为 1986 年 11 月 15 日；资料卡年龄由出生日期动态计算。⁠[2][3][4]

何一称，约25岁时经朋友推荐参加旅游节目主持人海选，自己没有播音专业背景，普通话也不标准。决赛被问到优势时，她列出心理学学习带来的同理心、能够自己化妆以节省团队成本，以及不在意薪资、看重旅行节目本身有趣。她原以为会被模特冠军和艺人淘汰，后来却获得签约，并长期参加偏远地区外景拍摄。⁠[5]

何一回忆，2013年比特币比特币比特币（Bitcoin，常用符号 BTC）是一套开放的点对点电子现金协议、网络及其原生数字资产。完整节点按共识规则独立验证交易和区块；交易以 UTXO 记录，区块通过工作量证明组织为公开账本。比特币不由单一机构发行或管理，但使用、托管和交易仍涉及密钥、隐私、市场与法律风险。点击查看完整词条升至1000美元以上时，投资人麦刚请她为一家比特币交易公司做广告。她在合作前阅读白皮书、研究比特币；活动结束后的聚会中，麦刚把她介绍给正在寻找市场负责人的徐明星徐明星徐明星（Star Xu）是OKX创始人兼首席执行官，曾参与创建OKCoin、OKC和OKLink。其经历横跨互联网技术、数字资产交易平台、区块链基础设施与Web3产品。点击查看完整词条，由此形成她进入OKCoin的机会。这个版本补充了“2014年参与创办OKCoin”之前的具体接触链路，人物和对话均按本人回忆归因。⁠[5]

2014 年，何一进入加密货币行业并参与创办 OKCoin，主要负责品牌、市场与用户增长。她在这一阶段结识赵长鹏赵长鹏赵长鹏（Changpeng Zhao，常用缩写 CZ）是加拿大籍企业家、币安创始人及前首席执行官。他以交易系统工程背景进入比特币行业，2017年创办币安；2023年因未维持有效反洗钱计划在美国认罪并辞任，个人承担5,000万美元刑事罚金及1.5亿美元CFTC民事罚款，币安公司另承担数十亿美元刑事与监管和解；2024年服刑四个月，2025年获美国总统赦免。此后主要参与教育、投资与数字资产政策顾问工作。点击查看完整词条，并推动其加入 OKCoin 担任技术负责人。官方履历把她在 OKCoin 的联合创始人经历标为 2014 至 2015 年。OKCoin 当时连接法币与数字资产交易，处于中国早期交易平台快速扩张时期；何一的贡献集中在品牌定位、社区传播与商业化，而非把她描述为底层交易系统的单一技术创建者。⁠[1]

何一称，赵长鹏当时拥有多年交易背景，却在做钱包业务；她向其强调，交易平台更能发挥他对交易系统设计的经验和能力，并据此说服他加入OKCoin。该回忆把两人的早期合作分工说得更具体：她识别和招募交易技术人才，赵长鹏负责其更熟悉的交易系统方向。入职过程仍应以当事人口述和同期公司材料交叉理解。⁠[5]

比特范刊出的历史采访中，何一回顾了从电视媒体转入 OKCoin 的选择，并把比特币描述为一项跨国界的社会与金融实验。她当时把普及比特币知识、建立国际化交易平台视为长期方向。该页面未标出可核实的原始采访机构与作者，因此这里仅把内容作为当事人早期立场的采访存档，不用它单独证明公司规模、市场份额或个人履历。⁠[6]

离开 OKCoin 后，何一进入移动视频公司一下科技担任副总裁，参与秒拍、小咖秀和一直播等产品的品牌与市场运营。币安官方履历称，她还参与了公司的融资策略，使企业估值超过 30 亿美元。她在互联网内容产品中的增长和传播经验，后来成为币安早期国际化品牌建设的重要背景。关于具体融资贡献，应以公司履历的表述为准，不把团队成果全部归于个人。⁠[1]

何一在后来的访谈中表示，她自币安创建早期即持有 BNBBNBBNB 是 BNB Chain 的原生加密资产，2017 年由币安生态通过代币发行推出，最初运行于以太坊，2019 年迁移至 Binance Chain，随后用于 BNB Smart Chain 的手续费、质押与治理。其供应机制同时包含定期 Auto-Burn 与 BEP-95 实时燃烧。点击查看完整词条，并称自己没有通过频繁交易或出售来管理该头寸。她把币安的竞争力概括为长期建设、用户优先和快速解决产品问题。此类说法属于当事人的公开自述，能够说明其经营理念和个人立场，但不是经独立审计的资产披露；因此词条记录“她表示”而不把持仓数量、成本或净资产作事实推断。⁠[7]

何一回忆，在一下科技任职约一年半，负责直播、秒拍、小咖秀等产品营销；公司当时已推进期权、股权和IPO筹备，并聘请CFO。她因对广告投放细节要求严格、与合作团队发生争论，公司后来在她上方增设一名高管作为直接上级。她把这一组织变化和自己结果导向、难以在专业判断上妥协的风格，视为重新考虑去留的背景。⁠[5]

何一称，赵长鹏准备ICO时邀请她担任顾问，她拒绝只把名字挂在未仔细了解的文件上，坚持必须实际参与。她在上海参加微博红人节期间利用周末修改币安白皮书，并称首版约三分之一内容由自己撰写；当时没有先谈报酬。该比例是联合创始人的事后回忆，未见带修订记录的原始文档独立核验，因此词条保留“她称”的证据边界。⁠[5]

何一回忆，赵长鹏最初试探她是否加入时，她以“我太贵了，你可能负担不起”婉拒，因为币安仍处于早期。ICO完成后，赵长鹏在BNB上线前一晚要求她尽快决定，并表示若代币上涨，原有条件将无法维持。她在一下科技可见的IPO路径与新创业风险之间选择币安，理由是想验证自己能否把在中国做品牌的经验扩展到全球平台。⁠[5]

币安上线后不久，何一于 2017 年 8 月 8 日公开宣布离开一下科技并加入币安，担任联合创始人，负责品牌、市场与业务拓展。她与赵长鹏形成分工：赵长鹏更多代表技术和交易系统背景，何一则推动用户增长、品牌叙事与运营体系。币安在随后数月快速扩张为全球交易量领先的平台之一。何一的加入日期晚于币安创建，但联合创始人身份反映她对早期组织与业务体系的建设，而不是简单等同于法人登记或单一公司成立日。⁠[8]

何一在持续约四小时的在线媒体问答中介绍币安当时的业务结构，称其工作被划分为交易平台、孵化投资、信息服务与公益等板块，而交易仍是核心业务。她同时解释了币安对高风险衍生品、上币与生态扩张的阶段性态度。该交流反映币安由单一现货平台向多业务生态扩展的早期设想，但其中的规划属于管理层当时判断，并不等于所有项目后来都按原计划落地。⁠[9]

新浪财经专访中，何一讨论了币安公链和去中心化交易平台的设想。她认为去中心化平台面临的突出工程难题之一是撮合效率，也强调开放网络、技术迭代与用户体验需要同时推进。采访还涉及币安慈善和行业采用。这里记录的是她对当时技术路线的公开判断，而不是对后来 BNB ChainBNB ChainBNB Chain 是以 BNB 为原生资产的多链区块链生态，核心包括兼容以太坊虚拟机的 BNB Smart Chain、二层网络 opBNB 和去中心化存储网络 BNB Greenfield；其历史可追溯至 2019 年上线的 Binance Chain。点击查看完整词条 架构或去中心化程度的追溯认证。⁠[10]

CryptoSlate 专访中，何一介绍币安在新加坡测试法币交易通道的计划，称产品将与当地银行伙伴合作并执行客户身份识别和反洗钱要求。她把与监管机构、银行和本地团队的合作视为法币业务落地条件，并对加密市场作长期判断。这一采访显示币安早期全球扩张已从币币交易延伸到受监管的本地法币入口。⁠[11]

何一在本人 X 账号回应项目上币争议时表示，自己不负责币安上币的最终审核，并提醒项目方不要把营销接触、个人关系或非正式承诺误认为上币决定。该帖子能够证明她当时公开划定的职责边界，但不能独立审计币安内部委员会的实际运行；因此词条把它记录为本人对治理流程的说明，而不是对任何具体项目结果的背书。⁠[12]

在《牛熊启示录》访谈中，何一回顾 2013—2014 年与 2017 年两轮市场和监管变化。她表示，加入币安时已经把它理解为国际化平台，并把早期 BNB 持有者的信任视为继续建设的责任；她还以“看到潮水的方向”概括创业者在周期中的判断。页面未稳定展示可核实的精确发布日期，因此本节只标记为 2019 年初，并把投资、持仓和动机明确视为本人自述。⁠[13]

何一回忆，自己早期认为杠杆会放大人性弱点，曾明确反对币安做合约；2019年熊市中理解套期保值和对冲需求后，她推动两个合约团队内部赛马。她同时称，产品上线后要求用户先通过测试，并为连续重仓交易的用户设置冷静期。该段显示她的立场变化不只是“改做合约”，还包含面向高风险用户的具体限制思路。⁠[14]

何一在直播采访中介绍 Binance DEX 时一度称撮合速度接近每秒140万单；同日下午，她在微博主动更正，说明该数字是口误，DEX虽可承载当时中心化平台的交易量，但距离每秒140万单仍有差距。这个节点同时记录了早期产品宣传和公开修正，不能把最初数字当成已经验证的性能指标。⁠[15]

何一主持 PANewsPANewsPANews是2018年由Alyssa Tsai与毕彤彤共同创立的Web3信息与研究媒体，是PANONY业务体系中的独立媒体品牌，内容覆盖区块链、数字金融、市场、政策以及AI等方向。点击查看完整词条 线上圆桌，与多位女性创业者和从业者讨论行业判断与职业选择。她把“好区块链项目”首先定义为“好项目”，认为技术标签不能替代真实需求、商业逻辑和持续执行；在评价女性从业者时，她反复强调专注、信念和长期投入，而不是把性别本身当作项目价值标准。⁠[16]

在币安公布 Venus 稳定币计划后，何一对彭博Bloomberg L.P.Bloomberg L.P.（彭博）是 Michael Bloomberg 于1981年创办的全球金融科技、数据与媒体公司，以向金融从业者提供数据、分析与资讯的终端服务起家，1990年创办 Bloomberg News。Michael Bloomberg 已承诺将公司的绝大部分利润用于其慈善机构 Bloomberg Philanthropies。点击查看完整词条表示，进入一个国家前会先确保符合当地规则，监管合规应先于技术方案；她还谈到可能使用新的开源链、由独立协会推进、以一篮子法币或加密资产建立储备，并优先寻找西方以外的政府和企业伙伴。相关架构当时仍未最终敲定，因此这里只记录她提出的设计与合规思路，不把它写成已经落地的产品。⁠[17]

何一在专访中称，币安宝早期收益主要来自杠杆交易借款利息，首期采用短周期、限额和少量资产试运行，并通过专门账户和申购、赎回节奏匹配流动性。她同时承认，用户当时还缺少直接查看平台内部资金流转的清晰方式。采访中的“本息确保”等表述属于产品方上线阶段口径，不能替代风险披露或独立审计。⁠[18]

何一在面向币安华语团队的公开信中，把接下来的工作拆为合约、场外交易、合规、安全、技术和对外沟通六个方面，并要求团队回到产品与用户问题本身。信中还包含对竞争对手舆论操作的指控，但报道没有提供足够证据独立核验；因此本节只保留她公开提出的组织优先级，不把争议性归因写成事实。⁠[19]

OdailyOdaily 星球日报Odaily星球日报是2018年由36氪区块链频道团队发展而来的Web3内容平台，由王梦蝶创办、袁俊参与联合创办。平台提供新闻、研究、移动应用与整合营销，曾举办P.O.D、O-Link、StakingCon及FAT Awards等活动，并与36氪保持战略合作。点击查看完整词条 的专访中，何一解释币安在较晚阶段推出合约与场外交易业务的原因。她表示个人对高杠杆风险持谨慎态度，但认为用户的套期保值、套利和风险对冲需求促使平台进入合约市场；采访也讨论了 Binance.US、中国市场传播及交易平台竞争。该表述体现产品决策中的需求与风险权衡，不构成对合约交易安全性的保证。⁠[20]

何一在专访中把自己当时的职责概括得比“市场负责人”更宽：除客服部门外，币安多数直接与用户有关的事务由她参与负责。她称自己不直接管钱或管人，但会帮助公司寻找更好的人、增加收入，并在出现新业务想法时与赵长鹏讨论；她以 Binance Labs 的启动作为自己推动新方向的例子。该说法是其对内部职责的本人描述，不等同于正式组织架构图。⁠[20]

何一称，币安当时约有600名员工，其中技术和产品人员不足200人，客服与运维约200人。她解释，较大的客服队伍源于用户分布在不同时区和语言市场，需要持续覆盖全球服务。以上数字是2019年采访时点的公司口径，只用于还原当时组织构成，不能外推到后来的员工规模。⁠[20]

2019年12月12日，何一原微博账号显示因被投诉违反相关规定而无法查看；她随后注册“币圈一一”，该账号在2020年3月再次无法查看。公开页面没有给出可独立核验的具体违规事项或完整平台决定，因而不能推断封禁原因。这个经历也为她后来解释为何长期缺少中文公开沟通提供了背景。⁠[21]

Blockmanity 专访中，何一把印度视为币安的重要潜在市场，强调用户教育、本地合作与监管适配对加密服务扩展的重要性。她没有给出可独立验证的增长承诺，相关判断应理解为公司联合创始人在当时的区域战略表态。由于该媒体的编辑与出处信息有限，本节只采用采访中可清楚归因的高层观点，不使用价格预测或市场份额数字。⁠[22]

币安在交易暂停后进行临时维护。何一在社群中称，问题出在一个数据推送模块，除市场数据外没有其他数据丢失或损坏，合约仍可交易；当时公告列出的暂停范围还包括充值、提现、现货、杠杆、C2C、理财申赎及部分账户划转。这些故障原因和资金状态来自平台与当事人说明，不是独立技术取证结论。⁠[23]

何一在线上访谈中介绍币安“开放式平台”战略：向已有应用和用户的开发者开放交易能力、技术与产品接口，并按比例与接入方分账，让外部团队减少重复建设交易基础设施和获客成本。该表述反映她当时从单一交易平台转向生态基础设施的经营设想，报道未给出统一合同条款或后续项目成效。⁠[24]

何一在联合访谈中把币安的长期方向描述为底层基础设施：用户未来可以使用支付、钱包或其他服务，而不必感知背后的币安品牌。她称内部团队不设固定边界，允许相近方向并行试验，以用户访谈、产品体验和市场反馈决定继续投入；管理者的职责则是识别人、匹配资源并让执行者承担结果。相关市场份额与业务规模数字没有作为本节事实采用。⁠[25]

何一进一步解释币安的内部赛马机制：不希望给员工划出不可跨越的“地盘”，如果有人发现一项工作无人承担，或认为自己能做得更好，可以主动接手；成果得到验证后，团队可以独立成军。她举例称，币安曾让两个合约团队并行竞争，用约一个月观察用户留存和反馈，再把更多资源给表现较好的团队，同时保留失败经验。⁠[25]

谈到中文社区沟通时，何一承认币安一度近乎“失语”：最紧张时，市场、运营和大客户部门合计只有一名员工与中文币圈媒体沟通；她还举例称，前一年整个拉丁美洲一度只有一人负责。她把当时的公关问题主要归因于人手和预算不足，而非刻意保持距离。该细节说明快速国际扩张中前台沟通能力没有同步增长。⁠[25]

Fortune报道，何一到三十多岁才开始系统学习英语，约在采访四年前起步。报道描述她已能用英语完成较长的ZoomZoomZoom 是袁征于2011年创办的企业通信与协作软件公司，总部位于美国加利福尼亚州圣何塞，现名 Zoom Communications, Inc.，纳斯达克股票代码 ZM。公司以视频会议产品起步，逐步扩展到云电话、联络中心、员工体验和 AI 工作助手，主要通过软件订阅获得收入。点击查看完整词条采访，只在难以解释中文成语或谚语时借助翻译。她也持续通过Telegram、X、微信等多种渠道接触用户。这个细节解释了她早期更多面向中文市场、后来逐步增加国际公开表达的语言背景。⁠[26]

TokenInsight 采访中，何一讨论币安的扁平化管理、中心化与去中心化产品并行发展，以及项目筛选机制。她表示币安不存在通过付费获得上币资格的制度，并称上币由内部委员会评估；这些内容能够说明币安公开宣称的流程原则，但不是对所有项目决策的独立审计。采访还记录了她对行业增长和 BNB 持仓的看法，相关个人资产信息同样按自述处理。⁠[27]

何一在朋友圈发文称，2013年被盗的钱包中有一张此前已经报失的身份证，后来有人使用该身份信息在宁波注册公司，并产生约30万元税务欠款及限制高消费记录。她称，为证明自己不是实际经营者，曾花费约20万元聘请律师，并收集派出所报案记录、早期股权合同等材料，经过一年多处理才使这起纠纷告一段落。现有材料只有本人截图式陈述，未附完整工商登记、税务处理、警方结论或法院文书；因此本节不能用来认定具体第三方实施冒名注册、虚开发票，也不能确认最终责任和金额。⁠[28][29]

Fortune 的视频专访把何一的四川农村成长、大学就读、电视媒体经历与 OKCoin、币安职业轨迹串联起来。她谈到早期负责品牌和用户增长、在熊市继续投资建设，以及币安寻求欧洲许可和全球扩张的目标。报道提供了较完整的人物口述，但没有公布院校名称；出生日期则可由她在 2022 年 11 月 15 日明确称当天为 36 岁生日的本人帖确定为 1986 年 11 月 15 日。⁠[2][3]

币安宣布何一出任 Binance Labs 负责人。Axios 的邮件采访中，她把熊市视为部署资本和寻找长期项目的窗口，称投资重点包括具备技术竞争力、能解决基础设施瓶颈并形成可持续产品的团队。机构当时披露的资产管理规模属于 Binance Labs 的公司口径，不等于何一个人管理的可自由支配资产，也不应与个人财富混淆。⁠[30]

接手 Binance Labs 后，何一在 Forkast 专访中把关注对象概括为三类：支撑行业运行的基础设施；具有真实使用场景和可持续商业模型的应用；围绕数据、分析与安全提供服务的工具。她强调熊市不必急于出手，投资机构的价值不仅是资金，还包括产品、技术、运营和生态连接方面的指导，并认为“Web3加什么”比笼统的“边参与边赚”标签更重要。⁠[31]

何一认为，Web3项目可以直接发行代币向用户融资，因此风险投资机构不能只靠出资证明价值；更重要的增量应是技术、安全、代币模型、产品和社区方面的指导。她还要求项目回答与Web2企业相同的基本问题：商业模式是什么、解决什么问题、创新在哪里。她据此反对只模仿热门项目、以短期流量和快速获利为目标的投资。⁠[31]

谈到“X-to-earn”项目时，何一提出一个具体检验：关键不是“earn”，而是“X”；如果停止发放收益，游戏或应用是否仍有吸引力，是否仍有人愿意付费。她认为，仅为赚钱进入的用户会在激励减弱后离开，用户数和代币价格也可能随之下降。该判断构成她评估代币激励产品可持续性的一个操作化标准。⁠[31]

FTX 流动性危机公开化之际，何一在本人 X 账号解释 Binance Labs 出售其账面 FTT 的决定，称这是基于风险管理而非针对竞争对手，并强调市场参与者应自行管理风险。该系列帖子属于币安管理层在危机中的单方解释；FTX 随后的破产、客户资产缺口与刑事案件应以法院、监管机构和独立调查资料为准，不能仅由该帖推断因果或责任。⁠[32]

币安在 2022 年 12 月推出面向大众的免费在线课程，覆盖区块链、加密货币、去中心化、Web3 和交易策略等主题。何一以联合创始人兼首席市场官身份表示，教育是扩大行业采用和帮助用户理解风险的重要组成部分。该项目延伸了她在品牌和用户运营之外的公共教育职责，但课程由 Binance Academy 团队制作，不能把全部内容归为她个人作品。⁠[33]

FTX崩溃后，何一在访谈中称，交易平台应持续提高资产与业务透明度，并把安全、风控和用户资产保护置于扩张之前。谈 Binance Labs 时，她区分了孵化、早期投资和成熟项目合作，认为团队质量、估值、创新程度及长期上限都应进入判断；对监管，她表示币安在多地设置办公室并申请许可。上述透明度、储备和牌照进度均是当事人口径，应与独立审计和监管文件分开理解。⁠[34]

何一称，当时币安管理层最关心“业务健康”和“组织健康”：前者要求平台在外部争议和市场冲击下仍能持续运行，后者要求约8000名员工理解企业文化、行为和目标，使公司不依赖某一位CEO或COO也能运转。她还透露一天安排16至17场会议并不罕见，但更希望把时间用于解决问题、听取社区需求和培养年轻员工，而不是包办所有决定。⁠[34]

在FTX事件后的透明度讨论中，何一区分了两类概念：用户链上资产储备验证，与上市公司接受的完整财务审计并不相同。她称币安愿意接受审计机构验证资产，但当时的难点也包括大型审计机构是否具备验证交易平台链上资产的能力；她还表示平台已公开九种资产的链上储备，并计划继续扩大范围。数量和进度均为当时公司口径。⁠[34]

面对新币表现和上币争议，何一称技术创新只是审核的一部分，平台还会综合用户需求、项目生存能力、代币模型和市场环境；她表示项目方钱包及做市商账户受到监测，部分项目代币采用多方托管，以限制单方处置。她同时否认以私人关系决定上币。问答只能证明她公开描述过这些标准与措施，不能据此验证每个项目的实际执行情况。⁠[35]

Bloomberg 刊出在迪拜进行的独家专访时，币安正面对美国监管机构的诉讼与全球合规压力。何一表示加密行业接受更明确监管是长期趋势，并介绍自己在市场、客户服务、人力资源、财务和产品等领域的管理职责。采访反映她对监管分歧和公司治理的立场；其中涉及公司法律处境的事实仍需以法院文件和监管机构公告为准，私生活细节不纳入本词条。⁠[36]

面对外界对币安权力来源和治理关系的讨论，何一强调自己在公司的身份是合伙人和联合创始人，而不是受雇执行指令的普通员工。她称自己在加入币安前已经参与加密交易平台创业，也是把赵长鹏带入加密交易业务的人；赵长鹏邀请她加入币安，则基于她此前在品牌和增长上的成绩。该段是其本人对共同创业关系和专业独立性的说明，不用于推断私人关系。⁠[37]

何一在公开信中称，币安因规模和监管压力加强了 KYC、合规、增强尽调、风险客户检查和授权代表等流程，这些要求带来了效率挑战。她要求团队把竞争力落到产品、服务和组织理性上，并承认大组织可能比小团队更迟缓。该信是管理层对内部外部沟通的自我说明，不等于有关合规效果已经获得监管机构背书。⁠[38]

Authority Magazine 的人物专访系统梳理了何一进入区块链行业前的经历。她称自己做过教师、助理心理治疗师和电视主持人，2013 年接触比特币，2014 年参与创办数字资产交易平台，2017 年参与创建币安；她还回顾了 2017 年后团队国际化、跨文化协作以及自己在商业、投资、市场、品牌、客户服务和并购等领域的职责。采访中的经历和领导理念主要来自本人叙述；有关公司规模、女性管理者比例和投资规模等数字采用采访当时的公司口径，不视为独立审计结论。⁠[4]

2023 年 11 月 21 日，币安及赵长鹏与美国司法部等机构达成刑事和解，赵长鹏辞去首席执行官职务，Richard TengRichard TengRichard Teng 是企业管理者和前金融监管官员，现任币安联席首席执行官。他曾在新加坡金融管理局、新加坡交易所和阿布扎比全球市场金融服务监管局任职，2021年加入币安，2023年11月接替赵长鹏出任首席执行官，2025年12月起与何一共同领导公司。点击查看完整词条 接任。何一不是该司法部决议中的认罪被告；她继续担任币安联合创始人和核心管理者，负责包括市场、客户服务、人力资源、财务与产品在内的多项业务。对这一时期的描述应同时记录机构监管危机和领导层变化，也应避免把币安或赵长鹏的法律责任自动归到何一个人名下。⁠[39]

在币安完成领导层调整后，Richard Teng 与何一举行首次中文联合 AMA。两人讨论对美和解后的合规建设、全球监管合作、长期投资和 Web3 创业孵化。何一强调行业未来由从业者共同建设，并继续支持长期主义；Teng 则重申用户、监管合作和生态伙伴三项承诺。该公开问答补充了币安危机后的管理叙事，但不能替代监管文件对和解义务的具体界定。⁠[40]

何一在提交美国法院、后于4月公开的品格陈述信中回忆：2014年曾尝试用区块链提高慈善资金透明度；2017年币安早期处理过用户转错资产的追回；2018年团队曾冻结诈骗相关资金。她也承认创业早期缺乏足够法律与管理知识。这些叙述来自其为赵长鹏量刑所写的个人信件，只能作为本人回忆，不能替代案件材料、链上记录或执法结论。⁠[41]

围绕 RONIN 上币公告前价格波动和信息泄露质疑，何一在本人 X 账号称币安将加强项目接触隔离、公告保密和员工及相关人员交易审查，并在后续帖中列出六项措施，包括强化内部控制、对泄密线索提供奖励以及对违规人员追责。该说明记录币安管理层承认的流程风险与拟采取的补救措施；它本身不能证明市场波动由某一主体造成，也不能替代监管调查。⁠[42]

何一在回应用户被盗资产转入币安的案例时说明，平台可对直接转入币安的可疑资金实施通常不超过 24 小时的临时冻结，但长期冻结或进一步处置需要报案机关通过正式执法协助渠道提交材料；链上诈骗造成的损失也不能由交易平台当然赔付。该帖说明了平台自称的操作边界，同时提示受害者保存交易哈希、报案记录和司法文书。具体案件能否追回资产仍取决于资金流向、证据与有管辖权机关的行动。⁠[43]

币安注册用户达到2亿后，何一在 AMA 中称，平台通过数据预警与人工复核协同处理异常交易；面对“高估值、低流通”项目，她承认用户和投资者都可能承压，平台可以改进筛选和分发，却不能决定二级市场价格。她还列出僵尸代币复核因素，包括开发进展、流动性、重大负面事件和监管风险，并把培养可接班的管理者视为建设长期组织的一部分。页面提示音频由自动工具转写，细节可能有误。⁠[44]

何一在署名文章中按 ICO、IEO、空投和积分/农场梳理代币分发方式的演化。她认为平台不具备长期定价权，高估值低流通、专业团队套期保值及批量账户操作削弱了旧式“撸毛”策略的可持续性，因此筛选应回到基本面、真实用户与合理流通结构。文章是市场判断而非规则公告，也不应被读作收益承诺或具体投资建议。⁠[45]

吴说、Odaily、Foresight NewsForesight NewsForesight News是于文帅（Vincent Yu）于2022年1月4日创办的Web3媒体与信息产品平台，经营中文资讯、深度内容、Wiki、日历、活动、数据工具、英文内容和移动应用。2023年完成200万美元种子融资并参与建立Crypto Media Alliance。点击查看完整词条 与深潮 TechFlow 的联合访谈中，何一讨论 Binance Labs 投资、币安上币标准、员工违规和内部控制。她称评估项目会看产品、用户、商业持续性与团队执行，也表示投资与上币并非简单绑定。整理稿注明由录音转写并可能存在误差，因此本节只概括可反复确认的原则，不据此断言任何单一项目获得或失去上币资格。⁠[46]

何一在四家媒体群访中表示，亚洲项目在融资品牌和资本网络上常不如北美项目，北美有a16zAndreessen HorowitzAndreessen Horowitz（a16z）是 Marc Andreessen 与 Ben Horowitz 于2009年创办的风险投资机构，覆盖种子期至成长阶段，并向被投企业提供运营支持。点击查看完整词条等长期重投区块链的机构；币安投资团队因此需要寻找真正有产品、用户和执行力、但融资渠道较弱的团队。她同时强调，币安的投资与交易平台上币由不同团队和流程决定，获得投资不等于取得上币资格。该表述是管理层对制度边界的说明，不能替代个案审计。⁠[47]

何一描述了一种审核困境：若某代币在平台尚未接触项目前就被广泛宣传为“必上币安”，平台反而会提高警惕；也有人先向项目方承诺能推动上币，在条件未获接受时再散布传闻施压。平台若因此不上项目，又可能被外界指责存在内幕交易。她以此说明传闻、营销和正式审核之间不能画等号，并鼓励投资团队和内部员工继续试验新业务以应对未知竞争。⁠[47]

何一在长文中把上币流程描述为商务、研究、委员会、合规、开发、运营和公告等多环节协作，并称相关流程受内部监控；如发现员工内幕交易，会进入调查并可能向派驻监督人员和执法渠道报告。她同时强调用户需求、合规限制和项目质量之间存在取舍，币安并无绝对定价或话语权。这些流程来自公司管理层说明，不代表每一项争议都已有独立调查结论。⁠[48]

在 Binance Blockchain Week 炉边谈话中，何一把责任、担当和谦逊概括为公司文化要点，并称组织应逐步减少对单一创始人的依赖，通过流程与人才梯队延续。她还主张加密企业应与传统金融和监管机构合作，使区块链应用超出交易场景。谈话中的行业前景和行情判断属于个人观点，本节只记录其组织治理和产业协作主张。⁠[49]

何一再次在本人 X 账号说明，她不是现货上币的最终决策者，币安合约业务也不存在对外开放的“上币申请入口”；她称合约上币费用为零，合约上线不保证随后进入现货市场，并提供审计举报邮箱供项目方报告冒名中介。该帖子补充了 2018 年的职责声明，并反映平台试图区分正式流程与收费中介；是否严格执行仍需结合具体项目记录与独立证据判断。⁠[50]

币安官方公开问答中，何一回应 Binance Alpha、Web3 钱包和链上项目风险。她表示平台会提供项目展示、排序和风险提示，但链上环境下无法为所有项目托底；技术选择应服务于具体用户场景，而不是追逐技术名词。她也承认币安在 Web3 钱包人才和产品能力上仍需补强。该 AMA 属于产品路线沟通，所述计划可能随市场和产品迭代变化。⁠[51]

2025 年 1 月，原 Binance Labs 更名为 YZi Labs，并转向由赵长鹏与何一相关的家族办公室式投资平台，投资范围扩展到 Web3、人工智能和生物技术。Ella ZhangElla ZhangElla Zhang（本名 Ling Zhang）是科技创业者与投资人，曾创立并领导 Binance Labs，2025年起担任 YZi Labs 管理合伙人。她早年任职于腾讯、Google 与 Kleiner Perkins，拥有电子工程学士和斯坦福大学商学院 MBA 学位。点击查看完整词条 回归负责日常管理，赵长鹏承担更直接的投资指导角色。何一与 YZi Labs 保持创始人和导师层面的关联，但她的主要公开职务仍在币安；因此信息框采用“关联机构”而非把她写成 YZi Labs 的日常负责人。⁠[52]

YZi Labs更名后，何一在社区 Space 中明确表示，她已不在投资委员会任职，也不会参与该机构的投资决策；委员会主要由赵长鹏与 Ella Zhang 主持。这一说明修正了外界容易从其联合创始人与导师关联推断出的日常决策角色：她仍可能参与创业者交流或孵化活动，但不能据此写成 YZi Labs 投资负责人。⁠[53]

同一场社区 Space 中，何一称币安设有两名美国执法协调员，过去两年内部审计进行了120多次调查，60多人因违规被解雇，追回约3000万美元，并已有两起诉讼或追诉案件。报道未附调查清单、判决文书或审计报告，因此这些数字应标注为公司管理层自报，不能据此判断每起案件的性质、责任或最终结果。⁠[54]

币安 2025 年发布的行业调查把何一称为首席客户服务官（Chief Customer Service Officer）。这一称谓体现她长期推动的“用户优先”内部角色：客户服务不只是售后部门，而被纳入产品、风险沟通与日常运营。它与联合创始人身份并不冲突，也不同于法定公司董事或单一职能部门负责人。公开资料显示，她同时继续参与币安的战略、品牌和关键业务决策。⁠[55]

何一在署名文章中把 Meme 视为群体情绪、亚文化和社区共同表达的载体，认为名人、热点或平台互动可以带来注意力，却不能单独形成长期价值；能否跨越周期仍取决于持续的文化共识与社区建设。她同时反思自己曾低估 Meme 的生命力。文章还涉及个人资产偏好和配置建议，本词条不予转述，以避免把人物观点包装成投资指导。⁠[56]

何一称，早期微博账号不可用以及赵长鹏离开币安后，中文用户和员工缺少稳定沟通窗口，是她重新加强公开发声的原因。她把自己的核心工作归为三项：推动更好的产品，服务用户与员工，以及与监管机构沟通；同时承认币安钱包在产品体验和迭代速度上曾落后。该发言补充了她从幕后运营走向更公开角色的动因。⁠[57]

何一在 AMA 中介绍面向全球申请者的“新芽计划”，目标是寻找并培养对区块链与加密行业有长期兴趣的年轻人才。她称筛选不只看技术背景，还重视创新思维、快速学习能力、行业热情和成功意愿，并鼓励不同专业及发展阶段的人申请。报道没有披露录取规模、培养周期和后续留任效果。⁠[58]

Fortune 的长篇专访聚焦何一在监管危机后对币安运营和用户服务的参与。她以团队处理小额用户损失和大量客户问题为例，说明“用户优先”如何影响内部决策，并谈到创始人文化、管理体系以及加密服务与传统金融逐步连接。报道中的个人经历和公司评价属于采访材料；美国司法部和解日期仍以官方 2023 年 11 月 21 日公告为准。⁠[26]

何一向Fortune讲述，一名大学生把价值约500美元的加密资产转入错误钱包；她花时间追踪并帮助追回。学生对她说，这笔钱对她也许很小，对自己却是全部。报道把这个案例与她要求新员工在一线客服工作数周的制度并置，用以说明“用户优先”如何进入具体操作。个案经过来自采访叙述，未附交易哈希或客服工单，因此按本人回忆记录。⁠[26]

何一在币安八周年复盘中列举了几次立场变化：早期反对合约业务，后来在理解套期保值和风险管理需求后调整判断；面对 Alpha 与 Meme 产品争议，她把用户对公平和机会的诉求视为继续迭代的原因。她用这些例子说明管理者需要在执行中修正认知，并承认社区反馈会迫使平台改善。文章中的市场预测、合规投入和资金规模均未作为独立事实写入。⁠[14]

谈到Binance Alpha的起点时，何一称，看到一些背景光鲜的项目把交易平台当作退出流动性的最后一站后，她开始思考能否让普通用户更早接触机会。她把用户诉求归纳为公平和参与机会，而不是保证永远获利；同时明确提醒，Meme缺少统一责任主体和长期价值支撑，名称、合约地址或社交互动包含Binance或她本人，不代表平台背书。⁠[14]

何一在文章结尾用“道、法、术、器”总结创业方法：道是行业和世界的运行规律；法是组织的原则与价值观，包括用户中心、自由、协作、硬核和谦逊；术是营销、权术等方法；器是产品与工具。她认为只掌握短期技巧而缺少规律、原则和产品能力，很难长期积累成果。这一框架是其个人管理哲学，不是币安正式制度文件。⁠[14]

市场剧烈波动后，何一就部分交易问题公开道歉，并表示因币安自身原因造成损失的用户可联系客服登记，平台将逐一审核账户活动并视情况赔偿；她同时把一般市场波动损失和未实现盈利排除在补偿范围之外。该声明证明平台开启了申报与审核机制，但不能证明所有登记均获赔或具体赔付标准已经公开。⁠[59]

币安于 2025 年 12 月 3 日宣布何一出任联席首席执行官，与 Richard Teng 共同领导公司。公告称币安接近 3 亿用户，何一将继续负责产品、用户体验和组织运营，Teng 则拥有监管与金融服务背景。联席首席执行官是其既有联合创始人和核心管理职责的正式扩展，也使她成为币安最高执行层的公开代表之一。⁠[60]

获任联席首席执行官后，何一在媒体群访中说明与 Richard Teng 的分工：Teng 更侧重监管和对外机构关系，她继续聚焦用户、产品、技术与组织。她提出币安希望成为可长期运行的机构，并谈到合规制度、AI 应用、上币中介欺诈、美国市场和交易流动性。采访中的目标和判断代表其履新时的管理主张，不是对未来经营结果的保证。⁠[61]

何一解释联席CEO设计时说，Richard Teng凭监管背景负责合规与外部沟通，她重点确保用户中心文化继续留在组织中。她还透露，自己在一年多前已经接手HR部门，持续调整人才和组织机制，目标是让币安依靠系统运行，而不是依赖某一个人。她把联席CEO模式理解为传统金融中常见的互补结构，期望实现“1+1大于2”。⁠[62]

谈女性职业发展时，何一反对先给自己设置天花板，也提醒外貌、亲和力和沟通便利等“性别优势”可能反过来削弱专业认可：别人尊重的也许只是沟通方式，而不是业务能力。她建议从业者在市场、增长、公关或内容等具体专业上做到足够强，让评价越过性别，直接落在作品、数据和判断上；商业竞争不会因为女性身份降低强度。⁠[62]

被问及是否把预测市场投票作为用户民意工具时，何一以自己曾误判合约和Meme为例，表示不再轻易说“永远不会”，但也不承诺一定采用。她认为有影响力的市场容易被利益裹挟，每个人的仓位和立场不同，数据通常只反映一个切片；由于自己尚未投入足够时间研究预测市场，她拒绝给出确定结论。⁠[62]

何一没有把接近3亿用户等同于产品完善。她在群访中直接列出仍需改进的四项问题：用户体验不够顺畅、本地化不如当地交易平台细致、技术稳定性仍需提升，以及行业和公司的公共形象需要更正向。她称币安的优势可能只是比竞争者“稍微好一点”，核心仍是持续在意用户；这些是履新时的内部问题清单，而非完成情况。⁠[62]

何一把币安当时最大的挑战概括为“人才密度”。她认为公司不只与加密同行竞争，也要与AI公司、传统金融和互联网巨头争夺人才；理想候选人既要理解金融产品和加密行业，也要真正相信所做业务，而不是只把工作视为写代码换薪水。她还提到跨国迁居等现实门槛，并把在全行业寻找最好的人视为自己的重要职责。⁠[62]

何一解释自己佩服段永平，重点不在二级市场投资成绩，而在于其把企业建设成高效、可以持续运转和迭代的组织，使创始人能够退出日常管理；与此同时，原组织又培养出多位继续创业的企业家。她把这种“组织本身会生长”的能力视为币安想学习的方向，并与自己推动系统化HR和创始人依赖度下降联系起来。⁠[62]

何一把履新后的三项优先级列为：延续以用户至上为核心的币安文化；通过系统建设提高整个组织而非单点团队的效率；把AI更深地引入产品、研究、客服和运营。她承认自己不是技术或传统产品背景，但认为科技创新是长期驱动力。三项内容描述的是她准备投入更多时间的方向，不能写成已经完成的组织转型。⁠[62]

何一称，市场把她随意发布的梗转化成Meme代币，会使她承受“涨了被追捧、跌了被责骂”的压力，甚至不敢正常表达。她认为多数交易者真正需要的是承载情绪和交易的标的，并不在意代币究竟以她、动物或表情包命名。该解释补充了她后来反复划定的边界：个人发言和互动不能被自动解释为发行、上币或投资背书。⁠[62]

获任币安联席 CEO 后的公开演讲中，何一回顾16岁做促销、主动争取电视主持机会以及后来进入比特币行业的经历。她把这些选择概括为先行动、再在行动中学习，并称比特币让她重新思考货币和全球协作；对于新职务，她把目标表述为与币安“创造历史”。这是履新后的价值宣示，不是新增业务指标或业绩承诺。⁠[63]

何一称一个不常用的微信账号被盗，攻击者利用朋友圈和私信推广某 Meme 代币，部分用户因信任其身份而交易并亏损。她表示将以个人 BNB 向事发时段内通过币安无私钥钱包和 Alpha 交易该代币、出现绝对亏损的用户发放空投。此处只记录账号安全事件和补救承诺，不采用未经核验的攻击者获利估算，也不推断所有受影响者最终获得补偿。⁠[64]

何一把自己的工作风格描述为直接、结果导向，年轻时甚至近似“无差别攻击”。她认为做到顶尖必须有明确要求和标准，不能以“差不多”收尾；但随着员工增多，难点从个人把事情做到极致，转为如何让高标准沉淀为组织文化。她也承认自己不擅长复杂人际关系，专业判断上的坚持曾让部分同事和合作团队感到压力。⁠[5]

她希望币安像亚马逊AmazonAmazon（亚马逊）是 Jeff Bezos 于1994年创办的美国上市科技与零售公司，主要公司办公地位于西雅图。业务涵盖电子商务、物流履约、数字广告、会员与影音服务、消费电子，以及 Amazon Web Services 云计算。点击查看完整词条雨林：不同植物可以自由生长，形成多样、可持续的生态，而不是所有人围绕单一领导者。她也说，是否拥有CEO头衔并不重要，关键是承担了多少责任和任务；对于社交媒体反馈，应区分能暴露产品问题的批评与刻意制造流量的争吵，前者需要回应和改进，后者可以忽略。该比喻补足了其系统化组织观的形象表达。⁠[5]

何一在邦尼区块链的视频专访中系统回顾四川山村成长、早期兼职、电视主持、接触比特币、加入 OKCoin 以及与赵长鹏合作创建币安的过程。她把职业转折与好奇心、低得失心和责任意识联系起来。Odaily 的整理稿提供了较完整的口述史，但童年细节、对话和个人动机主要来自本人回忆；词条将其作为第一人称材料，不替代同期档案。⁠[65]

YZi Labs 的 EASY Residency 项目把何一列为导师之一，与赵长鹏、Ella Zhang 等人为入选创始人提供产品、增长、组织和生态方面的指导。该项目采用全年申请与集中展示机制，覆盖 Web3、人工智能和生物技术。何一在其中的身份是公开导师和生态顾问，这与她在币安担任联席首席执行官的主职并行，不能据此推断她负责 YZi Labs 的全部投资决策。⁠[66]

何一在香港 BNB Chain 活动的公开问答中讨论 BNB Chain、比特币长期价值、AI 与 Web3、用户信任和普通投资者风险。她主张项目价值应同时观察真实用户、可持续收入及是否把价值回馈给代币和社区，并提醒普通参与者控制高风险仓位、建立独立判断。吴说页面注明文本由录音自动转写和翻译，可能有误，因此本节不采用未经其他证据支持的精确数字或长引语。⁠[67][68][69]

在回答给年轻女性的建议时，何一依次提出勇气、认知、执行力和野心。她认为，一个人在资源匮乏时寻求突破，可以先从其中至少一项着手；她尤其强调勇气对于迈出第一步的作用，鼓励不要因为畏惧而停留在原地。⁠[70]

谈到野心，她表示，中国文化中人们往往不愿公开谈论这一点，但希望取得成就、改善生活本身不应成为羞耻的事情。她明确把这一判断同时用于男性与女性，而不限于提问中的年轻女性群体。⁠[70]

何一还把个人经济成果与其对行业和时代的理解联系起来。她认为，即使是曾经获得较大收益的行业参与者，如果思维方式不能适应变化，也可能失去原有优势。这是她对认知更新的个人判断，而非对特定人士的评价。⁠[71]

在她的解释中，认知不能只停留在提出想法或评论他人，还应落实为行动：把想法付诸实践，在实践中学习、迭代并提高执行能力，再借由这一过程进一步更新认识。她因此把理解问题与采取行动视为相互促进的过程。⁠[71]

何一在公开论坛中把当前工作概括为三条主线：AI与金融产品结合、组织和人才建设、以及与传统金融体系衔接。她表示不主张把 AI 简化为大规模裁员工具，而是先让高绩效员工借助 AI 提升研究、客服与运营效率；“服务30亿用户”和“十倍效能”是她提出的长期目标与判断，不是已实现数据。⁠[72]

何一在长访谈中自述4岁主动要求上学，后来进入宜宾学院的师范专业；她不愿把乡村教师作为既定人生路径，在阅读、主持和创业经历中持续寻找更大的职业空间。她称接触比特币后开始重新思考“钱是什么”，并把成长归纳为认知、执行力、勇气和野心四个相互推动的要素。学校信息由本人访谈补足，尚未见校方或学历文件独立确认。⁠[73]

香港财经刊物《经济一周》于2026年5月18日发布以何一为人物的封面故事《我们是在创造历史 币圈一姐谈Web3金融平权革命》。文章以其币安联合首席执行官身份，回顾其成长与进入区块链行业的经历，并讨论 Web3 金融基础设施、传统金融与区块链关系以及币安面向下一个十年的发展目标。报道引用何一称：“我们不是在创业，我们是在创造历史。”她还表示，希望币安下一个十年达到30亿用户并成为全球金融基础设施和金融入口。⁠[74]

《财富》FORTUNEFORTUNE（《财富》）是1930年由Henry R. Luce创办的商业媒体品牌，业务包括杂志、数字新闻、企业榜单及会议。其品牌历史经历Time Inc.、Time Warner与Meredith等所有权阶段，2018年由Chatchaval Jiaravanon的个人公司收购，并发展数字订阅和地区业务。点击查看完整词条2026年“最具影响力女性”官方人物页将何一列为第64位，所属机构为 Binance，职务写作联合创始人兼联席 CEO，国家/地区标注为阿联酋。页面把她的客户关系和营销能力列为公司全球扩张中的重要能力，同时提到币安仍面临合规层面的持续审视。名次和职务来自榜单官方页，不由二次转载推定。⁠[75]

何一在署名文章中称，币安管理者入职首月要进入一线客服，此后每季度继续轮值，用直接接触用户的方式校验产品和流程；她还把 Pay 等跨境支付工具视为降低汇款摩擦的基础设施，并援引公司口径称五年内约3400万人完成超过870亿美元汇款、按世界银行平均成本估算节省超过50亿美元。轮值制度和业务数字均来自公司自述，未见独立审计。⁠[76]

何一在本人 X 账号集中回应 VIP 用户对服务分层、响应速度和投诉流转的意见，表示将检查 VIP 等级规则、服务流程、覆盖时间和升级机制，并要求用户通过应用内客服或专属渠道提交可核查案例。该帖表明她在联席首席执行官任内继续直接介入客户服务治理；其中的改进计划属于管理层承诺，实际效果需要以后续产品规则和用户处理记录验证。⁠[77]

针对社区关于赵长鹏是否重新参与币安运营的讨论，何一公开回应称，赵长鹏自2023年起完全不参与币安日常运营；对于 Aster，她将其描述为 YZi Labs 投资的 BNB Chain 项目，赵长鹏仅担任顾问。该段是现任联席 CEO 对治理边界的公开说明，不是法院、监管机构或董事会文件，也不应扩展为对所有非正式影响的判断。⁠[78]

何一公开宣布币安正式进入菲律宾市场，延续此前通过当地合作方和监管沙盒框架推进的市场安排。该表述记录她作为币安联合创始人的对外活动和公司市场节点；有关用户增长、金融普惠或产业影响的宣传性判断不写成已经实现的结果，具体合规范围仍以菲律宾监管机构和当地持牌合作方披露为准。⁠[79]

何一在社交媒体上表示，公众不应把她的点赞、回复或其他网络互动当作市场风向标，也不必通过捐款或寻找“蛛丝马迹”判断其立场；她称自己不反对 Meme，但希望 BNB Chain 上的相关项目具备更好的审美与质量。该澄清为解读其社交行为提供了明确边界：互动不等于上币预告、投资建议或价格背书。⁠[80]

币安九周年直播后，何一在本人 X 账号主动更正口误：她先前说自 2021 年以来平台帮助用户追回约 8 亿美元错误转账，正确口径应为超过 80 亿美元。词条保留这次更正，因为它同时反映用户保护业务和公开数据纠错；但该累计数字来自公司管理层自述，统计范围、币种折算和“追回”的定义未在帖子中完整披露，因此不写成经独立审计的财务指标。⁠[81]

香港《信报财经新闻》专访中，何一把币安下一阶段描述为从加密交易平台走向涵盖支付、交易和财富管理的“超级金融 App”，并提出长期争取 30 亿用户的目标。她还谈到跨境金融基础设施、不同地区监管和组织托底；同日 A5 纸版专题中，她把承担使命与接受更多挑战、承担社会责任及帮助更多人改善生活联系起来。以上属于其战略和价值观表述，不应读作已实现的用户规模。⁠[82]

何一表示，全年无休运行的加密与代币化市场不会等到周一才消化周末信息，价格发现会在传统证券市场闭市期间继续进行。币安同时披露关于 bStocks 的七周观察：在其样本中，周末价格平均反映周一开盘跳空幅度的92%，并在41个跳空超过3%的样本中判断了同一开盘方向。上述数字来自币安披露，观察期和产品样本有限，不能直接推广为全部证券市场规律；周末交易深度、参与者结构、清算和滑点风险仍可能显著不同于工作日。⁠[83]