Sandy Weill

Sanford I. Weill 通稱 Sandy Weill，1933年3月16日出生於紐約布魯克林。他曾就讀 Peekskill Military Academy，1955年從康奈爾大學畢業，隨後進入貝爾斯登，從傳遞證券文件的基層崗位開始證券業職業生涯。⁠[1][2][3]

1960年，他與 Arthur Carter、Roger Berlind、Peter Potoma 創辦 Carter, Berlind, Potoma & Weill。公司在多次合併及改名後，通過1970年併入 Hayden Stone、1974年併入 Shearson Hammill、1979年併入 Loeb Rhoades，發展為 Shearson Loeb Rhoades。⁠[1]

1980年，Weill 開始與紐約市教育部門合作推動職業教育；1982年，第一個 Academy of Finance 在布魯克林 John Dewey High School 開辦。1989年，National Academy Foundation 正式成立，為當時37個學院項目提供支持。該網絡將學校課程與行業導師、實習及工作體驗結合，隨後擴展到酒店旅遊、信息技術、工程和健康科學方向。⁠[4][5]

1981年，Shearson Loeb Rhoades 出售給美國運通。Weill 於1983年至1985年擔任美國運通總裁，1984年至1985年兼任其保險服務業務董事長兼首席執行官；1985年離開該公司。⁠[6][7]

在2006年回到康奈爾大學演講時，他將這段經歷描述為職業低谷，並回顧了自己與組織管理方式之間的衝突，以及重新創業的決定。⁠[2]

Weill 於1982年加入康奈爾醫學院的監督董事機構，1990年代中期開始擔任主席。其後，他與妻子 Joan Weill 持續資助醫學教育、研究設施和國際醫學合作。⁠[8][9]

Jamie DimonJamie DimonJamie Dimon（James Dimon）是美國銀行家，現任摩根大通董事長兼首席執行官。他早年追隨 Sandy Weill，在美國運通、Commercial Credit、旅行者集團及花旗集團任職，後領導 Bank One，並在其與摩根大通合併後出任集團首席執行官。點擊查看完整詞條 於1982年商學院畢業後成為 Weill 在美國運通的助手，隨後參與 Commercial Credit 和旅行者集團的經營與併購。兩人長期合作，但 Dimon 在1998年花旗集團成立後離開。⁠[10][11]

1983年加入卡內基音樂廳董事會後，Weill 與 James Wolfensohn 共同主持6000萬美元籌款項目，支持1986年建築修復。1987年重新開放的獨奏廳以 Joan 和 Sanford Weill 命名；1991年，他出任董事會主席。⁠[12]

1986年，Weill 參與 Control Data 將消費金融子公司 Commercial Credit 分拆的安排，並領導該公司。1988年，Commercial Credit 收購擁有 Smith Barney 等業務的 Primerica，擴展到證券經紀、保險和基金業務，並採用 Primerica 名稱。⁠[6]

1993年，他主導的集團從美國運通買回 Shearson 證券經紀業務，併購入 Travelers 保險公司。1997年收購 Salomon Brothers 後，集團將其與 Smith Barney 結合，構成 Salomon Smith Barney，進一步擴大投資銀行業務。⁠[6][1]

Weill 領導的旅行者集團與 John Reed 領導的 Citicorp 合併成立花旗集團，將商業銀行、投資銀行和保險業務集中在一個集團之內。兩人最初共同擔任集團首席執行官；這一安排在2000年 Reed 離任後結束。⁠[6][13]

合併當時獲得監管過渡安排；1999年美國國會撤銷《格拉斯—斯蒂格爾法》的部分金融分業限制。集團主張通過共享客戶與交叉銷售獲得規模優勢，但大型綜合金融機構的管理複雜性和利益衝突也持續引發討論。⁠[14][6]

1998年，Weill 夫婦向康奈爾醫學院捐贈1億美元，學校隨後以夫婦姓名命名。2002年，他們再提供1億美元，繼續支持醫學機構的發展。⁠[9]

紐約州總檢察長 Eliot Spitzer 調查華爾街證券研究與投行業務的利益衝突時，也調查了 Weill 與分析師 Jack Grubman 的聯繫。Weill 承認曾要求 Grubman 重新研究 AT&T，但否認指令其提高評級，亦否認有關安排存在交換條件。⁠[13]

2003年4月，Salomon Smith Barney（後稱 Citigroup Global Markets）參加十家機構的整體監管和解，承擔4億美元支付義務，包含罰款、利潤返還、獨立研究及投資者教育資金。PBS 報道，和解要求 Weill 與本公司研究分析師交談時有公司律師在場，Spitzer 同意不對他或公司提起相關刑事指控。這些安排不等於對所有爭議作出無責裁定。⁠[15][13]

2003年10月1日，花旗將董事長與首席執行官職責分開，Charles Prince 接任首席執行官，Weill 繼續擔任董事長，負責董事會政策、戰略議題及重要客戶關係。2006年，他卸任董事長，此後以榮譽董事長身份參與公共活動。⁠[7][2][3]

Weill 與證券分析師 Judah S. Kraushaar 合著《The Real Deal: My Life in Business and Philanthropy》，回顧創業、金融併購與慈善活動。他在介紹該書的康奈爾演講中強調溝通、團隊合作、按能力任用人員及員工持股，並表示個人關係和公益參與是自己從職業挫折中得到的教訓。⁠[2]

Weill 夫婦於2007年向康奈爾醫學機構提供2.5億美元。校方後來將這筆捐贈列為其研究和臨床設施擴張的重要支持之一。⁠[9]

Sandy 與 Joan Weill 共同獲得2009年卡內基慈善獎章，以表彰他們在教育、醫療和文化領域的長期公益活動。⁠[16]

夫婦於2010年簽署 Giving Pledge，承諾除留給後代的一小部分外，將其財富用於慈善。他們在公開承諾信中強調長期參與受助機構，投入時間、經驗與精力，並把教育及合作列為慈善工作的核心。⁠[17]

2012年7月25日，Weill 接受 CNBC 採訪，主張將投資銀行與吸收存款的商業銀行分開，讓納稅人支持的保障集中於後者。他認為金融危機後的環境已發生變化，獨立投行應自行承擔風險並保留創新空間。這一觀點與他早年建設綜合金融集團的方向形成明顯轉變。⁠[14]

2013年，Weill 夫婦再向康奈爾醫學機構提供1億美元，用於代謝健康和全球健康研究。2014年12月，校方宣佈 Weill 將於2015年1月1日卸任監督董事會主席，由 Jessica Bibliowicz 接任，他轉任榮譽主席。⁠[9]

2015年2月19日，卡內基音樂廳宣佈 Ronald Perelman 接任董事會主席，Weill 即日轉任 President，繼續留在董事會。該職位與董事會主席不同；Weill 是音樂廳成為非營利機構後第二位擔任這一職務的人。⁠[12]

Weill 家族基金會與夫婦共同向加利福尼亞大學舊金山分校捐贈1.85億美元，設立 Weill Institute for Neurosciences。捐贈支持神經及精神疾病研究、相關研究與診療空間，並設立創新基金，資助風險較高而可能產生重要突破的研究項目。⁠[18]

在 LEADERS 採訪中，Weill 表示慈善不只是撥款，還應投入管理經驗、時間、精力和判斷；他傾向於長期支持具備發展潛力的團隊，並將後續資助與表現聯繫起來。他同時強調，受助機構的專業負責人掌握領域知識，捐贈者應作為合作伙伴幫助其發展。⁠[19]

同年，Sandy 與 Joan Weill 獲得肯尼迪中心的人文精神獎（Award for the Human Spirit）。⁠[16]

Weill 夫婦以1.06億美元支持 Weill Neurohub，將神經科學研究與工程、計算等領域合作結合。根據2025年機構回顧，該網絡連接 UCSF、加利福尼亞大學伯克利分校、華盛頓大學及 Allen Institute，目標是加快神經和精神疾病研究向治療轉化。⁠[20]

Sandy 與 Joan Weill 獲得2022年 Forbes 400 慈善終身成就獎。⁠[16]

Weill 家族基金會以5000萬美元支持 Weill Cancer Hub East，聯合普林斯頓大學、洛克菲勒大學、Weill Cornell Medicine 與 Ludwig Institute for Cancer Research。合作機構計劃通過配套慈善資金將總支持額提高到1.25億美元以上，研究營養、代謝和免疫治療之間的關係。⁠[21]

3月27日的 CNBC 採訪中，Weill 支持重新審視美國政府長期累積的開支和監管，並肯定 Elon MuskElon MuskElon Musk 是企業家，創辦 SpaceX 並長期擔任 Tesla 首席執行官，亦參與 PayPal、OpenAI、Neuralink、The Boring Company 與 xAI 的創建。他於2022年收購 Twitter，業務橫跨航天、電動車、能源、人工智能及社交平臺。點擊查看完整詞條 主導的 DOGE 行動，同時明確表示希望執行方式更加人道。這是他在該次採訪中表達的個人政策立場。⁠[22]

Weill 家族基金會提供1億美元配捐承諾，支持 UCSF 與斯坦福醫學機構共同建立 Weill Cancer Hub West。兩所機構各承諾籌集5000萬美元配套捐款，形成十年2億美元的研究計劃，重點包括細胞療法、數據科學、早期檢測和個體化治療。⁠[20]

2026年1月28日，UC Davis 宣佈 Weill 家族基金會及夫婦承諾捐贈1.2億美元，其中8000萬美元用於小動物教學醫院，4000萬美元支持基礎和臨床研究。學院更名為 UC Davis Joan and Sanford I. Weill School of Veterinary Medicine。Weill 自2014年起參與該校校長顧問委員會。⁠[16]

截至該次公告及 NAF 當前董事名單，Weill 擔任家族基金會董事長、NAF 創辦人及榮譽董事長、卡內基音樂廳 President、Weill Cornell Medicine 榮譽主席；伯克利大學的正式簡介另列其為 Casa Rosa Ventures 首席執行官。⁠[16][23][3]

貝爾斯登：併購後機構官網：https://www.jpmorganchase.com/（在新窗口打開）。⁠[24]

Commercial Credit及後繼旅行者集團：併購後機構官網：https://www.citigroup.com/global（在新窗口打開）。⁠[6][25]

美國運通：官網：https://www.americanexpress.com/en-us/（在新窗口打開）。⁠[26]

花旗集團：官網：https://www.citigroup.com/global（在新窗口打開）。⁠[25]

NAF：官網：https://naf.org/（在新窗口打開）。⁠[23]

卡內基音樂廳：官網：https://www.carnegiehall.org/（在新窗口打開）。⁠[12]

Weill Cornell Medicine：官網：https://weill.cornell.edu/（在新窗口打開）。⁠[9]

UC Davis：官網：https://www.ucdavis.edu/（在新窗口打開）。⁠[16]