毛世行

毛世行（公開別名“神魚”“七彩神仙魚”，英文常用名Discus Fish）是數字資產基礎設施創業者，F2Pool與Cobo聯合創始人，現任Cobo聯合創始人兼首席執行官。Cobo官方資料稱，他自2011年開始參與加密資產行業，曾參與建立早期中文比特幣、萊特幣Litecoin（萊特幣）Litecoin 是 Charlie Lee 於2011年10月13日公平上線的點對點加密貨幣，原生資產為 LTC。它沿用 Bitcoin 的UTXO與工作量證明框架，改用 Scrypt、約2.5分鐘區塊和8400萬上限，並較早部署 SegWit、閃電網絡實驗與可選 MWEB 擴展區塊。點擊查看完整詞條社區並聯合創辦Yibite。2026年9月2日核驗的官方X賬號為@bitfish，簡介同時寫有F2Pool與Cobo聯合創始人。公開可靠資料沒有一致確認其完整出生日期、出生地、國籍或畢業院校，相關資料卡字段因此留空。⁠[1]

毛世行在2018年的直接訪談中回憶，2011年初讀大學二年級時，他一天內兩次看到比特幣報道，隨後閱讀白皮書，並用約三個月瀏覽BitcoinTalk上的大量帖子。他先花數千美元嘗試交易，認為自己不擅長盯盤，轉而研究更符合其硬件興趣的挖礦；最初使用筆記本顯卡，顯卡損壞後又在家中部署多張Radeon HD 5870。上述金額、設備和學習過程均為本人回憶。⁠[2]

毛世行在2017年接受《中國新聞週刊》採訪時回憶，2011年一張顯卡礦機一天能夠挖到一至兩枚比特幣；他當時仍在上學、資金有限，但通過早期挖礦累計了數千枚。報道還記錄他後來以礦池為礦工分配計算任務，並按有效工作量記分和分配產出。這些數量屬於多年後的本人回憶，能夠說明早期個人GPU挖礦與礦池之間的技術跨度，但不代表其當前持倉、淨資產，也不能把整個F2Pool礦工群體的產出計入個人資產。⁠[3]

F2Pool官方歷史稱，毛世行在中文資料稀缺時編寫比特幣挖礦教程，並通過QQ群幫助用戶配置顯卡、礦工軟件和礦池連接。他後來把早期工作概括為一邊挖礦、一邊寫教程和科普。F2Pool史料稱，相關社群到2012年已形成較大規模；其中“約5萬人”“教程瀏覽量約1,000萬”等數字屬於公司回顧口徑，不是獨立平臺審計數據，但能夠說明其最早的行業角色首先是技術傳播與礦工服務。⁠[4]

新浪科技2013年的同期報道寫道，毛世行當時學習通信工程和密碼學，2011年接觸比特幣後開始挖礦、組織興趣社群並搭建論壇；到2012年讀研一年級時，他選擇暫停學業，進入比特幣創業。報道還提到他與夥伴形成約20人的團隊並推進F2Pool和Yibite。該來源沒有點明學校，其他二手材料對學校說法也相互衝突，因此詞條只保留專業方向與暫停學業這一能夠核驗到的層級，不把“曾就讀”誤寫成“畢業”。⁠[5]

毛世行與王純在2011年至2013年間持續研究礦池服務，並於2013年4月公開推出F2Pool。F2Pool官方歷史把它稱為中國首個比特幣礦池：當時ASIC礦機快速替代GPU，國內礦工連接海外礦池還受到網絡延遲與連接穩定性的影響，二人希望提供更適合本地礦工的共享算力與結算服務。F2Pool同時採用自動支付機制，讓達到條件的礦工按規則獲得結算；“首個使用自動支付的礦池”是F2Pool的官方歷史表述。⁠[6]

F2Pool上線後，王純前往北京，毛世行前往臨安參與創辦數字資產門戶Yibite及萊特幣礦機公司銀魚（Yinyu/Silver Fish）。兩人仍共同運營F2Pool，王純主要負責開發和管理，毛世行主要負責市場與賬務。毛世行後來稱銀魚在2013年嘗試55納米萊特幣挖礦芯片，但沒有趕上價格上行週期；F2Pool官方歷史稱公司在2015年熊市中關閉。毛世行把這次失敗視為後來進行週期與風險判斷的一項教訓。⁠[6]

F2Pool官方回顧稱，到2014年其連接算力一度約佔比特幣全網三分之一，併成為當時規模最大的比特幣礦池之一；同年開始提供國際化服務。2016年，F2Pool較早支持以太坊Ethereum（以太坊）Ethereum 是2015年上線的開放式通用智能合約區塊鏈，原生資產為 ether（ETH）。項目由 Vitalik Buterin 提出並由八位聯合創始人共同推進；網絡現採用權益證明，以 EVM、賬戶模型、rollup 擴容路線和開放 EIP 流程為核心。點擊查看完整詞條和ZcashZcash（ZEC）Zcash 是2016年10月28日上線的開源隱私型區塊鏈，原生資產為 ZEC，採用 Equihash 工作量證明，協議供應上限為2,100萬枚。它由 Zerocoin／Zerocash 研究發展而來，由 Zooko Wilcox 領導的團隊推動上線，提供透明和屏蔽交易、查看密鑰及統一地址。2026年7月，Ironwood／NU6.3 上線，建立新屏蔽池並限制舊 Orchard 池，以加強供應完整性驗證。點擊查看完整詞條挖礦，並一度分別成為兩條網絡的重要礦池。隨著業務增長，長期由兩名聯合創始人維持的運營方式難以繼續，團隊從2016年底起逐步擴充。算力份額和“最大”均是特定時間的公司歷史口徑，不能外推為長期排名。⁠[7]

毛世行在2018年的訪談中披露，F2Pool曾因一次自動化盜幣攻擊丟失8,000餘枚ETH。他把這一事故與2017年行業頻繁出現的私鑰、助記詞和錢包安全問題聯繫起來，認為用戶與機構需要更系統的資產保管與風險控制工具。公開資料不足以獨立確認攻擊路徑、責任主體和最終損失口徑，因此本段只寫“其披露”和其後續產品思考，不把事件擴展為未經證實的技術歸因。⁠[2]

2017年，毛世行與蔣長浩共同創立Cobo。兩人的經驗形成互補：毛世行長期從事礦池、硬件和運營，蔣長浩有密碼學、錢包與大型互聯網平臺工程背景。早期Cobo面向個人用戶提供雲端託管錢包和用戶自持私鑰的HD錢包，並把權益證明網絡的質押服務集成到產品中。毛世行當時把錢包理解為“價值互聯網”的入口，但同時強調便利性必須與密鑰安全、備份和平臺風險共同考慮。⁠[1]

2018年5月，Cobo宣佈完成由線性資本、峰瑞資本和IMO Ventures參與的Pre-A輪融資；同年10月，公司又宣佈完成1,300萬美元A輪融資，由DHVC與吳資本領投。A輪新聞稿同時介紹了面向移動端的Cobo Wallet和強調隔離、物理防護的Cobo Vault硬件錢包。融資金額、早期用戶量和產品覆蓋均為公司新聞稿披露；詞條只把融資和產品節點作為企業發展史，不把宣傳性用戶數字寫成獨立審計結論。⁠[8]

2018年11月市場下行期間，毛世行把“礦機論斤賣”描述為部分礦場的真實情況，並判斷礦業困難還可能持續約六個月。他稱當時全球礦場仍主要集中在中國西南、西北等電力資源地區，中東更適合接納已經處於淘汰邊緣的低效礦機；礦業進一步發展的兩項瓶頸是硅基芯片工藝接近極限，以及可獲得的低價能源有限。這些都是他在特定熊市時點的行業觀察和預測，不代表所有礦場均按廢品價格處置，也不能作為後續行情的長期結論。⁠[9]

Cobo隨後把業務重心從個人錢包擴展到機構託管和Wallet-as-a-Service。2021年9月，公司完成4,000萬美元B輪融資，由DST Global、A&T Capital和IMO Ventures共同領投，並計劃繼續建設託管、交易、質押和DeFi-as-a-Service基礎設施，同時申請不同市場的合規許可。TechCrunchTechCrunchTechCrunch 是2005年創辦的美國科技新聞媒體，由 Michael Arrington 與 Keith Teare 聯合創辦，總部位於舊金山，主要報道科技公司、創業與風險投資，並舉辦 TechCrunch Disrupt 等活動。其所有權先後經歷 AOL、Verizon 和 Yahoo 體系，2025年由 Regent 宣佈收購。點擊查看完整詞條報道將毛世行列為聯合創始人兼CEO，並提到公司總部轉向新加坡。報道中的客戶數、交易量和資產規模仍來自公司提供的階段性數據。⁠[10]

2021年10月15日，F2Pool以監管要求為由宣佈退出中國大陸服務，計劃在12月31日16:00 UTC前完成清退；香港、澳門和臺灣不在該範圍內。公告稱，被識別為中國大陸的賬戶在通知後14天內受到登錄或功能限制，未支付餘額將按規則自動結算。該事項是毛世行所創辦礦池的重要監管節點，但公告主體是F2Pool，現有材料不足以證明具體決定由毛世行個人單獨作出。⁠[11]

隨著機構用戶直接進入鏈上協議，Cobo把中心化HSM託管、MPC協同簽名和鏈上多籤等技術納入同一服務體系。毛世行在2023年訪談中解釋，機構需要的不只是保存私鑰，還需要把人員角色、審批流程和單筆操作風險映射到鏈上權限。Cobo Argus由此面向DeFi場景提供角色分工、合約白名單和參數級風控等能力。產品說明能證明設計目標和功能範圍，但不意味著所有智能合約風險、員工操作風險或市場風險已被消除。⁠[12]

毛世行在2023年與吳說區塊鏈的對話中，把自己的工作方式概括為長期保持在行業一線，通過真實產品和資金風險來判斷技術拐點，而不是隻做旁觀者。他稱自己經歷過交易、爆倉、挖礦、礦機芯片和多次公司失敗，早期F2Pool一度只有“兩個人半”維護；除代碼開發外，他長期承擔戰略、運營、產品和日常事務。這些表述是其自我總結，適合解釋管理風格，但不能據此推算個人財富或具體公司經營結果。⁠[13]

2024年7月，Cobo發佈Cobo Portal，把全託管、MPC、智能合約錢包和交易所錢包等能力整合到面向機構的統一界面中。毛世行在發佈活動中把產品重點放在跨鏈資產管理、權限與審批、風險策略及操作效率，反映出Cobo從單一錢包產品向機構級數字資產基礎設施的持續轉型。該節點說明的是產品架構與公司定位，不代表各司法轄區的牌照範圍或每一項資產服務都完全相同。⁠[14]

F2Pool當前官方介紹稱，F2Pool與權益質押服務商stakefish於2024年合併，此後F2Pool由Fram Farm Inc運營；隱私與服務條款把該公司列為英屬維爾京群島註冊主體。當前團隊頁仍將毛世行與王純列為F2Pool聯合創始人，但沒有說明合併的具體日期，也沒有據此確認毛世行在合併後繼續負責日常運營。這個節點說明品牌、運營公司和創始人身份需要分別理解。⁠[15]

毛世行在2025年3月的採訪中首次詳細披露，自己在2024年9月因點擊偽造空投鏈接並進行硬件錢包盲籤，損失約12,000枚ETH。他稱當時身體不適、注意力下降，且未充分核對域名和交易內容；事後與OneKey、Ledger等團隊推動域名白名單、交易解析和第三方驗證，並建議團隊採用零信任、熱溫冷錢包分層、權限分離、獨立審計和安全演練。這是當事人自述的事故過程與金額，不能據此確認攻擊者身份；它也不同於2017年F2Pool丟失8,000餘枚ETH的事件。⁠[16]

自2024年起，毛世行多次討論AI Agent與鏈上系統的結合。他認為Agent可以持續監測協議、資產、風險與收益，並在用戶或機構授權範圍內通過智能合約執行操作；加密網絡則可以為機器主體提供可驗證的身份、資產和結算基礎設施。Cobo在2026年的公開定位也開始強調面向人類與AI Agent的數字資產基礎設施。上述內容是產品方向與行業判斷，不能寫成已經大規模落地的用戶事實。⁠[17]

在William Joy於2026年8月發佈的長訪談中，毛世行稱自己已把大量信息收集交給AI，並使用三個分工不同的Agent：一個提供偏工具理性的建議，一個幫助探索情緒和內在感受，另一個結合日常行為尋找個人盲區。他還用AI驅動筆記、日報、長文摘要和演示文稿篩選信息。對於實時資訊可能不夠及時的問題，他認為自己的長期風格更依賴原則和視角，真正重要的信息通常會主動進入其視野。談到投資時，他把方法概括為只集中於少數能夠理解、同時具備壟斷性與成長性的資產，並按觀察、小倉位驗證、提高確信度再擴大倉位的階段推進；採訪中提及的具體資產和倉位只是當時自述，不構成實時持倉證明或投資建議。⁠[18]