Helen McBride

McBride在Science Buddies的職業採訪中回憶，她於1990年開始為本科榮譽論文開展研究，逐漸把職業目標從行醫轉向科學研究。她曾轉換專業，最終在Texas A&M University學習微生物學，本科實驗涉及植物與菸草蝕紋病毒的相互作用。她認為自己更關心疾病如何形成以及如何從根本上改變病程，而不僅是識別疾病。⁠[1]

Caltech於2019年發佈的BBE TecherTalk議程將McBride列為該校1998—2006年的博士後及Senior Research Fellow。這段經歷屬於學位後的研究訓練，不能視作另一個博士學位。⁠[2]

Nature發表McBride署名的Women mentoring women，列出的作者單位為Caltech Postdoctoral Association，刊於第426卷第588頁。公開摘要介紹了當年開始的Women Mentoring Women項目，由校內多個團體協作、婦女中心牽頭，將女研究生與女性博士後結對，並開展討論和職業發展活動。公開記錄支持她撰文介紹該項目；僅憑這篇文章的署名，不能進一步認定她獨自創辦或負責所有項目工作。⁠[3]

世界分子影像學會刊載的作者履歷記載，McBride在Caltech Biological Imaging Center完成博士後研究後，於2006年加入Amgen。該歷史履歷介紹她在Discovery Toxicology部門擔任Principal Scientist，運用組織成像研究臨床前毒理病理與藥物安全；這說明她的工作從基礎生物學延伸到了藥物開發和安全評價。⁠[4]

在2019年公開演講中，McBride回憶自己加入Amgen約三年時領導一個競爭激烈的研發項目。團隊按計劃達到里程碑，但一次360度反饋顯示，她的溝通方式使部分成員感到疏遠。她起初認為項目進展順利、自己過於忙碌，沒有必要改變；主管則明確告訴她，願意接受幫助是繼續獲得指導與支持的前提。她隨後接受輔導，並把這段經歷作為後來討論創始人可輔導性的起點。她沒有公開該項目及主管的姓名。⁠[5]

STEM Inspired Stories當天發佈的Amgen系列採訪將McBride介紹為生物類似藥業務部門研究主任。她說明，工作包括研究文獻、與不同部門科學家一對一溝通、討論長期策略，並將實驗結果轉化為推進項目的共同計劃。她尤其重視從分子設計和表徵到醫生、藥師使用需求的溝通。她將提高藥物可及性視為工作動力，舉出生物類似藥可能幫助原本難以承擔持續治療成本的患者；這一說法是其研發工作的價值取向，不代表對所有市場價格或實際患者覆蓋的統計結論。⁠[6]

在同次採訪中，McBride強調導師關係對職業進入、轉型和晉升的作用，也提到指導者能夠從被指導者身上學習。她將導師描述為傾聽、幫助梳理選擇並提供聯繫或反饋的人；教練則更直接圍繞改善表現和下一階段目標提出要求。她同時主張讓不同國家、社會經濟背景、訓練層級及靠近實驗臺的人員參與討論，以獲得不同的思考角度。這些是她公開表達的職業發展觀點。⁠[6]

Caltech的2019年技術轉移與企業合作報告將McBride列為生命科學Entrepreneur in Residence。報告回顧其此前在Amgen超過十三年的工作：先在炎症領域發現靶點，隨後以成像和改進細胞模型研究藥物安全，最後在生物類似藥業務負責功能與非臨床藥理評估。報告按當時進度記載相關團隊已有三種生物類似藥獲批、另三種已提交監管申請，涉及腫瘤、炎症與血液學。她在Caltech和JPL協助科研人員梳理創業構想、價值主張與融資準備。⁠[7]

2019年4月10日，BioDrugs在線發表ABP 980與曲妥珠單抗的分析及功能相似性研究，Helen J. McBride為六名共同作者之一，署名單位為Amgen。研究以約五年間採購的23批美國參照藥和33批歐盟參照藥作比較，結合結構、糖基化、顆粒與聚集體以及抗體功能檢測。作者報告兩者氨基酸序列相同，關鍵分析與功能特徵高度相似；觀察到的少量差異經評估不太可能影響臨床表現。該文提供的是生物類似性證據體系中的分析研究，不能單獨代表臨床療效試驗。研究由Amgen資助，作者披露當時均為公司員工及股東。⁠[8]

2019年5月1日，PLOS One發表HER2與曲妥珠單抗、帕妥珠單抗複合物的冷凍電鏡結構研究。McBride署名單位為Amgen生物類似藥部門，貢獻聲明列出研究構思、正式分析、研究指導及初稿和修訂寫作。團隊獲得4.36埃分辨率的結構，比較結果支持兩種抗體能夠同時結合HER2，而其中一種的結合並未增強另一種的結合。作者據此認為，兩藥臨床協同作用可能更多來自信號抑制等其他機制，並提出改造鉸鏈區或連接結構的雙特異性分子設計方向；這些設計建議屬於待驗證的研發方向。⁠[9]

2019年5月28日，同一作者組發表更正，將上述論文方法部分的電鏡數據庫登錄號糾正為EMD-20055。更正針對數據定位信息，便於讀者查找對應的結構數據。⁠[10]

在Friday Coffee Meetup演講問答中，McBride介紹她與Julie Schoenfeld同時擔任Caltech駐校創業導師，分別側重生命科學與物理科學，並在醫療器械、數字健康等領域交叉協作。團隊以滾動方式接觸不同成熟度的項目：有的準備融資，有的仍在尋找技術對應的問題與市場。她描述的支持包括反覆練習融資陳述、尋找顧問、開展市場研究以及補充商業人才；導師提供信息，創業團隊仍需自己決定發展方向。⁠[5]

McBride在演講中比較兩位未具名生技創業者對反饋的反應：一位在收到尖銳意見後進一步澄清問題，兩週後交回明顯修改的融資材料，她因此願意引薦投資人；另一位認為已有多人認可材料而拒絕意見，她便不再投入相同精力。她說，第一個項目當時仍在A輪融資討論中，不能據此認定融資已經完成。她也解釋，看似只是幻燈片或藥理數據的呈現問題，有時會暴露團隊職責與協作問題，需要繼續追問而非只修改格式。⁠[5]

她把可輔導性界定為願意聽取反饋，並據此改善表現，認為創始人是否承認不足會影響員工能否表達錯誤、不同意見與建議。她引用Carol Dweck的成長思維觀點，強調投入學習並不意味著此前失敗，也不要求放棄個人價值觀。她尤其反對遇到挫折便將責任全部推給團隊，並認為技術構想之外，投資人還會評估團隊執行和成長的能力。她同時明確，接受意見可以讓創業過程更容易，但不能保證成功。⁠[5]

McBride建議借用SWOT框架整理個人優勢、弱點、機會與威脅，向至少五人徵求反饋，再尋找反覆出現的主題。她主張優先處理一兩項最有價值的問題，明確資源、成果標準、時間和檢查點，而不是同時改變所有弱點。她認為某項優勢也可能帶來相應的溝通問題，應尋找兼顧兩者的調整方式。教練或互相督促的夥伴可以提供持續反饋，但她並不認為每個人都必須付費聘請教練。⁠[5]

她舉出一名不理解醫療商業激勵的科研人員：經過討論藥品開發、交付與市場成本，對方仍未完全贊同，卻更能理解產業人員的處境。她表示，在為高度專業化的科研人員提供創業支持前，自己會先閱讀相關領域論文，以建立信任，再說明技術風險消減、證據質量和市場應用的要求。她強調針對項目的具體水平提供幫助，同時要求創業者主動參與，而非接受一套通用建議。⁠[5]

McBride說，她在學術環境中通常採用一對一交流，而非正式360度評估。會議有時僅與教授討論總體方向，有時讓準備進入創業公司的學生和博士後參與，並提前確定議題、解釋決策動機及後續工作；需要時再單獨輔導融資表達或商業理解。她建議選擇能夠提供個別化任務、直接交流和持續檢查的教練，並通過既有客戶的實際體驗瞭解其優缺點。她也強調向提供幫助的人反饋進展，以維持長期支持關係。⁠[5]

McBride進一步回憶，外向、熱情的表達方式有助於她爭取資源和吸引協作者，也可能壓住較內向科研人員的發言。她發現，即便團隊按時交付，成員仍可能因意見未被聽見、決策理由沒有說明而缺乏參與感。她把改進方向歸納為主動傾聽、解釋決定、為問題和建議留出空間，同時保留自己的價值觀；這是她對自身管理經驗的解釋，而非對某項藥物研發結果的獨立評價。⁠[5]

McBride在本人LinkedIn公告中表示，已加入BOLD Capital Partners擔任Operating Partner，並認同該機構投資於能夠改變世界的人與技術的理念。該日期來自公告公開頁面的發佈日期，證明她當天已對外宣佈入職；公告沒有單獨給出合同生效日，不能將其進一步精確為實際任職起始日。⁠[11]

McBride通過本人LinkedIn公告宣佈晉升為BOLD Capital Partners的Partner，並表示期待繼續與團隊及BOLD Longevity Growth基金夥伴合作。BOLD當前官網也將她列為Partner，因此應將這一現職與早期Operating Partner履歷區分；公告日期不等同於另有未公開的內部晉升生效日期。⁠[12]

Esperto Medical宣佈完成超額認購的A輪融資，由Catalyst Health Ventures與BOLD共同領投，並宣佈Joshua Phillips和McBride加入董事會。公司擬利用資金推進其基於諧振聲學技術的無袖帶血壓監測方案，包括產品化和臨床測試。McBride在公告中表示，她從項目在Caltech早期階段便持續關注其發展。公告未披露本輪總額或BOLD單獨出資額，董事任命也不能被解讀為她以個人資金投資。⁠[13]

Centivax後續融資公告回顧，該公司於2025年6月完成超額認購的4500萬美元A輪融資，由Future Ventures的Steve JurvetsonSteve JurvetsonSteve Jurvetson（全名Stephen T. Jurvetson）是美國風險投資人和電氣工程師，曾任Draper Fisher Jurvetson姓名合夥人及Tesla、SpaceX董事，後與Maryanna Saenko共同創辦Future Ventures。點擊查看完整詞條領投，BOLD、Kendall Capital Partners、Amplify Partners、Base4 Capital、Global Health Investment Corporation與NFX等參與。這是整輪融資額，公告未披露BOLD的單筆支票、McBride個人出資或其持股比例。⁠[14]

McBride以Healthcare Businesswomen’s Association洛杉磯分會會長身份發表公開信，回顧分會活動並介紹後續方向。她強調通過職業聯繫、指導和行業社區支持醫療行業女性的發展；這一協會職務屬於行業服務與治理，應與其在BOLD的投資職責分別記錄。⁠[15]

McBride在本人公告中確認BOLD參與Centivax A輪，並感謝NFX的Omri Amirav-Drory和Anastasia Budinskaya將該團隊介紹給他們。她關注該公司通過病毒保守區域開發廣譜疫苗與治療方法的方向，並對Centi-Flu進入臨床表達期待。該帖證明她公開參與介紹這筆機構投資；其中關於覆蓋全部流感毒株與未來健康影響的說法屬於研發目標和投資方預期，不能視為已經驗證的臨床療效。⁠[16]

A.T. Still University在2026年4月13日刊出的新董事介紹中明確記載，學校於2025年8月任命Helen J. McBride與Kari S. Bernard為董事。McBride表示，學校的全人醫療與服務理念吸引她參與，她希望利用早期醫療投資視角幫助董事會討論創新、公平、可持續發展及人工智能帶來的變化。該校介紹董事會負責學校治理、戰略領導與指導，並說明董事任期為九年。⁠[17]

南加州大學舉辦Venture Innovation Summit，McBride與Lauren Popov、Cynthia McKee和Charles Caldwell參加醫療投資環境主題討論，由Tariq Warsi主持。校方4月28日的活動回顧將討論範圍概括為科研人員向經營與投資角色轉型、政策環境以及科學與團隊領導能力。該報道支持她參與討論，但沒有將每項觀點逐一歸屬於她，不能把整個小組的發言寫作其個人主張。⁠[18]

Centivax宣佈Centi-Flu 01一期A階段試驗的首批健康志願者已接受給藥，試驗評估安全性與免疫原性，並計劃比較多個流感毒株的免疫反應。該進展發生於2026年，不能將McBride在2025年帖子中的年內進入臨床預期寫成當年已實現。公司仍把臨床數據作為後續目標，此時尚不能根據首批給藥認定疫苗獲得上市批准或已證明普遍保護作用。⁠[19]

McBride參與董事會的Esperto Medical隨後獲得ARPA-H小企業項目支持。政府獎項目錄將啟動日列為2026年3月4日，最高支持金額為60萬美元，首要獲獎主體為Esperto Medical，主要研究者為Alaina Rajagopal，項目針對以諧振聲學實現連續、非侵入、無需校準的血壓監測。該數字是政府項目支持上限，不能視作此前A輪融資金額、BOLD的投資額或McBride個人回報，也不等同於產品已獲監管批准。⁠[20]

Centivax宣佈完成3700萬美元融資，由Structure Fund領投，參與方包括Meiji Seika Pharma、Sigmas Group、Kendall Capital Partners及Patrick和John Collison。公司擬支持後續臨床、其他候選項目與製造準備，並將二期試驗安排在2027年初；這些屬於當時計劃。BOLD被列入前一年的A輪參與者，不足以證明其也參加本次融資。後續融資額不能視為早期股東退出款，公開材料亦未提供McBride個人或BOLD在該項目上的可核算投資回報。⁠[14]

BIO International Convention的當天議程將McBride列為Building Zero-to-One: Early-Stage Startups Defining New Categories環節主持人，身份為BOLD Partner，討論聚焦建立新技術類別的早期生命科學企業。該來源是正式活動安排，可以確認她被列入議程，但不足以單獨證明實際到場、完整發言內容或會後成果。⁠[21]

ATSU於9月3日發佈的董事會新聞回顧了7月24日舉行的季度會議，將McBride列入繼續服務的董事名單。因此，這條記錄反映其董事職務的延續，不能誤寫成她在該次會議首次獲任。⁠[22]

在2018年公開採訪中，McBride回憶，童年較多的就醫經歷最初使她希望成為醫生，後來對基本科學問題的興趣讓她轉向研究。她稱祖母曾幫助撫養自己、建立自信，自己是家中首位大學生；祖母強調努力以及達到目標後繼續前行。採訪沒有給出這些早年事件的具體年份。⁠[6]

BOLD正式履歷記載，McBride取得Texas A&M University微生物學學士學位及University of Utah的Oncological Sciences博士學位，之後在Caltech接受神經發育生物學與生物物理學博士後訓練。該履歷未給出學位授予的具體日期；博士後訓練不計作畢業學位。⁠[23]

McBride在Science Buddies採訪中解釋，雖然博士項目名稱為腫瘤科學，她當時的實驗主要研究酵母基因如何開啟，並非直接開展癌症研究。博士後階段，她以成像方法觀察小鼠腸道神經細胞的發育與遷移。這段敘述說明了學位名稱與具體實驗課題的差別，不能僅憑專業名稱將其所有早期工作都歸入腫瘤治療研發。⁠[1]

McBride在2018年採訪中回憶，一名高中數學教師即使面對表現領先的女生，仍認為女生不擅長數學；研究生階段，她與一名男同學均獲會議錄用，但導師曾因預期女性可能離開科研而猶豫資助誰。她說自己最終獲得參會機會，後來繼續科研，而同學轉向專利法律工作。她以這些個人經歷鼓勵學生不因個別人的判斷放棄STEM方向，並認為下一代的環境已有改善。採訪沒有點名相關教師、同學或會議，不能反向猜測其身份。⁠[6]

BOLD履歷記載，McBride在Amgen之後曾領導腫瘤初創企業TORL Biotherapeutics的轉化科學工作，並作為投資人在Fund@Caltech負責數年的醫療投資。該基金支持Caltech種子階段衍生企業。這些經歷說明其從產業研發延伸至科學成果商業化和投資，但公開履歷沒有完整披露各崗位的起止日期，不能假設它們嚴格連續或互不重疊。⁠[23]

BOLD的個人頁面將McBride的關注領域列為物理學與生物學交叉技術、新型靶點發現平臺以及治療方法，並強調與創始人合作。上述內容是機構對其投資方向的描述，不是全部歷史投資、當前持倉或個人投資業績的清單。⁠[23]

Biocom在介紹McBride的Caltech駐校創業導師經歷時，回顧她曾代表Amgen生物類似藥分析和非臨床團隊參與全球監管機構的申報前後溝通，並將她列為五項上市申請和三項研究性新藥申請的主要貢獻者之一；該履歷列出的四種獲批單克隆抗體生物類似藥為Amjevita、Mvasi、Kanjinti和Avsola。履歷還介紹，她曾將擁有新技術的初創企業引入Amgen，使其成為早期客戶，向創業團隊提供產品、應用和增長策略方面的反饋。該頁面未標明統計日期，四種藥物是這一回顧材料的口徑，應與Caltech 2019年報告中的三種獲批產品快照分開理解。⁠[24]