Gabriel Weinberg

Weinberg 出生於華盛頓，在亞特蘭大附近一個關係緊密的家庭長大。他最早的編程“工作”是為母親寫一個在線處理訂單的程序。中學時他踢足球、打網球，花大量時間擺弄電腦，理科成績突出，尤其是物理。⁠[1][1][1][1]

他在麻省理工學院（MIT）學習物理，2001年畢業，此後沒有繼續讀物理研究生，輾轉走上編程之路；2005年他在 MIT 完成技術政策方面的研究生學業，取得技術與公共政策研究生學位。在 MIT 期間，他創辦了第一家公司，是一個供教師上傳教案的門戶網站，因進入市場過早而失敗。⁠[2][1][1][3][1]

MIT 畢業後，Weinberg 在波士頓創辦 NamesDatabase：用戶提交自己的電子郵件地址，其他人付費即可與其取得聯繫。2006年3月20日，United Online 宣佈以約1000萬美元現金收購該網站的運營公司 Opobox，並將其併入子公司 Classmates Online。當時網站約有2000萬註冊會員、約5萬付費訂戶，會員大多在美國以外。⁠[1][4][4][4][1]

同一時期他剛剛結婚。夫婦二人不想住在大城市，最終在距費城約30英里的 Paoli 附近定居。⁠[1][1][1]

2008年9月25日，Weinberg 在賓夕法尼亞州 Valley Forge 推出搜索引擎 DuckDuckGo，名字取自兒童遊戲 Duck, Duck, Goose。公司起步於他家地下室的幾臺服務器，由他本人在地下室爬取網頁；早期他曾因爬到美國聯邦調查局（FBI）設置的蜜罐網站，引來 FBI 人員上門。上線不到一年，DuckDuckGo 就在 Hacker News 與 reddit 社區公開亮相。⁠[5][6][1][3][6]

他後來回憶，創業的出發點是尋找大型搜索引擎因規模和商業模式而難以做到的事，他認為“對 GoogleGoogleGoogle是一家美國科技公司，由Larry Page與Sergey Brin創辦，1998年註冊成立，2015年成為Alphabet旗下企業。其業務涵蓋互聯網搜索、廣告、軟件平臺、雲計算及人工智能。點擊查看完整詞條 生意有利的事，對 Google 用戶不利”。最初的構想是把 Wikipedia、Del.icio.us 等過去十年由人工篩選積累的信息與鏈接同搜索結合起來。由於人手不足以從零自建搜索引擎，他以 YahooYahooYahoo（雅虎）是源自1994年斯坦福網絡導航項目的互聯網品牌，由 Jerry Yang 和 David Filo 共同建立，業務涵蓋郵箱、搜索、新聞、體育、財經及廣告技術。1998年收購 Viaweb 後推出 Yahoo Store；2017年原上市公司出售運營業務後更名 Altaba，品牌業務隨後於2021年進入 Apollo 管理基金旗下。當前 Yahoo 的首席執行官為 Jim Lanzone，官方公司頁面列總部位於紐約。點擊查看完整詞條 公開提供的搜索結果為主體，自己編程整理排在最前面的幾條結果，並把大量常見搜索接入 WolframAlpha、Wikipedia、Yelp 等外部數據源，直接給出答案。⁠[1][7][1][1][1][1]

2009年5月，29歲的 Weinberg 領導的 DuckDuckGo 只有兩名員工，已推出 iPhone 搜索應用和一款用於繞開停放域名與垃圾網站的 Firefox 工具欄。他表示公司與 Parked Domains Project 合作，每月檢查約1.1億個域名並在結果中剔除停放域名；他認為“一個搜索引擎適合所有人”的想法存在根本缺陷，DuckDuckGo 的目標是吸引偏好其引擎的那部分用戶，並計劃日後投放比其他搜索引擎少得多的廣告。⁠[7][7][7][7][7][7][7]

2010年3月15日，DuckDuckGo 決定不追蹤用戶的搜索記錄。Weinberg 表示，隱私定位起初並非刻意設計：他打算只投放少量依據搜索詞的廣告，從未覺得需要追蹤用戶。此後公司開始以不追蹤用戶搜索內容和瀏覽去向的隱私搜索引擎自我定位。⁠[6][1][8]

2011年1月，Weinberg 花7000美元在舊金山租下一塊廣告牌，印上 DuckDuckGo 的鴨子標誌和“Google tracks you. We don’t.”（Google 追蹤你，我們不）字樣。⁠[1][6]

2011年10月，Union Square VenturesUnion Square VenturesUnion Square Ventures（USV）是一家總部位於美國紐約市的風險投資機構，由Fred Wilson和Brad Burnham於2003年10月共同創辦。機構以小型、協作式合夥制運作，圍繞受到技術與社會壓力改變的大型市場邊緣尋找投資機會；當前策略包括早期Core基金、Climate基金和後期或特殊機會基金。點擊查看完整詞條 以及 Scott Banister、Joshua Schachter 等人投資 DuckDuckGo，Union Square Ventures 管理合夥人 Brad Burnham 加入董事會。Weinberg 表示，他原計劃在出現充分理由前儘量推遲融資，結果推遲了約3.5年；促使他融資的是2010年底起搜索引擎開始被更多用戶接受。⁠[9][9][9][9]

多年間 Weinberg 一直是 DuckDuckGo 唯一的全職員工，2011年11月30日公司才迎來第一位正式員工 Caine Tighe。同年12月1日，公司從 Weinberg 家的地下室遷到 Paoli 一棟形似城堡的辦公樓。⁠[6][6]

DuckDuckGo 的月搜索量由2011年10月的1000萬次增至2012年10月的4500萬次。Weinberg 當時表示，他從未以收入最大化為目標，欣賞 Craigslist 那種精簡、專注的模式，希望有朝一日取得約1%的搜索市場；他自稱“一直很節儉”，辦公室不提供高檔瓶裝水，只提供 Costco 的水。他還在改進以感嘆號加站點名直接搜索其他網站的 !bang 功能。⁠[1][1][1][1][1]

他當時表示，過去12年裡只去過硅谷一天，也從不出席大型科技會議，原因是那種生活方式不夠顧家；他說自己的目標從來不是成為 Mark ZuckerbergMark ZuckerbergMark Zuckerberg 是 Facebook 創始人、Meta 董事長兼首席執行官，也是 Chan Zuckerberg Initiative 共同創始人。他的事業涉及社交網絡、虛擬現實與人工智能。點擊查看完整詞條，而是做些有趣而獨特的事。⁠[1][1]

Weinberg 與 Justin Mares 合著創業獲客指南《Traction: How Any Startup Can Achieve Explosive Customer Growth》，英國 Portfolio Penguin 版於2015年10月29日出版。⁠[10][10][2]

Google 曾持有 duck.com 域名，並在數年間將其指向 Google 搜索。經 Weinberg 多年公開與私下交涉，Google 於2018年把該域名交給 DuckDuckGo，後來用於其電子郵件保護服務。⁠[3][3]

2018年8月，加拿大養老基金旗下的 OMERS Ventures 領投 DuckDuckGo 1000萬美元，取得非控制性股份，這是公司當時規模最大的一輪融資。Weinberg 表示資金將用於全球招聘、針對各地市場優化搜索結果及拓展營銷渠道；公司當時有51名員工，稱自2014年起盈利，此前只接受過300萬美元機構資本。Weinberg 本人也是天使投資人。⁠[11][11][11][11][11]

2019年3月12日，Weinberg 出席美國參議院司法委員會關於歐盟《通用數據保護條例》（GDPR）與《加州消費者隱私法》（CCPA）的聽證會。他在書面證詞中主張，隱私立法不僅有利於消費者，也有利於企業和廣告業：DuckDuckGo 不收集任何個人信息，只依據當次搜索詞展示情境廣告，自2014年起靠這種廣告盈利，2018年收入遠超使企業適用 CCPA 的2500萬美元門檻。⁠[12][12][5][5][5]

他認為數字廣告市場是雙寡頭格局，並提出三項建議：給消費者有效退出網絡追蹤的機制、禁止壟斷平臺跨業務合併數據，以及阻止強化既有數據壟斷的收購。⁠[5][5][5]

2019年6月18日，Weinberg 與 Lauren McCann 合著的思維模型讀本《Super Thinking: The Big Book of Mental Models》由 Portfolio 出版。他在同年7月的訪談中說，這本書是他在此前兩年與妻子合寫的。⁠[13][13][13][14]

2022年3月10日，俄羅斯入侵烏克蘭後，Weinberg 發推文表示自己對入侵深感不安，DuckDuckGo 正推出下調與俄羅斯虛假信息有關網站排名的搜索更新。部分用戶質疑這是審查，他回應稱，搜索引擎本來就是把相關內容排前、不相關內容排後，這是相關性排序而非審查。⁠[15][15][15]

2022年5月，安全研究人員 Zach Edwards 發現 DuckDuckGo 瀏覽器在第三方網站上放行與 bing.com、linkedin.com 相關的追蹤器。Weinberg 於5月23日確認，這是因為公司與微軟MicrosoftMicrosoft（微軟）是由 Bill Gates 和 Paul Allen 於1975年創辦、總部位於美國華盛頓州雷德蒙德的科技公司，業務涵蓋 Windows、Microsoft 365、Azure、企業軟件、人工智能、遊戲和設備。點擊查看完整詞條的搜索聯合協議限制其對微軟旗下資產採取更多措施，並強調限制只涉及瀏覽器、不影響搜索引擎；他表示公司一直在爭取，正與微軟合作取消該限制。⁠[16][16][16][16][16][16]

他另稱，在第三方網站上提前攔截追蹤腳本本是多數瀏覽器都不做的額外保護，即便存在這一限制，用戶獲得的隱私保護仍多於使用 Safari、Firefox 等瀏覽器。事後他公開道歉，DuckDuckGo 也把微軟追蹤器納入攔截範圍。⁠[17][17][8]

2023年9月21日，Weinberg 作為美國司法部一方的證人，在華盛頓聯邦法院審理的美國訴 Google 反壟斷案中出庭。他表示，Google 與手機廠商和設備製造商簽訂的默認搜索協議使小型搜索引擎難以競爭，“默認設置是主要障礙”：用戶要在所有設備上把默認搜索引擎從 Google 改掉，需要30至50個步驟，而這本可以縮短為每臺設備點一下。⁠[3][8][8][8][8]

他在庭上表示 DuckDuckGo 只佔美國搜索查詢量的2.5%，內部調查顯示隱私是用戶最關心的問題；在 Google 一方詢問下，他承認 DuckDuckGo 的大部分搜索能力源自微軟的 Bing，而非自主開發。⁠[8][8][8]

2025年11月，DuckDuckGo 開設 Substack 刊物“Inside DuckDuckGo”，Weinberg 擔任其中音視頻訪談節目 Duck Tales 的主持人之一，以與員工輕鬆對談的形式講解新功能，首批節目涉及過濾 AI 生成圖片、調校 AI 個性、用 AI 製作彩蛋標誌及瀏覽器詐騙攔截等話題。DuckDuckGo 有數百個在特定搜索時出現的彩蛋標誌，由他在業餘時間親自添加。⁠[18][18][18][3][3]

2026年5月 Google I/O 大會發布大量 AI 相關消息後，Weinberg 表示，Google 在強推 AI 且不給用戶選擇退出的方式，結果反而變差；DuckDuckGo 要讓用戶自己決定使用多少 AI，並且不收集搜索記錄或聊天內容、不將其用於 AI 訓練。公司稱，陣亡將士紀念日長週末期間，其美國移動應用安裝量周環比平均增長18.1%。⁠[19][19][19][19]

2026年7月，Weinberg 公開徵集資助申請，介紹其家庭過去五年一直按固定標準資助美國小型非營利組織，並計劃逐步擴大。資助額為每年2.5萬至20萬美元，優先考慮近五年成立、預算不足100萬美元的機構，領域包括科學加速、投票改革、政府透明、刑事司法改革、直接援助與推廣批判性思維；隱私領域則由 DuckDuckGo 獨立的捐贈覆蓋。⁠[20][20][20][20][20]

2026年9月，Weinberg 呼籲支持 School of Thought 的眾籌項目：製作名為 GAME OVER 的小遊戲網站，向公眾解釋 AI 風險。他為該項目擔任顧問，並已為這家推廣批判性思維的機構提供顧問意見十餘年。他近年的文章主張認真對待 AI 風險、實施強有力的 AI 監管，尤其要減輕 AI 對就業市場的衝擊。⁠[21][21][21][21]

DuckDuckGo：官網：https://duckduckgo.com/（在新窗口打開）。⁠[6]

個人網站：https://gabrielweinberg.com/（在新窗口打開）⁠[2]

X：公開賬號：https://x.com/yegg（在新窗口打開）⁠[15][22]