Gracy Chen

Gracy Chen是一名企业管理者、投资人和数字资产行业从业者，现任Bitget首席执行官。截至2026年9月2日，认证X账号为@GracyBitget；用户提供的账号页截图显示名为“Gracy Chen @Bitget”，简介自述曾任电视主持人、持有BTC与BGB、热爱旅行，并写有“CEO at @bitget”。这些文字是账号在访问时的自填简介，只能证明其公开自我描述，不能据此确认出生日期、国籍、永久住所或全部资产持仓。⁠[1]

Gracy Chen在直接采访中回忆，18岁时获得奖学金前往新加坡学习应用数学。Bitget官方人物页把其本科院校列为新加坡国立大学，并称她获得全额奖学金；任命公告同时确认她拥有新加坡国立大学学士学位和麻省理工学院工商管理硕士学位。公开材料没有一致给出入学、毕业年份或具体MBA项目名称，因此资料卡只记录能够确认的学校、学位和专业，不补造日期。⁠[2]

Bitget任命公告称，Gracy Chen自2014年前后从事电视节目主持，在财经与科技访谈中接触Tim Draper等投资人与科技从业者。官方中文人物页把其早期工作单位写为凤凰财经，并列举她采访过商业领袖和影视从业者。她在2024年直接采访中把这段经历解释为自己由应用数学转向媒体，并在与朋友和受访者交流后，于2015年开始系统了解比特币和区块链。具体节目名称与逐次访谈记录未被完整公开，词条不扩大到无法核验的个人作品表。⁠[3]

Gracy Chen在采访中称，读过比特币白皮书后开始购买BTC、ETH和XRP，并投资包括BitKeep在内的加密初创企业。BitKeep后来在2023年获得Bitget控股投资并更名为Bitget Wallet，这使她的早期个人投资经历与后来的Bitget生态产生关联。购买时间、数量、成本和收益没有可靠公开记录，词条只保留其本人明确公开的投资方向，不把账号简介中的“holder”写成可量化资产事实。⁠[2]

Gracy Chen在BlockBeats转载的人物访谈中说，何一、Tim Draper等朋友较早向她介绍加密行业；她在2015年买入BTC、ETH和XRP，2017年开始更深入参与一、二级市场，并早期投资BitKeep。她把决定是否跨行归纳为两个问题：自己的核心能力能否匹配岗位，以及行业前景是否值得投入时间与精力；在她看来，把职业时间投入行业比单纯投入资金承诺更大。她还称，见证BitKeep与Bitget的发展，是后来选择加入Bitget的原因之一。这里的购买、投资和动机均来自本人回忆，未公开数量、成本、权益比例或完整交割文件。⁠[4]

离开电视行业后，Gracy Chen称自己共同创办过两家分别从事金融科技和虚拟现实的创业公司，并把连续创业视为学习投资、业务管理和风险承担的过程。Bitget官方人物页进一步列出她曾在金融科技公司Accumulus和富士康支持的虚拟现实公司XRSPACE担任管理岗位。现有来源没有可靠给出每家公司完整任期、法定职务或股权关系，词条不补造年份，也不把“独角兽”等宣传性标签作为企业估值事实。⁠[3]

Bitget在2022年6月21日公布，已于6月1日任命Gracy Chen担任新设立的董事总经理职务。公告列出的职责包括全球市场增长、战略、执行、业务与企业发展，以及提升Bitget在加密生态中的对外影响。她在后来的采访中称，自己实际在2022年4月开始加入团队，6月才对外公布任命；这可能反映入职和公开任命的不同口径，词条分别保留，不强行合并为同一天。⁠[5]

Gracy Chen在2024年回顾称，FTX危机出现后，她要求团队持续监测风险，并推动Bitget在一个月内发布储备证明。她还称平台把原约2亿美元的保护基金提高到约3亿美元，并设立面向受FTX事件影响从业者的Builders Fund。该叙述能够说明她作为董事总经理参与风险沟通与措施推进；基金规模、储备覆盖率和市场份额均是平台或本人披露，不能仅凭这次采访视为独立审计结果。⁠[2]

担任董事总经理期间，Gracy Chen持续参加行业会议和公共活动。Bitget人物页记录她在2023年参加Foresight Hong Kong、WebX、TOKEN2049与Bitget EmpowerX，并于2023年进入Forbes Business Council；2024年初又参加Web Summit Qatar、EthDenver期间活动及第68届联合国妇女地位委员会相关活动。这些记录用于说明其公共角色和行业倡议，不把付费会员资格、受邀出席或公司赞助活动表述为独立奖项。⁠[3]

2024年5月21日，Bitget宣布Gracy Chen出任首席执行官，任命自2024年5月起生效；前任Sandra Lou离开平台发展个人事业。公告称Gracy此前以首位董事总经理身份负责全球扩张和增长战略。她是任职公告确认的Bitget现任CEO；公告同时列出的平台用户规模、交易量排名和用户增长倍数属于公司自述，词条不直接归因成个人单独完成的业绩。⁠[6]

出任CEO后，Gracy Chen在采访中把合规、新兴市场和Web3列为2024年的三项工作重点，并表示Bitget将继续扩展钱包和生态投资、连接传统金融与加密资产，同时加强现货业务。她在产品方法上强调所有员工都应实际使用平台，并通过访谈、问卷、可用性测试和社交媒体持续收集反馈。上述内容是她对管理方法与战略的公开说明，不是对产品质量、合规结果或用户满意度的独立评估。⁠[2]

出任CEO后，Gracy Chen在采访中详细解释其团队管理方法。她称Bitget从她加入时不足500人扩展到约1500人，并从东亚团队发展为覆盖多区域的组织；面对语言、文化、产品和代币偏好的差异，管理层借鉴华为、字节跳动的OKR实践，用跨时区系统追踪结果，但不鼓励复杂PPT和‘向上管理’，一页能说清的事项不做形式化包装。区域团队因更接近本地用户而获得营销、赞助等决策权，同时对投入产出承担责任。人数、覆盖国家和用户规模属于公司口径；本节保留的是她公开阐述的‘数据与OKR约束、前线授权并行’的管理思路。⁠[7]

同一采访中，Gracy Chen把一次创业失败和婚姻关系的结束列为个人的重要决定。她说，自己曾在融资后因市场价值和盈利前景关闭一家创业公司，当时感到辜负投资人与团队，后来才把企业生命周期和妥善交代视为管理者必须面对的问题。她也公开说自己已经离婚、与前伴侣因共同抚养孩子仍需合作，并把关系能否彼此支持作为判断标准。生活方面，她自述是高级开放水域潜水员，喜欢跳伞和马球，空闲时间主要陪伴儿子。上述内容均是她主动在职业采访中披露的个人经历；词条不据此推断前伴侣、孩子身份或未公开家庭安排。⁠[7]

在Bitget六周年署名文章中，Gracy Chen把组织文化概括为关注目标与结果、给予员工较高自由，同时要求自我驱动和承担责任。她用两个内部案例说明这一点：客服团队在错误链充值等问题上建立追回流程；一名产品经理在接到需求后访谈12名利益相关者，没有照搬竞品，而是重做方案。文章称，当时约170名客服在2024年处理150万次请求，平均响应约2.5分钟，并追回近100万美元资产；该产品在三个月内用户增长超过50%。这些运营数字和因果关系均为公司署名文章的自报数据，未经独立审计，适合用来理解她推崇的前线判断机制，不应写成外部确认的服务水平。⁠[8]

2025年5月，Gracy Chen在Bitcoin 2025大会期间接受CNBC采访，讨论下一阶段加密市场的催化因素、机构投资者参与度及Bitget在亚洲的布局。谈到平台上线World Liberty Financial发行的稳定币USD1时，她把原因概括为用户需求，并称也关注该项目推动的生态合作，未来可能存在更深入合作。该段能够说明她作为CEO参与产品与区域战略的公开沟通；‘可能合作’不等于双方已经签署或执行未披露协议，也不证明USD1的信用、储备或投资适当性。⁠[9]

2025年6月，CoinDesk公布Web3与AI领域50位女性名单，Gracy Chen与贝莱德Samara Cohen、Coinbase总裁兼COO Emilie Choi等一同入选。BlockBeats转述称，名单评估维度包括技术创新、业务战略、监管合规和伦理框架，由CoinDesk编辑团队及外部女性评审团参与评选。本节只记录入选和公开评审框架，不把媒体榜单扩大解释为监管资格、学术荣誉或对Bitget经营数据的独立背书。⁠[10]

在Bitget七周年公开信中，Gracy Chen提出Universal Exchange（UEX）概念，主张把中心化交易所、去中心化链上资产与传统金融产品整合起来。她列出的路线包括更多链上代币、代币化股票及股票、ETF、黄金和外汇等产品，并把AI代理和混合托管安全机制纳入平台演进。UEX是她代表Bitget提出的产品与品牌战略，不是监管机构定义的交易所类别；“全球首个”等表述属于公司定位。⁠[11]

在PANews七周年专访中，Gracy Chen补充说，离开媒体后曾连续参与两家Web2创业公司，一家做金融科技，另一家做VR/元宇宙。她给传统行业转入Web3者的建议是先复用已有技能、快速学习，并把社交指向可衡量的合作或交易结果，而不是只积累联系人。谈项目判断时，她承认自己早年投资的一些GameFi项目表现不好，并据此强调产品必须解决真实需求，创始人若只追随AI、RWA等热门词汇而缺乏核心用户问题，融资叙事难以长期成立；她还明确提醒普通投资者警惕高杠杆。家庭方面，她以台风期间学校停课三天为例，称远程工作让自己能够一边处理工作、一边照看孩子，同事也曾在视频会议中见到儿子。上述投资得失、家庭安排和职业建议均为本人经验，不构成对具体项目或个人投资的建议。⁠[12]

Gracy Chen在2026年新年公开信中把UEX、AI和合规列为Bitget年度三项重点，计划扩大股票、商品、ETF、黄金、白银、外汇与CFD等传统资产入口，并继续把链上资产和AI交互整合进交易平台。她将这一方向描述为降低全球资产访问门槛。公开信中的交易量、用户数、候补名单和采用率为公司自行统计，词条只据此记录她公开提出的战略，不据此评价投资适当性或市场领导地位。⁠[13]

Gracy Chen在Blockchain4Her两周年长文中回顾，这项倡议于WEF 2024期间公布，2025年开始从会议倡议转向具体项目。她列出的活动包括面向女性创始人的Pitch'n Slay路演、与UNICEF及Game Changers有关的数字技能计划、马来西亚女性创业者活动、Lady Forward定位、香港科技大学职业活动以及TOKEN2049期间的项目。她同时提出，Web3企业需要建立明确的职业行为标准、保密举报渠道、独立处理程序和禁止报复机制，并把安全、专业的工作环境视为行业成熟的必要条件。文中“30万名青年”“1000余名学生”“200余名女性学生”等数字属于项目目标或项目方统计，不写成已经完成的独立影响评估。⁠[14]

Gracy Chen称，她在纽约和迈阿密出差期间与传统金融机构、监管相关人士、律师、投资银行、同行和竞争对手交流，回程后撰写中文长文讨论美国CLARITY Act。文章涉及SEC与CFTC的监管分工、交易平台登记、托管、客户资产隔离、反欺诈、反洗钱和利益冲突治理，并分别讨论其对美国交易所、境外平台、稳定币、RWA、托管、场外交易、主经纪商、做市商和DeFi的潜在影响。她明确表示，相关立法不会自动为Bitget打开美国市场，进入仍取决于相应注册、法律结构和基础设施。本节记录的是其出差活动和政策判断；该文不是法律意见，法案状态、投票日期和实际义务仍应以美国官方文件为准。⁠[15]

Gracy Chen称，自己阅读了公司密码学博士的内部分享，并结合Gemini Deep Research整理了量子计算对加密行业的风险。她把Shor算法在理论上对椭圆曲线密码的威胁，与现实量子硬件的工程限制区分开来，并认为已经暴露公钥的较早地址更值得持续关注。她把平台层面的原则概括为“不恐慌、不匆忙、也不忽视”：过早用不成熟方案替换现有安全体系可能引入新的漏洞，因此应持续监测学术研究和硬件进展，在后量子方案成熟时稳妥迁移。文中“五至十年”等时间判断属于她基于内部分享和工具检索形成的个人总结，不代表密码学界一致结论，也不能据此写成Bitget已经完成抗量子升级。⁠[16]

Gracy Chen在参加SheTech AI Panel后公开称，7岁的儿子平时会使用豆包聊天；她发现孩子只把AI当作聊天应用后，开始带他体验Google AI互动网页、阅读相关书籍并理解基本原理，希望孩子把AI视为放大能力的工具，而不只是打发时间的伙伴。谈到自己的工作方法时，她表示会先梳理完整流程，再把重复、机械和标准化环节交给AI，并列举Gemini、ChatGPT、豆包、Claude、NotebookLM和Manus在深度研究、长文、邮件、知识整理和多步骤任务中的用途，还公开了检索未回复邮件、起草邮件和创建日历事件的提示方式。本节只使用她主动披露的孩子年龄和教育方法，不披露或推断孩子姓名、学校等身份信息；效率改善属于个人体验。⁠[17]

2026年6月10日，Gracy Chen公开称Bitget已为全体2167名员工购买企业版Claude访问权限，按每人每月200美元计算，月度费用为43.34万美元。她把这一决定解释为观察到员工使用AI工具后的生产率提升，希望团队成员不会在AI应用阶段掉队。人数、单价、支出和生产率改善均来自她与公司口径，尚无独立成本审计或统一生产率指标；但该动作显示，她此前在战略文件中提出的AI方向已经进入公司级工具配置与组织管理。⁠[18]

Gracy Chen在本人X账号置顶转发Bitget的监管澄清。所引说明明确称，截至发布时，Bitget没有获得新加坡金融管理局的许可、批准、注册、授权，也不受其监管；她同时表示，平台在全球扩张过程中将继续满足当地监管要求并建设可信平台。该表述只用于确认2026年7月21日这一时点Bitget在新加坡的MAS监管状态，不能外推到其他司法辖区，也不能预判未来牌照申请或监管变化。⁠[19]