毛世行

毛世行（公开别名“神鱼”“七彩神仙鱼”，英文常用名Discus Fish）是数字资产基础设施创业者，F2Pool与Cobo联合创始人，现任Cobo联合创始人兼首席执行官。Cobo官方资料称，他自2011年开始参与加密资产行业，曾参与建立早期中文比特币、莱特币社区并联合创办Yibite。2026年9月2日核验的官方X账号为@bitfish，简介同时写有F2Pool与Cobo联合创始人。公开可靠资料没有一致确认其完整出生日期、出生地、国籍或毕业院校，相关资料卡字段因此留空。⁠[1]

毛世行在2018年的直接访谈中回忆，2011年初读大学二年级时，他一天内两次看到比特币报道，随后阅读白皮书，并用约三个月浏览BitcoinTalk上的大量帖子。他先花数千美元尝试交易，认为自己不擅长盯盘，转而研究更符合其硬件兴趣的挖矿；最初使用笔记本显卡，显卡损坏后又在家中部署多张Radeon HD 5870。上述金额、设备和学习过程均为本人回忆。⁠[2]

F2Pool官方历史称，毛世行在中文资料稀缺时编写比特币挖矿教程，并通过QQ群帮助用户配置显卡、矿工软件和矿池连接。他后来把早期工作概括为一边挖矿、一边写教程和科普。F2Pool史料称，相关社群到2012年已形成较大规模；其中“约5万人”“教程浏览量约1,000万”等数字属于公司回顾口径，不是独立平台审计数据，但能够说明其最早的行业角色首先是技术传播与矿工服务。⁠[3]

新浪科技2013年的同期报道写道，毛世行当时学习通信工程和密码学，2011年接触比特币后开始挖矿、组织兴趣社群并搭建论坛；到2012年读研一年级时，他选择暂停学业，进入比特币创业。报道还提到他与伙伴形成约20人的团队并推进F2Pool和Yibite。该来源没有点明学校，其他二手材料对学校说法也相互冲突，因此词条只保留专业方向与暂停学业这一能够核验到的层级，不把“曾就读”误写成“毕业”。⁠[4]

毛世行与王纯在2011年至2013年间持续研究矿池服务，并于2013年4月公开推出F2Pool。F2Pool官方历史把它称为中国首个比特币矿池：当时ASIC矿机快速替代GPU，国内矿工连接海外矿池还受到网络延迟与连接稳定性的影响，二人希望提供更适合本地矿工的共享算力与结算服务。F2Pool同时采用自动支付机制，让达到条件的矿工按规则获得结算；“首个使用自动支付的矿池”是F2Pool的官方历史表述。⁠[5]

F2Pool上线后，王纯前往北京，毛世行前往临安参与创办数字资产门户Yibite及莱特币矿机公司银鱼（Yinyu/Silver Fish）。两人仍共同运营F2Pool，王纯主要负责开发和管理，毛世行主要负责市场与账务。毛世行后来称银鱼在2013年尝试55纳米莱特币挖矿芯片，但没有赶上价格上行周期；F2Pool官方历史称公司在2015年熊市中关闭。毛世行把这次失败视为后来进行周期与风险判断的一项教训。⁠[5]

F2Pool官方回顾称，到2014年其连接算力一度约占比特币全网三分之一，并成为当时规模最大的比特币矿池之一；同年开始提供国际化服务。2016年，F2Pool较早支持以太坊和Zcash挖矿，并一度分别成为两条网络的重要矿池。随着业务增长，长期由两名联合创始人维持的运营方式难以继续，团队从2016年底起逐步扩充。算力份额和“最大”均是特定时间的公司历史口径，不能外推为长期排名。⁠[6]

毛世行在2018年PANews授权发布的访谈中披露，F2Pool曾因一次自动化盗币攻击丢失8,000余枚ETH。他把这一事故与2017年行业频繁出现的私钥、助记词和钱包安全问题联系起来，认为用户与机构需要更系统的资产保管与风险控制工具。公开资料不足以独立确认攻击路径、责任主体和最终损失口径，因此本段只写“其披露”和其后续产品思考，不把事件扩展为未经证实的技术归因。⁠[2]

2017年，毛世行与蒋长浩共同创立Cobo。两人的经验形成互补：毛世行长期从事矿池、硬件和运营，蒋长浩有密码学、钱包与大型互联网平台工程背景。早期Cobo面向个人用户提供云端托管钱包和用户自持私钥的HD钱包，并把权益证明网络的质押服务集成到产品中。毛世行当时把钱包理解为“价值互联网”的入口，但同时强调便利性必须与密钥安全、备份和平台风险共同考虑。⁠[1]

2018年5月，Cobo宣布完成由线性资本、峰瑞资本和IMO Ventures参与的Pre-A轮融资；同年10月，公司又宣布完成1,300万美元A轮融资，由DHVC与吴资本领投。A轮新闻稿同时介绍了面向移动端的Cobo Wallet和强调隔离、物理防护的Cobo Vault硬件钱包。融资金额、早期用户量和产品覆盖均为公司新闻稿披露；词条只把融资和产品节点作为企业发展史，不把宣传性用户数字写成独立审计结论。⁠[7]

Cobo随后把业务重心从个人钱包扩展到机构托管和Wallet-as-a-Service。2021年9月，公司完成4,000万美元B轮融资，由DST Global、A&T Capital和IMO Ventures共同领投，并计划继续建设托管、交易、质押和DeFi-as-a-Service基础设施，同时申请不同市场的合规许可。TechCrunch报道将毛世行列为联合创始人兼CEO，并提到公司总部转向新加坡。报道中的客户数、交易量和资产规模仍来自公司提供的阶段性数据。⁠[8]

随着机构用户直接进入链上协议，Cobo把中心化HSM托管、MPC协同签名和链上多签等技术纳入同一服务体系。毛世行在2023年访谈中解释，机构需要的不只是保存私钥，还需要把人员角色、审批流程和单笔操作风险映射到链上权限。Cobo Argus由此面向DeFi场景提供角色分工、合约白名单和参数级风控等能力。产品说明能证明设计目标和功能范围，但不意味着所有智能合约风险、员工操作风险或市场风险已被消除。⁠[9]

毛世行在2023年与吴说区块链的对话中，把自己的工作方式概括为长期保持在行业一线，通过真实产品和资金风险来判断技术拐点，而不是只做旁观者。他称自己经历过交易、爆仓、挖矿、矿机芯片和多次公司失败，早期F2Pool一度只有“两个人半”维护；除代码开发外，他长期承担战略、运营、产品和日常事务。这些表述是其自我总结，适合解释管理风格，但不能据此推算个人财富或具体公司经营结果。⁠[10]

2024年7月，Cobo发布Cobo Portal，把全托管、MPC、智能合约钱包和交易所钱包等能力整合到面向机构的统一界面中。毛世行在发布活动中把产品重点放在跨链资产管理、权限与审批、风险策略及操作效率，反映出Cobo从单一钱包产品向机构级数字资产基础设施的持续转型。该节点说明的是产品架构与公司定位，不代表各司法辖区的牌照范围或每一项资产服务都完全相同。⁠[11]

毛世行在2025年3月的采访中首次详细披露，自己在2024年9月因点击伪造空投链接并进行硬件钱包盲签，损失约12,000枚ETH。他称当时身体不适、注意力下降，且未充分核对域名和交易内容；事后与OneKey、Ledger等团队推动域名白名单、交易解析和第三方验证，并建议团队采用零信任、热温冷钱包分层、权限分离、独立审计和安全演练。这是当事人自述的事故过程与金额，不能据此确认攻击者身份；它也不同于2017年F2Pool丢失8,000余枚ETH的事件。⁠[12]

自2024年起，毛世行多次讨论AI Agent与链上系统的结合。他认为Agent可以持续监测协议、资产、风险与收益，并在用户或机构授权范围内通过智能合约执行操作；加密网络则可以为机器主体提供可验证的身份、资产和结算基础设施。Cobo在2026年的公开定位也开始强调面向人类与AI Agent的数字资产基础设施。上述内容是产品方向与行业判断，不能写成已经大规模落地的用户事实。⁠[13]

在William Joy于2026年8月发布的长访谈中，毛世行称自己已把大量信息收集交给AI，并使用三个分工不同的Agent：一个提供偏工具理性的建议，一个帮助探索情绪和内在感受，另一个结合日常行为寻找个人盲区。他还用AI驱动笔记、日报、长文摘要和演示文稿筛选信息。对于实时资讯可能不够及时的问题，他认为自己的长期风格更依赖原则和视角，真正重要的信息通常会主动进入其视野。谈到投资时，他把方法概括为只集中于少数能够理解、同时具备垄断性与成长性的资产，并按观察、小仓位验证、提高确信度再扩大仓位的阶段推进；采访中提及的具体资产和仓位只是当时自述，不构成实时持仓证明或投资建议。⁠[14]